王曉麗
摘 要:當前市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨許多無法提前預測的不確定性因素。企業(yè)為了不斷擴大自身規(guī)模,就需要確保財務風險管理工作到位,避免受到各種風險因素影響,提出科學化的應對方案,防范各類風險。本文就財務風險企業(yè)內控管理體系構建存在主要問題展開分析,并提出完善內部控制體系、優(yōu)化調整資產結構、健全審計監(jiān)督機制、開展風險量化管理等方面的策略,希望為相關人士提供參考與借鑒。
關鍵詞:財務風險;內控管理體系;風險意識;資金管理
在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進程中,建立內控管理體系十分重要,逐漸得到了各企業(yè)管理層的重視。由于社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快,科技水平也在不斷提升,企業(yè)也進入了升級改革的發(fā)展階段,也呈現(xiàn)出了許多層面的財務風險問題,直接影響各項財務活動的開展。所以,企業(yè)應當以財務風險防控為基礎,建立科學化的內控機制,并洞察財務活動的不足之處,才能落實監(jiān)督管理機制,防范財務風險。在發(fā)揮內部管控體系優(yōu)勢的同時,實現(xiàn)對內部資源的合理優(yōu)化與分配,并對資產結構進行調整,進而維護資產的安全性。在充分了解財務風險的基礎上,提出合理的解決方案,降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
一、基于財務風險企業(yè)內控管理體系構建存在主要問題
(一)風險管理理念欠缺
現(xiàn)階段,市場的競爭壓力比較大,各個企業(yè)都過分追求獲得更高的經(jīng)濟效益,忽視了長遠的發(fā)展。同時也沒有樹立良好的財務風險防范意識,導致管理工作中頻頻發(fā)生財務風險,甚至給企業(yè)引發(fā)一系列的財務危機。核心因素就是市場經(jīng)濟環(huán)境處于持續(xù)變化的過程中,可能給企業(yè)帶來許多層面的風險。再加上許多企業(yè)都沒有良好的風險管控意識,僅僅有少數(shù)企業(yè)沒有樹立良好的風險管控理念,也沒有科學化的引入風險管控制度。長此以往,導致企業(yè)的各項經(jīng)濟活動、投資活動開展比較隨意,也沒有針對項目進行全局性的考察與分析,盲目投入大量資金,對企業(yè)發(fā)展趨勢判斷不準確。
(二)信息公開制度還未建立
企業(yè)財務信息是否精準,會直接對財務風險發(fā)生概率產生影響。所以,大多數(shù)企業(yè)都沒有建立單獨的財務信息整合機制,沒有建設完善的預算管理制度、成本管理體系,使得各項財務管理活動無法順利的進行,增加了財務風險概率的發(fā)生。有些財務人員為了創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值,而私自修改財務信息與數(shù)據(jù),導致財務信息錯誤問題的發(fā)生,不利于內控管理制度的執(zhí)行。
(三)缺乏獨立的內部控制監(jiān)督體系
企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都可能面臨財務風險,核心影響因素就是財務管控制度沒有貫徹到實處。若財務管理權力不集中,就會直接影響財務活動的開展。尤其是對于經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)來說,如果缺乏完善的內部控制體系,就會受到管理者的影響與制約。還有的企業(yè)沒有搭建完善的監(jiān)督機制,雖然在企業(yè)內部建立了審計機構。但是也無法充分的發(fā)揮內部審計的權限,內部監(jiān)督部門的獨立性無法發(fā)揮出來,自然無法提升監(jiān)督管控效果。監(jiān)督體系無法落實到實處,不利于提升整體的內控管理效率。
二、基于財務風險的企業(yè)內控管理體系構建思路
(一)完善內部控制體系,落實責任制
企業(yè)通過完善的內部控制體系,可以為各項經(jīng)濟活動的開展打好穩(wěn)固的基礎。企業(yè)在建立內控管理體系的階段,需要落實風險管理措施,構建與財務風險息息相關的內部管理體系,具體內容如下:財務內控制度中的內容要更加全面。例如建立管理人員職業(yè)測評體系,對不符合崗位需求的工作人員進行調整。以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求為基礎,細分各個部門工作任務,落實基本責任制,確保總結與監(jiān)督工作到位。企業(yè)在建設財務內控機制的同時,不僅需要充分了解控制的范圍、目標等,還要確保內部控制手段能在經(jīng)濟管理層面發(fā)揮實際效用,還能做好風險、投資的有效把控工作。
