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    淺析運(yùn)用全面預(yù)算管理推進(jìn)壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

    2021-02-21 08:41:49梅一枝
    今日財(cái)富 2021年4期
    關(guān)鍵詞:考核制度壽險(xiǎn)管理人員

    梅一枝

    在保險(xiǎn)行業(yè)快速發(fā)展的背景下,壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展也得到了新的機(jī)遇,同時(shí),隨著生活水平的不斷提高,人們對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的需求也不斷增強(qiáng)。在這一發(fā)展背景下,壽險(xiǎn)公司應(yīng)該高度重視全面預(yù)算對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,從而能夠以更少的投入完成產(chǎn)品的研發(fā)及銷售,滿足人們對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的新需求,促進(jìn)公司的發(fā)展。本文將通過分析全面預(yù)算管理對(duì)推進(jìn)壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的相關(guān)作用,進(jìn)而探討當(dāng)下壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系中存在的問題,同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,最終促進(jìn)壽險(xiǎn)公司的發(fā)展,以滿足人們對(duì)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的高度需求。

    一、引言

    在壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)工作中,管理會(huì)計(jì)工作是重要的組成部分,同時(shí)也是保證壽險(xiǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展的重要前提,而全面預(yù)算管理是公司效益性的有力保障,因此,通過運(yùn)用全面預(yù)算管理推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是壽險(xiǎn)公司需要思考的重要問題。本文通過分析全面預(yù)算管理對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的思考,尋找促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高效開展的方法,從而促進(jìn)壽險(xiǎn)公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)。

    二、存在的問題

    (一)制度不健全

    很多壽險(xiǎn)公司在發(fā)展中,會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理,以期充分構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系,但是,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過程中,能夠明顯發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理制度的不健全,導(dǎo)致體系構(gòu)建工作缺少充分的保障。由于缺失健全的全面預(yù)算管理制度,導(dǎo)致在開展工作的過程中缺少重要的前提保障,從而嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)體系的有效構(gòu)建。即由于未能建立健全全面預(yù)算制度,導(dǎo)致相關(guān)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過程缺乏科學(xué)性的前提保障,嚴(yán)重影響了后期工作的有效開展。因此,在構(gòu)建壽險(xiǎn)公司進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建時(shí),應(yīng)該重視全面預(yù)算管理制度的建立,從而為管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ),進(jìn)而有效促進(jìn)這一工作的高效開展。公司管理人員也應(yīng)該重視這一工作對(duì)于后期建立管理會(huì)計(jì)體系的重要意義,時(shí)刻以高度的思想認(rèn)知參與到制度的建設(shè)工作中去,保證工作開展的科學(xué)性與合理性,因此,會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建對(duì)于公司發(fā)展的重要性,從而能夠?qū)⒔⑼晟频娜骖A(yù)算管理制度作為體系構(gòu)建的基礎(chǔ),促進(jìn)壽險(xiǎn)公司的高效發(fā)展。

    (二)認(rèn)識(shí)不全面

    保險(xiǎn)行業(yè)目前尚處于朝陽(yáng)行業(yè),相關(guān)的制度和體系等仍在建設(shè)過程中,在開展全面預(yù)算管理工作時(shí),也存在著認(rèn)識(shí)不全面的問題,導(dǎo)致管理人員不能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理工作與管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建進(jìn)行緊密聯(lián)系,導(dǎo)致兩者之間存在較大的差異性,難以發(fā)揮以全面預(yù)算管理作為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)的作用,導(dǎo)致這一工作的開展喪失了許多積極性,嚴(yán)重影響壽險(xiǎn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)由于部分管理人員在管理過程中缺少對(duì)預(yù)算管理工作的全面認(rèn)知,導(dǎo)致在籌建分支機(jī)構(gòu)的過程中缺乏對(duì)分支機(jī)構(gòu)的宣導(dǎo),最終導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)從成立伊始就欠缺對(duì)全面預(yù)算管理的全面認(rèn)知,,嚴(yán)重阻礙壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)工作的開展以及公司的向上發(fā)展。對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說全面預(yù)算管理工作是十分關(guān)鍵的一步,只有公司相關(guān)管理人員對(duì)于這一工作開展擁有足夠的認(rèn)識(shí),才能深入落實(shí)這一管理,從而避免片面性問題的出現(xiàn),最終在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過程中充分發(fā)揮這一管理方式的高效性,這樣的管理認(rèn)知才能正面促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。壽險(xiǎn)公司在做大做強(qiáng)的道路上任重而道遠(yuǎn),相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)清全面預(yù)算管理工作的重要性,保證管理工作開展的高效性,最終在一定程度上對(duì)有效構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系作出貢獻(xiàn),讓壽險(xiǎn)業(yè)在認(rèn)知上得到質(zhì)的飛躍。

