淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策

胡曉琴

摘要∶隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，電力資源作為最關(guān)鍵的能源之一，影響著人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯母鱾€(gè)方面，也影響到國(guó)家的社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)程。從電力企業(yè)的整體方面來(lái)看，人力資源管理是管理活動(dòng)最關(guān)鍵也最基礎(chǔ)的部分，企業(yè)主體要想提高企業(yè)整體的工作效率與質(zhì)量就必然要儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才資源，而且構(gòu)建科學(xué)、完善的管理機(jī)制。所以對(duì)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和對(duì)策的研究具備鮮明的實(shí)際意義。本文重點(diǎn)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及如何對(duì)其完善進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞∶電力企業(yè);人力資源;發(fā)展對(duì)策; 問(wèn)題分析

1電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1人員配置結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)秀的專業(yè)管理人才普遍短缺

電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是依靠大量專業(yè)技術(shù)人才得以實(shí)現(xiàn)的，但由于受體制限制，電力企業(yè)的人員補(bǔ)充曾經(jīng)在一時(shí)間以內(nèi)部職工子女為主，這些人普遍缺乏專業(yè)技術(shù)。而從外部補(bǔ)充的人員中，主要以校園招聘為主，錄用的多數(shù)為電力相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求就顯得特別的突出。雖然電力企業(yè)擁有自己的培訓(xùn)模式，但因?yàn)殚L(zhǎng)期壟斷導(dǎo)致的品工惰性，很難使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。員工整體能力與素質(zhì)的提升跟不上市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。這就導(dǎo)致了關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才十分有限，員工隊(duì)伍中復(fù)合型的人才少，所以，人力資源結(jié)構(gòu)失衡會(huì)影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制不夠先進(jìn)

電力企業(yè)由于受到以往經(jīng)濟(jì)體制的限制，造成現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制跟不上時(shí)代的發(fā)展。主要表現(xiàn)在;（1）管理機(jī)制不夠先邊，導(dǎo)致管理工作走不了持久路線，為了解決人才招聘等問(wèn)題往往采用應(yīng)急方案;（2）電力企業(yè)人力資源管理的觀念較為落后，無(wú)法應(yīng)用新的思想創(chuàng)新管理機(jī)制;（3）電力企業(yè)沒(méi)有及時(shí)與外界進(jìn)行交流，忽視外在因素的影響，從而無(wú)法建立滿足市場(chǎng)需求的管理機(jī)制。

1.3人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不完善

電力企業(yè)沒(méi)有形成完善的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系，企業(yè)員工在績(jī)效考核的過(guò)程中沒(méi)有和員工的工資掛鉤，部分電力企業(yè)只是通過(guò)發(fā)放稱號(hào)或者獎(jiǎng)勵(lì)證書等方式進(jìn)行激勵(lì)，無(wú)法有效的將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致員工無(wú)法充分的發(fā)揮出自身的潛力，與此同時(shí)電力企業(yè)在進(jìn)行員工晉升的過(guò)程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生一些職位和工作業(yè)績(jī)嚴(yán)重不符合的問(wèn)題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業(yè)設(shè)有形成完善的評(píng)估體系，沒(méi)有全面的了解人力資源的具體情況況，無(wú)法有效的對(duì)人力資源工作進(jìn)行規(guī)劃，無(wú)法合理的分配資源，這會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的方法

2.1營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

針對(duì)電力企業(yè)而言，企業(yè)文化是人力資源管理的重要途徑，可以利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氫圍需要做到;第一，建立符合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)出企業(yè)的核心價(jià)值觀，使得員工可以感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而能略激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，將自身看作企業(yè)的—份子，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量;第二，建立企業(yè)文化的多種宣傳途徑，使得企業(yè)員工可以深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，更好地開展相關(guān)的工作。

2.2健全電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)制

電力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)品工的支持。而其中企業(yè)人才更是發(fā)揮了重大作用。因此。電力企業(yè)必須高度重視企業(yè)人才的培養(yǎng)工作同時(shí)要建立健全的人力資源管理機(jī)制，以此為人才培差工作進(jìn)行指導(dǎo)。首先，電氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀員工要及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并且提供合理的晉升渠道，讓他們的才能和主動(dòng)性在企業(yè)發(fā)展中得到充分的發(fā)揮，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工要加以指正，提升他們的熱情度，以增加他們的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，以公平公正的選拔標(biāo)準(zhǔn)選擇適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才;最后，電力企業(yè)還要建立人才相互推薦的制度，以此拓展企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，這樣也能為電力企業(yè)之后的發(fā)展提供良好的儲(chǔ)備力量。

2.3優(yōu)化和重組人力資源結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對(duì)人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)人才短缺的現(xiàn)狀，電力企業(yè)在今后的人力資源管理中要做到盤活現(xiàn)有的人力資源，科學(xué)調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)。（1）建立具有吸引力的人力資源引入機(jī)制。即梳理并優(yōu)化現(xiàn)有的人員架構(gòu)，大力加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)急需的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)類、管理類人才的選用留用。建立科學(xué)的從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，梳理有效的工作流程，為人才的選擇、任用提供有效實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)。（2）改變現(xiàn)有的培訓(xùn)體系。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員除了加強(qiáng)專有技術(shù)的提升外，還需要增加一些管理類的培訓(xùn)，使一部分員工成為企業(yè)發(fā)展所必需的復(fù)合型人才。

2.4構(gòu)建合理、高效的薪酬與福利激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所展現(xiàn)出的旺盛活力，構(gòu)建適應(yīng)于自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。在兼顧企業(yè)關(guān)懷的前提下，確保企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公正性，提高電力企業(yè)工作人員的工作熱情。應(yīng)當(dāng)摒棄“唯效率”意識(shí)，充分考慮從計(jì)劃分配到市場(chǎng)分配所需要的過(guò)渡時(shí)間，實(shí)行固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪資管理模式，保障電力企業(yè)工作人員的基本生活需要，進(jìn)而通過(guò)差異化績(jī)效對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)

電力是保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生產(chǎn)生活的重要資源，電力行業(yè)也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部門。隨著我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和電力技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。因此面臨改革與發(fā)展的新形勢(shì)，做好人力資源工作時(shí)電力企業(yè)管理首要面對(duì)的問(wèn)題。而且核心是營(yíng)造良好的選拔、任用人才的環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，才能保障電力企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn)

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