建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，無論是對(duì)施工質(zhì)量，還是對(duì)成本投入都有著非常重要的影響，尤其是在建筑工程的施工階段，工程造價(jià)控制尤其重要，本文首先對(duì)于工程造價(jià)控制管理工作進(jìn)行概述，同時(shí)對(duì)于工程造價(jià)控制需要遵循的基本原則進(jìn)行分析，最后對(duì)于造價(jià)控制工作中的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行研究。希望通過本文，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段工程造價(jià)控制工作的順利開展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價(jià)控制

引言：近些年來在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域獲得了巨大的進(jìn)步，并成為了當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但隨著人們生活水平的提高，對(duì)于建筑工程的要求也變得更高，提升了建筑工程的復(fù)雜程度，因此在建筑工程施工中需要耗費(fèi)更多的成本，為了能夠保證施工企業(yè)的效益，需要做好施工階段的造價(jià)控制工作，所以本文對(duì)造價(jià)控制要點(diǎn)部分內(nèi)容進(jìn)行分析和探討是非常必要的。

1.工程造價(jià)控制管理工作概述

所謂工程造價(jià)控制管理，是指在工程建設(shè)的投資決策、設(shè)計(jì)、施工等階段將投資控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到投資管理的要求，避免出現(xiàn)投資偏差。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中做好造價(jià)控制工作，使其能夠貫穿于工程項(xiàng)目的建設(shè)始終，具體來看工程造價(jià)控制管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：首先是在決策階段需要工程造價(jià)單位做好和財(cái)務(wù)單位之間的溝通，從而更好的完成工作的配合。其次在前期規(guī)劃過程中工程造價(jià)單位要保證費(fèi)用支出的合理。第三要在項(xiàng)目投入使用前對(duì)其投放產(chǎn)出效益比進(jìn)行明確。第四要在規(guī)劃過程中根據(jù)企業(yè)情況來對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。第五，要在施工中對(duì)各方職責(zé)進(jìn)行明確，根據(jù)合同內(nèi)容來對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行控制管理。最后，在工程建設(shè)中，要對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置，確保其能夠和收益得到相互之間的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到收益的最大化。

2.工程造價(jià)控制需要遵循的基本原則

2.1工程進(jìn)度款的合理控制

在制定合同時(shí)，要對(duì)建筑工程施工的工期進(jìn)行明確，當(dāng)無法及時(shí)撥付工程進(jìn)度款時(shí)，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響，同時(shí)也會(huì)影響建筑企業(yè)的效益。在控制工程進(jìn)度款時(shí)，一些企業(yè)會(huì)采用已完成工程量套定額的方式來計(jì)算，這樣的計(jì)算方法由于需要消耗大量的人力物力，所以有必要對(duì)計(jì)算方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在考慮到工程實(shí)際情況的前提條件下采用終身目標(biāo)控制的方法，這對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)度款的控制是最為有效的方法。在這個(gè)過程中需要遵循的基本原則是在明確合同價(jià)款后結(jié)合進(jìn)度編制來對(duì)進(jìn)度付款計(jì)劃進(jìn)行分析，在達(dá)成共識(shí)后由監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證，根據(jù)合同內(nèi)容來進(jìn)行進(jìn)度款的撥付。但在施工中常常會(huì)出現(xiàn)工程索賠的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程索賠的了解和重視，尤其是負(fù)責(zé)合同管理的工作人員必須提升自身的合同管理意識(shí)，及時(shí)完善合同中存在問題的條款，避免模糊不清的情況發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題要根據(jù)具體情況來進(jìn)行索賠。

2.2確保合同款項(xiàng)的合理性

在建筑工程施工階段當(dāng)中，施工隊(duì)伍是對(duì)工程造價(jià)控制管理質(zhì)量的重要影響因素，同時(shí)施工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)能力會(huì)決定整體的施工質(zhì)量，所以需要重視對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核。另外，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的變化發(fā)展，當(dāng)前施工行業(yè)在施工設(shè)備和材料的采購(gòu)上也會(huì)面臨市場(chǎng)價(jià)格的變化，但施工中需要通過具體的合同條款來提升利潤(rùn)，從而達(dá)到成本管理的效果，簽訂合同的過程中，需要各方能夠?qū)l款達(dá)成共識(shí)，不然可能會(huì)對(duì)后期的核算部分工作帶來負(fù)面的影響。通常來看對(duì)于施工方而言，應(yīng)該在進(jìn)入施工環(huán)節(jié)之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，例如對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行明確，這樣才能夠?yàn)槠渌默F(xiàn)場(chǎng)部分工作提供重要的支持和保障，包括人力、物理等等，從而在管理工作中更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制。

