現(xiàn)代企業(yè)員工激勵措施存在的問題及解決策略

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。多數(shù)企業(yè)通過對不同的發(fā)展需求和個體需求特點進行分析，采用內(nèi)容激勵、行為激勵、過程激勵等方式，協(xié)同開展精神、物質(zhì)和情感等方面的激勵，最大限度提升企業(yè)員工工作的主動性，激發(fā)員工工作潛能。隨著時代的發(fā)展，如何基于現(xiàn)代化管理制度不斷優(yōu)化激勵方式，規(guī)避激勵中存在的問題，采用更加科學(xué)的激勵理論來提升企業(yè)管理效率，成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)員工;激勵措施;問題解決策略

引言

隨著世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)要想在惡劣的競爭環(huán)境中有所發(fā)展，就必須要不斷優(yōu)化企業(yè)員工激勵制度，也只有這樣才能夠通過更多專業(yè)人才的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)能力促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好地加入國際競爭中，實現(xiàn)良好的發(fā)展?？v觀多家現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展情況，員工激勵制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，但其中依舊存在許多問題。

1、激勵及激勵措施的重要性

激勵主要指的是鼓舞、指引和維持個體努力指向目標(biāo)行為的核心驅(qū)動力，它對行為起著激發(fā)、加強和推動作用。而在這個過程中，動力可以理解為激勵的核心，行為可以理解為激勵的主要目標(biāo)，外界帶來的刺激可以理解為激勵過程中有利的條件?？茖W(xué)而又合理的激勵措施能夠調(diào)動員工的工作主動性、工作積極性，在很大程度上可以給整個企業(yè)的發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟收益。

建立系統(tǒng)的激勵措施，能夠不斷優(yōu)化用人制度，滿足不同員工的各種需求，讓員工能夠在物質(zhì)和精神上得到雙重滿足，不斷激發(fā)員工的工作主動性和工作熱情，提升整體工作效率。對于企業(yè)人力資源的開發(fā)來說，激勵機制是一種十分有效的手段，但是因為環(huán)境因素以及一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視激勵措施導(dǎo)致大部分企業(yè)未能夠?qū)⒓顧C制的效果完全發(fā)揮出來。當(dāng)前這個問題開始慢慢被關(guān)注，為了將企業(yè)生產(chǎn)效率和人力資源素質(zhì)提升到更好的水平，激勵措施開始被改進實施。

2、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵措施中存在的主要問題

2.1現(xiàn)代企業(yè)中員工精神激勵缺失

就目前來看，企業(yè)所采用的激勵手段大多以物質(zhì)激勵方式為主，缺乏精神上的激勵。由于受到人類主觀能動性帶來的影響，企業(yè)員工精神激勵過程中會出現(xiàn)許多不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致激勵的公開性和透明性難以實現(xiàn)，不利于企業(yè)員工主動性的發(fā)揮。除此之外，在企業(yè)員工精神激勵方式運用的過程中，員工的個體差異、層次不同、階段不同、生存環(huán)境不同都會讓員工有不同的需求，而如果沒有采用有針對性的激勵手段，就難以達(dá)到良好的激勵效果。

2.2激勵手段不科學(xué)且激勵方式單一

在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵的目的主要是激發(fā)員工正確的行為動機，以此調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)新性，充分發(fā)揮不同員工的智力效應(yīng)，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，同時也讓員工在日常的工作過程中感受到自己在崗位上的重要性，認(rèn)識到與企業(yè)“共存亡”的必要性。采用激勵手段還可以讓企業(yè)的員工清楚地認(rèn)識到只有自己更加優(yōu)秀，才能夠成為“榜樣”。

然而，從現(xiàn)實的企業(yè)員工激勵方式和激勵手段來看，許多大型企業(yè)很少對員工的現(xiàn)實需求進行分析，導(dǎo)致運用激勵手段的過程中所采用的激勵方式單一、激勵手段不科學(xué)等，而且大多以物質(zhì)激勵（即金錢激勵）的方式來激發(fā)員工的主動性，單一的激勵方式很難持久性地激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)新性。

2.3激勵過程中缺乏必要的約束機制

在制定企業(yè)員工激勵機制時，單一采用資金獎勵激發(fā)員工的工作激情，這種方式主要是針對企業(yè)中表現(xiàn)比較好的員工所采用的激勵方式，是一種具備鼓勵效應(yīng)的手段。但是，針對企業(yè)中那些工作熱情不高、經(jīng)常出錯的員工來說，缺少必要的懲罰措施以及約束機制。

雖然也會有少數(shù)企業(yè)制定懲罰措施以及約束機制，但在后期的執(zhí)行過程中，管理層受到外界因素（愛面子、熟人、關(guān)系好等）的影響，導(dǎo)致懲罰和約束機制往往流于形式，很難真正落實到位。長此以往，企業(yè)的激勵和約束機制就很難達(dá)到長期性的表彰與鞭策目的，也導(dǎo)致一些企業(yè)員工的責(zé)任感、責(zé)任意識逐漸下降。

2.4企業(yè)的管理意識相對比較落后

在當(dāng)代許多中小企業(yè)中，管理人員由于受到傳統(tǒng)思想意識的影響，很難對企業(yè)人才予以重視，這就導(dǎo)致在整個工作的各個環(huán)節(jié)中，難以把企業(yè)中核心人才當(dāng)作一種關(guān)鍵的工作資本，很難意識到人才是企業(yè)未來成功發(fā)展的關(guān)鍵，因此對這些人才所采用的激勵機制也會存在一定的弊端，直接導(dǎo)致企業(yè)中的專業(yè)人才出現(xiàn)工作積極性不高，甚至人才外流的現(xiàn)象，給企業(yè)后期的發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患。

