影響工民建工程造價(jià)的主要因素及控制分析

周宗斌

摘 要：影響工民建工程造價(jià)的因素除了材料、人力成本、設(shè)備成本之外，還有稅收政策、行業(yè)政策、施工企業(yè)自身投融資管理水平以及各類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。為了提高管理者工程造價(jià)主動控制能力，需要積極地融入信息化管理模式，能夠抓住材料、設(shè)備采購招投標(biāo)環(huán)節(jié)展開全過程造價(jià)管理。其中成立稅務(wù)籌劃部門、造價(jià)管理部門十分關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工民建工程;工程造價(jià);影響因素;控制分析

前言：新世紀(jì)以來我國工民建工程規(guī)模逐年加大，其中造價(jià)管理工作對工程質(zhì)量以及建筑行業(yè)發(fā)展都帶來明顯影響。尤其是近年來新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，工程造價(jià)管理難度不斷增加，更需要明晰工程造價(jià)影響因素形成應(yīng)對策略。

一、造成工民建工程造價(jià)提升的因素分析

1.人力成本增加

這些年來勞動力市場人力價(jià)格越來越高，工地小工價(jià)格從150-200不等，隨著市場變化其還保持著上揚(yáng)狀態(tài)，這些給施工企業(yè)造價(jià)管理帶來挑戰(zhàn)，科學(xué)正確分配工種成為施工企業(yè)必須要掌握的能力[1]。

2.材料成本變多

2021年三月份全國范圍內(nèi)水泥每噸上漲了4.67元，2021年10月我國鋼筋價(jià)格上漲，較比之前每噸提高了80-100元。這些都將直接提升工民建工程造價(jià)。每一種材料的小幅上漲，最后形成耦合都會給施工企業(yè)帶來巨大的成本壓力[2]。

3.定額單價(jià)過低

最初造價(jià)計(jì)算時(shí)套用的定額套用價(jià)格缺乏變動，價(jià)格明顯低于時(shí)價(jià)，結(jié)果造成總體造價(jià)明顯偏低。而建設(shè)單位以該價(jià)作為標(biāo)底進(jìn)行招標(biāo)，導(dǎo)致應(yīng)標(biāo)者寥寥。中標(biāo)者的造價(jià)管理壓力十分巨大。

4.行業(yè)政策影響

我國居住建筑65%節(jié)能、綠色建筑節(jié)能減排等政策都對工民建工程有著深遠(yuǎn)影響，因?yàn)槠湫枰罅抗?jié)能材料、設(shè)備融入其中，這會不斷推升工程造價(jià)。另外，招投標(biāo)市場管理水平也在不斷提升，銀行業(yè)貸款收緊，都會在不同程度上影響工民建工程造價(jià)管理水平。

5.企業(yè)自身投融資管理

施工企業(yè)本身是否擁有足夠的資金，投融資成本控制是否得當(dāng)，是否有成熟的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，這些也會工民建工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因?yàn)橐坏┩度谫Y管理不當(dāng)，企業(yè)很容易面對諸多風(fēng)險(xiǎn)，會導(dǎo)致造價(jià)激增。

二、控制工民建工程造價(jià)的主要措施

積極地融入信息化管理模式，對工程成本形成精細(xì)化管理機(jī)制，不斷地剔除高成本因素，保證工程造價(jià)管理的主動性。具體從以下六個(gè)方面來控制造價(jià)：

1.積極降低人力成本

首先，可以融入BIM技術(shù)來對工程進(jìn)行虛擬演示，能夠確定最合理的施工人數(shù)，避免傳統(tǒng)施工管理當(dāng)中存在的人員超標(biāo)問題。一般通過BIM技術(shù)計(jì)算之后，可以將工程中20-30%的施工人員剔除，這對于施工企業(yè)而言等同于降低了大量的成本，對造價(jià)管理形成有效影響。其次，積極尋找專業(yè)施工人員，因?yàn)榇祟惾藛T施工速度更快、質(zhì)量更好，能夠明顯加快施工進(jìn)度。再次，在施工過程里要合理給予每個(gè)班組具體任務(wù)量，能夠做到向效率要效益。對于施工速度快、質(zhì)量好、安全性高的班組展開激勵(lì)，讓其他班組向榜樣學(xué)習(xí)，積極提升施工水平。總而言之，盡一切努力地提高每個(gè)人工作效率，以此來降低人力成本。

