新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國的企業(yè)勢(shì)必注重尋找適合企業(yè)自身發(fā)展策略以及符合新時(shí)代要求的管理模式。企業(yè)不僅要在現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上不斷地完善企業(yè)的各種管理機(jī)制與經(jīng)營模式，還要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)，企業(yè)改革的過程中，創(chuàng)新是必不可少的推動(dòng)因素，對(duì)創(chuàng)新的研究對(duì)于改革是必要的。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)營管理;改革創(chuàng)新;策略分析

引言

由于我國很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。想要更好地在新時(shí)代當(dāng)中立足且持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐加速自身的改革創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新來完善和優(yōu)化企業(yè)的日常經(jīng)營和管理，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡可能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

一、論述在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

由于我國大部分企業(yè)都對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，希望能夠以此更好地應(yīng)對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

（一）提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求隨之產(chǎn)生變化，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下，如果企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，不注重改變經(jīng)營管理觀念，就會(huì)與實(shí)際市場(chǎng)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。而實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新，能夠通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)存管理流程、人力資源管理體系等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)完善當(dāng)前企業(yè)的整體管理體系、滿足市場(chǎng)的需求的目的，有利于使企業(yè)找到更加符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營方式，把握新的商機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新。但要注意改革和創(chuàng)新并不是盲目跟隨市場(chǎng)需求進(jìn)行革新或模仿其他成功企業(yè)的管理方式，而是要在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在充分了解當(dāng)前市場(chǎng)需求、行情等方面的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新、調(diào)整內(nèi)部管理策略與應(yīng)對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的策略，從而滿足市場(chǎng)需求，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源分配，提高企業(yè)運(yùn)營管理的效能

企業(yè)運(yùn)營管理是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的過程以及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過合理分配企業(yè)資源、管理人力資源，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的的活動(dòng)。在不斷波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中謀求改變并且穩(wěn)定自身的發(fā)展本身就是一項(xiàng)非常困難的工作。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)不僅需要保持原有的發(fā)展動(dòng)力，還要?jiǎng)?chuàng)新改革企業(yè)管理制度。在保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模進(jìn)行調(diào)整，在原有的管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行改動(dòng)，不斷完善企業(yè)運(yùn)營管控體系，以此為依據(jù)合理分配企業(yè)資源，確保能夠在充分發(fā)揮運(yùn)營管理效能的同時(shí)，滿足新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，從而優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理流程，最終達(dá)到一個(gè)相對(duì)理想的運(yùn)營狀態(tài)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際上就是通過加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營過程的管控力度，合理分配企業(yè)資源，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。在以往企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中，信息通常從上而下進(jìn)行傳輸，這種管理方法并不能有效提高企業(yè)經(jīng)營效率，這與當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求不匹配。所以，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理模式，健全與優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部管理體系，讓管理體系滿足新形勢(shì)要求。企業(yè)可通過創(chuàng)新與改革建立健全的管理體系，完善運(yùn)行流程，將管理系統(tǒng)的效能全面發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃、內(nèi)部監(jiān)督及經(jīng)營模式等方面進(jìn)行合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)有序協(xié)調(diào)運(yùn)營，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率得到全面提升，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

（四）有效促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

除了全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所影響外，國家的政策調(diào)整以及當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的狀況都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理有效性、發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，基于此，企業(yè)必須自主做出改變從而更好地迎合時(shí)代，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。良好的合作關(guān)系對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)程。目前，國外部分企業(yè)，如西門子公司、飛利浦公司在與經(jīng)常合作往來的企業(yè)進(jìn)行有效交流的基礎(chǔ)上，通過有效參考借鑒完成了管理方面的創(chuàng)新，并取得了較好的成果，從側(cè)面反映出良好的合作關(guān)系與有效的交流對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的幫助作用。由此可得，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做出改變，順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代變化，只有這樣才能贏得未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)在“新世界”當(dāng)中保持穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)，在一定程度上也契合了國家的發(fā)展政策。

