財務(wù)轉(zhuǎn)型下的業(yè)財融合模式與財務(wù)價值創(chuàng)造

唐天韻

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化日新月異，企業(yè)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也愈發(fā)迫切，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作已然難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考量自身經(jīng)營管理狀況，樹立正確的業(yè)財融合理念，進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，為業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部有效落實奠定良好的基礎(chǔ)，加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展經(jīng)營。本文首先就業(yè)財融合概念及重要性進(jìn)行探究，深入分析當(dāng)前企業(yè)推動業(yè)財融合模式有效落實存在的問題，制定行之有效的應(yīng)對策略，旨在幫助企業(yè)提升市場競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)轉(zhuǎn)型;財務(wù)價值創(chuàng)造;信息化建設(shè)

傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理工作難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，信息化時代的飛速發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平也提出了更高的要求。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下業(yè)財融合模式的有效落實，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提升各部門之間協(xié)同合作，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中存在的潛在風(fēng)險，制定有針對性的優(yōu)化解決措施，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財融合概念及重要性

業(yè)財融合顧名思義即企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間的有效融合，實現(xiàn)財務(wù)管理滲透至企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門充分了解企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理狀況，借助完善的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，有效規(guī)避業(yè)務(wù)開展經(jīng)常中的各項風(fēng)險。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財融合模式的有效落實，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及管理層決策制定有著十分重要的支撐性作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型下業(yè)財融合模式落實的最終目標(biāo)，是通過業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)同合作，通過企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，落實業(yè)務(wù)開展前的調(diào)研考察工作，更好的發(fā)掘潛在風(fēng)險。同時通過業(yè)務(wù)反饋，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，為企業(yè)管理層提供有價值的決策支撐，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起正確的業(yè)財融合理念，完善內(nèi)部組織架構(gòu)，規(guī)范工作流程，落實監(jiān)督管理機制，進(jìn)一步加大內(nèi)部信息化建設(shè)，建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)之間的共建共享，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通協(xié)作搭建良好橋梁，為業(yè)財融合模式的有效落實奠定良好的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財融合存在不足

（一）業(yè)財融合意識淡薄，部門之間工作目標(biāo)不一致

當(dāng)前部分企業(yè)對于業(yè)財融合認(rèn)知不足，并未樹立正確的業(yè)財融合理念，對于當(dāng)前政策把握不顧充分，在實際的工作落實過程中，僅將其交由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺乏工作積極性，同時企業(yè)內(nèi)部其他職能部門配合度不足，在一定程度上阻礙了業(yè)財融合模式的有效落實。同時，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間工作目標(biāo)不一致，對業(yè)務(wù)部門而言，其工作重點在于業(yè)績指標(biāo)的提升。而財務(wù)部門則把控企業(yè)整體運營指標(biāo)以及各項業(yè)務(wù)活動中的預(yù)算、成本等。于此同時，財務(wù)部門對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營進(jìn)程中的各項風(fēng)險指標(biāo)關(guān)注度較高，能夠針對業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中可能存在的風(fēng)險提出指導(dǎo)。但在實際的業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中，業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)部門意見采納度較低，導(dǎo)致兩部門之間的溝通存在障礙，在一定程度上降低了工作效率，阻礙業(yè)財融合模式的有效推進(jìn)。

（二）信息化建設(shè)程度低，部門傳輸口徑不一致

當(dāng)前部分企業(yè)雖抓住發(fā)展機遇，引進(jìn)了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但在實際的應(yīng)用過程中，依舊根據(jù)原有設(shè)置開展工作，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)不符合當(dāng)前企業(yè)工作開展需求。并未根據(jù)實際工作開展需求對相關(guān)系統(tǒng)功能以及模塊進(jìn)行優(yōu)化，并未充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的真實價值。同時，在日常工作推進(jìn)過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門都根據(jù)各自工作需求引進(jìn)了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)工作效率以及質(zhì)量的提升，但在落實業(yè)財融合模式的過程中，由于財務(wù)部門存在較多專業(yè)術(shù)語以及相關(guān)分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門存在一定的理解困難。同時各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳輸口徑不一致，系統(tǒng)兼容性較低，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間實現(xiàn)有效溝通，無法幫助企業(yè)強化業(yè)財融合模式的有效落實，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）復(fù)合型人才匱乏

