論全過程工程造價(jià)咨詢在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

范旭陽

摘 要：隨著改革的不斷深入，中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這種情形中，城市化進(jìn)程顯著加快，中國建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展。當(dāng)前，許多中國建筑行業(yè)都是非常大的投資項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價(jià);建筑;經(jīng)濟(jì)管理

在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，通過采用了項(xiàng)目成本評估的全過程管理，實(shí)現(xiàn)了對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的綜合管理，包括成本評估，建設(shè)成本控制，項(xiàng)目預(yù)算等管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目投資的合理性。效率提高了建筑公司的資本利用率，從而確保了建筑質(zhì)量和建筑項(xiàng)目效率的提高，并為建筑公司的更好發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，如圖1所示。因此，在管理建筑行業(yè)的工作中，應(yīng)注意總成本技術(shù)設(shè)計(jì)的應(yīng)用，以優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，進(jìn)而提高建筑公司的基本競爭力。

一、全過程工程造價(jià)咨詢在管理建筑業(yè)中的重要作用

（一）直接影響建筑各方面，提高建筑物經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

這種成本方法的目的是確保土木工程的效率和質(zhì)量，因?yàn)椴煌笮『皖愋偷慕ㄖ?xiàng)目在施工階段存在很大差異，從而影響到施工技術(shù)，工藝順序，設(shè)備使用等方面。結(jié)果，不同任務(wù)的重疊執(zhí)行會導(dǎo)致施工周期中更多的不穩(wěn)定因素，增加施工周期的持續(xù)時(shí)間并增加風(fēng)險(xiǎn)，這直接使施工成本管理變得復(fù)雜甚至隱瞞。許多事故會帶來危害，尤其是傳統(tǒng)的成本管理無法滿足現(xiàn)代建筑的建筑規(guī)范。

（二）編制預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮影響因素，以確保成本估算的科學(xué)性

在整個(gè)過程中執(zhí)行項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，管理人員需要更好地了解項(xiàng)目中的整體投資情況，以使組織更加專注并確保充分利用預(yù)算和成本核算方法。還必須考慮到結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的完整性和復(fù)雜性，以防止不適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理實(shí)踐。在完成所有招標(biāo)工作之后，業(yè)主通常會根據(jù)成本估算進(jìn)行投資。這樣就可以完全降低建設(shè)成本和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而可以保證這項(xiàng)工作的科學(xué)性和客觀性，可以改善項(xiàng)目。高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可大量節(jié)省建筑成本。

（三）對建筑要素進(jìn)行科學(xué)調(diào)整以減少建筑管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

通過在整個(gè)過程中應(yīng)用成本管理模式，可以降低預(yù)算管理的復(fù)雜性，從而確保預(yù)算，設(shè)計(jì)，計(jì)算和其他管理任務(wù)的效率。同時(shí)，對建筑業(yè)管理中的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，可以為基礎(chǔ)施工人員的人身安全提供更全面的保護(hù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為公司實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)纳鐣б?。成本工程師?yīng)通過理性分析對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全面評估。同時(shí)，他們還需要科學(xué)地避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，以鼓勵更科學(xué)和有效地使用預(yù)算資金并創(chuàng)造更多價(jià)值。工程師和經(jīng)濟(jì)經(jīng)理的責(zé)任還在于根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目組織與施工，設(shè)備和人工相關(guān)的工作，以提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量并減少金錢和人力的浪費(fèi)。

二、全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）投資決策階段

投資決策在建設(shè)過程中起著重要作用。同時(shí)，設(shè)計(jì)的效率在很大程度上取決于投資決策的正確性。因此，有關(guān)部門必須管理這種關(guān)系，以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的投資決策并確保項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，在正式開始投資工作之前，有關(guān)部門必須對建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行重點(diǎn)分析。通過查看當(dāng)前市場環(huán)境的變化方向，我們評估和分析建筑物的未來經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。更明智地分析和評估投資決策。同時(shí)，有關(guān)部門在分析投資決策時(shí)，應(yīng)檢查當(dāng)前的國家準(zhǔn)則和系統(tǒng)要求，以進(jìn)行成本估算和分析，并為進(jìn)一步的項(xiàng)目決策提供重要的參考依據(jù)。

（二）建設(shè)階段

工程設(shè)計(jì)是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，也是確定成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，相關(guān)部門必須在設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制和成本管理。首先，要做好設(shè)計(jì)和選擇投標(biāo)程序的工作。使用新的媒體渠道公開宣傳拍賣。讓更多高級設(shè)計(jì)公司參與規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目。此外，從各種文本中選擇了一個(gè)相對優(yōu)秀的施工計(jì)劃，以充分控制該項(xiàng)目的施工成本。同時(shí)，裝配體必須做好施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)之前，有必要更深入地研究項(xiàng)目現(xiàn)場的工作環(huán)境并檢查現(xiàn)場存在的各種環(huán)境參數(shù)。然后，設(shè)計(jì)師將其用作標(biāo)準(zhǔn)化和合理設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)。另外，在完成圖紙繪制后，設(shè)計(jì)部門必須特別注意有效地審查圖紙。檢查具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目參數(shù)，檢查圖紙上的各種施工參數(shù)，并分析圖紙的合理性和可行性。為后續(xù)施工工作提供重要參考依據(jù)。