二、探討關(guān)于在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有效實(shí)施

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要注重創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念。通過創(chuàng)新管理觀念，提升企業(yè)管理者的管理水準(zhǔn)，促使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利開展。許多企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展后，企業(yè)的規(guī)模與市場(chǎng)所占份額較大，在這種情況下，管理人員容易出現(xiàn)安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的情況。他們錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)根基非常穩(wěn)定、不會(huì)動(dòng)搖，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。企業(yè)在改革經(jīng)營管理理念與管理制度的過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，增加內(nèi)部消耗，高層管理人員和新進(jìn)工作人員之間缺乏交流和溝通，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作人員利益之間存在矛盾等問題。除此之外，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員僅重視企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)利益，而忽略內(nèi)部管理，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部經(jīng)營不穩(wěn)定。同時(shí)，對(duì)外業(yè)務(wù)同樣會(huì)失去足夠的內(nèi)部支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率升高，因此，在行業(yè)競爭壓力較大的情況下，要確保企業(yè)健康穩(wěn)定且獲得長足發(fā)展，就要注重創(chuàng)新管理理念，吸收更多的新思想與新知識(shí)，加大內(nèi)部管理的力度，充分利用新型思想，進(jìn)而有效引導(dǎo)企業(yè)整體的運(yùn)營走向正軌，最終推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理制度，提高經(jīng)營水平

企業(yè)管理體系的創(chuàng)新必然離不開管理制度的創(chuàng)新，在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要積極地構(gòu)建適合企業(yè)的經(jīng)營管理制度，剔除傳統(tǒng)制度當(dāng)中不利于企業(yè)發(fā)展的部分，最大限度地保留傳統(tǒng)管理制度中適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的部分。此外，企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。在建立與完善企業(yè)管理制度時(shí)，管理人員需要對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行分析，為管理制度的改革與完善提供一定的事實(shí)基礎(chǔ)。在調(diào)整人員管理制度的同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也必須做出改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性事關(guān)企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配置情況、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)需求適度地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓企業(yè)的管理制度與理念能夠緊跟時(shí)代的腳步，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與企業(yè)自身的經(jīng)營水平。

（三）利用信息化技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理效率

現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各個(gè)行業(yè)都帶來了一定的影響，在一定程度上提高了各個(gè)行業(yè)的工作效率與核心競爭力。因此，企業(yè)要注重將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的高效性推動(dòng)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術(shù)，將其應(yīng)用在企業(yè)人員的管理當(dāng)中，促進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

（四）聘用復(fù)合型管理人才，強(qiáng)化管理人員工作效率和管理技能

首先，企業(yè)要注重對(duì)新時(shí)代所需人才的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)出與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求相契合的新時(shí)代管理人才，才能在一定程度上提升企業(yè)自身的能力以及創(chuàng)新意識(shí)。無論是過往的發(fā)展歷程還是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要一個(gè)推動(dòng)力，因此，企業(yè)管理者需要挖掘?qū)I(yè)的管理人才。當(dāng)前，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最大的內(nèi)在動(dòng)力就是具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力且管理能力、專業(yè)素養(yǎng)較高的復(fù)合型管理人才，只有引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為企業(yè)注入新鮮血液，帶來新的思想觀念，才能夠有效改革與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前人力資源管理情況與人才培養(yǎng)情況設(shè)立一套全新的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培訓(xùn)、考核以及有效的激勵(lì)手段，讓參與創(chuàng)新改革培訓(xùn)的工作人員能夠快速提升自己的工作效率和管理技能。

其次，在管理人員的選擇方面，企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)當(dāng)中的專家，邀請(qǐng)專家來培訓(xùn)管理人員，從而使所有的管理人員都能夠充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)需求等方面內(nèi)容。在提高所有管理人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)之后，企業(yè)的改革創(chuàng)新之路才能夠真正得以開啟。

最后，要對(duì)企業(yè)員工日常工作的數(shù)量、質(zhì)量以及完成的效率進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定，加大對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)管力度，通過對(duì)員工的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)與創(chuàng)新意識(shí)的有效提高，這不僅有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，還能夠提升所有員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)能。這樣一來，企業(yè)就會(huì)保持不斷向上發(fā)展的勢(shì)頭，彌補(bǔ)自身存在的不足，挖掘當(dāng)前階段發(fā)展的需求，最終為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人力保障。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)為了在新時(shí)代展現(xiàn)出自己的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)新形勢(shì)對(duì)自身的管理制度、管理目標(biāo)等方面進(jìn)行各種改革和創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，這也在一定程度上對(duì)所有企業(yè)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足自身發(fā)展要求，企業(yè)當(dāng)前需要做的就是不斷探索新的管理模式，讓企業(yè)能夠通過轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為新時(shí)代的引領(lǐng)者。在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想探索新的發(fā)展與管理思路，就要注重不斷革新管理模式，從而找到適合企業(yè)的管理方式與發(fā)展目標(biāo)。此外，管理者要注重激發(fā)企業(yè)內(nèi)部所有員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，讓企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中獲得強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，企業(yè)要注重提高管理制度落實(shí)的有效性，并努力地探索新時(shí)代、新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之路，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：徐宏錕，男，漢族，江蘇淮安人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。