人力資源戰(zhàn)略管理途徑探究

李云龍

【摘? 要】傳統(tǒng)的人力資源管理與現(xiàn)代的人力資源管理截然不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及人力資源管理的理論研究不斷深入，人力資源管理的職能不斷地被重視，不僅人力資源管理的概念更加豐富，而且人力資源管理的內(nèi)容與理念也得到了不斷的改革與創(chuàng)新。論文主要根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理途徑展開深入的研究與分析，并對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理途徑的探究提出對(duì)策建議。

【Abstract】Traditional human resources management is quite different from modern human resources management.With the continuous development of social economy and the deepening of theoretical research on human resources management， the functions of human resources management have been paid more and more attention， which not only enriches the concept of human resources management， but also continuously reforms and innovates the content and concept of human resources management. This paper mainly carries out in-depth research and analysis based on the approach of human resources strategic management， and puts forward countermeasures and suggestions for the exploration of the approach of human resources strategic management.

【關(guān)鍵詞】人力資源;戰(zhàn)略管理;途徑;對(duì)策建議

【Keywords】human resources; strategic management; approach; countermeasures and suggestions

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0016-02

1 引言

世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正在不斷加快，促使我國企事業(yè)單位之間的競爭變得越來越激烈，并對(duì)其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻力，如此一來，給整個(gè)的人力資源管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也因此給人力資源戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展帶來了機(jī)遇，因此，要想使得企事業(yè)單位能夠健康可持續(xù)地發(fā)展，那么就需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略管理理念，以及通過對(duì)人才的開發(fā)，并為其提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，這對(duì)促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展是十分必要的。如此一來，不僅能實(shí)現(xiàn)人力資源總體能力的大幅度提升，而且也提高了企事業(yè)單位的核心競爭力，為其可持續(xù)發(fā)展起到保障和推動(dòng)作用。

2 人力資源戰(zhàn)略管理的含義和主要特征

2.1 人力資源戰(zhàn)略管理的含義

人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)組織中的工作人員開展管理和開發(fā)活動(dòng)，為組織獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)組織發(fā)展戰(zhàn)略?？茖W(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略管理，不僅可以及時(shí)獲得人力資源，而且還可以對(duì)這些人力資源展開科學(xué)的調(diào)配、開發(fā)與利用，并結(jié)合人力資源的價(jià)值確定其工資待遇水平，從而起到激勵(lì)機(jī)制的作用，使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 人力資源戰(zhàn)略管理的特征

對(duì)于企事業(yè)單位管理來說，人力資源戰(zhàn)略管理是其最重要的職能，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略起到支撐和推動(dòng)作用。在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理工作中，通常采用人性化管理方式與動(dòng)態(tài)管理模式相結(jié)合的方式，實(shí)行人力資源整體開發(fā)與設(shè)計(jì)的管理策略，并且應(yīng)用主動(dòng)開發(fā)模式的管理體制。

2.3 人力資源戰(zhàn)略管理的重要性

人力資源戰(zhàn)略管理不僅對(duì)于企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，而且也是企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保證。由于人力資源戰(zhàn)略管理涵蓋的層面比較廣，因此與管理學(xué)、心理學(xué)等其他很多學(xué)科都有關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①有利于對(duì)企事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配;②有利于保障企事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展;③有利于促進(jìn)企事業(yè)單位不斷地改革創(chuàng)新;④有利于大幅度提高員工的工作積極性。

3 加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理的意義

3.1 人力資源戰(zhàn)略管理是企事業(yè)單位發(fā)展的需要

對(duì)于企事業(yè)單位來說，人力資源是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，管理者必須要構(gòu)建具體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)把戰(zhàn)略目標(biāo)作為日常工作的主線，并對(duì)其實(shí)施有效的控制。然而在具體的工作中，管理者需要通過員工的不斷努力去完成戰(zhàn)略目標(biāo)，所以員工專業(yè)素質(zhì)水平的高低是非常重要的。換句話說，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理的過程中，員工的選擇是非常關(guān)鍵的，只有選擇出高素質(zhì)的專業(yè)人才，那么戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。

3.2 人力資源戰(zhàn)略管理是企事業(yè)單位核心競爭力的重要因素

由于人才是整個(gè)企事業(yè)單位最重要的核心競爭力，是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并且影響著管理者的正確決策，因此，目前有很多的企事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，都非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，所以企事業(yè)單位要想能夠健康可持續(xù)地發(fā)展，使得自身的市場競爭力和競爭優(yōu)勢(shì)得以有效提高，那么就必須要高度重視人力資源的培訓(xùn)工作。

3.3 人力資源戰(zhàn)略管理是企事業(yè)單位管理人員的要求

對(duì)于整個(gè)企事業(yè)單位來說，人才是必不可少的一部分。人才是由人力資源管理部門統(tǒng)一管理、開發(fā)和利用的，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源管理，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，那么就需要人力資源管理部門制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃。

3.4 人力資源戰(zhàn)略管理能夠提高員工的工作績效

企事業(yè)單位的管理者必須要結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自身的具體情況，營造一個(gè)和諧適宜的工作環(huán)境。通過科學(xué)的人力資源管理，協(xié)助員工制定自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時(shí)，合理安排員工的工作崗位，讓員工在適合的崗位中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并且把企事業(yè)單位的健康發(fā)展作為自身的職責(zé)。除此之外，管理者還需要不斷地鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，并把員工的收入水平與企事業(yè)單位的整體業(yè)績結(jié)合在一起，從而能夠有效提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

