建筑工程監(jiān)督管理工作成效的影響因素及完善對(duì)策

王城

摘要：建筑工程與人們的生活與生產(chǎn)之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著極高的重視程度，提升建筑工程施工質(zhì)量成為施工單位的重點(diǎn)目標(biāo)。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量監(jiān)督工作，針對(duì)其影響因素進(jìn)行深入的研究，提出相應(yīng)的完善對(duì)策，提升建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)督管理;影響因素;完善對(duì)策

前言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著較高的重視程度，建筑工程的施工質(zhì)量后期使用安全性以及穩(wěn)定性有著直接的關(guān)系。雖然近年來(lái)我國(guó)建筑水平不但提升，建筑技術(shù)水平以及材料都有著較大的進(jìn)步，進(jìn)而提升了建筑工程的施工質(zhì)量，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，項(xiàng)目各參加單位應(yīng)當(dāng)高度重視工程的監(jiān)督管理工作，為工程的質(zhì)量提供保障。

1、建筑工程監(jiān)督管理的重要性

面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，民眾的生活水平有了顯著的提升，對(duì)于建筑工程的要求也有著較高的要求。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，人們對(duì)于建筑工程的舒適性、美觀性、技能型以及綠色性都有較高的要求。同時(shí)，建筑工程發(fā)展迅速，各種新型施工技術(shù)以及施工工藝層出不窮，在提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)也提升了建筑工程的施工難度。就建筑工程監(jiān)督管理工作而言，其有著較高的復(fù)雜性，涉及較多的內(nèi)容，建筑工程施工的全過(guò)程都需要進(jìn)行監(jiān)督與控制。其次，在施工的過(guò)程中，難以避免出現(xiàn)各種交叉施工，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作則有著十分重要的意義。因此，作為時(shí)代發(fā)展的客觀要求，建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督管理工作作為基本前提，進(jìn)而使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以順利開(kāi)展。

2、建筑工程監(jiān)督管理影響因素

2.1、人為因素

在進(jìn)行施工監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員的參與有著十分重要的意義。但是當(dāng)前階段現(xiàn)有的監(jiān)督管理人員整體素質(zhì)參差不齊，難以滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的監(jiān)管要求。很多監(jiān)管人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)化的專業(yè)教育，導(dǎo)致其對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理技能較低，不能對(duì)監(jiān)督管理法律和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面理解和貫徹執(zhí)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量安全隱患;再加上缺乏必要的崗前培訓(xùn)，監(jiān)督水平不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的安全指導(dǎo)，致使很多質(zhì)量安全監(jiān)督制度和規(guī)范不能得到切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題。

2.2、施工成本

建筑工程監(jiān)督管理工作是建筑工程質(zhì)量的根本保障，而對(duì)施工成本進(jìn)行控制更是建筑工程監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)[1]。現(xiàn)階段，很多施工單位片面的為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程的施工質(zhì)量并不重視，建筑工程管理的難度又進(jìn)一步提升。

2.3、施工工藝

在整個(gè)施工中，十分關(guān)鍵的一個(gè)因素便是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學(xué)化可以從根本上減輕建筑企業(yè)施工管理人員的工作任務(wù)，從而對(duì)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間復(fù)雜度加以合理的減少，更加規(guī)范的遵循施工工藝，從而保障了施工管理的順利實(shí)施。

2.4、管理模式的單一

在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，隨著建筑工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力正在不斷地提高，工程模式也將會(huì)經(jīng)歷著重大的變革。由此需要工程技術(shù)管理者有效地轉(zhuǎn)換管理工作思維，以提升對(duì)工程過(guò)程的管理質(zhì)量。在目前的工程技術(shù)管理中，管理者的大部分管理工作內(nèi)容都是依據(jù)舊有的思維管理模式對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行管理工作，而如果管理人員的管理理念不能有效地與時(shí)俱進(jìn)性，便會(huì)形成在招標(biāo)管理工作、對(duì)造價(jià)的預(yù)算管理等的管理工作領(lǐng)域方面的缺陷。而當(dāng)工程技術(shù)管理者在開(kāi)展實(shí)際施工中的管理工作時(shí)，卻往往不能形成統(tǒng)一的思維管理體系，從而致使所取得的實(shí)際管理成效不足。在管理的模式中，管理者往往需要通過(guò)降低對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理，充分加強(qiáng)在工程造價(jià)中的管理然而，當(dāng)前工程項(xiàng)目的模式中并不能形成如此機(jī)制，便會(huì)在極大程度地導(dǎo)致在具體實(shí)施的建筑工程施工中，產(chǎn)生了切實(shí)的施工成本超過(guò)了工程項(xiàng)目的費(fèi)用問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代的房建工程的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。

