試論水利水電工程建設(shè)物資管理創(chuàng)新路徑

郭志航

摘 要：水利水電工程建設(shè)中，做好物資管理，突出物資管理重要能力，做好必要的科學化控制，提升物資管理水平，分析不同供應(yīng)方式的管理模式。分析水利水電工程建設(shè)物資管理中存在的不足，如物資采購管理不夠規(guī)范、人員認識上存在差異、缺乏可靠物資核算機制。強化水利水電工程建設(shè)物資管理的創(chuàng)新路徑，編制完善的采購計劃，確定采購方式，創(chuàng)新水利水電工程的項目組織體系，建立物資管理的信息系統(tǒng)，加強合同管理。

關(guān)鍵詞：水利水電工程建設(shè);物資管理;創(chuàng)新控制

1引言

水利水電工程建設(shè)中，物資管理是重要的內(nèi)容，其對于建設(shè)成本、施工質(zhì)量、企業(yè)財務(wù)安全等都具有較大的影響，需要做好物資管理，注重提升物資管理控制機制，突出物資管理水平，做好必要的管理機制和管理流程分析，實現(xiàn)物資的科學化控制，在物資管理上，能突出建設(shè)管理效果。

2物資管理的重要性及其供應(yīng)方式

2.1重要性

物資管理機制的探索和實施，能充分發(fā)揮施工成本控制、施工質(zhì)量和進度等的管理效果。水利水電工程建設(shè)中，需要應(yīng)用大量的物資材料，因為工程施工建設(shè)規(guī)模大、施工周期長，存在多樣化的物資材料類型，在物資管理上，需要解決有關(guān)問題，做好各個階段物資管理，使得水利水電工程建設(shè)在各個階段順利開展，完成既定的工期目標。物資成本在水利水電工程建設(shè)中的總成本中，占據(jù)較大的比例成分，做好物資管理利于控制成本，突出水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。在施工質(zhì)量和安全控制中，物資材料也作為重要的驗收控制內(nèi)容，其在物資管理上，應(yīng)能做好必要的重要性管理，提升物資控制力，消除物資質(zhì)量不佳，保障最終的施工成果達到設(shè)計施工技術(shù)要求。

2.2供應(yīng)方式

（1）甲方提供物資。甲方提供物資對于控制最終的水利水電工程建設(shè)質(zhì)量具有較高的優(yōu)勢，在甲方提供物資的建設(shè)模式下，可以充分結(jié)合甲方水利水電工程建設(shè)目標和方向，更加準確、可靠的采購對應(yīng)物資，使得物資的使用類型更加準確，利于達到最終的水利水電工程建設(shè)目標。施工方對建設(shè)方提出供給需求計劃，建設(shè)方根據(jù)原材料需求計劃開展訂貨、輸送，抵達工程施工地貨倉?；静牧系目铐椙逅悖ㄟ^工程參建部門對建設(shè)投資方掛賬使用，同時建設(shè)投資方支付本月項目款項之際進行扣除。甲方提供物資材料的模式，要求其與施工單位具備可靠全面化的溝通交流能力，在物資管理上，需要甲方具有專門性的物資采購專業(yè)技術(shù)團隊，對于施工材料性能、施工工藝、施工流程全面掌握，如存在溝通不及時、信息交流不深入的問題，導致物資管理存在很多隱患，難以改善物資管理能力，很多物資管理控制機制不能發(fā)揮積極協(xié)調(diào)控制力。

（2）施工方物資采購。施工方物資采購機制的探索和實施，需要做好科學化控制，解決有關(guān)的物資管理隱患，做好必要的物資采購技術(shù)分析，提升科學化控制能力，提升物資采購的科學管理能力，尤其能結(jié)合具體的施工任務(wù)計劃、進度計劃，制定物資采購計劃，確保水利水電工程建設(shè)工期不受影響。施工單位的專業(yè)施工技術(shù)能力強，在物資采購上，對于物資性能、類型、采購數(shù)量的全面管理更加科學。在物資采購上，也存在監(jiān)管不到位的問題，很多暗箱操作、吃回扣等問題的存在，可能導致水利水電工程建設(shè)成本增加。

3水利水電工程建設(shè)物資管理中存在的不足

3.1物資采購管理不夠規(guī)范

水利水電工程建設(shè)中，如存在不規(guī)范的采購管理模式，必然導致成本、質(zhì)量的方面的問題增多。主要體現(xiàn)為在水利水電工程建設(shè)中，難以建立和實施規(guī)范化物資采購控制機制，不能明確各個環(huán)節(jié)的采購流程，有關(guān)采購人員不能應(yīng)用規(guī)范、高效采購方法，導致采購風險的存在。采購管理模式單一，采購效率始終不能提升，導致采購管理成本增加，不利于水利水電工程建設(shè)的成本控制。缺乏物資采購中的有效監(jiān)督，導致很多建設(shè)物資采購管理問題不能改善，管理流程繁瑣，存在很多采購環(huán)節(jié)的漏洞問題，導致部分人員存在違規(guī)操作問題，很多物資采購隱患難以規(guī)避。