2.5優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)員工激勵措施的主要策略

近年來，許多現(xiàn)代企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，逐漸意識到企業(yè)員工激勵制度的重要性以及存在的問題，開始深入研究并且借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，不斷對企業(yè)員工激勵體系進行優(yōu)化，進而調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。

2.6采用差別精神激勵法，滿足不同員工的需求

針對不同階段、不同類別的企業(yè)員工采用有差別的精神激勵法，根據(jù)企業(yè)員工所掌握的專業(yè)知識、專業(yè)技能不同，具體到每一位員工。在這些員工中，其自身價值觀、原有的生活水平等方面都會有所不同，所表現(xiàn)出來的需求也會有所不同，即便是同一員工，其在需求上、動機上、價值觀上也會伴隨著時間的發(fā)展而產(chǎn)生變化。因此，沒有任何一種固定或者系統(tǒng)的激勵措施會對所有的員工保持較長的激勵效力。如果在員工激勵手段上采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化激勵模式，必然會導(dǎo)致其難以與員工的差異化需求相適應(yīng)，進而難以達(dá)到“對癥下藥”的目的。

因此，采取差別化激勵措施十分重要。例如：在員工性別上，男性所注重的是企業(yè)與自身的未來發(fā)展，往往具有較高的追求;年齡方面，年輕人大多自主性較強，注重自由與創(chuàng)新性，對工作所在的環(huán)境條件要求過高等。因此，企業(yè)需要針對這些不同的情況擬定不一樣的激勵方式，也只有這樣，才能夠不斷鼓勵并且不斷鞭策，讓企業(yè)員工始終對自身的工作充滿熱情和激情。

2.7打破傳統(tǒng)單一的薪酬激勵體系，實施按需激勵模式

在企業(yè)中，傳統(tǒng)單一的薪酬激勵模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)不斷建立多視角、全方位的員工薪酬激勵模式，將傳統(tǒng)的金錢激勵和職位提升更加科學(xué)地結(jié)合起來，讓企業(yè)員工能夠在付出努力之后真正感受到領(lǐng)導(dǎo)給予的真誠。優(yōu)秀的管理人員在企業(yè)管理中，往往需要從員工需求角度出發(fā)，從現(xiàn)實中解決員工所面臨的困境，而不是通過例行公事的形式來“完成任務(wù)”，其更需要在整個管理過程中投入自身的情感，讓企業(yè)員工能夠真正與企業(yè)共存亡。

例如：企業(yè)可以通過開展相應(yīng)的活動（如企業(yè)年會、生日會、節(jié)日旅游等），讓員工能夠多交流、多溝通，促進感情。除此之外，企業(yè)還可以為員工提供工作之外的一些驚喜，或者在相關(guān)的會議上對工作突出的員工進行額外的表彰和贊揚，以此激發(fā)員工的工作熱情。

2.8創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間

許多企業(yè)中，員工日常工作大多較為機械化，日復(fù)一日、年復(fù)一年，這就導(dǎo)致許多員工內(nèi)心對企業(yè)工作產(chǎn)生一種厭煩和抵觸之感，久而久之也就缺乏工作的熱情以及工作的創(chuàng)新性。然而，從現(xiàn)實的員工角度來講，許多員工在內(nèi)心深處還是希望自己能夠在非常優(yōu)越的工作環(huán)境下工作，有足夠的發(fā)展空間和上升空間。針對這一特點，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)努力為員工創(chuàng)造更多有利其發(fā)展的空間，讓員工能夠以自己的學(xué)識、觀點等參與到企業(yè)的一些重大決策中，這樣就能夠更加有效地發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和才干，從而讓企業(yè)員工能夠真正實現(xiàn)自我價值，滿足自我內(nèi)心的需求，并獲得一定的歸屬感。

2.9提升企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任意識

企業(yè)中的激勵模式形成之后，人力資源部門需要從嚴(yán)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，通過激勵制度對員工開展激勵和約束，真正將“賞罰分明”落實到位。為能夠進一步對企業(yè)員工激勵措施予以優(yōu)化，可以針對企業(yè)中的知識型員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，以培訓(xùn)或者深造作為特殊的激勵手段，對一些在企業(yè)崗位上有突出表現(xiàn)的員工給予重點關(guān)懷，激發(fā)員工對專業(yè)技能的研究和探索。

除此之外，人力資源管理者還應(yīng)當(dāng)為這些知識型員工制定一個長期的職業(yè)規(guī)劃，開發(fā)其潛能，使其在工作崗位上有更多的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)崗位的專業(yè)性，同時也為企業(yè)進一步留下優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才提供良好的環(huán)境，并為企業(yè)在后期吸收更多專業(yè)人才打下堅實的理論基礎(chǔ)。本文以此為研究視角，在企業(yè)員工激勵問題上列出了幾點主要內(nèi)容，并采用有針對性的解決策略進行全面的分析和探討，希望為后期企業(yè)進一步研究員工激勵手段提供一定的參考，也希望能夠通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)員工激勵措施、激勵手段，實現(xiàn)最大化的激勵效果，促進企業(yè)發(fā)展。

3、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)改革步伐不斷加快，不同的激勵方式、激勵措施成為了企業(yè)發(fā)展的重要推動力。例如：員工表彰、薪資獎勵、職位提升等。其中，升職加薪成為企業(yè)員工激勵過程中最常見的一種手段，然而這樣一種傳統(tǒng)手段在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中顯得過于單調(diào)，同時也會存在一定問題。文章力求突破這種傳統(tǒng)激勵模式，從多個角度、全方面實施激勵，以實時調(diào)動員工積極性為目的，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。

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作者簡介：陶萍，女，漢族，江蘇張家港人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：工商管理。