業(yè)財融合下財務人員的轉型發(fā)展探索

張建

摘 要：現(xiàn)階段，國內外的市場競爭已經越來越激烈，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)在實際發(fā)展和升級中都面臨著比較大的壓力。為了能夠從根源上提升企業(yè)的綜合競爭能力，從而獲得更加長足的發(fā)展，業(yè)財融合這種發(fā)展模式已經成為了企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。在新時代下，傳統(tǒng)的核算型與管控型的財務方式已經不能較好的適應現(xiàn)代社會中企業(yè)的發(fā)展了，轉型和改革是勢在必行的。財務和業(yè)務之間的有機融合，財務的價值可以從業(yè)務中有效體現(xiàn)，進而為企業(yè)的整體發(fā)展目標提供必要的支撐，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭能力的提升。本篇文章從業(yè)財融合下財務人員的轉型發(fā)展探索入手，闡述了業(yè)財融合的內涵，說明了傳統(tǒng)財務管理中的缺陷，提出了幾點業(yè)財融合下財務人員的轉型發(fā)展探索。

關鍵詞：業(yè)財融合;財物人員;轉型發(fā)展;深入探索

業(yè)財融合是說企業(yè)在面臨著非常大的市場競爭和復雜多變的經營環(huán)境中，使用的一種管理方法，主要就是對企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理進行深度的優(yōu)化和提升，讓其為企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能更好的和業(yè)務方面進行有機結合，從而有效實現(xiàn)對企業(yè)整體層面的合理管理和控制。在企業(yè)中施行于應用業(yè)財融合的管理模式，對財務人員來講是一個非常大的挑戰(zhàn)，財務人員要在這樣的管理模式和發(fā)展模式之下要通過不斷調整自身諸多層面的意識和能力，使自己能夠緊跟時代的發(fā)展，做好自身相關工作的轉型和發(fā)展。

一、業(yè)財融合

業(yè)財融合從其表面含義來講，是指業(yè)務和財務之間的有機融合。具體來講就是企業(yè)在日常的財務管理工作中，通過和企業(yè)業(yè)務方面的相關工作有機的結合起來，以共同促進企業(yè)向著預先設定好的方向發(fā)展，進而讓企業(yè)的相關發(fā)展目標能夠更加順利的實現(xiàn)。在企業(yè)的諸多管理工作中，有關財務管理方面的工作是企業(yè)的核心工作內容，但是傳統(tǒng)財務管理方面的工作大部分都是對相關數(shù)據(jù)進行收集和整理，并進行必要的分析等，后又逐漸發(fā)展成為對企業(yè)的成本就進行管理既對企業(yè)項目的預算進行管理等?？傮w來講，企業(yè)在財務管理方面和企業(yè)的業(yè)務管理方面得到了有效的提升?；诖?，業(yè)財融合這一理念的有機融合也被提出和深化，且這一理念也逐漸成為了企業(yè)在現(xiàn)代社會日益激烈的競爭中，有效調整自身發(fā)展方向的主要方法。

二、傳統(tǒng)財務管理中的缺陷

（一）業(yè)務層面和財務層面存在信息壁壘

在傳統(tǒng)的財務管理工作中，財務系統(tǒng)僅僅是對企業(yè)日常運營中所產生的相關數(shù)據(jù)就進行必要的處理，例如相關資金的支付、相關費用的報銷等等，沒有辦法和企業(yè)的營收、用戶關系維護和相關工程的建設與后期維護有機的關聯(lián)在一起，也正是因為這樣，財務系統(tǒng)形成了一個信息上的孤島，在為企業(yè)的決策者提供相關數(shù)據(jù)的時候，需要經過相關工作人員經過大量的整理之后，才可以提供出來。與此同時，企業(yè)在實際經營相關業(yè)務的時候，是需要進行必要的監(jiān)督和管理既控制的，例如在企業(yè)價值鏈中的相關供應商管理、產品質量的管理和控制等諸多環(huán)境，財務人員都沒有較好的融入其中，一方面讓財務業(yè)務對業(yè)務的監(jiān)督和管理能力缺乏，財務本身的監(jiān)督和管理能力也沒有得到較好的發(fā)揮。

（二）財務人管缺乏相關業(yè)務能力

在傳統(tǒng)的財物管理方式中，整體的管理成本是非常高的，但是整體工作效率是非常低下的，整體財務信息的綜合質量也比較差，沒有辦法對公司的整體業(yè)務進行專業(yè)化的支撐和指導，對企業(yè)在戰(zhàn)略決策的制定上也沒有辦法提供相關的數(shù)據(jù)和信息支撐。

