企業(yè)財務風險演化機制及管控探討

李鑫麗

摘 要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，在企業(yè)經營管理過程中財務風險已經成為企業(yè)生存和運行風險的最主要問題。財務風險嚴重影響著企業(yè)經營發(fā)展，威脅企業(yè)的經濟效益。本文筆者將對常見的企業(yè)財務風險類型及財務風險的演化機制進行分析，最后提出幾點優(yōu)化企業(yè)財務風險的管控措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè);財務風險;類型;演化機制;管控措施

財務風險是指企業(yè)在經營發(fā)展過程中，由于沒有及時對自身財務實際情況進行分析，對，投資項目和經營項目的市場實際行情和項目的盈利等各項數(shù)據(jù)進行詳細分析，造成企業(yè)現(xiàn)金周轉困難，降低償還能力，增加壞賬可能性的經濟風險。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務風險及其可能會企業(yè)帶來極大的經濟損失，嚴重的可能會出現(xiàn)破產。因此企業(yè)領導人員應當加強對企業(yè)財務風險重要性的認識，充分了解風險演化機制，制定應對策化解風險。

一、財務風險風險演化機制

企業(yè)財務管理中的財務風險經過時間流逝，逐漸形成自己的演化機制，主要分成風險源的形成、風險部分控制、風險溢出、風險擴散和風險爆發(fā)幾個組成部分：

（一）企業(yè)財務風險源的形成

財務風險源不僅僅是來自于企業(yè)的財務活動，其他經營活動中也有可能產生企業(yè)財務風險，引起財務風險發(fā)生的幾率。財務風險源主要是在企業(yè)在經營管理的過程中，各個部門產生的財務支出過程中和其他項目治理的過程中，使用不適宜的治理手段或在不合適的治理環(huán)境下，導致形成的不良影響逐漸轉換成潛在的財務風險源。比如在項目運營的過程中，采購部門采購了不恰當?shù)牟牧?，這種材料無法滿足甲方公司的需求，導致出現(xiàn)運營矛盾，埋下了財務風險的隱患。

（二）企業(yè)財務風險的部分控制

財務風險的出現(xiàn)會為企業(yè)帶來不同程度的經濟損失。為此，企業(yè)應不斷提高預算管理和會計核算工作水平，提高財務管理水平，通過對財務數(shù)據(jù)及時預測和預判，發(fā)現(xiàn)可能存在的財務風險，及時結合企業(yè)實際經營發(fā)展狀態(tài)以及市場行情變化，制定一系列針對財務風險的防控措施，對財務風險加以控制。最好將風險控制在源頭上，減少財務風險為企業(yè)帶來的經濟損失，提高企業(yè)經濟效益，不斷提高財務預算管理水平和會計核算能力，提高資金使用效率，及時規(guī)劃規(guī)避風險。

（三）其財務風險的溢出

近年來，隨著我國社會經濟快速發(fā)展，我國經濟體制不斷完善，促進企業(yè)的經營環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，主要是從兩個方面來說：一方面是從外部環(huán)境來說，受到政府市場調節(jié)相關政策和市場環(huán)境經營政策的影響，對企業(yè)產生財務管理產生了一定的影響;另一方面從內部角度來說，由于內部工作人員財務工作能力和工作效率較低，企業(yè)融資能力和企業(yè)內部控制能力降低等各方面的影響，企業(yè)內部財務管理水平和運營管理水平出現(xiàn)問題為企業(yè)財務風險的存在制造了有利環(huán)境，出現(xiàn)了一系列漏洞，使得財務風險外溢，逐漸可能會為企業(yè)帶來不利的影響。

（四）企業(yè)財務風險的擴散

在企業(yè)經營管理過程中，受到外部環(huán)境和內部環(huán)境的影響，企業(yè)可能企業(yè)的經營管理水平不斷降低，無法適應現(xiàn)今社會發(fā)展的需求，導致企業(yè)管理存在越來越多的漏洞，使得財務風險溢出，由于企業(yè)管理人員沒有樹立良好的財務風險意識，沒有及時調整企業(yè)的財務管理結構，沒有及時對財務風險進行治理和管控，使得財務風險不斷擴大，資金使用效率逐漸降低，嚴重會出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，無法提高融資能力。使得企業(yè)在經營過程中的財務危機會越來越大，危害企業(yè)經濟效益。

（五）企業(yè)財務風險的爆發(fā)

由于企業(yè)領導人員沒有樹立良好的財務風險意識，沒有及時制定相應的財務風險應對措施和財務管理制度，導致工作人員在工作中工作狀態(tài)不嚴謹，經常會出現(xiàn)各種各樣的問題，而企業(yè)領導人員缺乏對風險防控的意識，對工作人員出現(xiàn)的問題，也是采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，使得問題不斷擴大。在財務經營過程中會從幾個小的財務風險演化成大的財務風險，最終會爆發(fā)，超出企業(yè)財務管理的控制，對企業(yè)財務管理產生巨大的不良影響，嚴重威脅企業(yè)的經濟效益，影響企業(yè)未來發(fā)展。

