人力資源管理中的員工職業(yè)生涯管理探析

劉春華

摘 要：當(dāng)前，我國多樣化的經(jīng)濟(jì)體態(tài)使得各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要有自己的核心優(yōu)勢，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向培養(yǎng)忠誠度足夠高的團(tuán)隊。那么如何保證員工的忠誠度和能力提升呢？這就是人力資源管理中的重要工作，需要結(jié)合每個崗位的特點和員工的實際情況進(jìn)行不同的員工職業(yè)生涯管理，讓員工有歸屬感、存在感和榮譽感，這樣他們可以在工作中積極主動，在朝自己職業(yè)生涯發(fā)展的同時為公司添磚加瓦，在這個過程中就可以做到員工提升和企業(yè)發(fā)展的共贏?；诖耍酒恼聦θ肆Y源管理中的員工職業(yè)生涯管理進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;員工職業(yè)生涯;管理

引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，相比于大型企業(yè)的經(jīng)營成熟完善，小微企業(yè)在管理制度、人才配置和資本積累方面有著相當(dāng)大的差距，這都成為小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“絆腳石”。據(jù)統(tǒng)計，我國有超過5000萬個中小企業(yè)，大多數(shù)小微企業(yè)內(nèi)部控制呈現(xiàn)出粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在殘酷的市場競爭中處于劣勢，甚至破產(chǎn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)高層管理者應(yīng)該意識到要充分利用人才優(yōu)勢，實現(xiàn)效益的最大化，就必須重視員工職業(yè)生涯發(fā)展建設(shè)。首先，員工應(yīng)對自身的能力、優(yōu)勢、興趣以及職業(yè)前途有較為全面和充分的認(rèn)識，通過企業(yè)提供的發(fā)展軌跡實現(xiàn)對自我生涯的管理，提升職業(yè)競爭力;其次，小微企業(yè)通過職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望、動機(jī)與職業(yè)興趣，實現(xiàn)人崗最優(yōu)匹配，提升其工作效能與忠誠度，降低流失成本。

1員工職業(yè)生涯管理概述

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的變革，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的同時，要將培養(yǎng)人才、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與之結(jié)合起來，使得企業(yè)與員工共同成長;同時要在培養(yǎng)員工工作能力的同時，潛移默化的培養(yǎng)其忠誠度，讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。在企業(yè)的人力資源管理工作中，員工職業(yè)生涯管理是重要的工作內(nèi)容，人力資源管理部分通過合理的設(shè)置工作目標(biāo)和完善績效考核制度，并且對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，這樣可以使得員工在工作中逐步成長，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，可以根據(jù)企業(yè)未來崗位的需求對員工進(jìn)行定向的培訓(xùn)，在這一過程中一定要結(jié)合不同員工的不同能力來合理的進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)、管理者和員工的共同發(fā)展，使得員工能感受到自身的成長，也能看到企業(yè)的發(fā)展，這樣員工就會尋求在企業(yè)中獲得更高的職位，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理存在的問題

2.1員工職業(yè)生涯管理中缺乏針對性

小微企業(yè)與大企業(yè)相比，在經(jīng)濟(jì)實力、管理、技術(shù)等方面均不占優(yōu)勢，如果還要盲目跟風(fēng)，沒有針對性地制定措施，花費大量人力、物力、財力對全體員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，無視人力資源管理中的“二八原則”規(guī)律，無法使有限的資金發(fā)揮最大的效應(yīng)，甚至由于資金短缺問題而使企業(yè)對員工職業(yè)生涯管理不能繼續(xù)進(jìn)行下去，反而會適得其反，削弱了員工的工作積極性。

2.2對于新報酬福利的激勵目標(biāo)不夠明確

我國企業(yè)人力資源管理中要落實薪酬福利，需要將激勵目標(biāo)明確。一些企業(yè)為了鼓勵員工努力工作，采取了薪酬獎勵的方式，但是由于目標(biāo)不夠明確，薪酬福利缺乏針對性，不能達(dá)到預(yù)期的效果，薪酬福利的激勵效應(yīng)不能很好地發(fā)揮出來。比如，一些企業(yè)對于內(nèi)部的組織目標(biāo)不夠明確，對于員工的目標(biāo)也不是很明晰，在制定激勵方案的時候沒有配套規(guī)定，對于激勵的時效性沒有高度重視，實施激勵方案的過程中不能獲得良好的效果，員工對于工作的熱情沒有被調(diào)動起來。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)采用薪酬福利激勵方式的時候過于形式化，導(dǎo)致激勵機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用。

3企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理的配套制度建設(shè)

第一，人力資源規(guī)劃指引下，職業(yè)生涯規(guī)劃顯示企業(yè)在人力資源質(zhì)量方面的訴求，根據(jù)這一任務(wù)制定的計劃彌補了企業(yè)管理短板，培訓(xùn)環(huán)節(jié)將職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來，通過員工素質(zhì)發(fā)展推動其提升。第二，通過績效考評和激勵措施強(qiáng)化管理者職業(yè)生涯管理意識?？冃Э荚u結(jié)果直接與薪酬、福利掛鉤，通過職業(yè)生涯管理工作的實際成果，即員工職業(yè)生涯發(fā)展情況相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行績效考評，通過考核指標(biāo)引導(dǎo)督促管理者重視并抓好職業(yè)生涯管理工作。通過薪酬手段多角度激發(fā)員工對工作的熱愛和責(zé)任感，使員工全身心投入工作，努力提高自身工作績效，同時也讓其自我價值的實現(xiàn)感有所提升。這一切需要一個完善的薪酬管理制度，這既有利于企業(yè)的發(fā)展，又有利于員工的滿足感，進(jìn)而達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。第三，中小企業(yè)應(yīng)該為具備潛力的員工提供更大職業(yè)發(fā)展空間。當(dāng)崗位空缺時，應(yīng)優(yōu)先從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工中推舉候選人，讓企業(yè)員工有晉升的機(jī)會，讓他們有更大的積極性、認(rèn)同感。

3.2建立現(xiàn)代化薪酬體系，完善薪酬福利的激勵制度

我國企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部崗位設(shè)置、部門的特點以及人力資源管理結(jié)構(gòu)制定薪酬制度，而且還要完善相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在薪酬福利方面做到科學(xué)、公正。此外，企業(yè)還需要根據(jù)員工激勵需要對薪酬福利進(jìn)行改革，并做出相應(yīng)的調(diào)整，為員工提供一個公平競爭的平臺，激發(fā)員工的競爭意識，對于努力工作的員工要給予必要的獎勵，并給予晉升的機(jī)會，使企業(yè)人才隊伍充滿活力。

結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)必須做好長久的發(fā)展規(guī)劃，要吸引人才，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，要結(jié)合企業(yè)的特色建立企業(yè)文化，讓員工參與進(jìn)來，感受到企業(yè)的榮譽感，在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時，要結(jié)合當(dāng)前員工職業(yè)生涯管理存在的問題，從管理意識、薪酬體系、考核制度幾個方面去完善，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，讓員工快速的成長，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。

參考文獻(xiàn)

[1]李息襟.開展企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義及其實施路徑[J].開封大學(xué)學(xué)報，2020，34（01）：33-35.

[2]劉平平.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的價值探討[J].人力資源，2020（02）：35.

[3]張?zhí)煳?員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用分析[J].中國管理信息化，2019，22（22）：126-127.