（三）工程合同管理

在用混凝土建造施工現(xiàn)場時(shí)，施工部門必須進(jìn)行良好的合同管理。分析合同管理中的潛在成本風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并科學(xué)制定糾正措施，以提高設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量。首先，負(fù)責(zé)某些工程項(xiàng)目的人員應(yīng)闡明合同條款。在合同中，明確雙方必須履行的責(zé)任和內(nèi)容，以確保建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范和有序。在這種情況下，雙方都必須在合同中注明項(xiàng)目的高度和具體的建筑標(biāo)準(zhǔn)。在將來考慮項(xiàng)目時(shí)具有特定的參考基礎(chǔ)。此外，主管部門必須分析和分析技術(shù)變更的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后根據(jù)具體情況提出有效的解決方案。這將為建筑項(xiàng)目提供更安全，更穩(wěn)定的建筑環(huán)境，大大提高整體建筑效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目建設(shè)階段

在建筑行業(yè)中，施工階段既是成本管理的關(guān)鍵階段，也是關(guān)鍵階段。在此階段，建筑單位需要很好地管理成本，以進(jìn)一步使成本標(biāo)準(zhǔn)化，并確保項(xiàng)目的建設(shè)更加規(guī)范合理。首先，要做好建材和設(shè)備的采購。在開始任何采購工作之前，建筑部門要求采購人員進(jìn)行徹底的調(diào)查并了解市場情況。根據(jù)具體的施工要求和施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的采購材料，以確保對材料成本的有效控制。采購材料時(shí)，裝配體必須采集材料樣本。確定材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后，將進(jìn)行大規(guī)模采購以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，妥善管理建筑設(shè)備成本。采購過程還需要制定程序規(guī)范。同時(shí)，作為特定建筑工作的一部分，對工程機(jī)械的功能進(jìn)行檢查，并定期進(jìn)行維修，以延長工程機(jī)械的使用壽命。另外，在建筑項(xiàng)目的特定建造過程中，裝配體必須標(biāo)準(zhǔn)化建造過程和特定建造過程。明智地安排施工人員，以有效減少項(xiàng)目施工期間的隱患，并有效控制項(xiàng)目成本。

（五）完成與執(zhí)行階段

施工后結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)成本管理過程的關(guān)鍵。此時(shí)，程序集必須完成執(zhí)行階段。首先，建筑單位必須優(yōu)化和更新最終解決方案的概念。有必要制定整個(gè)過程的管理理念，并審查和估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段的技術(shù)工作范圍，以確保計(jì)算的最終結(jié)果更加準(zhǔn)確。同時(shí)，建設(shè)部門需要完善對設(shè)備數(shù)量的認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析。根據(jù)項(xiàng)目合同中提到的各種施工標(biāo)準(zhǔn)，分析并確定項(xiàng)目施工中是否存在任何不適當(dāng)?shù)姆矫妗?/p>

三、提高全過程造價(jià)咨詢管理的建議

（一）計(jì)劃項(xiàng)目成本的目標(biāo)并降低工作的復(fù)雜性

工藝過程的復(fù)雜性的主要原因建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作是所涉及的環(huán)節(jié)相對較大。在這方面，可以以計(jì)劃的方式將評估項(xiàng)目成本的整個(gè)過程分為幾個(gè)階段，從而明確工作目標(biāo)，從而可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高其效率。例如，項(xiàng)目成本估算的整個(gè)過程在投資決策階段分為項(xiàng)目成本，包括招標(biāo)和草稿之類的前期工作。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段控制項(xiàng)目成本，在竣工和計(jì)算階段控制項(xiàng)目成本。結(jié)果，可以減少整個(gè)技術(shù)過程的開發(fā)成本的巨大工作量，并且可以減輕人員的工作強(qiáng)度。

（二）尋找專業(yè)的開發(fā)人員來支付技術(shù)費(fèi)用

隨著建筑業(yè)管理的增加，客觀上所有工程成本的水平也必須不斷提高，以便在建筑業(yè)管理中發(fā)揮更好的作用。在整個(gè)過程中加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制的關(guān)鍵是提高員工的專業(yè)水平。因此必須嚴(yán)格控制對用于計(jì)算項(xiàng)目成本的人員的選擇，以確保其專業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展具有不可替代的作用。不僅公司，而且整個(gè)行業(yè)的普遍保護(hù)也認(rèn)識到它們的重要性。在整個(gè)準(zhǔn)備好的生產(chǎn)過程中，將檢查并接受所有項(xiàng)目的現(xiàn)成解決方案的成本，并最大化建筑項(xiàng)目工程的建筑工程質(zhì)量的影響。

參考文獻(xiàn)：

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