淺談電力工程管理

馬義軍

摘要：電力工程管理這一工作主要是針對(duì)電力企業(yè)管理方法以及電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，電力工程也隨之發(fā)生了巨大的改變。電力工程的發(fā)展直接影響了我國(guó)人民生活質(zhì)量的高低，如果我國(guó)電力工程管理不斷地發(fā)展，那么普通老百姓的生活質(zhì)量也會(huì)得到大大的改善。所以要對(duì)電力工程管理這方面要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，使之得到發(fā)展。本文主要對(duì)電力工程管理進(jìn)行概述分析，然后闡述了電力工程管理主要的模式，以及對(duì)電力工程管理模式提出創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;模式;分析;創(chuàng)新

引言

隨著我國(guó)電力制度改革以及制度的不斷完善，目前我國(guó)電力工程管理的方法也變得越來(lái)越符合我國(guó)的國(guó)情，管理的模式也在不斷的創(chuàng)新以便符合國(guó)情的發(fā)展。但是我國(guó)電力工程管理這方面跟西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，因此需要更多的創(chuàng)新型人才對(duì)電力工程管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以趕上甚至超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展步伐。

1電力工程管理的常用模式

1.1DBB管理模式

DBB管理模式主要是針對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行的管理模式。在DBB管理模式下，是必須按照從設(shè)計(jì)到招標(biāo)再到建設(shè)這一先后順序進(jìn)行的，這也是這種管理模式最突出的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)應(yīng)用這管理模式進(jìn)行管理，由于DDB模式在通用性和應(yīng)用面方面的優(yōu)勢(shì)，可以使項(xiàng)目規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)，還可以在一定程度上減少投資成本。但是，這模式也有缺點(diǎn)，那就是完成工程項(xiàng)目的效率不高，還得花費(fèi)大量的管理費(fèi)用。

1.2CM管理模式

CM管理模式打破了傳統(tǒng)的DBB模式中按照進(jìn)程的先后順序管理，在這種管理模式中企業(yè)雇傭在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工的質(zhì)量。雇傭的管理人和原來(lái)的工程隊(duì)組成新的小組，一起負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束。CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：低風(fēng)險(xiǎn)、快收益、高效率;缺點(diǎn)是：承包費(fèi)用的比中占總支出比重較高。

1.3PMC管理模式

PMC管理模式是項(xiàng)目業(yè)主把項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)分階段的承包給一個(gè)或多個(gè)承包商，在PMC管理模式中承包商的管理職責(zé)非常明確。它的優(yōu)點(diǎn)是：承包商由于誠(chéng)信以及企業(yè)的信用會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理非常負(fù)責(zé)，管理的水平和效率會(huì)因此提高不少。

1.4EPC管理模式

EPC管理模式是美國(guó)人在二十世紀(jì)八十年代首先使用的，EPC管理模式中，委托商把工程承包給承包商，而委托商只對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢收。在這種管理模式下承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任都比較大。

2電力工程管理的概述

2.1電力工程管理的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)閬?lái)自諸方面因素的干擾，我國(guó)電力工程管理還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要可以概括為以下幾個(gè)方面：

第一，管理的現(xiàn)代化程度較低。管理既是一門學(xué)問(wèn)也是一門技術(shù)，它需要多方面的能力。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)，所以管理起來(lái)的話，工作的量比較大。這種情況下就需要借助各方面的現(xiàn)代化管理技術(shù)來(lái)提高工作效率。但是，我國(guó)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)主義比較強(qiáng)的國(guó)家，所以對(duì)電力工程管理的大多是一些年紀(jì)較大的人士，其管理觀念相對(duì)來(lái)說(shuō)比較傳統(tǒng)又對(duì)新事物的接受能力不強(qiáng)，電力工程在管理現(xiàn)代化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，導(dǎo)致了管理工作效率的底下。

第二，資金管理意識(shí)淡薄。新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)電力工程方面的投入相當(dāng)大，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷地增長(zhǎng)，所以投入資金的要求也越來(lái)越大。很多管理者由于紀(jì)律觀念意識(shí)的淡薄，把國(guó)家撥款下來(lái)的錢偷偷放入自己的口袋。還有的管理者由于沒(méi)有較強(qiáng)的理財(cái)觀念，導(dǎo)致一項(xiàng)工程做下來(lái)，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，有時(shí)候到項(xiàng)目最后會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。