    (三)考核機(jī)制問題

    細(xì)觀壽險(xiǎn)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的發(fā)展,由于沒有對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善優(yōu)化,導(dǎo)致在考核制度以及激勵(lì)制度上出現(xiàn)問題,嚴(yán)重挫敗了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的積極性。針對(duì)全面預(yù)算管理工作,沒有根據(jù)公司的實(shí)際情況建立合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致無(wú)法在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮全面預(yù)算管理的推動(dòng)作用。另一方面,在管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行時(shí),相關(guān)人員未能明確考核機(jī)制對(duì)壽險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)部門發(fā)展的關(guān)鍵影響地位,以致難以將考核制度與激勵(lì)制度與實(shí)際的分析研究結(jié)合,造成兩項(xiàng)制度的嚴(yán)重失衡,不利于壽險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)部門的發(fā)展。因此,相關(guān)考核機(jī)制與激勵(lì)制度的制定還需要多方面的考慮,管理人員應(yīng)該確保這一工作的開展能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的積極性,才能保證管理工作的有效落實(shí),從而促進(jìn)壽險(xiǎn)公司的快速發(fā)展。在制定考核機(jī)制的過程中,制度制定者應(yīng)該深入財(cái)務(wù)部門,結(jié)合實(shí)際情況將全面預(yù)算管理融入到考核指標(biāo)中,從而保證制定的考核制度與激勵(lì)機(jī)制健全且緊密聯(lián)系實(shí)際情況,保證在后期的應(yīng)用過程中能夠充分調(diào)動(dòng)其積極性,最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的完善構(gòu)建,促進(jìn)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部的健全與穩(wěn)定。

    三、體系構(gòu)建

    (一)完善制度體系

    要想全面分析壽險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理工作,就不能忽視相關(guān)人員這一管理工作制度體系的完善作用,以完善的制度體系作為管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的前提基礎(chǔ),保證管理會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建的過程中保持高度的科學(xué)性,從而滿足科學(xué)性的管理要求,提高管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的效率和效果。在進(jìn)行制度體系完善和健全的過程中,管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況,要保證這一制度體系的開展立足于滿足管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,同時(shí)還要滿足壽險(xiǎn)公司的發(fā)展要求,最終使這一制度體系的完善建立成為公司發(fā)展的重要推動(dòng)力。管理人員應(yīng)該在制度體系完善的過程中緊密聯(lián)系公司內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況,保證制度體系的合理性與高效性,并將保障作用落實(shí)到最終應(yīng)用制度體系的過程中,避免在制度體系完善和建立的過程中過分要求業(yè)務(wù)的提升,從而阻礙公司內(nèi)部的積極性和發(fā)展性,不利于會(huì)計(jì)管理體系的有效構(gòu)建[4]。管理人員應(yīng)當(dāng)明確和重視全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要發(fā)展意義,從而能夠從建立完善的制度體系著手,保證性質(zhì)的科學(xué)合理,幫助相關(guān)會(huì)計(jì)管理體系的完整構(gòu)建。

    (二)正確全面認(rèn)識(shí)

    正確全面的認(rèn)識(shí)在壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理工作的開展過程中起著至關(guān)重要的作用,管理人員的觀念偏差或認(rèn)識(shí)不全面,必然會(huì)導(dǎo)致在工作開展的過程中出現(xiàn)形式化的問題,也會(huì)抑制壽險(xiǎn)公司的發(fā)展,因此,無(wú)論是管理人員還是基層參與者都應(yīng)該高度重視正確全面認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作,要自覺在工作落實(shí)的過程中保證認(rèn)知的科學(xué)性、合理性與全面性,從而促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的高效開展。