2.降低材料成本

首先，能夠在施工前精準(zhǔn)計(jì)算所需各類材料的量，并能夠根據(jù)市場平均價(jià)來計(jì)算標(biāo)底，以該標(biāo)底來招標(biāo)，以期找到質(zhì)量好、服務(wù)佳的材料供應(yīng)商，以集中采購優(yōu)勢來降低材料成本。若是不進(jìn)行材料采購招標(biāo)，則需要廣泛了解市場價(jià)格，優(yōu)中選優(yōu)，避免粗放式采購。若是屬于“甲供材”，乙方需要根據(jù)有關(guān)規(guī)定來對材料展開檢驗(yàn)，只有合格以后才能進(jìn)入工程，這是避免糾紛的關(guān)鍵，否則一旦發(fā)生糾紛會推升施工企業(yè)成本。其次，材料使用過程里要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊浪費(fèi)行為。再次，嚴(yán)格要求倉庫提升管理水平，能夠做到材料領(lǐng)取有憑據(jù)，多余材料及時(shí)退回庫。

3.提高定額單價(jià)合理性

市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)非常靈敏的“機(jī)器”，買賣雙方處在其中很容易受到一些因素影響而加大造價(jià)管理難度。例如材料采購便是如此，材料供應(yīng)商根據(jù)市場變動隨時(shí)會調(diào)整價(jià)格，若是施工單位采購時(shí)價(jià)格為100元，采購后變?yōu)?0元，這就意味著施工企業(yè)多承擔(dān)了10%材料費(fèi)用。反過來則會節(jié)省10%材料費(fèi)。因?yàn)椴牧鲜袌鲞@種隨時(shí)變動性，會導(dǎo)致施工企業(yè)多方詢價(jià)，造成了邊際成本的不斷提升。為了避免這種負(fù)面情況，需要政府有關(guān)部門在定額單價(jià)管理過程里需要建立動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)市場情況來動態(tài)調(diào)整定額單價(jià)。這樣才能降低定額單價(jià)過低導(dǎo)致的不良結(jié)果。對于工民建工程而言，建設(shè)單位都想在招投標(biāo)當(dāng)中獲得投標(biāo)者關(guān)注，并積極加入進(jìn)來競標(biāo)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，其只有讓定額單價(jià)和市場價(jià)格無限貼近，能夠讓施工企業(yè)擁有一定利潤空間，才會讓應(yīng)標(biāo)者數(shù)量增加，充分發(fā)揮出招投標(biāo)市場具有優(yōu)勝劣汰作用[3]。這也意味著工民建工程建設(shè)單位必須要有共贏意識，否則很難提升招標(biāo)質(zhì)量。

4.積極掌握政策方向

政策對工民建工程影響十分明顯，正因此目前地方政府都開始采用財(cái)政補(bǔ)助形式來鼓勵(lì)開展綠色建筑工程，補(bǔ)助價(jià)格從15元/㎡-25元/㎡不等。若是建筑面積達(dá)到了萬平，補(bǔ)助款可達(dá)15萬元-25萬元。2018年北京三星級綠色建筑最高可以補(bǔ)助40元/㎡。上海三星級綠色工程補(bǔ)助達(dá)到了100元/㎡。在青海等地若是建筑工程取得三星級綠色建筑評價(jià)標(biāo)識，還能夠獲得返還70%城市配套費(fèi)的優(yōu)惠政策。所以工民建工程最好積極去爭取此類工程綠色評價(jià)標(biāo)識。再者抓住國家政策積極地向裝配式施工轉(zhuǎn)變，努力地提高構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，積極縮短工期，這些都會明顯降低工程造價(jià)。有數(shù)據(jù)證明采用3D打印技術(shù)來展開裝配式施工，材料費(fèi)可以節(jié)省40%，施工進(jìn)度能夠縮短30-60%，最終讓總成本降低50%左右。

5.加強(qiáng)企業(yè)投融資管理水平

企業(yè)想控制好工民建造價(jià)首先必須要擁有足夠的資金，只有如此才能很好調(diào)動資源對沖各種風(fēng)險(xiǎn)，否則一旦資金告急就會陷入高成本旋渦。故而建立造價(jià)管理部門，與財(cái)務(wù)部門協(xié)同管理，保證對造價(jià)控制的主動權(quán)。

總結(jié)：工民建工程造假影響因素較多，政府政策、市場行情、人力市場價(jià)格、材料價(jià)格、定額套用、稅收政策以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平等都是具體影響因素，在控制上需要融入信息化管理、全過程造價(jià)管理等手段來積極防控。組建稅務(wù)籌劃、造價(jià)管理兩個(gè)部門十分必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]厲玉萍. 影響工民建工程造價(jià)的主要因素及控制分析[J]. 中國科技投資， 2017， 000（022）：85.

[2]馮彤彤. 試探影響工程造價(jià)的主要因素與控制[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè)， 2020， 000（004）：292.

[3]王德強(qiáng). 試探影響工程造價(jià)的主要因素與控制[J]. 建材與裝飾， 2019， 000（029）：171-172.