(二)以資金管理為重心,優(yōu)化調整資產結構
企業(yè)要想確保財務風險防范工作到位,應當完善資金管理制度,并從以下幾個層面入手:①建立應收賬款機制,在進行財務內控管理的階段,明確資金管理的基本職責。通過不斷加快資金回收速度,避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的風險問題,確保企業(yè)資金能及時回收。②對企業(yè)的存貨資金進行嚴格把控,對項目建設的目標進行全局性分析,務必要保證企業(yè)存貨量的科學性與合理性。并為其投入資金,但是要注意不能過度占用資金。③落實財產物資清查工作,如果出現(xiàn)了賬實不符的問題,就需要提出科學化的解決措施。通過不斷完善資金管理預警體系,對潛在資金風險做出及時的預警,以此直觀的將企業(yè)資金使用情況展示出來。④科學化的調整企業(yè)資產結構,編制長遠發(fā)展計劃。以股份合作的方式、閑置固定資產租賃等多元化形式,提高企業(yè)的資金周轉率。
(三)確立財務分析指標體系,健全審計監(jiān)督機制
企業(yè)相關人員要確保預期的財務計劃不會受到影響,及時了解生產活動中存在的風險,做好風險轉移工作,并提出科學化的解決方案,提升財務內控管理的有效性。相關管理人員應當將更多的精力放在主營業(yè)務當中,并充分發(fā)揮自身力量,結合企業(yè)的實際情況,強化財務內控力度,編制一體化的發(fā)展計劃。在制定合理發(fā)展計劃的同時,了解各個項目可能創(chuàng)造的實際經(jīng)濟效益,搭建財務分析指標體系,為盈利的項目投入更充足的資金,以此提升企業(yè)的利潤。另外,企業(yè)通過搭建健全財務內控管理體系的方式,將各項管理活動貫徹到實處,保證財務信息的安全性。采用制定合理化監(jiān)督內控體系的方式,分析內部審計的需求,強化外部監(jiān)督力度。通過在企業(yè)內部建立財務內控管理獨立機構的方式,提升審計部門的獨立性與剛性,以此對各項經(jīng)濟行為進行監(jiān)督與審計,凸顯審計的權威性與嚴肅性。對于外部監(jiān)督的工作進行分析,主要就是針對財務部門,提升內部管控力度,實現(xiàn)對資金來源渠道、財務支出情況的控制,以合理的審查制度為基礎,實現(xiàn)企業(yè)內部資金的合理優(yōu)化與分配,以此提高企業(yè)財務內控的質量與效率。
(四)開展風險量化管理,建立風險監(jiān)測機制
企業(yè)建立風險內控體系,需要建設財務風險預警指標庫。企業(yè)的成本費用、資金使用情況等都屬于關鍵的指標。其中業(yè)績考評、財務風險也能為設立風險預警指標提供參考,風險預警指標需要確定名稱、范圍等。在建設財務內控體系的階段,并且逐步完善風險監(jiān)測體系,將風險監(jiān)測指標作為基礎,進一步確認各類風險因素,還需要對相關的內容、信息進行整合。以不同的指標為基礎,制定月度、季度的規(guī)范化信息管控目標。在做好各項指標計算工作的同時,以計算結果作為參考,與之前制定的預警范圍進行比對,充分了解財務風險因素,制定有效的應對方案。企業(yè)在落實內控制度的基礎上,梳理各個流程的工作,規(guī)范化管理人員的各項活動,約束企業(yè)的條規(guī)與行為,有效規(guī)避風險問題發(fā)生,確保財務風險處于可控的范圍當中。
三、結束語
當前市場的經(jīng)濟發(fā)展速度較快,企業(yè)要想在多變的市場競爭中占據(jù)有利地位,就需要以財務風險防范為核心,建立健全的內部控制體系,及時洞察存在的風險因素,提升市場綜合競爭力。所以,企業(yè)需要更加注重投資活動、籌資活動、運營活動的重點,并做好全過程的嚴格監(jiān)督工作,分別從風險評估、控制活動、信息傳遞等層面入手,建立完善的內部控制體系,消除各個環(huán)節(jié)中的隱患,確保各項經(jīng)濟活動順利進行。企業(yè)在加快財務監(jiān)督控制力度的同時,確保財務分析工作到位,制定風險預警機制,及時做出財務活動的調整工作,完善內部組織結構,以此推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
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