人力資源開發(fā)與員工培訓關(guān)聯(lián)性分析

李茜

摘要：人力資源開發(fā)工作與員工培訓工作之間有著較大的關(guān)聯(lián)性，全面了解二者之間的關(guān)系有利于更好地開展兩方面的工作，從而提升人力資源開發(fā)工作效果和企業(yè)內(nèi)部的員工培訓效果。文章從人力資源開發(fā)與員工培訓的重要性、關(guān)聯(lián)性入手，在此基礎上探討全面提升兩者工作質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā);員工培訓;關(guān)聯(lián)性

人力資源開發(fā)工作貫穿于每一個企業(yè)生存發(fā)展的全過程，并且在這個過程中發(fā)揮著重要的作用，一定程度上可以說是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基之一，而員工培訓工作是否正常開展其開展的效果如何，在很大程度上決定了人力資源開發(fā)工作是否有堅實的后盾以及可觀的發(fā)展前景。所以，在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，探討二者工作之間的聯(lián)系，使兩方工作之間產(chǎn)生化學反應成為每個企業(yè)需要重點關(guān)注的問題之一。本文主要對人力資源開發(fā)與員工培訓關(guān)聯(lián)性展開探討。

一、人力資源開發(fā)與員工培訓工作的重要性

在企業(yè)的日常運營管理與發(fā)展中，做好員工培訓以及人力資源開發(fā)工作不僅有利于加強企業(yè)的競爭力，提升員工的綜合素質(zhì)，而且企業(yè)在面對沖擊以及風險時會有更強的抵御能力，使企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，企業(yè)在開展員工教育與培訓活動時有利于學生不斷積累知識、經(jīng)驗以及技術(shù)，緊跟時代發(fā)展的步伐，使員工更快速地接受和理解新的工作理念，從而更好地適應企業(yè)每個階段的發(fā)展情況，滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求，最終提升企業(yè)的綜合實力。

從以上分析可以看出，人力資源開發(fā)以及員工培訓工作對企業(yè)和員工的發(fā)展都具有重大的意義，只有做好這兩方面的工作，提升員工綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。圖1為新入職員工培訓流程圖。

二、人力資源開發(fā)與員工培訓關(guān)聯(lián)性與現(xiàn)狀分析

（一）人力資源開發(fā)與員工培訓的關(guān)聯(lián)性

經(jīng)過對多個企業(yè)的人力資源開發(fā)以及員工培訓工作的關(guān)系分析可以發(fā)現(xiàn)，二者之間存在內(nèi)在聯(lián)系，即二者之間其實是一種從高到低的戰(zhàn)略關(guān)系，兩方工作都是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎。具體而言，企業(yè)需求是兩者工作開展的主要方向，一個企業(yè)的員工所掌握到的工作技能會受到人力資源開發(fā)工作效果的影響，甚至在很大程度上決定著該企業(yè)是否能夠不斷加強其人才優(yōu)勢。

考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部的員工培訓工作是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標而開展的，并且所有企業(yè)的員工培訓工作的最終目的都是以提高員工綜合素質(zhì)為手段來提升企業(yè)的綜合競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。在這種情況下，企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓工作有著相同的發(fā)展目標，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而存在。換句話來說，在企業(yè)生存發(fā)展的整個過程中，要想保證人力資源開發(fā)與培訓工作取得一定的效果，就必須重視企業(yè)內(nèi)部兩方工作的開展，從員工培訓工作的角度為人力資源開發(fā)工作提供支持，爭取取得顯著的人力資源開發(fā)成效，為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。

總而言之，企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作能夠?qū)T工培訓工作起到促進作用，而員工培訓工作的良好開展是人力資源開發(fā)效果的保障，二者在發(fā)展目的上有著高度的一致性，同時兩方工作之間互補與互助，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

（二）企業(yè)員工培訓與人力資源開發(fā)現(xiàn)狀

在改革開放不斷加深的背景下，很多企業(yè)在開展這兩方面的工作時都取得了較好的成果，但是面對越來越快的時代發(fā)展速度，一些問題也逐漸顯露出來，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1. 管理人員是現(xiàn)代企業(yè)組織里的中堅力量，起著承上啟下的銜接溝通作用。如何區(qū)分不同層面的管理人員并實施不同的培訓內(nèi)容，是目前大多數(shù)致力于培養(yǎng)一支出色管理隊伍的企業(yè)亟待解決的問題。雖然管理人員均須學習和訓練溝通、協(xié)調(diào)和激勵的能力與手段，但因工作層面不同，所學內(nèi)容應有所側(cè)重。管理部門大致分為銜接公司各職能部門的中間管理層和對生產(chǎn)第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層，后者因與實際操作員工最接近，其管理素質(zhì)直接影響員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度，但許多企業(yè)往往忽略對此類管理人員的培訓。

2. 忽視對企業(yè)內(nèi)部營銷人員的培訓。營銷是促進企業(yè)經(jīng)濟利益增長的關(guān)鍵手段，但是對一些企業(yè)內(nèi)部發(fā)展狀況進行了解和分析發(fā)現(xiàn)，營銷層方面的培訓未引起企業(yè)的重視，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中不斷喪失競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)的決策層主要負責企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃以及人力資源配置等，強化企業(yè)決策層的培訓能夠直接促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，應組織企業(yè)的決策層領(lǐng)導在企業(yè)家或經(jīng)營者培訓基地中接受培訓，提升在決定企業(yè)經(jīng)營方向、生產(chǎn)營銷規(guī)劃、分配制度和人力資源配置等方面的專業(yè)理論知識。

