經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在關(guān)系分析

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇，一片向好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)也是經(jīng)濟(jì)管理，只有不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為企業(yè)增加效益，由此可知理清經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在管理具有十分重要的作用。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理是一門主要的學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大作用，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，僅僅依靠拓展業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，需要有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制做基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)在關(guān)系;分析

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型不斷深化，一般情況下，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r能夠直接反映出經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ趯?shí)際發(fā)展過(guò)程中，有很多企業(yè)過(guò)于追求盈利，導(dǎo)致發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，兩者聯(lián)系密切，相互促進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這一背景下，探討經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，明確兩者之間的有機(jī)聯(lián)系，既可以為企業(yè)發(fā)展助力，同時(shí)還可以充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。本文主要分析了經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

一、經(jīng)濟(jì)管理的概念

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，具體指經(jīng)濟(jì)管理人員通過(guò)有計(jì)劃、有組織的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)，利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程，也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員管理整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，想要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的順利開(kāi)展，管理人員不但要掌握自然科學(xué)方面的知識(shí)，同時(shí)還要研究社會(huì)科學(xué)知識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部各要素出發(fā)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括如下內(nèi)容：首先是多樣化的經(jīng)濟(jì)管理，其在企業(yè)中有多元化的表現(xiàn)形式，尤其是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制和核算體制內(nèi)，多元化的表現(xiàn)形式能夠讓經(jīng)濟(jì)管理的效果變得更加突出[1]。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還具有利益性特征，因?yàn)楂@得盡可能多的利益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的，這一利益與人們?nèi)粘ＯM(fèi)需要有著密不可分的聯(lián)系，一般都是通過(guò)薪酬制度以及獎(jiǎng)金制度來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。其次是員工關(guān)系融洽程度。想要讓員工之間的關(guān)系變得更加和諧，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，采取科學(xué)合理的手段提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，把員工利益與企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量如雨后春筍般不斷增加，同時(shí)也有很多企業(yè)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，在眾多方面取得了顯著成就。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，影響企業(yè)效益的增加和自身的發(fā)展，需要引起人們的重視。很多企業(yè)的管理人員沒(méi)有接受過(guò)完整的經(jīng)濟(jì)類教育，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)明顯不足，同時(shí)參與經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)比較薄弱，面對(duì)重大決策事件的時(shí)候經(jīng)常不知道如何下手，管理理念和管理方式都相對(duì)落后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入僵局[2]。同時(shí)，有很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，把重點(diǎn)都放到了市場(chǎng)的拓展和服務(wù)質(zhì)量的提高上，不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這種工作模式下，雖然企業(yè)能夠得到一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，仍舊不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

（一）促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都了解到經(jīng)濟(jì)管理的概念。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自如化，相關(guān)部門行使管理工作的時(shí)候也會(huì)更加順利，也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著決定性作用。相關(guān)理論證明，在特定的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理手段和高效的經(jīng)營(yíng)方式可以完成經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聯(lián)系密切，也可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是更好地完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，由此可知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用。首先，經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理[3]。企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理手段的時(shí)候，在促進(jìn)自身發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)形成制約，保證企業(yè)始終在人的控制之中，進(jìn)而按著管理者的規(guī)定路線持續(xù)前進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)管理人員在管理企業(yè)的過(guò)程中，有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否有規(guī)范化的管理直接決定著企業(yè)的實(shí)力狀況，更加規(guī)范的管理能夠提高員工的工作熱情，提高企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)困難的時(shí)候，規(guī)范化管理能夠提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。對(duì)此，企業(yè)管理人員必須要增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段的重視，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，每個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，不但要提高硬實(shí)力，同時(shí)還要建立完善的管理體系，為企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)行提供保證。有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以促進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下衍生出企業(yè)的系統(tǒng)化管理。企業(yè)精細(xì)化管理指企業(yè)管理人員通過(guò)科學(xué)的不斷調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)中產(chǎn)品的影響力，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理手段是必不可少的，同樣的精細(xì)化管理也是以系統(tǒng)化管理為依據(jù)的，同時(shí)要以滿足需求者的實(shí)際要求來(lái)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)性，更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

（三）加強(qiáng)企業(yè)之間的緊密聯(lián)系

如今我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)是非常困難的，同時(shí)企業(yè)之間的溝通也是極其困難的，同行企業(yè)會(huì)因?yàn)榉N種問(wèn)題出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，阻礙企業(yè)之間的高效互動(dòng)。如果這一問(wèn)題不能及時(shí)解決，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的降低，同時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理手段的使用能夠讓企業(yè)之間形成經(jīng)濟(jì)方面的共識(shí)，建立良好的企業(yè)關(guān)系，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式的應(yīng)用還可以在企業(yè)之間建立好的紐帶，加強(qiáng)相互的聯(lián)系性，營(yíng)造粗公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

