優(yōu)化人力資源配置提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的思考

姚潔華

摘要：在事業(yè)單位中，合格的人才是操作、執(zhí)行每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的依靠。由此可見(jiàn)，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的基石，良好的人力資源配置有利于提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)事業(yè)單位人力資源配置與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源配置；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-0000-01

對(duì)于事業(yè)單位而言，從制定高層戰(zhàn)略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能，到執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實(shí)施，都需要合理地配置人力資源，依靠人力資源的質(zhì)量與數(shù)量來(lái)完成事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略或各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且以實(shí)習(xí)、招聘、培訓(xùn)等一系列的人力資源業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，傳統(tǒng)的人力資源配置模式已不適應(yīng)新時(shí)代的要求，無(wú)法有效提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。筆者將結(jié)合我國(guó)實(shí)際，對(duì)事業(yè)單位人力資源配置與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行思考。

一、事業(yè)單位人力源配置的動(dòng)態(tài)管理意義

從事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)特性的特點(diǎn)可以看出，其不以物質(zhì)資產(chǎn)的積累為發(fā)展目標(biāo)，不追求經(jīng)濟(jì)收益，因而人力資源才是事業(yè)單位的第一資源，甚至可以說(shuō)是唯一的資源。人力資源決定了單位的知識(shí)能力和技術(shù)水平，其配置的效率對(duì)組織績(jī)效的提升和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。事業(yè)單位的發(fā)展需要?jiǎng)討B(tài)管理，所謂動(dòng)態(tài)管理，是一種較為新型的管理模式，就是通過(guò)對(duì)于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的全方面分析，采取一定的手段和策略進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，以幫助事業(yè)單位更好發(fā)展。隨著新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等因素也逐步影響到我國(guó)事業(yè)單位人力資源的配置工作，使得人才管理難度增大。而動(dòng)態(tài)管理的實(shí)行，一方面能夠?qū)挝蝗肆Y源信息有一個(gè)全方面的掌握，保障人力資源配置的合理性，促使事業(yè)單位工作人員工作積極性的提高，另一方面還能有效形成事業(yè)單位的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位人力資源配置管理存在的問(wèn)題

1.落后管理理念依然存在

我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)期處在國(guó)家的宏觀調(diào)控職能范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)受到種種約束，特別是在人力資源配置工作中，將單位內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問(wèn)題納為重點(diǎn)，卻忽視了人力資源配置工作。傳統(tǒng)落后的觀念認(rèn)為：人力資源是固有勞動(dòng)力。在這種錯(cuò)誤的觀念下，大多數(shù)的單位中重視人才的擁有和使用，不重視開(kāi)發(fā)和流動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)來(lái)、走出去，造成人才壓制、閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.不合理人才結(jié)構(gòu)影響管理成效

人力資源流通渠道不暢通是目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源配置管理中一大難題，究其根本，就是人才結(jié)構(gòu)不合理。不合理的人才結(jié)構(gòu)影響管理成效，使得外面的人才進(jìn)不來(lái)，里面的人無(wú)法用。另外，“關(guān)系戶”在事業(yè)單位中比例太大，且有些能力有限，不能勝任所在崗位，影響人才使用的效率，人力資源配置管理的作用無(wú)法得到發(fā)揮。

3.單一的管理模式效率低下

我國(guó)事業(yè)單位各部門均采用了高度集中的管理體制，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、組織性，卻忽視了制度建設(shè)。這種沒(méi)有依據(jù)自身業(yè)務(wù)工作性質(zhì)、難易程度等特點(diǎn)而建立的管理體制，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)，更不能有效調(diào)動(dòng)起事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

三、優(yōu)化人力資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益

1.靈活開(kāi)發(fā)人才

開(kāi)發(fā)人力資源是一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括人才的選拔、培訓(xùn)與考核等方面。如果事業(yè)單位能夠考慮崗位不同與實(shí)際需求，對(duì)人才進(jìn)行有計(jì)劃地選拔、培養(yǎng)和考核，就可以防止人才浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)人才的流動(dòng)性不斷增加，從個(gè)人而言，有才能的人可以得到良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，最大化地發(fā)揮出自身價(jià)值；從單位而言，對(duì)人力資源合理配置提出了更高的要求，因此人才的考核成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要想真實(shí)反映出人才在崗位的實(shí)際價(jià)值，就要制定科學(xué)合理的人才考核機(jī)制，并在考核過(guò)程中能給人才施加良性壓力，通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)考核的手段，讓人才在和諧的工作環(huán)境中提高工作效率。長(zhǎng)此以往，就可以將人才的團(tuán)隊(duì)合作、社會(huì)調(diào)研、溝通技巧等能力挖掘出來(lái)。

2.重視對(duì)人才的培養(yǎng)

在開(kāi)發(fā)了人才之后，就應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)來(lái)提高人才的工作效率，增加事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力?？梢?jiàn)，培養(yǎng)不僅保障了人力資源綜合素質(zhì)的提高，還是事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施動(dòng)力。人才資源的科技水平、工作理念和能力是事業(yè)單位核心動(dòng)力源泉，事業(yè)單位應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源綜合實(shí)力和素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能長(zhǎng)久科學(xué)的發(fā)展下去。人才培養(yǎng)的方式多種多樣，從事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)特性的特點(diǎn)出發(fā)，可以組建起人力資源培訓(xùn)基地，采用文字教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的方式，雙管齊下進(jìn)行培訓(xùn)。條件允許的情況下，還可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家開(kāi)展講座，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在內(nèi)容上，不僅要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，還要從計(jì)算機(jī)操作、法律常識(shí)、禮儀等方面提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，使人才更適應(yīng)工作崗位需要。在培訓(xùn)的同時(shí)，還可以引入評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)選拔出優(yōu)秀的員工擔(dān)任員工典范和管理人員，從而提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

3.引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制

引進(jìn)先進(jìn)管理機(jī)制是事業(yè)單位做好人力資源管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人才管理問(wèn)題需要得到先進(jìn)的管理機(jī)制的輔助，因而，事業(yè)單位可以主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家或外國(guó)企業(yè)的人才管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)各種有效渠道獲取國(guó)內(nèi)的人才制度信息，并對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，因地制宜地采納其中合適的部分，從而使自身人才管理的需求得到滿足。這樣，以小見(jiàn)大、從微觀到宏觀的動(dòng)態(tài)管理方式便得以形成。另外，事業(yè)單位還應(yīng)要秉持“不斷超越”的理念，創(chuàng)新適合自身的先進(jìn)人才配置和管理模式，盡量取消原來(lái)繁瑣的人力資源管理事務(wù)和層層設(shè)卡的項(xiàng)目，從而促進(jìn)人力資源配置效率的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在新時(shí)期面臨的人力資源問(wèn)題越來(lái)越多，這些都源于事業(yè)單位人力資源配置工作的不到位。因此，事業(yè)單位不僅要重視人才的開(kāi)發(fā)，還應(yīng)引入先進(jìn)的管理機(jī)制，創(chuàng)造性構(gòu)建人力資源配置模型，使員工工作更具積極性，最大限度發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建文.論事業(yè)單位人力資源管理[J].改革與開(kāi)放，2011（18）：112.

[2]張堅(jiān).事業(yè)單位人力資源的合理配置與管理[J].時(shí)代金融，2011（24）：103.

[3]黃颯.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（07）：227.