新形勢下如何做好國有施工企業(yè)基層項目的工會工作

張磊

摘要：如今，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，同時生產(chǎn)工作也變得更加繁重，在此形勢背景下，企業(yè)肩負著改革發(fā)展的重任，不論是企業(yè)的勞動關(guān)系還是組織結(jié)構(gòu)都會發(fā)生極大的變化，而在職工思想以及利益等方面也容易出現(xiàn)很多的問題?；诖?，本文圍繞新形勢下如何做好國有施工企業(yè)基層項目的工會工作進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有施工企業(yè);工會工作

引言：

最近幾年，隨著國有施工企業(yè)的不斷改革，其已取得一定的成就，不但經(jīng)營的領(lǐng)域得到了擴展，同時施工的范圍也在不斷延伸。對于國有施工企業(yè)的管理體系而言，基層項目是企業(yè)完成各種工作指標、生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，同時也是對企業(yè)自身形象的一種體現(xiàn)，而參與施工工作的員工身為先遣部隊，他們需要沖鋒陷陣，正因如此，基層項目又是企業(yè)培養(yǎng)施工人才的重要基地。所以結(jié)合工會工作的基層項目，國有施工企業(yè)需要進行合理的分析，但由于基層項目具備較大的流動性以及人員分散等特點，這也使得工會工作在開展期間存在很多的問題。對于此，國有施工企業(yè)需注重基層項目工會工作的開展，這樣其不但可以協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系，同時還能提升企業(yè)的凝聚力，而這在很大程度上也可促進企業(yè)及社會的穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有施工企業(yè)基層項目工會工作形勢分析

（一）人員結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的不斷改革以及“十三五”計劃的落實，國有施工企業(yè)的職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，其中不但包含了勞務(wù)隊伍以及經(jīng)營管理人員，同時還有很多專業(yè)的技術(shù)人員，他們有的隸屬于勞務(wù)市場，有的隸屬于企業(yè)或者基層項目。隨著基層項目工會工作的不斷開展，不論是人員的分配方式還是他們的利益關(guān)系，其中存在的差異也變得越發(fā)明顯，因為不同的群體位于不同的位置，所以企業(yè)員工在利益以及思想方面的需求也不相同，而這也使得他們對基層項目工會工作的要求呈現(xiàn)出多元化形勢。舉例說明，企業(yè)勞務(wù)派遣人員的工資收入要比聘用人員的低上很多，他們可以晉升的空間也較為有限，再加上福利待遇不高，也會使他們產(chǎn)生同工不同酬的心理落差，這不但不利于企業(yè)管理工作的開展，嚴重時還會導致矛盾不斷激化。

（二）勞動關(guān)系變得更為復雜

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化的進程也在不斷加快，在此背景下，不論是國有施工企業(yè)的用工方式還是人事等方面都發(fā)生了極大的改變，尤其是企業(yè)的基層項目，隨著工作的不斷開展，經(jīng)營者和勞動者、雇傭與被雇傭之間的矛盾逐漸加劇，而勞動關(guān)系也變得更加復雜、多樣。首先企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟效益會采取減員策略，而職工下崗以及待崗問題也成為了一種常態(tài)，這與企業(yè)員工的有班可上則產(chǎn)生了極大的矛盾。其次，國有施工企業(yè)在開展基層項目工作的過程中也出現(xiàn)了很多群體突發(fā)事件，正因如此，基層項目工作也由個人向著群體性方面轉(zhuǎn)變，通常情況下，其會體現(xiàn)在企業(yè)、勞務(wù)公司以及人員的關(guān)系上，而務(wù)工人員的集體投訴事件也隨之增多。針對此，具有維權(quán)、維穩(wěn)功能的基層項目不但無法將這些矛盾問題解決，同時也陷入一個困難處境。

二、基層工會工作在開展期間存在的問題分析

（一）組織機構(gòu)有待完善

隨著基層工會工作的不斷開展，國有施工企業(yè)在經(jīng)營模式以及發(fā)展方面進行了合理調(diào)整，有些企業(yè)在對組織機構(gòu)進行設(shè)置的過程中將工會與黨團組織進行了有機融合，在人力資源的配備方面也進行了大幅度減少，尤其是企業(yè)的基層項目，有些企業(yè)雖然設(shè)置了工會主席，但很多都是由其他干部兼任的，對于工會工作，專業(yè)從事的工作人員也極少，而這在很大程度上也削弱了工會組織的執(zhí)行力，正因如此，在開展基層項目工作的過程中，工會只是一個提取或上繳經(jīng)費的機構(gòu)。不僅如此，因為很多工作人員具有一定的流動性，所以他們并沒有對工會進行全面的了解，這也使得他們?nèi)霑姆e極性不高，工作效率也較為低下。

（二）工會地位較低

如今，針對基層項目工會的性質(zhì)以及職能等知識，大多數(shù)施工企業(yè)的黨政領(lǐng)導都缺乏基本認識，在他們眼中工會工作是可有可無的存在，有些領(lǐng)導甚至抱有工會工作越少越好的思想，正因為存在這樣錯誤的想法，所以他們沒有將工會工作歸納到企業(yè)的中心工作中，至于工會工作在企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營期間所發(fā)揮的作用也無法進行認識。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下很多國有施工企業(yè)在開展工會工作的過程中都是借助行政干預(yù)法進行的，受此影響，工會工作的質(zhì)量及有效性也進行了大幅度的降低。

