激勵機制在企業(yè)人事管理中的運用初探

王燁 山西大地億晨環(huán)保科技有限公司

前言：任何企業(yè)的發(fā)展都離不開各崗位人員的堅守與付出，只有利用激勵機制的導(dǎo)向作用，才能促進員工對企業(yè)認同感的形成，以便其發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)發(fā)展盡職盡力，通過科學(xué)的人事管理引導(dǎo)員工自覺性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，既符合人類心理特征，還會為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的外在推力。

一、激勵機制在人事管理中應(yīng)用的積極作用

（一）有利于激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在動力

員工只有在認可企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，才會在工作崗位中盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，科學(xué)有效的激勵機制在激發(fā)員工內(nèi)在動力的同時，還促進了其在實踐工作中形成創(chuàng)造力，進而企業(yè)員工會根據(jù)實際情況，適當(dāng)調(diào)整工作方式、應(yīng)對策略，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)[1]。

（二）有利于促進企業(yè)長足發(fā)展

企業(yè)想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要結(jié)合經(jīng)營項目制定出符合自身發(fā)展需求的目標(biāo)，并以激勵機制導(dǎo)向作用促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，將每個員工將個體能量匯集成集體力量，個人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合，雙方在互利共贏的模式下，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、激勵機制在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用途徑

（一）完善人事管理體系，強化人力資源管理

切實可行的人事管理制度是企業(yè)實現(xiàn)管理的有效保障，讓每個員工都能夠發(fā)揮自身的效能投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，這就要求人事管理體系公平、公正，讓人力資源紅利發(fā)揮更大的效用。構(gòu)建科學(xué)、合理的人事管理體系是企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)性工作，既是其重要使命，也是不可推卸的責(zé)任。對于人事管理的制度而言，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，對其進行適當(dāng)補充和改進，以便其能夠與時俱進，保證專項人才能與崗位需求相匹配，并根據(jù)個人能力與工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)激勵，以此確保各崗位職工能夠積極投入到項目任務(wù)實現(xiàn)中。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開激勵機制的推動作用，采取必要的鼓勵性措施，在促進員工工作效率提升的同時，還有利于其在工作中實現(xiàn)自我價值。利用強有力的人力資源管理機制推動集體價值的實現(xiàn)，對于人才選聘而言，企業(yè)人力部門應(yīng)制定出符合新人心理狀態(tài)的激勵方式，通過肯定和鼓勵來引導(dǎo)其表達內(nèi)心所想，并在崗位上發(fā)揮能動作用。每一個員工“都是不一樣的煙火”，尊重個體的特殊性，為個人成長成才搭建一個展現(xiàn)自我的平臺。對此，各級別的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于聆聽企業(yè)員工的內(nèi)心想法，收集、整理、吸納員工在人力資源管理方面的建議，讓其參與企業(yè)管理的同時，還感受到被重視的感覺。

（二）堅持以人為本，靈活使用獎勵形式

人心向背，正所謂“得人心者得天下”，只有在尊重員工的基礎(chǔ)上，才能體現(xiàn)激勵機制施行的意義。為了讓每一個員工都能人盡其力，將企業(yè)核心競爭力的形成及員工價值的實現(xiàn)納入戰(zhàn)略發(fā)展中去，以便為人力資源管理措施的制定提供依據(jù)。根據(jù)物質(zhì)獎勵、精神獎勵、外在評價等激勵機制的優(yōu)勢，改進人力資源管理的不足，并靈活地使用。雖然物質(zhì)獎勵不是萬能的，且將工作能力與付出努力通過績效獎金等來體現(xiàn)過于功利化，但卻能調(diào)動一部分人的積極性，通過量化的形式來提升人力資源管理工作的公平性，通過對物質(zhì)生活條件的追求，使企業(yè)員工全身心地投入到各項工作中。對于精神激勵的形式而言，其積極作用在于引導(dǎo)員工及時調(diào)整沮喪、悲觀的心態(tài)，因而企業(yè)可用其不可替代的激勵導(dǎo)向作用為員工構(gòu)建一個和諧的企業(yè)工作環(huán)境，以彌補物質(zhì)獎勵的短板。外在的評價有利于員工形成良好的價值觀，對此，企業(yè)可以通過舉辦向先鋒模范學(xué)習(xí)的活動，通過必要的物質(zhì)獎勵和精神激勵，引導(dǎo)各部門員工利用專業(yè)能力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，通過對比感悟到自身與他人的差距，另外，人力資源管理部門還應(yīng)對工作態(tài)度懶散的工作人員予以指正和批評。尊重員工在企業(yè)中的“主人翁”地位，人力資源管理部門應(yīng)將以人為本、尊重個體差異性的理念落實到激勵制度的細節(jié)之處，賦予員工一定的決策權(quán)，使其在合理的范圍內(nèi)參與到企業(yè)管理、建設(shè)活動中來，使員工能夠產(chǎn)生對企業(yè)的認同，并以強烈的責(zé)任感投入到崗位工作當(dāng)中[2]。

（三）制定績效考核方案，提升人力管理人員素養(yǎng)

人力資源管理效果的實現(xiàn)需要科學(xué)的考核方案作保障，其是提升企業(yè)管理不容忽視的一環(huán)。人力資源管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部職能部門具體負責(zé)的內(nèi)容，科學(xué)制定出符合實際情況的績效考核細則，將各崗位人員評價標(biāo)準(zhǔn)以文字形式呈現(xiàn)出來，融合工作項目完成量、專業(yè)水平、工作狀態(tài)、創(chuàng)新能力等的考評，實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管。對于員工道德修養(yǎng)而言，雖然其并不能體現(xiàn)工作能力，但卻是綜合素養(yǎng)高低的重要體現(xiàn)，以提升評估工作的綜合性、高效性、客觀性為基本目標(biāo)。對于人力資源管理而言，管理者應(yīng)成分認識到激勵機制對企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造、人員紅利形成的積極作用，因而人力資源管理的從業(yè)人員就應(yīng)緊跟時代步伐，將先進的激勵理念引入到企業(yè)管理中來，并通過不間斷地學(xué)習(xí)擴充人力資源理論知識儲備，以便利用人力資源管理的綜合性能為人才發(fā)展搭建平臺。對于老套的管理模式，人力資源管理部門應(yīng)及時剔除，并引進專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的專職人員，以便將現(xiàn)代企業(yè)管理制度及理念引入到人力資源管理活動中來，為企業(yè)長足發(fā)展注入鮮活血液，通過人才來增強核心競爭力。

結(jié)束語：綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展及“一帶一路”政策背景下，企業(yè)發(fā)展迎來了重要的發(fā)展機遇，但同時競爭也愈加激烈，歸根結(jié)底企業(yè)間的競爭是人才的競爭，企業(yè)只有通過人力資源管理辦法，并利用鮮明的管理制度、各類獎勵形式、管理人員素養(yǎng)的強化等來激勵企業(yè)員工。