    壽險(xiǎn)公司中,規(guī)范的管理會(huì)計(jì)工作是保證公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ),全面預(yù)算管理工作是效益性的催化劑,但是應(yīng)用全面預(yù)算管理對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,對(duì)專業(yè)度有著很高的要求,這就需要管理人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)知能力,在認(rèn)知能力和專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,才能保證全面預(yù)算管理工作的有效開展且能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)體系的構(gòu)建產(chǎn)生積極性推動(dòng)作用,同時(shí)可以滿足壽險(xiǎn)公司的發(fā)展需求,促進(jìn)壽險(xiǎn)公司的高效發(fā)展。全面預(yù)算工作的開展,要求管理人員時(shí)刻保持正確的認(rèn)識(shí),從根本上認(rèn)同全面預(yù)算對(duì)壽險(xiǎn)公司發(fā)展具有積極作用,從而在工作開展的過程中以正確的態(tài)度對(duì)待這一工作,保證自身的管理工作能夠充分滿足促進(jìn)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的訴求,從而能夠明確自身的發(fā)展方向和壽險(xiǎn)公司的發(fā)展目標(biāo),將以管理會(huì)計(jì)體系作為壽險(xiǎn)公司發(fā)展的重要組成部分。

    (三)完善考核機(jī)制

    全面預(yù)算管理工作對(duì)于相應(yīng)的考核制度以及激勵(lì)機(jī)制具有高度的要求,合理的考核制度與激勵(lì)機(jī)制能夠有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源配置和業(yè)務(wù)傾向,從而能夠促進(jìn)員工高效工作的同時(shí)也能注重提升自己的專業(yè)能力。因此,在開展全面預(yù)算管理工作時(shí),應(yīng)該重視對(duì)相關(guān)考核制度與激勵(lì)機(jī)制的合理性探索,從而在開展工作中能夠最大程度地提高員工的積極性和專業(yè)性,進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。另一方面,在保險(xiǎn)公司的發(fā)展過程中,創(chuàng)新也是公司壯大的重要保障,因此,管理人員在進(jìn)行考核制度與激勵(lì)機(jī)制的制定時(shí),要重視考核制度對(duì)員工創(chuàng)新能動(dòng)性的重要激勵(lì)作用,在將相關(guān)的考核指標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行深入關(guān)聯(lián)后,再制定出相應(yīng)的考核制度與激勵(lì)機(jī)制,,保證能夠在管理過程中充分發(fā)揮制度和機(jī)制的促進(jìn)作用,避免由于考核方式的不合理造成員工產(chǎn)生挫敗情緒,阻礙壽險(xiǎn)公司蓬勃發(fā)展。同時(shí),管理人員也應(yīng)該高度重視激勵(lì)機(jī)制的合理性與科學(xué)性,保證在管理工作開展的過程中這一機(jī)制能夠有效促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展,為員工提供上升空間,有效提高員工的工作積極性,最終則能夠促進(jìn)壽險(xiǎn)業(yè)和諧發(fā)展。通過對(duì)全面預(yù)算管理工作的考核制度與激勵(lì)機(jī)制的合理探索,能夠保證這一管理方式在應(yīng)用的過程中得到有力保障,避免出現(xiàn)由于考核方式的不合理和激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)造成壽險(xiǎn)內(nèi)部工作積極性低下、上升空間狹小的問題。

    四、結(jié)語(yǔ)

    隨著人們生活質(zhì)量水平的不斷提高,對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展提出了更高的要求。因此,在壽險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)工作開展的過程中,應(yīng)該重視應(yīng)用全面預(yù)算管理對(duì)其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,從而有效提高會(huì)計(jì)工作效率,促進(jìn)公司的發(fā)展。

    (作者單位:招商局仁和人壽保險(xiǎn)股份有限公司珠海分公司)

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