3、建筑工程管理的完善措施

3.1、優(yōu)化施工圖紙

保證了完整的工程設(shè)計(jì)圖樣，是提高建筑的建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。將建筑設(shè)計(jì)圖的會(huì)審質(zhì)量加以在基礎(chǔ)上的改善，并嚴(yán)格的對(duì)其加以檢驗(yàn)。首先，對(duì)工程圖紙的使用規(guī)范進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對(duì)其有效性加以檢驗(yàn)，以便保證在時(shí)間內(nèi)加以管理，并定時(shí)的對(duì)材料的等級(jí)加以檢驗(yàn)，以便使工程施工的規(guī)范性得到了提高;然后，還要對(duì)材料的應(yīng)用年限加以說(shuō)明，以便使工程施工的進(jìn)行更加有理可依。

3.2、強(qiáng)化成本控制

在對(duì)材料進(jìn)行選擇工作過(guò)程中，要按照現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需要，從多方面考慮，進(jìn)行對(duì)材料成本的有效管理，從根本上節(jié)省了材料[3]。安排了技術(shù)含量最高的項(xiàng)目施工，嚴(yán)格的對(duì)施工成本進(jìn)行管理，并進(jìn)行了日常保養(yǎng)，以消除工程質(zhì)量和施工安全隱患。

3.3、提升項(xiàng)目參與者素質(zhì)

在建筑行業(yè)中，要使用專門的技術(shù)管理者對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理，要定時(shí)的對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者的專業(yè)技能進(jìn)行良好的培養(yǎng)，以完善技術(shù)管理者的各種技能能力和綜合素質(zhì)[4]，建立健全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，系統(tǒng)地對(duì)所有施工人員都進(jìn)行了良好的技術(shù)培訓(xùn)，以此確保所有施工人員和技師都可以持證上崗，并定期的進(jìn)行考評(píng)。

3.4、信息化管理

建設(shè)工程施工的整個(gè)壽命時(shí)間都是很長(zhǎng)的，其涉及的范圍也是相當(dāng)廣泛的，這也就要求對(duì)相應(yīng)的建筑業(yè)的管理人員都相當(dāng)繁瑣，從各方面的工

3.5、增強(qiáng)行政監(jiān)督管理力量

目前，我國(guó)建筑工程監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備落后、人員短缺，部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不完善，信息平臺(tái)不健全。因此，建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升監(jiān)督管理人員業(yè)務(wù)水平;建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，搭建一個(gè)多方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的施工安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。通過(guò)利用信息管理技術(shù)建立誠(chéng)信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場(chǎng)行為、安全業(yè)績(jī)和存在問(wèn)題等納入其中，進(jìn)而與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。

3.6、創(chuàng)新管理理念

在整個(gè)建筑行業(yè)中，都必須對(duì)先進(jìn)建筑管理的理念加以創(chuàng)新，也可以利用各種方式對(duì)有關(guān)的先進(jìn)建筑管理理念加以推廣，從而促使工程項(xiàng)目各參建單位都能意識(shí)到科學(xué)管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際狀況，提出更合理的監(jiān)督管理理念。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，建筑施工監(jiān)督管理工作任重而道遠(yuǎn)，不論是建設(shè)行政主管單位，亦或是施工單位等建設(shè)工程項(xiàng)目的所有參與單位都要建立健全建筑工程監(jiān)督管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持以人為本、科技引領(lǐng)、誠(chéng)信盡責(zé)的原則，采取各種有效途徑，立足于現(xiàn)實(shí)，展望未來(lái)，齊抓共管，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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