3.2人員認識上存在差異

首先，水利水電工程建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導人員的思想重視度不足，對于物資采購的模式和有關(guān)工作機制的長期規(guī)劃、管理能力不足，導致在物資采購中，存在很多采購風險，企業(yè)在物資采購中，不能體現(xiàn)高效、全面化控制優(yōu)勢，很多物資采購問題突出，在人員管理上，難以發(fā)揮積極控制力，很多物資采購隱患增加，難以改善。其次，采購人員如存在不良的職業(yè)道德思想問題，導致在物資采購中，不能落實自身責任意識，采購環(huán)節(jié)存在很多暗箱操作、采購不規(guī)范等問題，導致物資采購能力難以改善，很多物資采購隱患不能規(guī)避。再次，物資使用中，很多技術(shù)人員缺乏規(guī)范應(yīng)用和物資節(jié)約施工控制意識，導致物資浪費嚴重，水利水電工程建設(shè)的成本不良增加，導致成本壓力增大，不利于實現(xiàn)水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。最后，施工現(xiàn)場物資驗收人員，如缺乏規(guī)范化、專業(yè)化物資管理驗收能力，很多物資問題難以發(fā)現(xiàn)，導致不合格的物資材料應(yīng)用到施工建設(shè)中，水利水電工程建設(shè)質(zhì)量問題、安全問題突出，人員管理能力不足，很多安全管控問題難以改善。

3.3缺乏可靠物資核算機制

物資管理中，落實長期化、規(guī)范化核算管理機制，掌握物資使用情況、物資存量、下一階段的物資采購數(shù)量類型、物資性能等信息，始終在水利水電工程建設(shè)中，掌握物資動態(tài)變化信息，及時做好調(diào)整優(yōu)化，提升物資管理能力，解決有關(guān)的物資管理隱患，提升物資管理水平。在物資管理上，缺乏核算機制，不能提升物資管理效果，難以實現(xiàn)物資核算全面化控制，實際物資管理控制效果不佳，各種物資隱患難以及時控制。缺乏物資核算能力，對于采購成本的控制依據(jù)不足，水利水電工程建設(shè)涉及大量物資采購，不能精確控制采購時間節(jié)點和采購量，必然導致很多物資采購資金成本的增加，也不能保障有關(guān)企業(yè)財務(wù)運行安全。

4強化水利水電工程建設(shè)物資管理的創(chuàng)新路徑

4.1編制完善的采購計劃

在現(xiàn)代水利水電工程中，物資采購及管理活動較為復雜，需要正確掌握工程建設(shè)標準、施工需求、材料物資供應(yīng)量、性能質(zhì)量等各項要素間的關(guān)系。因此，為保證工程建設(shè)活動與后續(xù)材料物資管理工作的順利開展，必須預先制定周密、完善的材料物資采購計劃，根據(jù)工程建設(shè)標準來確定材料物資的品種及性能指標要求，根據(jù)施工情況與模擬施工結(jié)果來設(shè)定材料物資采購頻率與單次采購量，為應(yīng)對突發(fā)狀況而按照總體采購量的一定比例來設(shè)置物資冗余采購量，根據(jù)工程現(xiàn)有庫存物資數(shù)量來制定下一階段的采購計劃。需要重視對采購計劃全面審核控制，保障采購計劃合理可行，在采購管理上，探索建立多層次采購審核機制，獲得不同的審核分析視角，實現(xiàn)采購計劃的科學管理。

4.2確定采購方式

不同的采購方式，對于節(jié)約采購成本，完成工程建設(shè)目標都具有一定的影響。采購方式的選擇需要結(jié)合具體水利水電工程建設(shè)需求，分析具體的影響因素，如資金狀況、物資市場價格波動、各個施工階段的物資需求量等信息，結(jié)合具體的采購需求，制定可靠采購計劃，提升采購過程管理能力，節(jié)約采購成本，消除采購環(huán)節(jié)的不合理問題。注重形成采購過程中的規(guī)范制度，指導有關(guān)人員完成各種采購管理計劃，提升采購管理水平，實現(xiàn)科學化分析。在采購管理層面上，落實相關(guān)監(jiān)督控制機制，引導采購人員樹立正確的職業(yè)價值觀，依照有關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范執(zhí)行采購管理工作，提升采購控制力，突出物資采購供應(yīng)效果，消除各種人員職業(yè)道德不良而引起的采購損失問題。建立采購信息管理機制，收集物資供應(yīng)商、市場價格波動信息，對物資供應(yīng)商的物資供應(yīng)能力、市場信譽全面分析，指導水利水電工程建設(shè)中選擇更加可靠的物資供應(yīng)上，保障物資質(zhì)量和供給目標順利完善，不影響水利水電工程建設(shè)。