（三）干部的綜合素質(zhì)相對較低

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有施工企業(yè)也進行了全面的改革，在這一過程中，工會工作發(fā)生了極大的變化，同時對于工會干部及工作人員的能力素質(zhì)也有了更嚴格的要求。如今，在開展基層項目工作的過程中，施工企業(yè)工會干部的素質(zhì)及能力較為低下，工作進取心也不強，而且缺乏工會工作經(jīng)驗，對相關(guān)法律也不了解。不僅如此，針對職工權(quán)益的維護，很多工會干部為了不得罪企業(yè)的行政領(lǐng)導，他們并不愿替員工說話。此外，很多國有施工企業(yè)的工會主席及干部都是由企業(yè)指定的，正因為他們無法擺脫行政干涉，所以開展的工會工作也需依附行政，而這在很大程度上都使得工會成為了施工企業(yè)的附庸，對工會工作的開展也產(chǎn)生了不利的影響。久而久之，其不但大大降低了基層項目工會工作的質(zhì)量和效率，同時工會干部工作的熱情也無法得到激發(fā)，而工會自身的作用也無法進行發(fā)揮。

（四）工作模式過于落后

如今，為了將社會經(jīng)濟的發(fā)展需求進行滿足，國有施工企業(yè)進行了大力改革和升級，結(jié)合當前情況來看，很多企業(yè)的營業(yè)額都逐漸遞增，發(fā)展速度也相對較快，不過因為受到很多因素的影響，也使得施工企業(yè)工會在理論研究和工作思維上無法將企業(yè)的發(fā)展需求進行滿足。在這一過程中，國有施工企業(yè)工會干部的思想較為傳統(tǒng)，工作內(nèi)容也極為單一，在履行他們自身職責的過程中也是采用老套的方式方法且缺乏創(chuàng)新，正因如此，工會組織自身的作用無法得到全面的發(fā)揮。

三、國有施工企業(yè)基層項目工會工作有效開展的對策分析

（一）抓穩(wěn)重心，將工會作用進行有效的發(fā)揮

工會是群眾與黨進行聯(lián)系的重要紐帶，工會工作在黨的群團以及群眾工作中發(fā)揮著極為重要的作用。在新形勢背景下，要想促進企業(yè)及社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，就需加強對工會工作的開展，同時還要進行不斷的創(chuàng)新和改進。隨著新形勢的到來，國有施工企業(yè)的基層項目工會工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)，在開展工作的過程中，企業(yè)需要明確工作的目標及方向，再通過對任務(wù)指標進行落實，他們也能抓住工作的重心，而工作自身的作用也能得到有效的發(fā)揮。

（二）對工作制度進行合理制定

在開展工會工作的過程中，施工企業(yè)需要加大對工會的建設(shè)力度，這樣工會自身的職能也能得到全面的發(fā)揮。在此期間，企業(yè)需要將工會的組織機構(gòu)進行優(yōu)化。在進行項目策劃的過程中，國有施工企業(yè)需要將工會組織的策劃工作做好，在施工項目成立的過程中他們也要建立相應(yīng)的工會組織，之后還要帶領(lǐng)所有的工作人員參與到工會組織活動之中。不僅如此，結(jié)合基層項目的具體情況，企業(yè)也要成立工會小組，這樣也有利于各種工會活動的開展。其次針對工會的相關(guān)管理制度，企業(yè)也要進行全面的制定及優(yōu)化，這樣在工作期間企業(yè)也能做到有章可循。再者企業(yè)還需對專兼職工會干部進行合理配備，結(jié)合業(yè)務(wù)熟練、才德兼具的標準，企業(yè)需選拔一些可站在群眾角度分析問題并敢說真話的員工參與到工會干部工作中。最后對于民主管理模式也要進行全面的落實。在這一過程中，企業(yè)需將民主管理工作機制進行完善，對于行政干預(yù)對工會組織產(chǎn)生的影響也要進行有效的克服。

（三）對工作理念進行合理的創(chuàng)新

在新形勢背景下，施工企業(yè)要想將自身的生機及活力進行全面的提高，他們就需對工作理念、模式及內(nèi)容進行不斷的創(chuàng)新，開展工作的質(zhì)量也要進行大幅度提高。對于施工企業(yè)而言，他們所屬的基層項目存在較大的施工安全風險，施工人員的作業(yè)條件也較為艱苦，至于業(yè)余生活更是單調(diào)，所以在開展基層項目工會工作的過程中，施工企業(yè)也要對服務(wù)理念及模式進行創(chuàng)新。對于服務(wù)理念而言，工會組織需與職工群眾保持密切的聯(lián)系，同時工會干部還要將自身的服務(wù)意識進行提升，對服務(wù)理念也要進行轉(zhuǎn)變，至于職工的思想及文化生活也要進行了解，他們只有熟知群眾的呼聲及訴求，基層項目工會工作才能有效的開展，而職工群眾的利益才能得到真正的落實。

結(jié)束語：

總而言之，國有施工企業(yè)在革新的過程中需要意識到自身所處的形勢以及存在的問題，對于工會工作在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營中發(fā)揮的作用也要進行全面的認識。不僅如此，企業(yè)還要對工會組織進行不斷的完善，通過將其具備的履行能力及服務(wù)水平進行提高，職工的利益也能得到全面的維護，這不但可以提高企業(yè)的凝聚力，同時還能對和諧、持續(xù)的勞動關(guān)系進行合理構(gòu)建。

參考文獻

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