新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

徐良

摘 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人口不斷增加，這使得我國(guó)的土地資源變得十分緊缺，這也對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。要想讓房地產(chǎn)事業(yè)更好的發(fā)展與完善，就需要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，尤其是財(cái)務(wù)方面。讓房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理能夠在新形勢(shì)的背景下更好的為房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)，使得我國(guó)土地資源的管理和房?jī)r(jià)的調(diào)整能夠更加合理，從而推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)：財(cái)務(wù)管理：新形勢(shì)

前言：當(dāng)前時(shí)代隨著國(guó)家改革開放政策的落實(shí)，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也因此呈現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，這對(duì)我國(guó)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。然而企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行加強(qiáng)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，有著直接影響企業(yè)發(fā)展的作用。所以企業(yè)應(yīng)該在管理工作當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行不斷的深入和探究，并找到解決方案，讓房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理能夠更加完善，從而推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)種類繁多，其中房地產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)是比較特殊的類型，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金比較龐大，需求量也比別的企業(yè)多，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得十分重要。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理有四個(gè)不同方面的特點(diǎn)：第一，就是房地產(chǎn)公司不同于其他公司的結(jié)構(gòu)，其主要原因是因?yàn)榉康禺a(chǎn)的公司屬于不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，其中主要的稅收還是需要依靠營(yíng)業(yè)納稅來(lái)完成，并且現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)大部分都是連鎖企業(yè)覆蓋，這也使得很多子公司的土地儲(chǔ)備有著不穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致子公司物無(wú)法與母公司進(jìn)行合理銜接。第二，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)成本管理的不同，這也使得企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)與研究多有著自身的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)在進(jìn)行成本信息的采集與獲取的方式和手段上有著一定的分散性，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行主觀采納和科學(xué)處理，導(dǎo)致很多的參考方案和建議無(wú)法得到應(yīng)用。第三，房地產(chǎn)的稅收管理相比其他公司有著很大的不同。房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期性一般都比較浮動(dòng)，這也使得房地產(chǎn)項(xiàng)目有著很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，有的項(xiàng)目需要幾個(gè)月，有的項(xiàng)目卻需要很多年，并且房地產(chǎn)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域十分廣泛，行業(yè)范圍也比其他行業(yè)大很多，這也使房地產(chǎn)行業(yè)想要獲取憑證與發(fā)票變得十分困難，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)的稅收程序變得十分復(fù)雜。第四，房地產(chǎn)的資產(chǎn)融資對(duì)比其他行業(yè)有著很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)的資金一般占用著很大的規(guī)模，主要是通過(guò)長(zhǎng)期融資的手段，并且融資的成本要占項(xiàng)目成本當(dāng)中很大的比例[1]。

二、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的利益，雖然我國(guó)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理頒布了相關(guān)的制度與規(guī)定，但是現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，還是存在著很多的隱患與問(wèn)題。例如，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)定建立合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也沒有運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范條例，使得員工對(duì)于財(cái)務(wù)的日常工作比較隨意，管理過(guò)程都比較松散，企業(yè)也沒有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理規(guī)定。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也建立了相關(guān)規(guī)定，但是在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，有很多員工沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，還有一些員工的操作不夠規(guī)范，從而使得財(cái)務(wù)管理規(guī)定與制度起不到任何作用。也正是因?yàn)檫@種不完善不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)機(jī)制，不但對(duì)財(cái)務(wù)管理起不到推動(dòng)作用，還會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重視程度不高

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展得還不夠完善，在管理過(guò)程當(dāng)中還存在著很多的問(wèn)題。其主要原因是因?yàn)榉康禺a(chǎn)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，其他企業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式和方法是一樣的，從而對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題不夠重視，還有一些員工對(duì)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)知不夠深入，沒有對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理形成一種專業(yè)性的概念。并且在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，有很多的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、進(jìn)度、結(jié)果等方面過(guò)于注重表面以及形式，使得能力與精力根本沒有對(duì)其進(jìn)行深入的研究，從而使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的開展受到了一定的阻礙，在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法得到正常的發(fā)展[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

對(duì)于房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎@不僅需要工作人員應(yīng)該有著高超的技術(shù)和高水平的專業(yè)能力，還需要工作人員具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。但是根據(jù)實(shí)際房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)的管控能力都比較低，這也導(dǎo)致工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，對(duì)于相關(guān)工作都不夠認(rèn)真，有的甚至還在采用手工記賬。也正是因?yàn)楝F(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)能力比較差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展存在很大的安全隱患，還會(huì)增加一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

在新形勢(shì)的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)國(guó)情制定相關(guān)的規(guī)章制度，并且還要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定核算程序并且進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化，讓優(yōu)化工作能夠認(rèn)真的落實(shí)。還要對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格把控，只有這樣才能夠建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要將發(fā)展的重心放在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)房地產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行全面了解，并且還要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以通過(guò)經(jīng)典案例從中獲取經(jīng)驗(yàn)，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。還需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的收益進(jìn)行合理把控，讓收益和風(fēng)險(xiǎn)能夠保持比較平衡的狀態(tài)，只有這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)高效的收益[3]。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)技能比較高的人才進(jìn)行招聘，并且還要對(duì)這些人員進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)培訓(xùn)。比如：可以通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、實(shí)踐工作等環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和知識(shí)技能，還可以加強(qiáng)員工們的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員自身能力的高低不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度與成果造成直接影響，也會(huì)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的利益造成影響。所以房地產(chǎn)企業(yè)要想推動(dòng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，就需要對(duì)人才管理與培養(yǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與素質(zhì)[4]。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)要想在新形勢(shì)背景下得到更好的發(fā)展，就需要提高財(cái)務(wù)管理工作的重視，讓財(cái)務(wù)管理工作成為房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢(shì)背景下主要的工作核心，還要讓財(cái)務(wù)管理工作成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要關(guān)注對(duì)象。這也就需要房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，用正確的眼光看待財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且從問(wèn)題的根本上制定有效對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面監(jiān)督，只有這樣才可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱緒霞.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建與優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理，2020（19）：157-158.

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[4]楊芮，田寧.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制措施[J].營(yíng)銷界，2020（19）：120-121.