（三）財務工作缺乏管理信息支持

傳統(tǒng)的財物管理模式雖然在分工協(xié)調上是非常合理的，也提升了實際的工作效率，但在這樣也會增加企業(yè)在財務管理方面的協(xié)調成本。與此同時，由于財務管理的分工協(xié)作也會使得財務管理工作人員之間存在一定的差異性，也會因此而產生信息不對等等方面的問題。這樣的后果就是會導致且有在物業(yè)上的信息出現(xiàn)一定的滯后性，讓企業(yè)的相關決策者在執(zhí)行相關決策的時候，沒有辦法從企業(yè)財務管理人工處獲得必要的信息和數(shù)據(jù)支撐，也沒有辦法對企業(yè)的實際經營情況作出正確的判斷，最終導致企業(yè)在實際決策上失誤，進而浪費相關資源。

三、業(yè)財融合下財務人員的轉型發(fā)展探索

（一）向復合型人才發(fā)展

知識與技能的綜合儲備是財務相關工作人員完成財務工作的主要前提，更是財務人員可以較好適應實際工作內容和工作方法轉變的主要途徑與基礎。在業(yè)財融合的大環(huán)境中，相關財務人員要意識到這種方式的重要性，并逐漸了解到業(yè)財融合在新時代企業(yè)發(fā)展中的重要性。財務工作人員要在實際工作中通過優(yōu)化自身的知識體系和知識結構，并通過自我提升和企業(yè)培訓等模式來優(yōu)化自身諸多方面知識和能力。在自我提升方面，財務管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)方式和相關培訓機構等方式來豐富自身的相關知識體系，在獲取相關新理論或者新思想的同時，從理念上進行工作思想的更新。而企業(yè)培訓這種模式是一種更有針對性的培訓方式，其對于企業(yè)自身的發(fā)展和管理來講有更好的契合度，一般情況下可以為員工起到即學即用的效果。所以，相關財務人員要充分利用這兩種方式，不斷優(yōu)化自身的知識結構，在業(yè)財融合的趨勢下，讓自己向著復合型人才方向發(fā)展。

（二）在管理中結合新興技術

現(xiàn)代社會是信息化和大數(shù)據(jù)及人工智能的時代，業(yè)財融合在財務管理上也需要結合這些新時代的新型技術與理念較好的融合在一起，這同時也是切實提升工作效果和工作效率的主要途徑之一。對于業(yè)財融合之下的財務管理工作來講，新興技術所帶來的直接性影響就是實際管理方式和管理辦法的改變，也有更多的高技術和現(xiàn)代化的科學技術逐漸被創(chuàng)新和發(fā)展出來，并實際應用到財務管理的工作中。企業(yè)的財務管理工作人員在這樣的大環(huán)境中，應該積極且主動的適應這種變化，并在實際工作中感受到這種變化帶來的優(yōu)勢和好處。

（三）從多個視角看待財務管理

業(yè)財融合會讓財務人員在實際財務管理工作的時候，會接觸戶到更多全新的內容和挑戰(zhàn)，其中比較直接也比較關鍵的就是要求財務管理工作人員可以基于業(yè)務的角度來考慮有關財務方面的問題，并不將自己的思維固定在財務工作上，讓企業(yè)的財物管理工作能夠得到更好的發(fā)展。財務管理工作人員的培養(yǎng)一方面需要財務管理工作人員進行自身知識體系的優(yōu)化，一方面也需要企業(yè)進行自上而下的相關工作流程規(guī)范。企業(yè)在實際進行管理工作的過程中都是需要相關制度來進行工作流程的統(tǒng)籌和規(guī)范的，也只有這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的與其目標。對于基于業(yè)財融合的理念的財物管理工作來講也是如此，企業(yè)應該積極建立一個多角度的財務管理制度和工作流程，以此種方式來協(xié)助財務管理工作人員樹立業(yè)務方面的意識，讓財務管理人員可以從更加規(guī)范化的業(yè)務角度來看待和考慮有關自身的相關工作內容。樹立這種認知，不僅需要通過企業(yè)的相關培訓和宣傳，最重要的還是需要相關財務人員自身能夠以積極的心態(tài)去接受這些改變。所以，建議企業(yè)方面在實際進行財務管理人才選擇的時候，也要將職工心態(tài)和開放性作為考核的內容之一，以切實保障相關財務人語言可以用積極的心態(tài)去面對在實際工作中的變化和轉型。

四、結束語

綜上所述，業(yè)財融合這一發(fā)展形勢是現(xiàn)代社會和經濟環(huán)境中企業(yè)做好相關財務管理工作，并保持自身綜合競爭能力的主要途徑。為了能夠更好的適應這樣的發(fā)展趨勢，企業(yè)中的相關財務人員要用發(fā)展的眼光去看待自己的財務管理工作，并從優(yōu)化自身的知識體系和結構，利用開放的心態(tài)去適應全新的工作內容與工作方式等多個方面著手，不斷拓展和優(yōu)化自身在財務個歷工作方面的發(fā)展路徑，以協(xié)助企業(yè)能夠在激烈的是長競爭中共占得一席之地。

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