目標成本法下制造企業(yè)成本控制研究

周峰

摘 要：生產(chǎn)作為制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，其中各個環(huán)節(jié)都蘊藏對成本控制的內(nèi)容，所以，制造企業(yè)為了實現(xiàn)自身效益最大化，做好成本控制管理工作是非常必要。在成本控制過程中，把目標成本法應(yīng)用其中，能夠有效改善企業(yè)成本管理狀況，獲取理想的工作效果?；诖?，本文就結(jié)合目標成本管理基本概述，重點分析制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，根據(jù)分析結(jié)果，提出目標成本法下制造企業(yè)成本控制措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：目標成本法;制造企業(yè);成本控制

在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，給制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了新的方向，同時也提出一定考驗。隨著市場競爭逐漸加劇，制造企業(yè)面臨的市場競爭壓力增大。而目標成本法作為一種現(xiàn)代化管理方式，站在理論角度來說，把目標成本法運用到制造企業(yè)成本控制活動中，在提升企業(yè)成本控制管理水平的同時，減少成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)制造企業(yè)長效發(fā)展。基于此，企業(yè)應(yīng)明確目標成本管理的價值，結(jié)合企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，采取有效措施，將目標成本法順利運用到制造企業(yè)中，發(fā)揮其應(yīng)有價值，協(xié)助制造企業(yè)長效發(fā)展。

一、目標成本管理基本概述

對于目標成本管理來說，也就是指企業(yè)在實施全面預(yù)算的情況下，嚴格按照企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理目標，通過對歷史成本數(shù)據(jù)整合和分析，將目標成本進行分解，通過考核管理，將目標成本實施到具體位置的過程。在目標成本管理法中，主要是以市場為導(dǎo)向，對制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程進行利益規(guī)劃和成本控制。為了實現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，滿足不同客戶實際要求，應(yīng)該靈活使用目標成本管理法，將目標成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標充分結(jié)合，以調(diào)配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高資源使用效率，為制造企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤，引導(dǎo)制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏市場敏銳度

制造企業(yè)作為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，涉及范疇廣，如輕工業(yè)、重工業(yè)等都是制造企業(yè)中的一部分。制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與市場形勢有著緊密關(guān)聯(lián)。在當前制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，普遍會面臨缺乏市場敏銳度的狀況，在制造企業(yè)進入市場以后，只是對當前生產(chǎn)成本、運營成本進行科學(xué)把控，缺少長遠發(fā)展思想，甚至在管理方案制定上與市場需求相偏離。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素在于，管理人員意識薄弱，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提高，特別是其工作經(jīng)驗與市場敏銳度有著直接關(guān)聯(lián)，制造企業(yè)需要加強專業(yè)人才引進。此外，部分制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，沒有時刻關(guān)注國家政策變化，經(jīng)濟發(fā)展變化是當前制造企業(yè)具備的主要特點，如果對國家政策變化了解不全面，制定的管理決策將無法滿足市場發(fā)展要求，從而制約制造企業(yè)長效發(fā)展。

（二）成本控制方法單一

在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，因為企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，面臨生產(chǎn)、包裝、人力資源管理、運輸、營銷等多方面成本管理問題，需要采取合理的管理策略。結(jié)合當前制造企業(yè)發(fā)展情況來說，特別是一些小規(guī)模企業(yè)，在成本控制上采取的方法比較單一。部分情況下，企業(yè)只是通過減少成本投放的方式來節(jié)約成本，忽略目標達成的效益。并且，制造企業(yè)對成本控制方案一味地借鑒其他企業(yè)，在引入過程中對企業(yè)整體經(jīng)營狀況了解不全面，方案選擇不合理，在這種情況下，采用的成本管理方法不滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，影響最終管理效果。

（三）成本投放過高

現(xiàn)階段，我國制造企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，常常會面臨產(chǎn)能過剩的問題，再加上市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的市場競爭壓力加大，如果企業(yè)產(chǎn)品利潤率不斷降低，必將會影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)在成本控制管理上，容易產(chǎn)生管理不規(guī)范的問題，對成本控制關(guān)注力度不高。例如在產(chǎn)品銷售過程中，制造企業(yè)出現(xiàn)銷售人員對市場客戶需求調(diào)查不全面的狀況，對競爭對手了解不深入，導(dǎo)致產(chǎn)品定價偏高或者偏低，企業(yè)市場競爭力薄弱;在生產(chǎn)中，企業(yè)生產(chǎn)人員比較注重生產(chǎn)過程和生產(chǎn)質(zhì)量管理，忽略生產(chǎn)成本，沒有從客戶需求角度入手，對資產(chǎn)投放量科學(xué)評估，導(dǎo)致研發(fā)成本過高。

