新時(shí)期下企業(yè)文化與政工黨建工作的融合路徑探究

劉洪軍 青島市海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)有限公司

現(xiàn)代企業(yè)的政工黨建工作需要以企業(yè)自身的發(fā)展為前提，從而令其成為企業(yè)文化的有力保障，而兩者的融合，則可為現(xiàn)代企業(yè)的改革和發(fā)展指引方向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，政工黨建工作是保持企業(yè)文化凝聚力的重要措施，兩者所針對(duì)的都是企業(yè)的全體職員，因此雙方應(yīng)設(shè)立同一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相輔相成的融合。

一、企業(yè)政工黨建工作與企業(yè)文化融合存在的主要問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)度不足。在以往的企業(yè)管理中，政工黨建工作是獨(dú)立存在的，并沒(méi)有與企業(yè)文化產(chǎn)生必然的聯(lián)系。在新時(shí)期下，政工黨建應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)價(jià)值的提升產(chǎn)生積極的影響，這是以往政工黨建所不足的部分。首先，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有將政工黨建工作放在中心位置，只重視經(jīng)濟(jì)利益、生產(chǎn)制造等工作上，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到政工黨建與企業(yè)文化融合的重要性。其次，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，很多企業(yè)都只注重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效率，從而缺少了長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，這也對(duì)企業(yè)政工黨建與企業(yè)文化的融合產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）觀念落后。新時(shí)期企業(yè)政工黨建與企業(yè)文化的融合首要條件是改變以往的觀念，但目前很多企業(yè)無(wú)論是政工黨建工作或與企業(yè)文化的融合方式仍然是傳統(tǒng)模式，因此難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和職員的需求，最終導(dǎo)致效果不理想。新時(shí)期下政工黨建工作人員的思想理念沒(méi)有更新，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)年輕人才的支持，而年輕職員的思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，在此前提下采取傳統(tǒng)的政工黨建工作，對(duì)年輕職員的影響并不理想。

（三）綜合素質(zhì)不足。通常企業(yè)的政工黨建工作是由專(zhuān)業(yè)的黨務(wù)工作人員所負(fù)責(zé)，然而目前很多企業(yè)的政工黨建的人力資源有所不足，特別是工作人員的綜合素質(zhì)有所欠缺，進(jìn)而影響了相關(guān)工作的開(kāi)展，包括：人員數(shù)量不足、缺少年輕人員、工作專(zhuān)業(yè)性與溝通交流的協(xié)調(diào)性不足等。同時(shí)，很多企業(yè)的政工黨建工作以老黨員為主，雖然老黨員的政治素養(yǎng)較高，但對(duì)新時(shí)期的政工黨建約企業(yè)文化融合的執(zhí)行掌控不準(zhǔn)確，從而限制了政工黨建與企業(yè)文化的融合深度。

二、企業(yè)政工黨建工作與企業(yè)文化融合的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變工作理念。新時(shí)期下各行業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，還要發(fā)揮自身的社會(huì)價(jià)值，因此就需要優(yōu)化政工黨建工作的改革力度，而改革的第一步則是思想理論，要明確政工黨建工作與企業(yè)文化的融合意義與實(shí)際價(jià)值。企業(yè)政工黨建工作最終要深入到企業(yè)員工的思想和心理層面，實(shí)現(xiàn)自身的教育價(jià)值，從影響企業(yè)員工的思想到影響其工作狀態(tài)，在自己的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的高質(zhì)量高效率。其次，則應(yīng)掌握新時(shí)時(shí)期企業(yè)文化對(duì)政工黨建工作的需求，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和職員為政工黨建工作的目標(biāo)，形成具有針對(duì)性、實(shí)際性的融入方式，推動(dòng)政工黨建與企業(yè)文化的融合進(jìn)度。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”的融合，硬實(shí)力通常是指技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品等，軟實(shí)力則是由文化、思想、發(fā)展戰(zhàn)略等組成，而企業(yè)文化和政工黨建工作的融合則是首先以增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力為目標(biāo)，進(jìn)而影響其硬實(shí)力的進(jìn)步。企業(yè)文化是服務(wù)、理念、人本思想等方面的綜合，政工黨建工作在這方面有著共通之處。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)文化與政工黨建工作的融合要堅(jiān)持以人為本的理念，完善企業(yè)文化建設(shè)。

（三）塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。新時(shí)期下，各行業(yè)各領(lǐng)域都處于快速更替和進(jìn)步的階段，企業(yè)想要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要將全體職員凝聚在一起，保證員工擁有積極的工作態(tài)度，這就要企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力。而因?yàn)槠髽I(yè)文化并不是一個(gè)統(tǒng)一的概念，每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也就或多或少存在一定的差異，因此政工黨建工作則是為企業(yè)塑造良好的環(huán)境，便于企業(yè)文化的形式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，避免企業(yè)文化的盲目復(fù)制和表面化。企業(yè)文化是由企業(yè)全體職員的思想和工作所組成，因此價(jià)值觀念是政工黨建工作與企業(yè)文化融合的中心點(diǎn)，保證企業(yè)員工價(jià)值觀方向一致，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

（四）構(gòu)建科學(xué)的工作制度。首先，企業(yè)政工黨建工作與企業(yè)文化的融合需要專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍執(zhí)行，因此要確保工作人員具有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有符合新時(shí)期的掛念，進(jìn)而推動(dòng)政工黨建與文化之間的融合效率。同時(shí)需要構(gòu)建系統(tǒng)而科學(xué)的融合制度，提高工作人員的重視度，提升融合工作的執(zhí)行力。 其次，企業(yè)要重視思想政治的影響力，管理層要充分發(fā)揮以身作則的作用，為企業(yè)職員樹(shù)立榜樣。而在工作制度方面，要根據(jù)學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作人員的進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，制定實(shí)際而有針對(duì)性的用人標(biāo)準(zhǔn)。最后則是建立人性化的激勵(lì)制度，對(duì)工作優(yōu)異的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）創(chuàng)建良好文化環(huán)境。企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部職員共同的精神目標(biāo)與價(jià)值體現(xiàn)，加強(qiáng)推動(dòng)政工黨建與企業(yè)文化的融合，不斷完善企業(yè)形象以及提升員工的綜合素質(zhì)，在此前提下，兩者的融合則離不開(kāi)文化的宣傳，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)開(kāi)展多樣化的文化、藝術(shù)、娛樂(lè)相關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)以職員的喜好為主，為其創(chuàng)造更多交流和相互合作的機(jī)會(huì)，提高全體職員對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)政工黨建和企業(yè)文化的向心力。在兩者融合的過(guò)程中，要保障政工黨建工作的實(shí)效性，避免表面化的工作內(nèi)容，突出文化建設(shè)的中心點(diǎn)，結(jié)合自身的企業(yè)的實(shí)際情況和職員需求創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)政工黨建工作與企業(yè)文化的融合需要一定的創(chuàng)新，但同時(shí)亦需要注意創(chuàng)新并不意味著消除以往所有的工作內(nèi)容和方式方法，而是通過(guò)融合完善彼此的不足，令兩者的融合可以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。