第三，紀(jì)檢監(jiān)督力度不夠。有些電力工程管理者敢打破紀(jì)律進(jìn)行貪污，監(jiān)督力度不夠就是其中一個(gè)重要的原因。監(jiān)督力度當(dāng)然還包括對(duì)工程質(zhì)量方面的監(jiān)督。如果管理者在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工作態(tài)度端正，有責(zé)任心，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，那么電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率都會(huì)大大的提高。

2.2電力工程管理的重要性

抽象勞動(dòng)是價(jià)值的源泉，而管理屬于抽象勞動(dòng)的一種。因此“管理”在電力工程項(xiàng)目中發(fā)揮著舉足輕重的作用。工程管理工作在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重大的意義。電力工程管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，有助于提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。管理是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段，所以工程管理也是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保證的一個(gè)重要因素。電力工程建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，項(xiàng)目的周期也比較長(zhǎng)。一旦管理者管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長(zhǎng)，從而項(xiàng)目的資金成本也就隨之增加，最終可能會(huì)因?yàn)橐s工程使得項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)重低下。其次，有助于工程項(xiàng)目施工效率的提高。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行會(huì)涉及到許多方面，如果對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，可以使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的施工效率也會(huì)顯著提高。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新策略

為了使我國(guó)電力工程能夠更好地滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，緩解我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)的主要矛盾，必須轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，創(chuàng)新出新的管理模式，最終追上西方發(fā)達(dá)國(guó)家的科技發(fā)展水平，筆者也對(duì)創(chuàng)新管理模式提出了相關(guān)的策略。

3.1提高管理人員的整體素質(zhì)

提高管理人員的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：一是專業(yè)素質(zhì)，二是道德素質(zhì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織是支撐高效管理模式的主要因素。管理人員用其高水平的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的項(xiàng)目工程建設(shè)。同時(shí)，管理人員還需要具備高水平的職業(yè)道德，以便讓下屬們信服，在面對(duì)強(qiáng)力的金錢和權(quán)利等方面的誘惑時(shí)能自覺(jué)的抵制住。

3.2引進(jìn)或創(chuàng)新高科技產(chǎn)品，提高管理效率

如今在國(guó)際上適合項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化管理軟件很多，它們的出現(xiàn)大大提高了工作效率。那些軟件科學(xué)精密的計(jì)算可以避免憑經(jīng)驗(yàn)作出結(jié)論而導(dǎo)致的工程規(guī)模的不精確。但是這種軟件只是一種工具，它需要人的操作，管理人員需要更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使這種工具更加先進(jìn)。

3.3建立、完善監(jiān)督和各項(xiàng)評(píng)估機(jī)制

完善的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制可以更好地提高管理人員責(zé)任心，更好地把精力投入到電力工程建設(shè)中。在電力工程建設(shè)開始著手之前，業(yè)主應(yīng)該對(duì)工程做一個(gè)全面而專業(yè)的分析評(píng)估，避免在后面的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣可以有效提高管理者的工作效率。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程中，運(yùn)用各項(xiàng)監(jiān)督條例和規(guī)章制度對(duì)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行客觀全面的監(jiān)督，使電力工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的效果。

3.4把導(dǎo)入比較法用到項(xiàng)目管理中

每一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境都會(huì)存在一定的差異，所以在管理項(xiàng)目的時(shí)候，不能用固定的模式進(jìn)行管理，不然會(huì)拉低整個(gè)工程的進(jìn)度效率。因此，在電力工程建設(shè)開始之前就應(yīng)該考慮到項(xiàng)目的環(huán)境，因地制宜地找到適合的管理模式。這樣就要求在選擇管理模式的時(shí)候選擇比較法，把各種管理模式模擬地運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中，然后對(duì)這種模式方法進(jìn)行比較分析，最終選出最適合的管理模式。

3.5引入并改進(jìn)EPC管理模式

經(jīng)實(shí)踐的檢驗(yàn)和科學(xué)的計(jì)算，EPC管理模式是電力工程管理模式中最有效也是最有人性化一種管理模式。如果可以，管理人員應(yīng)該在這種管理模式上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使之更好地適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程的發(fā)展對(duì)人民社會(huì)生活的質(zhì)量具有廣泛而深遠(yuǎn)的影響，所以電力工程管理的創(chuàng)新和應(yīng)用同樣對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此，電力企業(yè)加快提高電力工程管理的水平，樹立先進(jìn)的管理觀念，使電力工程項(xiàng)目為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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