二、優(yōu)化企業(yè)財務風險的管控措施

（一）建立企業(yè)財務風險預警機制

在企業(yè)經營管理過程中，負責提高企業(yè)經濟效益，降低企業(yè)在經營中風險發(fā)生幾率，企業(yè)應加強預算管理，對企業(yè)各個項目的資金使用情況加以匹配和分析。根據(jù)企業(yè)預算管理的財務數(shù)據(jù)，以及企業(yè)的各個項目的會計核算數(shù)據(jù)建立高效的風險預警機制。加強事前控制、事中控制和事后控制。事前控制對是企業(yè)各項目開展之前提前做出充足的準備，制作相關報表，通過數(shù)據(jù)計算發(fā)現(xiàn)其中可能存在的風險，詳細對風險威脅系數(shù)進行詳細分析;事中控制，是指在企業(yè)經營企業(yè)項目經營管理的過程中及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取一定的手段控制風險，保障企業(yè)項目順利進行;事后控制是對已經發(fā)生的風險進行策劃、備案，從中總結經驗，為以后項目經營發(fā)展提供應對措施。

（二）培養(yǎng)企業(yè)管理主體財務風險意識

企業(yè)要想提高風險防范能力，保障企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，應培養(yǎng)企業(yè)管理主體財務風險意識。主要是提高企業(yè)領導人員的風險意識，當企業(yè)領導人員建立良好的風險意識之后，會在企業(yè)各個項目開展的過程中，將風險意識及時傳達給下屬，督促下屬在工作中提高警惕，嚴格對待每一個財務數(shù)據(jù)，長此以往，也會幫助下屬建立良好的風險意識。不斷提高財務工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)，提高財務工作人員對預算管理和會計核算相關數(shù)據(jù)的分發(fā)現(xiàn)問題，分析問題總結問題的能力。

（三）建立健全企業(yè)財務預算管理制度

為了提高企業(yè)資金使用效率，幫助企業(yè)領導人員第一時間了解企業(yè)在經營管理過程中各個項目和各個科室部門的資金使用情況，為未來項目發(fā)展制作相關規(guī)劃提供科學可靠的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應對預算管理工作給予高度重視，建立健全企業(yè)財務管理預算管理制度。對企業(yè)預算管理工作內容和工作流程加以規(guī)范，提前規(guī)避風險項目，通過預算編制提前對企業(yè)各個項目的資金使用情況進行規(guī)劃，提高企業(yè)資產使用效率，降低企業(yè)在項目中可能存在的風險，及時加以規(guī)避，提前制定相應的風險應對措施防范風險，提高企業(yè)應對風險的能力。

（四）提高對會計核算工作重要性的認識

在企業(yè)經營管理過程中為了保障資金的安全性提高企業(yè)風險防范意識，提高企業(yè)風險防范能力，及時制定相應的措施，加強對企業(yè)可能遇到的風險進行防范和管控，首先應提高企業(yè)管理人員和普通員工的風險意識，主要提高對會計核算工作重要性的認識。會計核算是企業(yè)財務管理中的重要工作內容，通過會計核算可以詳細了解到企業(yè)各個項目實際經營狀況、各項目所有使用的資金、企業(yè)經營狀況。從會計核算的數(shù)據(jù)中可以推測和預測企業(yè)經營中可能遇到的風險，幫助企業(yè)領導人員提高財務管理水平，制定相應的策略應對風險，降低企業(yè)經濟損失。

（五）建立監(jiān)管部門，加強對企業(yè)資金的監(jiān)管

在企業(yè)經營管理中，為了加強對企業(yè)內部資金的集中管理，提高企業(yè)資金使用效率，企業(yè)應對現(xiàn)金的支出實際情況進行統(tǒng)計和整理，提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)必須建立監(jiān)管部門，加強對企業(yè)資金的監(jiān)管，既需要對企業(yè)現(xiàn)金的去向和現(xiàn)金數(shù)量的使用額度進行監(jiān)督管理，同時也要對企業(yè)財務管理部門工作人員的工作內容和工作方式進行監(jiān)督管理。提高企業(yè)內部控制水平，嚴格控制現(xiàn)金流，提高企業(yè)內部審查水平，最大限度降低企業(yè)在經營管理過程中可能面臨的各項財務風險，保障企業(yè)資金的安全性。

三、總結

綜上所述，通過對常見的企業(yè)財務風險類型及財務風險的演化機制進行分析，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，企業(yè)領導人員應充分認識企業(yè)在經營管理中風險產生的原因和演化的過程尋找相應的方式及時化解風險，提高企業(yè)財務管理水平，增加企業(yè)綜合實力和市場競爭力。保障企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獨具優(yōu)勢，脫穎而出。

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