信息化時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，提升了企業(yè)工作效率以及質(zhì)量，也在一定程度上提升對于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的要求。當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才匱乏，缺乏良好的信息化手段利用能力，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)財融合模式落實要求，于此同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門員工對于業(yè)務(wù)活動了解深入程度不足，財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析是依舊停留在傳統(tǒng)模式上的財務(wù)報表之上，并未針對業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入發(fā)掘探討。同時業(yè)務(wù)部門員工也缺乏財務(wù)管理知識技能，難以從財務(wù)信息數(shù)據(jù)之中提取有價值的信息，難以充分發(fā)揮財務(wù)分析預(yù)警價值，無法實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合模式的有效落實。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略

（一）強化全員業(yè)財融合意識，統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的業(yè)財融合理念，充分把握當(dāng)前國家政策。根據(jù)實際工作開展需求，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)財融合模式落實工作流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作積極性，進(jìn)一步提升各部門對于業(yè)財融合模式落實的配合度。與此同時，根據(jù)實際工作開展需求，挑選業(yè)務(wù)部門員工與財務(wù)部門員工同時組成業(yè)財融合工作隊伍，確保工作流程的規(guī)范性，為業(yè)財融合模式的有效落實奠定良好基礎(chǔ)。針對部門經(jīng)營管理理念不統(tǒng)一的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo)，遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。各部門員工應(yīng)當(dāng)明確自身定位，落實職責(zé)與義務(wù)，為企業(yè)管理層提供有價值的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強化信息化建設(shè)，提升部門融合度

業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的落實，依托于企業(yè)先進(jìn)且完善的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分抓住時代發(fā)展機遇，進(jìn)一步強化內(nèi)部信息化建設(shè)，根據(jù)實際工作需求，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，對其功能以及模塊進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)信息資源共建共享，提升系統(tǒng)兼容性，充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的真實價值。消除傳統(tǒng)模式下企業(yè)內(nèi)部信息孤島狀況，幫助財務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)開展全流程的監(jiān)督管控，同時借助信息化手段幫助業(yè)務(wù)部門充分把握企業(yè)財務(wù)管理狀況，規(guī)避業(yè)務(wù)開展過程中的風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部為業(yè)財融合模式的充分落實，奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）強化復(fù)合型人才儲備

企業(yè)員工綜合素質(zhì)在一定程度上決定了業(yè)財融合模式的落實效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確人才培養(yǎng)理念，進(jìn)一步強化內(nèi)部復(fù)合型人才培養(yǎng)。完善人才引進(jìn)機制，提升企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)以及要求，幫助企業(yè)大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升員工隊伍水平。同時，定期在企業(yè)內(nèi)部開展教育培訓(xùn)工作，針對業(yè)務(wù)部門員工開展財務(wù)知識技能培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)管理員工充分把握企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，同時幫助財務(wù)管理員工深入了解業(yè)務(wù)開展過程，幫助業(yè)務(wù)部門落實業(yè)務(wù)開展前的調(diào)研分析工作，確保項目可行性。培養(yǎng)員工信息化手段應(yīng)用能力，更好地滿足信息化時代企業(yè)工作開展需求。引進(jìn)其他企業(yè)優(yōu)秀的業(yè)財融合案例，通過充分的對比學(xué)習(xí)，幫助員工及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并對其進(jìn)行優(yōu)化完善。同時，將業(yè)財融合落實效果納入績效考評工作之中，根據(jù)員工實際工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)置績效考評指標(biāo)，確?？冃Э荚u工作的科學(xué)性以及合理性。完善員工激勵政策，進(jìn)一步提升員工工作積極性，切實保障業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效落實，加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，財務(wù)轉(zhuǎn)型下業(yè)財融合模式的落實是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確意識，提升部門融合度，進(jìn)一步強化內(nèi)部信息化建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲備，為業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效落實保駕護(hù)航，充分發(fā)揮業(yè)財融合模式的優(yōu)勢與價值，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

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