四、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）有效的經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體指管理人員從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要從企業(yè)多種要素出發(fā)，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)端，經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用，最大化企業(yè)的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的經(jīng)濟(jì)管理策略可以提高企業(yè)的效益。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作是密不可分的，經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化，助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)效益。值得注意的是，經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供參考，因?yàn)閮烧咧g有很多共同之處，目標(biāo)也是相通的。在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理手段的實(shí)施能夠更好地滿足員工的實(shí)際需求，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的刺激，使其能夠主動(dòng)消費(fèi)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理手段的目的比較簡(jiǎn)單，即實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展和永續(xù)進(jìn)步。但從企業(yè)的角度來(lái)看，想要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做基礎(chǔ)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作是必不可少的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主要途徑。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過(guò)程中也有一定的問(wèn)題，比如企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，只注重業(yè)務(wù)的拓展而忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作，認(rèn)為只要認(rèn)真完成賬務(wù)工作就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，這種單一化的管理方法容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資困難的問(wèn)題，陷入發(fā)展的窘境。由此可知，企業(yè)宏觀活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了十分重大的作用，經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要前提。此外，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)遇到一些發(fā)展問(wèn)題，而經(jīng)濟(jì)管理方法的有效應(yīng)用能夠解決這些問(wèn)題，不但影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式。持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)管理的角度制定經(jīng)濟(jì)管理手段，可以優(yōu)化投資方式，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一般情況下，良性競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，人類社會(huì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系密切，優(yōu)勝略汰在市場(chǎng)上體現(xiàn)的淋漓盡致，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間必須要制定合理的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，必須要注重經(jīng)濟(jì)管理與人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)精英人才，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)發(fā)展變化相互適應(yīng)

一般情況下，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨問(wèn)題的時(shí)候，管理人員通常會(huì)采用最保守的方式，防止企業(yè)出現(xiàn)重大損失，但選擇什么樣的保守策略成為考驗(yàn)企業(yè)管理人員的難題，更是管理者一直在研究的東西。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，能夠提高企業(yè)的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)好企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還要向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒全新的管理經(jīng)驗(yàn)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)制定全新的管理方案，最終形成與本身相符的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（四）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最終目的

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，在發(fā)展初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員通常都沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，其中主要原因是其把精力放到了業(yè)務(wù)發(fā)展和員工管理上，很多中小企業(yè)的管理人員都會(huì)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有什么作用，企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題也沒(méi)有辦法通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)解決。但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的發(fā)展問(wèn)題，如果不能及時(shí)把這些問(wèn)題解決好，極容易導(dǎo)致管理矛盾的出現(xiàn)如經(jīng)濟(jì)體制不健全等。因此，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效性，企業(yè)必須要從實(shí)際情況出發(fā)，仔細(xì)研究經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，把自身的發(fā)展?fàn)顩r與日后發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，不斷完善財(cái)務(wù)制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高工作有效性的同時(shí)優(yōu)化管理質(zhì)量?？傮w而言，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也要仔細(xì)考慮提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的具體策略。

五、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的具體策略

（一）更新管理觀念，應(yīng)用全新的管理方法

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念是非常重要的內(nèi)容，直接決定了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的高低和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。也就是說(shuō)，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念必須要與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相符，確保企業(yè)永遠(yuǎn)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)更新管理理念，應(yīng)用全新的管理方法。例如，企業(yè)可以樹(shù)立危機(jī)理念，企業(yè)管理者需要時(shí)刻保持危機(jī)感，不要把企業(yè)發(fā)展局限在一個(gè)小的范圍中，保持管理方針和管理策略的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容必然要發(fā)生改變，管理范圍也要拓寬，所以在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探索全新的管理方式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高員工綜合素質(zhì)，注重人力管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，投入與支出一直都是管理人員主要考慮的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源也是重要的組成部分，因此人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。所以，為了充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，企業(yè)需要注重提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，提高人力管理質(zhì)量和有效性，探索新的人力管理策略，提高員工的工作積極性，保證每個(gè)員工都要為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，實(shí)現(xiàn)人盡其才的目的。還有，企業(yè)需要建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都能做到有章可循，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)要從依據(jù)實(shí)際，切忌急功近利，同時(shí)還可以設(shè)立懲獎(jiǎng)制度或者崗位責(zé)任制等來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作是必不可少的內(nèi)容，良好的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量能夠推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與自身的發(fā)展也是相互依存的，只有采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理任務(wù)，才能提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，更要增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，最終實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

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中國(guó)人民大學(xué)? 張清峰