精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的應用

盧艷

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部財務管理方式中最主要的一種是精細化預算管理，它主要是指對公司的各項業(yè)務進行合理的明細安排，使公司的外部效益得到提高，企業(yè)價值得到提升。由此可以看出，這種管理方式不僅能進一步提高企業(yè)資金使用效率，而且能促進企業(yè)相關業(yè)務的進一步發(fā)展。隨著市場化進程的不斷推進，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，在這種情況下，精細化預算管理的出現(xiàn)就給電力企業(yè)帶來了一定的競爭優(yōu)勢。在當前，有效地利用這一管理模式是所有相關企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，同時也是未來財務管理的重要方向。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;精細化;預算;應用

前言

精細預算管理在改變企業(yè)管理方式的基礎上，為企業(yè)帶來了許多經(jīng)濟效益，其中電力企業(yè)得效益最為明顯，因此這種管理方式的改革受到了此類企業(yè)的重視。為此，本文將著重分析它的具體應用策略，以供參考。

1應用價值

1.1優(yōu)化資源配置

通過這種管理模式能夠促使企業(yè)的預算編制完全將經(jīng)營和發(fā)展的各個方面完全涵蓋進去，運用相關的財務運算方式還能夠把企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標與企業(yè)的實際經(jīng)營相互結合在一起[1]。在其日常經(jīng)營當中，管理人員在預算指標之下能夠直接實現(xiàn)對各個部門的管理和控制，并把所有的預算信息進行匯總整合，有效調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營狀況與預算信息之間的矛盾，使所有部門之間的運轉(zhuǎn)變得順暢起來，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效率經(jīng)營。

1.2完善考核機制

在這一模式之下，可以把預算編制、執(zhí)行與落實情況與企業(yè)的考核機制相關結合在一起，促進企業(yè)績效考核工作的進一步實施。另外企業(yè)還可以將每一個部門的實際情況為基礎編制出不同的預算管理目標，并在其目標的分解和量化之下促使基層崗位和企業(yè)的宏觀管理相互融合在一起，并在人員績效考核的基礎上，找到企業(yè)經(jīng)營當中存在的問題，及時予以解決。

1.3避免財務風險

在電力市場改革不斷深化之下，電力企業(yè)在其經(jīng)營過程中面臨著更大的風險。財務風險是企業(yè)風險當中最重要的一部分，它給企業(yè)帶來的破壞力和危害都會隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大不斷增長。最近幾年，企業(yè)在運行之中受到市場的影響導致財務風險越來越大。而這種管理模式的出現(xiàn)可以有效預測財務狀況，并以預測結果為準制定出來相應的風險防御措施，使所有部門的每一個項目的開展都能夠在企業(yè)總體預算管理目標的控制之下實施，給其財務風險的防范帶來更多的保障，以此降低危害，減少潛在風險。

2應用策略

2.1強化意識培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展之下，企業(yè)未來的發(fā)展勢必要和市場之間實現(xiàn)深度的融合，而要想在市場競爭之中獲得優(yōu)勢，就需要先樹立起良好的管理理念，加大對意識的培養(yǎng)。在規(guī)劃目標的過程中必須與未來發(fā)展相適應，同時還需要將其目標放到市場競爭層面上。在企業(yè)規(guī)模日漸增大的過程中，它們基本上都面臨著人力和物力等資源的投入增加以及各個業(yè)務增加，換句話來說就是成本的增加。所以這就必須從成本的根源上進行控制，加大人員意識地強化，細化支出項目，比如企業(yè)可以及時去追蹤差率費，并與員工之間實現(xiàn)良好地溝通，使其樹立起來這一意識，確保每一筆錢都可以花在刀刃上，防止不必要的財務浪費。要加大對意識的培養(yǎng)還必須從管理體制方面入手，對崗位模式進行調(diào)整，并使所有財務工作者參與其中，通過交叉和縱橫的模式深入到每一個體系之中，滿足該項管理的需求。

2.2優(yōu)化財務管理機構

專門的財務管理機構能夠確保管理的有效性，對此這就需要企業(yè)建立起來專門的預算機構，或者是直接成立相應的行政管理隊伍。在這之中所有的成員一定要精通財管知識，并以此確立工作目標。在編制、執(zhí)行和考核的過程中強化管理和監(jiān)理。該機構還能夠確保企業(yè)發(fā)展和預算管理指標始終保持一直性，與此同時還能夠?qū)︻A算管理工作進行有效監(jiān)督，保證管理效率，降低財務風險。

2.3注重企業(yè)考核

在預算管理當中最關鍵的一個環(huán)節(jié)就是預算考核，同時它也是一個總結環(huán)節(jié)，是對管理水平的評價。在精細化財務管理當中企業(yè)需要構建完善的考核機制，以崗位情況編制預算管理目標，并在執(zhí)行完成之后把實際狀況與考核指標相互比對分析，了解其中存在差異的原因。另外，考核激勵機制還能夠提升員工主動性，從而提升預算管理運作水準，提升精細化管理的質(zhì)量。

2.4優(yōu)化財務管理信息化建設

優(yōu)化財務管理信息化建設是實行精細化管理最關鍵的一個步驟，對于企業(yè)有關人員而言必須通過專業(yè)的培訓，提升其軟件的使用能力，確保相關財務軟件能夠充分發(fā)揮作用，給預算工作帶來更多保障。同時，財務工作者還應該要將精力投入一部分到數(shù)據(jù)分析工作之中，這能夠給管理層的決策帶來一定依據(jù)。電力企業(yè)只有明確信息化建設在精細化財務管理當中的重要作用才能夠投入更多的精力和財力，也才可以實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5強化服務監(jiān)督

在體制方面，企業(yè)領導層必須宏觀把握，并及時提出來解決問題的方式，將領導自身的建設作用充分發(fā)揮出來，并把預算分析轉(zhuǎn)變成為領導決策的重要依據(jù)，從而使預算分析成果的影響力提升上去，給日后預算分析帶來更好的環(huán)境，進一步展現(xiàn)預算執(zhí)行的經(jīng)濟效應。在對預算分析進行深化的同時，其工作重心不但要重點放在財務預算分析方面，還應該要提升監(jiān)督服務的力度。傳統(tǒng)單一的行政處罰已經(jīng)無法適應目前的需求，還應該要強化監(jiān)督意識，嚴格控制財務管理，始終把違規(guī)懲罰體現(xiàn)在規(guī)定當中，以達到全面控制預算分析的目的。

2.6強化成本控制

當下很多企業(yè)雖然都構建起了成本管理體系，但是絕大多數(shù)體制都還只是一種表現(xiàn)形式，并無法發(fā)揮實際的效用。成本管理往往要有各種項目去進行整個，只有把實際和管理相互結合起來，才可以實現(xiàn)真正意義上的成本控制。在強化成本控制的過程中需要運用財務系統(tǒng)，把每一張賬單都進行有效核實，以確保最終賬單的完整性及精準性。

結語

總之，將精細預算管理應用于電力企業(yè)，就必須保證生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有相應的員工管理理念，并在工作中始終堅持這一基本理念。此外還要明確企業(yè)各項經(jīng)營目標，實現(xiàn)資金的合理使用，同時還要樹立創(chuàng)新意識，建立適合企業(yè)發(fā)展的預算管理模式。

參考文獻：

[1]馮英波.芻議電力財務管理中精細化預算的應用[J].商情，2017（46）：5.

[2]張娟.精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用分析[J].商情，2018（35）：20.

[3]鄭晶.電力財務管理中精細化預算的應用思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（1）：247.