4 加強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理的根本途徑

4.1 建立多種形式的用工制度

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的規(guī)模也變得越來越大，員工數(shù)量和崗位越來越多。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，管理者需要從企業(yè)和員工的實(shí)際情況出發(fā)，這相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理工作來說，靈活性比較高。管理者可以采用勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包等多種相結(jié)合的用工形式，使用工成本得到有效控制，并使人力資源得到優(yōu)化配置。

4.2 建立吸引人才的機(jī)制

在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，管理者往往過分重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡，如此一來，就會(huì)有許多非常有潛力的人才被淘汰。因此，要想能夠健康可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要做到“慧眼識(shí)英雄”，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，建立吸引人才的機(jī)制。①提前做好人才招聘計(jì)劃;②在進(jìn)行人才招聘時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守科學(xué)的招聘理念，既要確保數(shù)量，也要確保質(zhì)量;③對(duì)于員工的年齡問題，應(yīng)該采用梯形的形式展開，可以使得企業(yè)的人才長期在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程中運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)，還要充分考慮人才的專業(yè)與類型，要科學(xué)地選擇與配比管理型與技術(shù)型人才;④采用多種招聘方式，管理者可以采用自主招聘、獵頭等相結(jié)合的招聘方式;⑤建立健全招聘制度，依法簽訂勞動(dòng)合同，合規(guī)約定試用期，嚴(yán)格履行告知義務(wù)，使應(yīng)聘人員充分了解企事業(yè)單位的實(shí)際情況以及崗位職責(zé)等相關(guān)信息，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 營造良好的用人育人機(jī)制

①企事業(yè)單位要以大局為重，要做到人盡其才、人盡其用，不論是何種人才都必須要促使其發(fā)揮出自身的最佳水平，在進(jìn)行人才應(yīng)用的過程中，嚴(yán)格遵守時(shí)效性原則，把人才能夠產(chǎn)生的效益發(fā)揮到極致;②企事業(yè)單位要高度重視優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、科學(xué)用人的意識(shí)，在進(jìn)行人才應(yīng)用之前，首先對(duì)這些人才進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)分配到適合自身的崗位之中，這樣就可以使得員工的價(jià)值得到有效體現(xiàn)，與此同時(shí)，還要充分了解人才的真實(shí)能力與潛在能力;③企事業(yè)單位要結(jié)合自身的崗位需要來選擇人才，高度重視企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展與企業(yè)外部的人才引進(jìn)，只有員工的能力得到提升，那么組織文化才能夠得到更好發(fā)展與延續(xù)，如果企業(yè)只注重內(nèi)部員工提拔，而缺少高級(jí)管理人員的外部引進(jìn)，那么將會(huì)嚴(yán)重阻礙內(nèi)部管理和技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，但是，如果只注重外部招聘人才，那么員工之間的默契度不高，從而使得很難在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)企事業(yè)單位的管理。

4.4 加強(qiáng)員工對(duì)自身職業(yè)生涯與發(fā)展方向的科學(xué)規(guī)劃

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃越來越重視，同時(shí)也能準(zhǔn)確把握自己的職業(yè)未來發(fā)展方向。因此，管理者要不斷地優(yōu)化職業(yè)發(fā)展道路，對(duì)于職位晉升進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證其客觀公正性。①管理者根據(jù)員工實(shí)際情況的差異，對(duì)職業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行不同的規(guī)劃。在進(jìn)行具體的管理時(shí)，管理者必須要明確員工實(shí)際的技術(shù)能力以及專業(yè)素質(zhì)水平，從而準(zhǔn)確地判斷出員工的待遇和崗位是否有必要調(diào)整。②構(gòu)建崗位競爭制度，不斷激勵(lì)員工提高自身的能力，例如，構(gòu)建內(nèi)部招聘體系，如果出現(xiàn)高級(jí)管理崗位空缺，那么內(nèi)部員工就可以踴躍報(bào)名，如此一來，員工就能夠找到適合自身的崗位，并且充分發(fā)揮自身的價(jià)值，這對(duì)于避免人才流失是非常有幫助的。

4.5 建立科學(xué)考核系統(tǒng)，完善人才激勵(lì)制度

就目前的人力資源管理工作來說，考核是整個(gè)工作中不可或缺的一部分，因?yàn)槟壳暗目己肆鞒踢€存在很多的不足之處，因此根本無法滿足企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需要。為了能夠有效地解決這一問題，管理者必須要不斷地對(duì)傳統(tǒng)的考核內(nèi)容和方法進(jìn)行修改完善，結(jié)合要素分解法對(duì)人才展開全面的考核，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人才收入分配制度和激勵(lì)制度的優(yōu)化，從而能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

5 結(jié)語

綜上所述，人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)于企事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展是至關(guān)重要的，是實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐和保障，因此，管理者不僅要做好人才管理工作，還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建出一套科學(xué)合理的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，使其能夠有效地應(yīng)用，發(fā)揮最大的作用。

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