三、目標成本法下制造企業(yè)成本控制措施

（一）確定目標成本

要想將目標成本法順利的在制造企業(yè)成本控制活動中應(yīng)用，首要環(huán)節(jié)就是確定目標成本。對于制造企業(yè)而言，對目標成本有深入認識是非常必要的，只有這樣，才能保證目標成本管理工作有序進行。制造企業(yè)在確定目標成本過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，通過市場調(diào)查，將樣品所有信息進行統(tǒng)計分析，經(jīng)過準確計算以后確定目標成本。因為市場環(huán)境的不斷變化，制造企業(yè)為了精準計算出產(chǎn)品市場銷售價格，確定目標成本難度偏高。所以，企業(yè)在產(chǎn)品市場價格確定過程中，需要從兩方面入手，一方面了解有關(guān)產(chǎn)品各項信息，其中包含產(chǎn)品價格預(yù)期。另一方面了解市場中相同類型產(chǎn)品銷售價格及客戶需求。只有做到這兩點，才能保證制造企業(yè)確定的產(chǎn)品市場銷售價格更加合理，從而最終確定目標成本。

（二）加強目標成本控制

1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段

對于制造企業(yè)來說，在獲取訂單后，應(yīng)結(jié)合成本控制要求，確定目標成本，對比目標成本與其他產(chǎn)品成本的差異。通過差異分析，能夠給產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)活動開展提供依據(jù)。在實際產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙，采用目標成本法的方式對產(chǎn)品設(shè)計成本進行控制，根據(jù)客戶實際需求，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，規(guī)范研發(fā)流程，控制成本支出，完成成本控制目標。

2、產(chǎn)品采購階段

在制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計滿足目標成本管理要求后，才能投放到實際生產(chǎn)中。在生產(chǎn)之前，要做好各項材料準備工作，采購人員應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙要求，實現(xiàn)對材料采購成本的把控合理，與建立合作關(guān)系的供應(yīng)商獲得聯(lián)系，了解當前同類產(chǎn)品和部件市場價格，以最短時間采購質(zhì)量好且價格低廉的產(chǎn)品，滿足生產(chǎn)制造要求。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

制造企業(yè)在確定目標成本后，在完成研發(fā)設(shè)計工作時，為了能夠按照約定期限及時交貨，企業(yè)需要快速進入生產(chǎn)階段，加強成本控制與管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，應(yīng)結(jié)合實際科學(xué)設(shè)計生產(chǎn)流程，確定成本控制目標。制造企業(yè)應(yīng)科學(xué)控制各項材料成本支出，將生產(chǎn)成本控制在預(yù)期范疇內(nèi)。企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計部門、財務(wù)部門、采購部門，與生產(chǎn)部門及時交流，在各部門協(xié)調(diào)配合下，順利完成產(chǎn)品生產(chǎn)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

4、財務(wù)管理階段

財務(wù)管理人員應(yīng)該參與到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸及銷售等整個環(huán)節(jié)中，做好會計核算管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在合理范疇內(nèi)，實施產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫管理。只有這樣，才能給銷售部門產(chǎn)品銷售提供數(shù)據(jù)參考，便于銷售人員確定產(chǎn)品銷售價格。

（三）優(yōu)化目標成本

制造企業(yè)應(yīng)該保證制定的成本目標成本管理方案滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，只有這樣，才能促進企業(yè)成本管理體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的深入融合。在實施目標成本法過程中，不可隨意調(diào)整管理目標，減少成本控制規(guī)模和數(shù)量。如果企業(yè)成本目標發(fā)生變化，應(yīng)召集各部門進行商討，保證目標調(diào)整的合理性和規(guī)范性，如果目標調(diào)整頻率少，將無法對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的突發(fā)現(xiàn)象進行處理?；诖?，企業(yè)生產(chǎn)部門及研發(fā)部門應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和成本控制相關(guān)的知識與技能，并且總結(jié)工作經(jīng)驗，完善成本控制計劃，在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總而言之，在當前市場發(fā)展環(huán)境下，成本控制對制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，制造企業(yè)為了能夠把目標成本法合理運用到成本控制活動中，需要以市場為導(dǎo)向，確定目標成本，組織企業(yè)各個部門將目標成本進行細化分析，加強成本控制，保證成本控制目標有序完成，提高企業(yè)成本控制水平，促進制造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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