建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制分析

劉鵬

摘 要：成本控制水平較低會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，不利于施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中對工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識還存在一些不足，不能高質(zhì)量開展成本管控工作，導(dǎo)致企業(yè)難以在激烈的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。本文對建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的作用、存在的問題、應(yīng)對策略進(jìn)行了深入的研究，以期能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)開展工程項(xiàng)目成本管控工作帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本管理;控制分析

引言

就目前而言，我國的市場經(jīng)濟(jì)已得到了飛速的發(fā)展，而與此同時，建筑企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。這樣的市場背景，對我國建筑企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。所以，建筑企業(yè)如果想要獲得一種健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要與實(shí)際狀況相結(jié)合，然后還需要對實(shí)際發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)做好管控，同時還需要對其成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，從而降低資金浪費(fèi)和材料消耗，在一定程度上提升整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工成本管理相關(guān)理論概述

建筑工程施工成本包含工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的所有成本的總和，反映了施工建設(shè)中的各項(xiàng)資金、資源等的消耗情況，是建筑工程管理與控制工作的重要組成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、機(jī)械設(shè)備等直接費(fèi)用的管理，也需要做好各項(xiàng)間接費(fèi)用的管理。要將成本管理工作作為系統(tǒng)化的工作進(jìn)行，實(shí)施整個施工過程的監(jiān)督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整體的管理水平，減少施工中的成本支出，增加工程項(xiàng)目施工建設(shè)的收益，推動建筑企業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，也有助于施工建設(shè)中的質(zhì)量管理、安全管理等工作的開展，確保工程的投資決策更加的合理，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)行，提高建筑施工企業(yè)的競爭能力，推進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的作用

建筑工程項(xiàng)目成本管控工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。成本管控工作的開展能夠幫助建筑施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理建筑工程施工全過程存在的問題，避免因工作疏忽導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。在建筑工程施工過程中開展成本管控工作能夠幫助企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。高水平的成本管控工作能夠在一定程度上提高工程項(xiàng)目管理工作的整體質(zhì)量，有效降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)在建筑工程施工過程中的收益，這種情況下，企業(yè)員工的收入會得到較大幅度的提升，企業(yè)的凝聚力顯著增強(qiáng)。

三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制策略

3.1完善成本管理體系

建筑企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的、更加系統(tǒng)化的成本管理體系，要不斷的完善成本管理相關(guān)制度和機(jī)制，強(qiáng)化制度保障和約束，促使成本管理的責(zé)任更加的明確，責(zé)任的劃分更加的細(xì)致。例如，完善組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專門的部門負(fù)責(zé)成本管理工作，做好成本管理的執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、控制和檢查、匯報工作;強(qiáng)化企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各人員間的協(xié)調(diào)和溝通，促使其相互監(jiān)督，共同完成成本管理工作;建立科學(xué)的評價機(jī)制，對成本管理的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和反饋，及時的發(fā)現(xiàn)并處理管理過程中的問題;建立科學(xué)的、完善的成本管理方案，并嚴(yán)格地依照方案去落實(shí)和執(zhí)行;建立合理的獎懲制度，激發(fā)企業(yè)的職工參與成本管理，促使職工的行為更加的規(guī)范。

3.2采用信息系統(tǒng)進(jìn)行成本管控工作

在建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，加強(qiáng)對工程的成本管理和控制可以有效提升工程的施工效率。對于一個建筑工程而言，其實(shí)想要做好成本管理控制最好的時期就是在工程建設(shè)的前期。伴隨著社會的不斷發(fā)展，如果施工企業(yè)還是將成本管理控制手段局限于傳統(tǒng)的方式，不僅會增加管控難度，還降低了整個成本管控效率。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制的過程中，應(yīng)該積極的借助信息化的系統(tǒng)，比如：BIM技術(shù)，這樣一種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)，能夠提升整個建筑企業(yè)的成本管控效率。利用BIM信息化技術(shù)建立健全“全生命周期管理體系”，做到“五精五全”即全方位質(zhì)量保證，全智能信息互聯(lián)，全類別資源配置，全過程試驗(yàn)檢測，全層級質(zhì)量創(chuàng)新;精誠運(yùn)營維護(hù)體系，精細(xì)施工安裝體系，精益生產(chǎn)制造體系，精湛設(shè)計研發(fā)體系，精心項(xiàng)目策劃體系。在降低內(nèi)部各項(xiàng)成本的同時，提高客戶滿意度。

3.3強(qiáng)化成本核算工作

在企業(yè)成本管控體系中，唯有較為成熟完善的成本核算工作才能滿足管理工作的諸多需求。在成本控制階段，對于目標(biāo)成本的分解，核算工作需提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，為之后的成本分析與考核提供相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)。具體來講，成本核算工作需提供標(biāo)準(zhǔn)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將作業(yè)成本逐級匯總，與標(biāo)準(zhǔn)成本之間進(jìn)行對比分析，進(jìn)而找出形成差距的因素，為之后相關(guān)人員的成本調(diào)控提供相關(guān)支持。成本核算要與責(zé)任成本相結(jié)合，以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，計算并分析責(zé)任成本的完成狀況，為之后的成本考核提供相關(guān)服務(wù)。成本核算工作的完善與優(yōu)化需要企業(yè)中具備良好的數(shù)據(jù)分享機(jī)制，為成本核算與之后的各項(xiàng)工作開展提供充分的數(shù)據(jù)支撐。

3.4打造高水平成本管控人才隊(duì)伍

高水平的成本管控人才隊(duì)伍是保證建筑工程項(xiàng)目成本管控工作高效有序開展的重要保障，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高水平人才隊(duì)伍的建設(shè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有成本管控人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵成本管控人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作模式，并向成本管控人員詳細(xì)講解成本管控工作的重要性，通過這種方式提高成本管控人員的工作能力及責(zé)任意識，促使有關(guān)人員在實(shí)際工作中自覺規(guī)范自身的行為。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)注意聘用專業(yè)人才，為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，對成本管控人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此為建筑項(xiàng)目成本管理與控制工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障

3.5完善成本管理與控制結(jié)合的機(jī)制

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)的成本管理包含可成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、分析、考核。其中成本的預(yù)測、決策和計劃是成本控制的前提和依據(jù)。所謂控制，就是要以建立相應(yīng)的控制制度和控制標(biāo)準(zhǔn)為前提，分解期、量要素到最小的責(zé)任中心，例如：推行定額管理，計劃外審批等，便于過程中暴露問題，分析原因，尋求對策。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。沒有合適的考核激勵機(jī)制成本管理控制的目標(biāo)將無法得以保證。建立歸口管理機(jī)制，按照可控原則劃分責(zé)任主體，一定程度上可集中優(yōu)勢資源，降低管理控制成本，減少管理控制漏洞。

結(jié)束語：

建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)明確工程項(xiàng)目成本管控的作用，并正視生產(chǎn)人員成本意識缺乏、成本管控體系不完善、不同層級及不同部門之間缺乏有效的溝通等問題帶來的負(fù)面影響;必須樹立工程項(xiàng)目的全面成本觀念，從整體目標(biāo)出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)全體人員、各層次、各部門的作用，圍繞工程項(xiàng)目生產(chǎn)的整個過程，建立起成本管理保證體系;根據(jù)成本目標(biāo)，通過整個企業(yè)內(nèi)部形成完整的閉環(huán)，彼此協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，使企業(yè)全體人員都參與，對全面、全過程的成本管理進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的優(yōu)化，企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高。

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