3.企業(yè)培訓工作與企業(yè)發(fā)展目標不符合。員工培訓以及人力資源開發(fā)工作的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標，但是實際的培訓內(nèi)容往往與企業(yè)的發(fā)展目標脫節(jié)，越來越多不相關(guān)內(nèi)容被增添到培訓內(nèi)容里，甚至很多企業(yè)只強調(diào)培訓技術(shù)而不注重培訓效果，這種培訓模式無法取得良好效果，甚至浪費培訓精力以及培訓時間，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失。部分企業(yè)為了進一步降低成本，在培訓過程中只進行小范圍培訓，即只挑選一些骨干員工進行培訓，沒有全體培訓，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、強化企業(yè)員工培訓，提高人力資源開發(fā)效果

（一）完善員工培訓制度

制度的完善對于實際工作的開展能夠起到保障作用，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，員工培訓制度的構(gòu)建對企業(yè)員工培訓效果的發(fā)揮具有重要影響，從這個角度來看企業(yè)必須進一步分析員工培訓工作，并且結(jié)合新時代新背景下的員工培訓需求以及模式不斷完善相關(guān)制度，保障每一項工作都在制度的指導下進行，使人力資源開發(fā)和培訓工作逐漸標準化、規(guī)范化，促進員工全面發(fā)展和確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。以上海某電力企業(yè)為例，其在建設過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及人力資源工作需求建設并且完善了員工培訓機制，在培訓工作方面進行了極大的創(chuàng)新，貫徹落實資格證制度、培訓檔案制度以及職業(yè)資格證制度等，使企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的開展更加高效便捷，取得了較好的效果，從側(cè)面維護了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，使企業(yè)在市場競爭當中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的當前以及下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎。

（二）把握內(nèi)在聯(lián)系，開展培訓工作

上文中已經(jīng)簡要分析過人力資源開發(fā)與員工培訓工作之間的聯(lián)系，而每一個企業(yè)在生產(chǎn)建設過程中想要使兩方面的工作都取得滿意的成績，必須把握其內(nèi)在聯(lián)系，在結(jié)合企業(yè)當前階段發(fā)展情況的基礎上全面分析內(nèi)在聯(lián)系，從而更科學地制定員工教育與培訓計劃，加強職業(yè)技術(shù)教育、強化新知識點培訓，達到提高員工綜合素質(zhì)的目的，進一步保障人力資源開發(fā)成效。要正視員工培訓在人力資源開發(fā)工作當中的構(gòu)成作用，也要重視人力資源開發(fā)工作為員工培訓工作提供的基礎，一個員工只有在人力資源開發(fā)與員工培訓工作的雙重作用下才能更好地挖掘和發(fā)揮自身潛能，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基，員工及其培訓工作是人力資源的組成部分，只有認清兩者內(nèi)在聯(lián)系，在此基礎上開展培訓工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，才能提高的企業(yè)綜合競爭力。

（三）創(chuàng)新培訓模式

培訓模式的創(chuàng)新是現(xiàn)階段所有企業(yè)都需要面對的一個問題，結(jié)合上文的分析以及實際的企業(yè)發(fā)展狀況，可以從以下幾個方面完成企業(yè)員工培訓模式的創(chuàng)新。

1. 進行針對性培訓，公司要針對內(nèi)部不同的階層制定出不同的培訓方案，例如針對決策階層需要重點培訓其大局意識以及決策手段，針對管理階層應當重點培訓其管理手段，針對操作階層應當重點培訓其技術(shù)水平，只有這種針對化的培訓方式才能激發(fā)每一位員工的潛力。

2. 完善公司內(nèi)部的考核機制，考核不應當只看員工的工作績效，還應結(jié)合其平時的工作狀況，同時加強對員工培訓的監(jiān)督，包括過程監(jiān)督以及結(jié)果監(jiān)督兩個部分，通過監(jiān)督掌握每個員工的培訓效果，從而更好地了解員工實際實力。

3. 加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化對于員工而言在很大程度上能夠起到激勵作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工全身心投入到工作中。企業(yè)可以向一些優(yōu)秀企業(yè)學習，選取幾家相關(guān)性較強的企業(yè)，從其企業(yè)文化中總結(jié)出發(fā)展經(jīng)驗，增強自身企業(yè)文化建設，通過文化熏陶使員工在潛移默化中得到培訓。此外，必須提高人力資源開發(fā)工作人員以及員工培訓工作人員的素質(zhì)，保障每一位員工都能接受到高素質(zhì)高水平的培訓。

四、結(jié)語

綜上所述，本文從人力資源開發(fā)與員工培訓工作的重要性、關(guān)聯(lián)性以及發(fā)展手段三個方面進行了分析，總結(jié)出想要更好地開展企業(yè)內(nèi)部員工培訓以及人力資源開發(fā)工作，就必須完善員工培訓制度、創(chuàng)新員工培訓方案、把握員工培訓工作與人力資源開發(fā)工作的內(nèi)在聯(lián)系。總而言之，現(xiàn)階段的絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始重視人力資源開發(fā)與員工培訓工作，正視其中的問題，希望本文提出的幾點方案能夠?qū)嶋H問題的解決提供幫助。

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（作者單位：廣州軌道交通建設監(jiān)理有限公司）