煙草公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題與對(duì)策

陸坤

摘要：煙草公司企業(yè)文化理念是企業(yè)精神的體現(xiàn)，對(duì)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。鑒于此本文以煙草公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題與對(duì)策為研究對(duì)象，對(duì)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)的意義、煙草公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述，并提出了煙草公司企業(yè)文化發(fā)展對(duì)策，期望對(duì)提高煙草公司企業(yè)文化建設(shè)提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：煙草公司;企業(yè)文化建設(shè);問(wèn)題與對(duì)策

煙草企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力缺失、員工服務(wù)意識(shí)淡薄等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化作為一種“軟管理”，可以有效的規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、煙草公司企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、企業(yè)本質(zhì)、企業(yè)所處區(qū)域有著密切的關(guān)系，也正是由于這些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)生了差異性。煙草公司由于企業(yè)性質(zhì)的原因，所以企業(yè)文化中最主要、最直接的體現(xiàn)是維護(hù)國(guó)家利益、以國(guó)家利益為導(dǎo)向的價(jià)值觀，其次在煙草公司的企業(yè)發(fā)展依賴(lài)于全體員工的共同努力，需要踐行科學(xué)的發(fā)展觀，企業(yè)文化中也要體現(xiàn)人文關(guān)懷和團(tuán)結(jié)一致的精神文化，這些企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，扭轉(zhuǎn)員工不良的心態(tài)，因此企業(yè)文化的建設(shè)非常重要，作為一種軟實(shí)力不斷影響著員工，使他們更好的投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

二、煙草公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知錯(cuò)誤

企業(yè)文化的建設(shè)需要員工來(lái)踐行，只有能夠踐行的企業(yè)文化建設(shè)，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值和意義，但是很多員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知不足，導(dǎo)致無(wú)法營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。比如一些員工認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)為了管理員工而倡導(dǎo)的一種文化，這種文化是一種服務(wù)工具、是一種管理工具，因此導(dǎo)致很多員工并不認(rèn)可企業(yè)文化。其次企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，尤其是基層員工的參與，但是在企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)并不重視基層員工的意見(jiàn)，甚至一些工作年限時(shí)間短的員工都沒(méi)有資格參加企業(yè)文化建設(shè)，這種情況下建立的企業(yè)文化適用性差，也不利于員工對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。此外很多員工認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治教育，加之開(kāi)展方式單一，主要以演講的方式進(jìn)行，演講內(nèi)容空洞、形式化，所以導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知。

（二）員工缺乏良好的職業(yè)意識(shí)

煙草公司的企業(yè)文化是為了提升員工工作的積極性，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，但是很多煙草公司的企業(yè)文化如同虛設(shè)，很難達(dá)到規(guī)范員工行為，幫助員工樹(shù)立良好職業(yè)意識(shí)的目的。比如煙草公司“仁”文化理念，主要體現(xiàn)的是一種和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍，要求員工樹(shù)立正確的職業(yè)意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)和自身的關(guān)系，是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，在工作中需要不斷的提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，但是長(zhǎng)期以來(lái)，由于煙草公司的企業(yè)性質(zhì)原因，導(dǎo)致很多員工失去工作的積極性，很多女員工還抱有混日子的不良心態(tài)。此外由于煙草公司屬于國(guó)有企業(yè)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響較小，所以導(dǎo)致很多員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，無(wú)法樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，而這些不良的職業(yè)意識(shí)都對(duì)煙草公司的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。

（三）企業(yè)文化重視程度不足

企業(yè)文化的主要價(jià)值是營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，并潛移默化的影響員工的行為，使員工和企業(yè)和諧發(fā)展。因此企業(yè)文化離不開(kāi)傳播，只有進(jìn)行傳播，才能更好的影響員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值。但是很多煙草公司并不重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是在高強(qiáng)度的工作壓力下，很多企業(yè)管理者往往更加重視工作任務(wù)的完成，所以導(dǎo)致企業(yè)文化傳播受到阻礙。其次煙草公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，將企業(yè)文化建設(shè)等同于娛樂(lè)活動(dòng)，等同于聚會(huì)，而且認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)并不重要，一般安排在工作任務(wù)量較小情況下來(lái)進(jìn)行。此外煙草公司組織的企業(yè)文化內(nèi)容粗放，多為簡(jiǎn)單的演唱、演講活動(dòng)，無(wú)法滿(mǎn)足不同層次的員工需求。

三、煙草公司企業(yè)文化發(fā)展對(duì)策分析

（一）打破傳統(tǒng)束縛，提高對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)知

煙草公司屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，導(dǎo)致很多員工的觀念陳舊，尤其深受壟斷思想的影響，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為煙草公司不需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，都能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)發(fā)展極其不利。鑒于此應(yīng)該幫助員工擺脫傳統(tǒng)觀念的影響，樹(shù)立良好企業(yè)文化價(jià)值觀，尤其是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)和建立，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和管理機(jī)制的配合，不斷提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極的投入到工作中。其次舉辦符合員工需求的文化活動(dòng)，擴(kuò)大員工參與范圍，并將日常煙草具體工作融入到活動(dòng)中，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)水平的不斷提升，為向職業(yè)煙草人過(guò)度提供有利條件。

（二）提高員工企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性

員工是企業(yè)文化的踐行者，只有提高員工對(duì)企業(yè)文化的參與性，才有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正價(jià)值。首先為了提高企業(yè)文化建設(shè)的效率，提高員工企業(yè)文化建設(shè)的熱情，應(yīng)該簡(jiǎn)化企業(yè)文化建設(shè)程序，并設(shè)置多種渠道供員工參與，比如可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，一方面既方便了員工參與，而且還借助互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的傳播，改變?nèi)藗儗?duì)煙草企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)知。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的直接管理者，因此企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立良好的企業(yè)管理觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，建設(shè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化傳播機(jī)構(gòu)，并以身作則，起到榜樣的作用，引導(dǎo)員工不斷的踐行企業(yè)文化。其次重視基層員工文化建設(shè)，基層員工是煙草公司的主要群體，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)如何規(guī)范員工行為，樹(shù)立良好的職業(yè)形象至關(guān)重要，所以要在基層多頻次的展開(kāi)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，以此來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)知，達(dá)到營(yíng)造良好企業(yè)氛圍的目的。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是一種精神文化，對(duì)規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)氛圍具有重要的作用，但是煙草公司由于受企業(yè)性質(zhì)的影響，導(dǎo)致很多員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知錯(cuò)誤、員工缺乏良好的職業(yè)意識(shí)、企業(yè)文化重視程度不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)，鑒于此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的基層傳播力度，提高員工參與的積極性，為更好的踐行企業(yè)文化創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)

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（云南省煙草公司文山州公司文山市分公司）