房建工程施工管理中精細化管理的運用

張宇飛 李楠 耿榮辛 張宏飛 韓翔宇

摘要：伴隨著社會主義經濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。房建工程的施工流程較為復雜，如對各施工環(huán)節(jié)不進行高質、高效的管控，會嚴重影響工程建設與運營期間的綜合效益。為從根本上保障房建工程的施工水平，需要積極應用精細化管理理念，結合工程具體的建設要求，不斷優(yōu)化房建工程的施工管控方案?；诖?，本文提出房建工程的精細化管理概念，分析房建工程施工精細化管理工作的重要意義，總結了當前房建工程施工管理中的問題，闡述了精細化管理模式在房建工程管理中的應用要點與具體管控對策，以期為相關工作人員提供理論性幫助。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用

引言

房建施工項目作為房建企業(yè)獲得經營利潤的主要路徑，房建施工項目管理工作開展期間實施精細化管理活動，能夠強化各個部門協(xié)調工作水平，全面提升房建施工項目管理效率水平。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)所應用的科學化管理模式，對于房建企業(yè)管理模式優(yōu)化有著促進性價值作用，為房建施工項目管理的各項管理工作安排提供保障，強化房建企業(yè)的市場競爭能力，推動房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

1房建工程施工精細化施工管理概述

隨著技術的發(fā)展以及人們生活水平的提高，大眾對于房屋建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此做好精細化施工管理工作尤為重要，相關企業(yè)的管理人員也日益重視精細化施工管理工作。在進行該項工作的過程中，首先要明確好施工規(guī)范，這是精細化施工管理的基礎，管理環(huán)節(jié)要趨于透明化、程序化、標準化以及規(guī)范化，只有通過科學合理的精細化施工管理手段，才能保證房屋建筑工程項目全過程管理任務能夠有效進行，保證施工的規(guī)范性和準確性。在進行房屋工程建筑施工項目中，應用精細化施工管理手段，其管理核心任務就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展，以此來提升房建工程的項目施工質量。除此之外再進行精細化施工管理，過程中相關工作人員要以規(guī)章制度為導向來確定每個施工細節(jié)到位，對于施工材料以及施工人員的施工水平，要進行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質量。作為一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化的主要體現(xiàn)，精細化管理主要是順應社會發(fā)展的需要以及提升精細化服務質量而產生的，這種管理手段在各大領域中都有著重要的運用，而在房屋建筑工程項目的施工工作過程中，利用精細化管理的手段進行項目施工的管理，可以再提升項目施工質量的基礎上來降低成本，同時保證所有施工環(huán)節(jié)能夠順利進行，在保證施工質量的基礎上大大地提升了經濟效益和社會效益。因此對于相關人員來說，做好精細化管理工作是重中之重，而如何做好房屋建筑工程中施工精細化管理工作是各大企業(yè)需要思考的問題。

2房建工程施工管理中精細化管理的運用

2.1施工方案的科學合理

為了更好地應用精細化管理服務工作，首先相關工作人員應當制定科學合理的施工方案，這樣才能指導工程施工有序開展，以此作為理論指導，保證施工房建項目能夠順利進行。所以對于相關工作人員來說，前期應當和設計人員進行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設計工作，要達成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導施工有序進行，還能夠降低施工房建項目的施工成本來獲取經濟效益的最大化，給房屋房建行業(yè)在業(yè)內樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關工作人員還要做好房屋房建工程施工項目的招投標工作，如果房建工程一旦中標，相關工作人員就要對中標的單位資質進行審核，不能一味地追求經濟效益，而忽視了房建工程施工項目的施工質量。由于現(xiàn)場施工比較復雜，存在著很多不確定的因素，因此對于管理人員來說要進行實地考察，綜合確定好施工項目規(guī)劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項施工方案能夠嚴格落實并且嚴格執(zhí)行。

2.2施工技術中的精細化管理

優(yōu)異的施工技術不僅能夠提升房建工程項目的施工質量，對于房建施工項目價值的提升也有著保障作用?；诰毣芾硐碌姆拷ㄊ┕ろ椖啃枰獙τ谑┕ぜ夹g的管理模式進行調整。①房建施工項目在進行地質勘探過程中，可利用3S技術完成地質信息的獲取活動。確保施工管理人員能夠借助科學的管理思路應對地質方面的各種情況。確保房建施工項目在應用換填技術、強夯技術等地基加強技術時，雖然會改變地質情況，但不會對周邊的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境造成負面的影響。②房建施工項目中混凝土技術的應用可有效強化房建工程項目的建設強度。夏季工程施工期間混凝土技術應用極易受到溫度應力的影響，因此需要在房建工程項目養(yǎng)護過程中利用科學化的降溫工藝強化混凝土技術應用質量，提升工程項目的施工效率。

2.3積極引進房建工程精細化管理理念

在房建工程管理工作中，管理人員需要引進更加先進的精細化管理理念，形成正確的管理意識。將管理理論與管理實踐有機結合在一起，增強創(chuàng)新理念的可實施性，形成更加專項可行的房建工程系統(tǒng)化理論體系，為促進房建工程精細化管理工作奠定堅實的基礎。大力推動房建工程信息化管理工作，結合先進的計算機技術加強房建工程整體運行期間的管控力度，對房建工程內部設施的運行狀態(tài)進行全程監(jiān)管。依照監(jiān)測數據評估房建工程實際運行狀態(tài)，制訂更加專項可行的房建工程設備管控方案，進一步提升房建工程整體管理水平。

2.4健全施工管理體系

安全管理作為精細化管理方式中主要的組成部分，力求相關機構規(guī)劃一套完善、合理、高效的管理體系。根據具體情況規(guī)范、有效的房建項目管理條例，將管理規(guī)章制度真正貫徹落實到實踐中。著重探討施工組織單位是否健全、相關責任能否落實、施工機械是否準備就緒，包括機械的操作性、性能、型號是否符合施工要求等。建筑用料對綜合房建工程施工有很大影響，應確認施工構配件、用料是否具備資質證明，或利用質量檢測來判斷其是否滿足工程需求。在綠色經濟視域下，房建施工現(xiàn)場的施工條件是否滿足市政機構和環(huán)衛(wèi)機構的相關要求，對周圍的生態(tài)環(huán)境是否會產生負面影響。另外，施工部門應盡量避免在惡劣天氣下施工，如果一定要趕進度，應保證照明系統(tǒng)符合現(xiàn)場施工安全性要求，避免施工事故等問題。

2.5人力資源管理精細化

技術人才是工程建設和工程管理的主要資源，重視人才資源管理的精細化是房建工程項目實施精細化管理的核心內容。要使房建工程項目管理工作人性化、合理化，人力資源管理工作應做到以下幾方面：①建立明確的獎懲制度。管理人員和施工人員的個人表現(xiàn)應與精神獎勵和物質獎勵掛鉤，有助于提高工作積極性。②加強團隊合作。房建工程項目施工人員和項目經理來自不同部門，他們之間的合作和互相理解是提升房建項目管理績效的關鍵。③建立健全人力資源組織管理體系。合理設置崗位，明確人員職責，確保房建項目施工管理的組織保障。對所有施工人員實施定期培訓，全面提高其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等。

結束語

綜上所述，針對現(xiàn)有的管理問題，相關人員要仔細分析，并對此提出合理化建設意見，完善好已有的質量管理內容，并且建立健全精細化管理體系。開展房屋建筑工程施工項目的工作過程中，要在保證施工質量的基礎上，提升施工效率，為企業(yè)謀得更大的經濟效益和社會效益，不斷促進建筑行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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