城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化方案探索

郭勇

摘要：城市燃氣工程建設(shè)是從根本上提高城市居民幸福感和生活便利性，符合環(huán)境保護理念可持續(xù)發(fā)展的重點工程。目前，我國城市燃氣工程整體建設(shè)仍存在諸多問題。本文將從優(yōu)化管理流程入手，提出具體的建議。

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)燃氣工程 管理流程 優(yōu)化探究

引言

城市燃氣工程建設(shè)的基本特點是工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，施工難度大。而且由于天然氣泄漏的危害性，對工程本身的質(zhì)量提出了更高的要求。為有效提高天然氣利用率，確保天然氣能夠安全輸送到用戶需要的地方，工程建設(shè)單位應(yīng)從項目管理入手，完善各類工程內(nèi)容。

一、現(xiàn)階段城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程中存在的問題

1.部分參與施工的人員綜合素質(zhì)較差

城市燃氣工程對城市居民和城市的整體建設(shè)具有十分重要的意義。由于其成本高、耗時長、人力資源大、占地廣等特點，工程難度普遍較大。在施工過程中，一些工程隊往往聘請一些不具備專業(yè)素質(zhì)和施工能力的隊員參與施工項目。施工隊伍中存在各種不文明現(xiàn)象，給附近居民和城市本身帶來了很大的麻煩，給施工現(xiàn)場的管理增加了很大的阻力。此外，一些管理者還表現(xiàn)出管理水平低、職業(yè)素質(zhì)差的特點，對整個項目造成了很大的不利影響。

2.各施工隊伍之間缺少合作觀念

在城市燃氣工程的施工過程中，涉及到多種施工隊伍。為了縮短施工時間，各施工隊往往需要同時進行施工。一些管理者缺乏現(xiàn)場管理和控制經(jīng)驗，對多種施工任務(wù)不了解。大多數(shù)團隊是第一次合作，缺乏相互合作的經(jīng)驗。如果沒有有效的管理機制，項目建設(shè)的整體進度就會緩慢。而且，在長期的摩擦中，不同的施工隊伍會發(fā)生不好的打架事件，給整個工程帶來不利影響。而在工程建設(shè)過程中，一些管理者對前期勘察準(zhǔn)備工作不重視，往往在施工任務(wù)開始后，就出現(xiàn)了施工過程無序、工程材料利用率低等問題。

3.缺少完善的施工流程管理措施

在城市燃氣工程項目建設(shè)中，往往包括項目前期的規(guī)劃整理、現(xiàn)場施工和項目竣工。由于燃氣工程的特殊性，以上內(nèi)容是必不可少的。在實際操作中，由于一些管理者的疏忽，在一定的管理過程中，往往會出現(xiàn)各種細節(jié)錯誤，直接導(dǎo)致整個工程的嚴(yán)重后果，存在很大的安全隱患，給城市居民帶來不便。而一些管理者在建設(shè)過程中，沒有把思想創(chuàng)新放在自我完善的重要位置，管理模式比較僵化，缺乏靈活性。

二、依據(jù)城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程中存在的問題，提出的具體措施

1.規(guī)范施工人員的招聘流程，對其進行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)及素質(zhì)拓展活動

在城市燃氣工程招投標(biāo)過程中，施工隊伍人員素質(zhì)應(yīng)作為招投標(biāo)要素之一。由于天然氣管道大多敷設(shè)在居民住宅附近，不文明施工現(xiàn)象容易給居民帶來生活困擾。因此，要從問題的源頭入手，提高施工人員的基本素質(zhì)，然后通過適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，幫助他們認識文明施工的重要性。