4.3創(chuàng)新水利水電工程的項目組織體系

水利水電工程建設(shè)中，提升項目組織管理能力，注重開展重要的組織建設(shè)工作，提升項目組織管理水平，在物資管理上，體現(xiàn)規(guī)范化、科學化，建立計劃性物資采購、存儲、使用組織管理機制，對有關(guān)組織部門結(jié)構(gòu)科學優(yōu)化，明確各個組織單位的責任要求，同時能提升組織部門和有關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)能力，控制項目組織建設(shè)分析能力，在項目組織建設(shè)上，提升管理能力，發(fā)揮積極控制效果，解決有關(guān)的組織隱患，做好科學化組織控制，突出項目組織建設(shè)能力，提升組織管理水平，做好必要的組織優(yōu)化。需具備動態(tài)化調(diào)整能力，在物資管理的組織機制實施中，需重視分析物資管理需求，收集有關(guān)組織模式的實施效果數(shù)據(jù)，獲得調(diào)整優(yōu)化依據(jù)，長期開展組織調(diào)整。注重引入責任考核機制，提升組織管理執(zhí)行力，在組織管控層面上，能發(fā)揮更加到位的控制效果，突出崗位管理水平，注重解決有關(guān)物資管理問題，做好科學化分析，實現(xiàn)物資管理的長期優(yōu)化，提升目標分解能力，在物資管理上，使得有關(guān)人員明確自身責任義務(wù)，更加負責的開展相關(guān)工作。

4.4建立物資管理的信息系統(tǒng)

通過在水利水電工程建設(shè)中，構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，注重解決各種物資管理隱患，提升物資管理水平，保障物資管理優(yōu)勢提升，很多物資管理價值突出，管理人員的物資管理信息系統(tǒng)全面構(gòu)建，很多物資管理問題得以改善，在物資管理上，可以發(fā)揮更加到位的數(shù)據(jù)收集和信息整合能力，建立更加可靠的物資管控機制，突出物資管理能力。通過落實大數(shù)據(jù)管理機制，在信息化手段的管理上，提升物資管理控制效果，建立信息化分析模式，對各種物資管理目標進行專業(yè)化分析，注重解決各種物資問題，做好必要的物資管理。突出大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，定期做好大數(shù)據(jù)分析預測，提升物資管理活力，具備一定的物資管理控制指導能力，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，做好必要的物資管理信息化系統(tǒng)調(diào)整。

4.5加強合同管理

物資管理需要具備良好的規(guī)范性、依據(jù)性，在合同管理工作開展中，注重解決有關(guān)的物資問題，注重引入合同管理模式，加強對合同內(nèi)容分析，提升合同管理效果，在合同管理層面上，能獲得更加積極的控制依據(jù)。樹立較高的合同管理意識，在合同管理分析中，做好材料性能管理，提升物資控制的規(guī)范性，在設(shè)備類型的管理上，實現(xiàn)科學性管理優(yōu)化，突出物資結(jié)構(gòu)管控，實現(xiàn)設(shè)備型號控制，在合同管理上，明確材料的類型、供應(yīng)時間、質(zhì)量標準、供應(yīng)數(shù)量、運輸方式等信息，做好材料物資供應(yīng)管控，突出物資管理能力，全面實現(xiàn)科學化發(fā)展，在物資供應(yīng)管理上，解決有關(guān)問題，發(fā)揮更加到位的材料設(shè)備型號管控效果，提升供應(yīng)量不及時的問題。

4.6重視物資現(xiàn)場管理

物資現(xiàn)場管理包括物資的存儲和物資使用管理，對于水利水電工程建設(shè)來說，因為需要同步開展各種工程建設(shè)內(nèi)容，對物資需求量大，不同物資類型的管理能力多，需要做好物資現(xiàn)場管理，注重解決有關(guān)的物資控制效果，在物資管理上，結(jié)合不同物資類型，制定存儲計劃，控制物資存儲環(huán)境，避免在存儲期間導致物資性能出現(xiàn)問題。重視做好物資管理，建立各種物資存儲監(jiān)測機制，在物資存儲層面上，能做好科學化管控，實現(xiàn)必要的物資管理分析，針對不良的物資管理隱患，需要做好科學化控制，解決物資應(yīng)用問題。做好物資使用管理，建立限額領(lǐng)料機制，規(guī)范物資使用，杜絕物資浪費。在水利水電工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，需要做好物資管理分析，注重實現(xiàn)科學化物資控制，現(xiàn)場物資管理上，結(jié)合具體的施工建設(shè)需求，明確物資使用流程和具體方法，保障物資應(yīng)用更加合理，很多物資問題得以改善。

5結(jié)語

物資管理需要提升企業(yè)專業(yè)管理能力，收集有關(guān)的物資管理信息，提升管理組織效率，在物資管理上，發(fā)揮更加到位的物資控制力，全面分析有關(guān)的物資問題，做好必要的管理控制。在物資管理上要做到規(guī)范、科學，物資管理能力提升，具備物資管理的風險意識，注重在管理組織、管理方法、人員教育等方面科學控制。

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