2.3加強(qiáng)人力費(fèi)用和材料設(shè)備的管理

通常來看，在工程施工階段中所消耗的材料費(fèi)用會(huì)達(dá)到總成本的百分之六十以上，這也是工程造價(jià)控制管理中的主要內(nèi)容，在施工階段中開展造價(jià)控制管理工作，尤其需要重視的就是材料的管理和控制，無論是材料的采購(gòu)和運(yùn)輸，還是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存和應(yīng)用，都需要做好管理工作，同時(shí)也要對(duì)材料管理制度和驗(yàn)收制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保這些制度能夠得到落實(shí)。另外，在建筑工程施工階段中會(huì)涉及到人工費(fèi)用，這會(huì)占據(jù)總體成本的百分之十二左右，但對(duì)于不同的建筑工程施工項(xiàng)目來說，所應(yīng)用的人員數(shù)量以及費(fèi)用也會(huì)存在著差異，再加上建筑工程項(xiàng)目本身有著較大的規(guī)模，需要多道工序且有著很強(qiáng)的專業(yè)性，在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管理時(shí)，需要面對(duì)多個(gè)復(fù)雜條件，在結(jié)合施工實(shí)際情況的前提條件下，進(jìn)行施工人員和管理人員的配置，確保人工費(fèi)用能夠得到合理的利用，從而有效的提升資源利用效率。

3.工程造價(jià)控制管理工作中的要點(diǎn)內(nèi)容

3.1制定合理的方案

之所以需要進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，主要是為施工過程帶來相應(yīng)的指導(dǎo)，并為施工成本和核算提供依據(jù)。施工方案和圖紙是否合理，直接決定了施工的工期和質(zhì)量，在施工方案設(shè)計(jì)中，具體應(yīng)該包括了施工的設(shè)計(jì)、流程、材料以及設(shè)備等環(huán)節(jié)，通過施工方案的設(shè)計(jì)，能夠?yàn)樵靸r(jià)預(yù)算工作帶來重要的依據(jù)，使其能夠?qū)κ袌?chǎng)中的材料價(jià)格變化進(jìn)行及時(shí)的掌握，同時(shí)也包括了工程施工過程中的材料應(yīng)用情況，促進(jìn)工程造價(jià)控制管理工作的順利開展。

3.2增加工程造價(jià)控制的范圍

通常來看建筑工程施工的周期都比較長(zhǎng)，其中涉及到了多個(gè)階段，同時(shí)也會(huì)消耗大量的資源，所以對(duì)于其中任何一個(gè)階段都有必要進(jìn)行監(jiān)督管理，在進(jìn)行造價(jià)控制管理工作中，應(yīng)該積極的改進(jìn)方法，并考慮到自身的具體情況，確保造價(jià)控制管理的合理性。與此同時(shí)，也要對(duì)工程造價(jià)控制管理的范圍進(jìn)行逐漸的擴(kuò)大，確保能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的造價(jià)控制管理。另外一方面，在開展工程造價(jià)控制管理工作時(shí)，要求負(fù)責(zé)造價(jià)控制管理的工作人員能夠及時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)資料，加強(qiáng)單位之間的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而制定合理的應(yīng)對(duì)措施。

3.3提升人員業(yè)務(wù)水平

造價(jià)控制管理工作人員的專業(yè)能力和水平直接影響到了工程造價(jià)控制的效果，所以需要在建筑工程施工階段選擇具有更高專業(yè)水平且經(jīng)驗(yàn)十分豐富的造價(jià)控制管理人員，這會(huì)對(duì)整個(gè)施工階段的造價(jià)控制管理效率帶來非常積極的影響。與此同時(shí)，具有較強(qiáng)專業(yè)水平且經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)控制管理人員還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患問題。作為造價(jià)控制管理人員，需要在工作中注意以下幾方面問題，首先需要注意說明工作中的重難點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合具體情況來進(jìn)行工作的開展。其次在造價(jià)管控工作中應(yīng)該將造價(jià)控制過程劃分為多個(gè)區(qū)域來開展管理工作，并將多個(gè)區(qū)域結(jié)合起來進(jìn)行整體管控，提升造價(jià)控制管理的全面性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于工程建設(shè)而言，其中的造價(jià)控制管理工作本身有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，所以需要在開展這項(xiàng)工作的過程中確保能夠符合實(shí)際施工情況，從而為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

丁新英，性別：女，出生日期：1974.6.16，民族：漢族，籍貫：河南開封，學(xué)歷：本科：職稱：中級(jí)工程師，研究方向：工程造價(jià)。