比如，在招聘相關(guān)技術(shù)人員時，管理者要考慮應(yīng)聘者的文化水平以及是否持有相應(yīng)的技能證書，或者根據(jù)各種細節(jié)為應(yīng)聘者選擇最佳的就業(yè)崗位。正式開工前，召集各部門有關(guān)負責(zé)人，就文明施工、安全施工主題進行研討。其中，文明施工包括在施工現(xiàn)場要充分考慮居民的舒適度和對城市環(huán)境的污染。對施工中殘留的有毒物質(zhì)和材料，要堅持科學(xué)處理的原則，保護城市生態(tài)環(huán)境。施工過程中，可在現(xiàn)場四周統(tǒng)一放置隔音板，經(jīng)理應(yīng)明確文明施工獎罰標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場的喧嘩、違抗、丟棄物品，由其負責(zé)人指導(dǎo)。如果堅持文明施工，可以獲得一些獎勵，以示鼓勵。此外，安全施工也是工程的一個基本問題。經(jīng)理可在現(xiàn)場周圍拉起“安全第一”的醒目旗幟，向工人和朋友進行安全知識宣講，傳授各種應(yīng)急手段，如人工呼吸的具體操作過程、高空墜落后的應(yīng)急處理等，以提高施工人員的安全意識。我們還可以定期在現(xiàn)場組織文藝演出等各種活動，邀請當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c，加強各類人員之間的溝通交流，幫助他們建立良好的友誼。

2.重視施工前期的準(zhǔn)備工作，建立流動觀察小組

由于燃氣工程項目規(guī)模較大，許多工程隊經(jīng)常隨意占用施工現(xiàn)場、堆放材料，這不僅會給施工人員帶來各種不良情緒，也會延誤工期。因此，在工程準(zhǔn)備工作中，應(yīng)充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。明確劃分各施工隊的任務(wù)和工期，為后期施工環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備。

例如，由于在正式施工過程中存在各種不確定因素，管理者為了提高現(xiàn)場的管理效率，應(yīng)在施工前成立現(xiàn)場流量觀測組。小組主要由10人左右組成，可選擇工作時間長、經(jīng)驗豐富的人員參加，再將小組分成兩個小組。一個小組負責(zé)觀察施工現(xiàn)場的各種情況，提出相應(yīng)的解決方案，并傳遞給另一個小組，由另一個小組及時對現(xiàn)場進行管理和調(diào)整。在交叉施工過程中，可能存在較大的安全隱患，因此觀察組成員還應(yīng)具備一定的急救知識和現(xiàn)場控制能力。此外，在項目前期策劃的過程中，管理者可以組織每個施工團隊的領(lǐng)導(dǎo)一起進行項目的部署和規(guī)劃，并留出足夠的時間讓團隊成員相互了解和溝通，為今后的合作打下良好的基礎(chǔ)。這樣可以優(yōu)化現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，提高日常施工的基本效率。

3.結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善施工流程中的各類管理措施

在燃氣工程施工過程中，存在著許多細節(jié)管理問題，對管理工作提出了更高的要求，如施工現(xiàn)場放樣、工程材料檢測、工程全面質(zhì)量審核等。這就要求管理者擁有更先進的管理手段，才能從根本上提高項目的效率和質(zhì)量。

比如，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到燃氣工程領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)信息進行分析，從而達到云管理的目的。各類工程隊可以詳細劃分任務(wù)，然后通過各種辦公應(yīng)用程序打卡上報施工進度。此外，由于燃氣工程的特殊性，各類管理人員可以將項目信息輸入云數(shù)據(jù)庫，建立信息溝通與共享平臺，交流各種管理經(jīng)驗。管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工過程進行監(jiān)督和部署。編制施工網(wǎng)絡(luò)流程圖，實現(xiàn)動態(tài)分析，防止交叉施工過程中出現(xiàn)各種安全問題。工程竣工后，組織人員對工程質(zhì)量進行檢測，主要檢測天然氣管道的壓縮性能，防止天然氣泄漏、爆炸等有害公共事件的發(fā)生。項目管理涉及內(nèi)容廣泛，管理者需要開拓思路，勇于接受新事物，為燃氣工程建設(shè)做出貢獻。

結(jié)論：綜上所述，城市燃氣工程項目在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是提高城市居民幸福感的重要途徑。針對目前管理過程中存在的問題，管理者可以通過規(guī)范施工人員招聘流程、開展崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展活動、重視施工前期準(zhǔn)備工作等，優(yōu)化管理工作，成立移動觀測組，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善施工過程中的各項管理措施。

參考文獻

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