摘要:隨著當前的科學(xué)信息技術(shù)不斷對于人力資源工作的發(fā)展,起到了幫助的作業(yè)。使人力資源工作能夠在激烈的市場環(huán)境中具有更多的優(yōu)勢,并且不斷地對于自身的內(nèi)部管理機制進行完善。由于人力資源的工作內(nèi)容較為復(fù)雜,因此,在工作過程中,除了要保證工作效率之外,還要加強理論的實踐以及創(chuàng)新,通過對于傳統(tǒng)管理理念的打破,使人力資源工作能夠具有新的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟學(xué);人力資源;管理工作;應(yīng)用探討
前言:
人力資源管理工作對于提升企業(yè)的綜合市場競爭力具有重要的意義。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展,對于人力資源管理工作不斷地創(chuàng)新,就需要加強經(jīng)濟學(xué)對于人力資源管理工作中的運用。通過經(jīng)濟學(xué)的運用能夠幫助企業(yè)在人力資源開展中能夠更加注重工作的重要價值,并且能夠順應(yīng)經(jīng)濟的改革發(fā)展。本文通過經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理工作中的作用展開探討。
一、從經(jīng)濟學(xué)角度看人力資源管理
(一)人力資源規(guī)劃與勞動市場信息分析
人力資源策劃對于人力資源工作的開展具有重要作用,因此,在人力資源工作開這種,要通過對于當前經(jīng)濟運作狀態(tài)的了解,從而采取一些科學(xué)的方式是人力資源管理工作能夠更好的落實在實際工作中,并且,要通過對于人力資源的合理規(guī)劃,才能夠幫助企業(yè)提升綜合的競爭力。由于外部的環(huán)境會對于企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成影響,因此,企業(yè)要加強對于外部信息的了解,即使對于信息變化進行分析,從而使人力資源工作能夠順利開展。
(二)資源合理匹配與職員聘用
為了能夠促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,就需要企業(yè)首先要對于企業(yè)內(nèi)的員工合理的進行管理,通過員工的規(guī)范管理能夠幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此,在工資制定時,人力資源管理部門要針對于員工的實際工作能力以及綜合素質(zhì)進行分析,使員工能夠在適合于自身的崗位工作,并拿到相應(yīng)的報酬,從而使人力資源合理匹配。并且,在員工聘用上,企業(yè)要通過對于經(jīng)濟學(xué)知識的運用,通過反向分析和確定出員工的價值,并且要針對于員工的表現(xiàn)靈活的調(diào)整應(yīng)用。
(三)獎勵機制與薪酬福利
作為企業(yè)人力資源管理工作而言,獎勵機制和薪酬福利是人力資源管理工作的重中之重。為了能夠使員工的積極性更強,確保工作效率能夠更加高效,因此,企業(yè)要針對于員工的工作情況制定出獎勵措施以及評價后期的福利待遇。通過經(jīng)濟學(xué)角度的認識,可以幫助企業(yè)更好的對于這兩項工作進行制定。首先,要加強對于人力資源管理工作的開展,對于公司的經(jīng)濟效益進行考量,本著激發(fā)員工工作積極性為目標,不斷地幫助企業(yè)更加快速的發(fā)展。
二、經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用
(一)革新企業(yè)的經(jīng)濟觀念
在企業(yè)進行招聘的過程中,要加強對于經(jīng)濟學(xué)的運用,一發(fā)展的目光還對待人才招聘工作。通過對于自身的傳統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)變,運用先進的用人觀念還引導(dǎo)職工,能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身用人制度的優(yōu)勢。在實際的招聘中,要加強規(guī)范化,人性化以及合理化的認識。通過對于員工的深入分析結(jié)合與企業(yè)當前的發(fā)展狀況,盡量為員工提供一個好的就業(yè)環(huán)境,以確保員工能夠在企業(yè)中成長和提升。
(二)建設(shè)激勵機制
獎勵機制是企業(yè)人力資源工作中需要注意的一個重點工作內(nèi)容。通過激勵機制的制定能夠使員工在工作中更加認真努力,幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。因此,在工作中,企業(yè)要運用科學(xué)的手段對于員工進行激勵,以引導(dǎo)員工的工作原因和激發(fā)積極性為目標,使員工能夠在企業(yè)的引導(dǎo)下不斷地對于自身提升以及發(fā)展。由于員工對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,因此企業(yè)要加強員工對于自身在企業(yè)中的位置的認識,使員工能夠發(fā)揮出自身最大的能力,通過人力資源工作建設(shè)激勵機制,能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
(三)推動人力資源管理體制創(chuàng)新
在企業(yè)的人力資源管理工作中,要不斷地進行創(chuàng)新和發(fā)展,通過企業(yè)管理人員對于工作方式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在人力資源管理工作上制定出新的發(fā)展方向。作為人力資源管理工作者,要在工作中對于工作方法進行改革,推動人力資源管理體制的創(chuàng)新,并且要制定出合理的相關(guān)管理措施。通過企業(yè)對于人力成本的分析,能夠制定出更加科學(xué)的經(jīng)濟核算方式和綜合指標,使人力資源使用的效率能夠具有保障。
三、經(jīng)濟學(xué)如何實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢最大化
(一)提供平等公正的就業(yè)單位
作為企業(yè)的人力資源工作者,要對于員工提供平等公正的機會,在進行招聘工作時,要遵守平等這一基本原則。對于每一位求職者,都要做到公平對待,由于企業(yè)的發(fā)展需要,需要不斷地提升自身的競爭力,因此,在招聘時,要建立起良好的競爭機制,使就業(yè)環(huán)境能夠更加良好,從而吸引更多的人才進行企業(yè)工作。
(二)對人力資源進行合理的開發(fā)利用
人力資源管理工作并不是只有招聘工作這一項內(nèi)容,而是需要對于企業(yè)的整體人員進行管理以及評價。因此,人力資源工作中,要加強對于人力資源的開發(fā)運用,通過對于員工的培訓(xùn)以及規(guī)劃,能夠使企業(yè)篩選出最精端的人才,并且要針對于社會的發(fā)展,不斷地對于培訓(xùn)管理進行創(chuàng)新,使人力資源能夠進行合理的開發(fā)利用。
四、結(jié)語
人力資源管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在人力資源工作中,通過對于經(jīng)濟學(xué)的運用,能夠使企業(yè)革新經(jīng)濟觀念,推動人力資源管理體制的創(chuàng)新。本文通過經(jīng)濟學(xué)對于人力資源工作所發(fā)揮的作用以及經(jīng)濟學(xué)實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)勢最大化策略展開探討。通過相應(yīng)措施的探討和制定,能夠幫助企業(yè)在人力管理工作中更好的對于經(jīng)濟學(xué)進行運用,增加企業(yè)人力資源工作的效率。
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作者簡介:
尚虹(1984-),女,漢,陜西人,學(xué)歷:本科,單位:漫道資產(chǎn)管理(上海)有限公司,研究方向:金融工程。
漫道資產(chǎn)管理(上海)有限公司尚虹