建設項目工程造價全過程管理的重點及對策分析

楊帥

摘要：隨著社會、時代的不斷發(fā)展和變化，我國經(jīng)濟建設也不斷強化，與此同時，我國建設項目也逐漸增多，這也對建設項目造價的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建設項目造價管理模式，建設項目全過程造價管理是控制建設項目造價的重要管理方式，對于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的推動作用。因此，分析建設項目工程各階段的造價控制管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：建設項目;工程造價;全過程管理

引言

因為視角不同，所以很多人對工程造價的理解與定義也產(chǎn)生了相應的分歧。在發(fā)包方來看即為業(yè)主從項目投資階段到竣工階段運營資金的全盤投入。而對于承包商來說，就代表為承包這一工程的實際價格。承包商需要針對項目的預算進行反復的測驗，最終確定最佳數(shù)值。工程造價時極其重要的一個環(huán)節(jié)，需要以強效有力的措施實現(xiàn)對工程造價的管理，進一步為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1全過程造價管理的概念

建筑工程實施環(huán)節(jié)，需要在工程建設的各個環(huán)節(jié)落實全過程造價管理，主要包括六大階段。第一階段，項目建議書和可行性研究階段，主要是編制投資估算;第二階段，初步設計階段;主要編制設計概算;第三階段，施工圖設計階段，主要進行施工圖預算編制;第四階段，招投標階，主要是確定承包合同價;第五階段，合同實施期，主要是進度款的確定;第六階段，竣工階段，主要進行竣工結(jié)算。整個計價過程由淺入深，由粗到細，最后確定工程的實際造價。這種將工程造價用于整個建筑工程從投資、設計到交付使用的全過程的造價管理模式，稱之為工程全過程造價管理。與全過程造價管理緊密相連的是全過程工程咨詢服務，指在房屋建筑和市政基礎設施工程投資決策、工程建設、運營管理過程中，為建設單位提供的涉及市場、經(jīng)濟、技術、組織和管理等各方面的綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務，可以跨界全過程實施，也可以分項目決策和工程建設兩個階段實施。可以說，全過程造價管理是全過程工程咨詢服務的一部分。全過程工程咨詢服務和造價管理，有利于深化房屋建筑，同時也會促進市政基礎設施工程投融資體制改革，完善工程建設組織模式，最終能夠推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進行詳細的預算，結(jié)合先進技術的運用，進一步實現(xiàn)對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質(zhì)量的建設，還需要加強對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學原理實現(xiàn)對團隊人員的管理，進行適當?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時間不受影響的情況下，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，工程造價也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實現(xiàn)利益最大化。

3我國工程造價管理工作中存在的問題

3.1管理法制不健全

當前我國對建筑工程造價管理以及出臺了相應的政策法規(guī)，對工程造價問題和行為都有相應的標準和規(guī)范，但由于各種原因的影響，這些法律法規(guī)和標準規(guī)范都難以覆蓋市場經(jīng)濟環(huán)境下復雜多變的建筑工程造價管理與控制的所有問題，同時，在法律法規(guī)的執(zhí)行上也存在執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象，對違法行為的查處力度也不是很到位，法制上的不健全嚴重影響的工程全過程造價管理的有效性和真實性。

3.2建筑工程管理中施工流程存在的問題

目前，設計、施工、修改同時進行在施工流程中占大多數(shù)，該施工流程的主要問題在于對設計階段容易忽略，例如設計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設計不合理會導致預算有誤差，使得施工造價有偏差。

3.3造價人才緊缺問題

當前我國工程造價咨詢行業(yè)的自律協(xié)會成立時間不長，很多行業(yè)基本管理制度都還不夠健全，部分職業(yè)機構的內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎薄弱，對造價從業(yè)人員缺乏有效的制約和監(jiān)督，另外，雖然我國從事造價工作的人數(shù)眾多，但部分造價師專業(yè)技能水平低，綜合知識不全面，無法做好工程的造價管理控制工作。

4優(yōu)化和完善建筑工程造價全過程管理的策略

4.1監(jiān)理健全工程造價法律法規(guī)，完善管理制度

當前法律法規(guī)和市場運行機制下，建設工程造價管理過程中的很多環(huán)節(jié)都沒有被法律法規(guī)所覆蓋，仍然存在較多的法律盲區(qū)，這種情況下，會使得實際操作環(huán)節(jié)無法可依，嚴重影響到了國家和企業(yè)的利益。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，相關部門一定要制定科學合理、切實可行的法律法規(guī)，嚴格懲治違反法律法規(guī)的不法行為和相關人員。

4.2加強工期的控制管理

了解到工期之前受到工程造價的影響也是做好了相應的編排計劃的，在這里再結(jié)合實際施工階段的分析，進一步制定相應的員工工期計劃與控制，期間還要注意對材料成本的實際應用與投入，經(jīng)過一系列規(guī)劃實現(xiàn)對成本有效的控制。施工過程中，需要針對施工周期的變化進行分析，進一步通過平衡調(diào)整機制實現(xiàn)對工序的結(jié)合。了解到需要針對整個工程帶來嚴重影響的部分加強施工，提高管理人員、技術人員等的工作質(zhì)量，實現(xiàn)對整體架構的構建。減少日后可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，工程也能夠按照編制計劃更好地實現(xiàn)對成本的控制。

4.3加強技術創(chuàng)新管理

全過程造價管理工作專業(yè)性強，工作量大，企業(yè)要根據(jù)市場需求和自身發(fā)展情況，及時更新相關的技術服務，跟上建筑工業(yè)化、信息化、數(shù)字化的節(jié)奏，提高工作效率。如在全過程造價管理中引入BIM技術，將零散的造價數(shù)據(jù)變?yōu)楣こ添椖咳^程造價管理，在決策階段，可以依據(jù)BIM技術制定項目估算書;設計階段，構件與建設項目相匹配的造價信息模型，做好成本計算和預測;竣工階段，由竣工模型生成各類計算信息，促使BIM技術與造價管理工程相結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)管理，減少工作量，提高造價效率。

結(jié)束語

總而言之，將工程造價控制管理落實于整個項目中，能夠進一步規(guī)避建設項目中不必要的成本浪費風險，并優(yōu)化各個項目建設環(huán)節(jié)，進而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建設工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關管理人員需要從項目建設階段的各個環(huán)節(jié)入手，強化對于各個階段的造價控制管理，進而達到工程造價管理目標，促進投資效益的有效提升。

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