影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施②

喬利強(qiáng)

摘要：在建筑工程在管理過(guò)程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，并且積極與現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)綜合情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)控制施工過(guò)程中存在的不良因素，對(duì)各類管理方案進(jìn)行有效調(diào)整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開(kāi)展具體的建筑工程管理過(guò)程中，管理人員需要有效落實(shí)成本、人力資源、安全等細(xì)節(jié)，從根本上提升企業(yè)在發(fā)展中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，構(gòu)建更為良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中提升可持續(xù)發(fā)展的能力。由此，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各類改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，構(gòu)建能夠與目前社會(huì)發(fā)展需求具有高度契合性的優(yōu)質(zhì)管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問(wèn)題探究;工程優(yōu)化

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種各樣的項(xiàng)目在當(dāng)今時(shí)代踴躍而出，因此需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目管理的主要目的是將知識(shí)技能與設(shè)備技術(shù)運(yùn)用在項(xiàng)目活動(dòng)中，最大程度滿足項(xiàng)目要求，為改善人們的資源利用與組織計(jì)劃執(zhí)行提供一種控制方法。每個(gè)建筑工程參與施工的建筑公司之間沒(méi)有一個(gè)健全的信息溝通機(jī)制，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的協(xié)同方向上產(chǎn)生了較大難度，造成工程施工進(jìn)程發(fā)展緩慢，整體成本與效率把控不佳，很大程度上加大了項(xiàng)目管理的難度。在社會(huì)分工與生產(chǎn)力不斷細(xì)化的作用下，項(xiàng)目管理必然對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，能夠最大程度上縮減投資商和承包商之間的矛盾，統(tǒng)一整體建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。因此，本文依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展實(shí)際，從建設(shè)工程項(xiàng)目管理角度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理優(yōu)化展開(kāi)研究，嘗試為建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理提供有力參考。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1建筑工程管理人才的缺失

受我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對(duì)建筑工程的管理沒(méi)有較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對(duì)施工隊(duì)伍的管理。但實(shí)際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進(jìn)度和過(guò)程的管理，對(duì)其他方面的管理并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)沒(méi)有這方面的意識(shí)。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對(duì)傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來(lái)講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時(shí)代下，對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用要求還是比較嚴(yán)格的，并且管理起來(lái)也比較方便。我國(guó)建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來(lái)講，屬于兼職型的，因?yàn)槎鄶?shù)人員都來(lái)自農(nóng)村，他們沒(méi)有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。通常情況下他們認(rèn)為的節(jié)約就是為了完成工程進(jìn)度甚至不惜違規(guī)作業(yè)或者是非安全性作業(yè)，這就對(duì)工程的質(zhì)量和安全埋下了隱患。

1.2成本管控意識(shí)有待提升

在當(dāng)前的建筑構(gòu)建過(guò)程中，施工企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)足進(jìn)步，就需要將建筑工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內(nèi)容。同時(shí)，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過(guò)程中將管理工作與成本控制工作相結(jié)合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身所需的綜合實(shí)力。目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)無(wú)法更加全面地認(rèn)識(shí)成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法及時(shí)開(kāi)展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到持續(xù)提升。

1.3成本控制不足

建筑工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是周期長(zhǎng)和投資資金規(guī)模大，因此項(xiàng)目的成本控制成為建筑工程管理的主要核心內(nèi)容。成本控制效果能直接影響整體建筑項(xiàng)目管理的效益，對(duì)項(xiàng)目成本的控制管理需要貫穿在公司整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都必須匹配相應(yīng)的權(quán)責(zé)體系，以明確每個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)體系分工，確保企業(yè)的管理活動(dòng)全過(guò)程順利進(jìn)行。但目前從建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，在其體制下形成的成本管理模式框架相對(duì)模糊，各個(gè)負(fù)責(zé)部門自身的項(xiàng)目成本管理職責(zé)確立不明確。大多數(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理手中的權(quán)限過(guò)于集中，造成其在項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常濫用權(quán)限，影響整體項(xiàng)目的成本分配和管控，造成工程進(jìn)度效率過(guò)低，周期延長(zhǎng)直接導(dǎo)致預(yù)算成本增加。

2影響建筑工程管理的主要因素的應(yīng)對(duì)措施

2.1培育相關(guān)建筑管理人才

信息技術(shù)是屬于建筑工程管理的工具和現(xiàn)代化管理手段，而信息化管理優(yōu)勢(shì)和功能的發(fā)揮需要借助管理人員為載體，因此，新形勢(shì)下建筑工程管理信息化的推進(jìn)需要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人才，使其能夠掌握新進(jìn)的信息化技術(shù)，并應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。建筑企業(yè)要定期組織管理人員進(jìn)行信息技術(shù)理論知識(shí)與專業(yè)技術(shù)軟件以及信息管理平臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，并搭配合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制，提高管理人才積極性的同時(shí)也加強(qiáng)其對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)。

2.2重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)。要做好安全管理工作，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng)，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過(guò)真實(shí)的體驗(yàn)來(lái)提升安全意識(shí)和防護(hù)能力。針對(duì)高空墜物等安全問(wèn)題，要采取有效的防護(hù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)問(wèn)題，要及時(shí)采取應(yīng)急處理措施，包括人員急救等。

2.3對(duì)施工管理相關(guān)制度加以優(yōu)化

第一，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來(lái)講，相關(guān)企業(yè)可將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，旨在讓其可以深刻意識(shí)到施工管理的重要意義。第二，優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理，要求每一個(gè)施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段對(duì)施工場(chǎng)地的信息管理加以優(yōu)化，對(duì)每一個(gè)信息進(jìn)行全面管理，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善處理問(wèn)題，旨在切實(shí)確保建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過(guò)程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效地提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。

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