建筑裝飾工程施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略

羅偉科

摘要：隨著人們生活水平的提高，對(duì)裝飾要求及審美觀也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。裝飾工程不僅是滿足人們基本生活使用需求，還得達(dá)到業(yè)主的審美標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了更好地完成裝飾任務(wù)，不僅要全面提高各工序的施工質(zhì)量，還要在裝飾施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，從而保證裝飾的各個(gè)過(guò)程在規(guī)定的周期內(nèi)有效的 協(xié)調(diào)配合，保質(zhì)保量的完成。

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程施工管理中;存在問(wèn)題;改進(jìn)分析

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改善，也推動(dòng)了城市化進(jìn)程的不斷加快，人們更 加對(duì)自身的居住環(huán)境提高關(guān)注。為滿足人們各種審美需求，我們需要不斷 改進(jìn)裝飾施工工藝，引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)，全面控制設(shè)計(jì)管理、施工管理和 成本管理的應(yīng)用。然而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，還是會(huì)存在各種問(wèn)題。下文根 據(jù)多年的工作實(shí)踐，對(duì)裝飾施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出 改進(jìn)策略。

一、建筑裝飾工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)

在建筑裝飾施工中，管理者個(gè)人的管理意識(shí)對(duì)整個(gè)管理工作的效果和 施工質(zhì)量有一定的影響。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，大多數(shù)管理者并不是 在高度統(tǒng)籌兼顧的情況下開(kāi)展管理工作，而是在單一的工作層面上努力工 作，整體意識(shí)較差。在這種情況下，雖然建筑裝飾施工管理在某些方面取 得了一定的成效，但整個(gè)建筑裝飾施工仍處于混亂狀態(tài)。同時(shí)，在具體的 管理工作中，一些人員的主觀態(tài)度相對(duì)消極，沒(méi)有主動(dòng)改進(jìn)管理工作，循 序漸進(jìn)的情況非常嚴(yán)重。這種情況不僅使施工管理工作不能真正體現(xiàn)應(yīng)有 的效果，而且使前后工作的銜接不能順利進(jìn)行，造成嚴(yán)重的惡性循環(huán)，對(duì) 整個(gè)施工產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）管理方法缺乏靈活性

施工管理涉及到各種細(xì)節(jié)，這不僅要求管理者樹(shù)立正確的意識(shí)，還需 要不斷改進(jìn)和完善所采用的管理方法。然而，在實(shí)際的施工管理中，由于 主觀態(tài)度上對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，管理一般直接采用其他模式，管 理方法沒(méi)有根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善。這不僅嚴(yán)重影響了 施工管理的效果，而且導(dǎo)致施工管理的針對(duì)性不強(qiáng)，影響了最終的管理效 果。同時(shí)，突發(fā)問(wèn)題的管理方法不完善，往往由于無(wú)法采取合理的方法解 決突發(fā)情況，導(dǎo)致項(xiàng)目總體成本增加，工期延誤。

（三）專(zhuān)業(yè)能力水平低

管理者的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與能力水平是影響整個(gè)施工管理質(zhì)量的重要因?素。目前，裝飾施工管理者的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)還是存在明顯不足。管理者?雖然具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中理論與實(shí)踐不能有效結(jié)合，造成管理工作中的強(qiáng)行干預(yù)現(xiàn)象，管理工作難以被其他施工人員認(rèn)可。同?時(shí)，由于管理者自身能力差，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的協(xié)調(diào)各方的作用，導(dǎo)致施工?不能順利進(jìn)行，不僅對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，而且容易引發(fā)各種矛盾?和沖突。另外，管理人員對(duì)建筑裝飾的施工環(huán)節(jié)、工藝、流程不熟悉，不能?真正保證各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有一定的影響。

二、建筑裝飾工程施工管理工作有效開(kāi)展的策略

（一）以人為本，樹(shù)立正確管理意識(shí)

建筑裝修管理與其他管理工作的區(qū)別相對(duì)較小，主要是人員的管理活 動(dòng)。因此，在實(shí)際管理中，要把“以人為本”作為管理工作的最高境界，并在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，確保施工管理人員樹(shù)立正確的意識(shí)，開(kāi)展有效地的 建筑裝飾施工管理，為建筑裝飾工程的整體質(zhì)量和效率提供保證。首先，在建筑裝修施工前，管理人員需要對(duì)整個(gè)施工要求、計(jì)劃、方案等有詳細(xì) 的了解，明確本次建筑裝修施工管理的工作目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)，從整體角度 出發(fā)，結(jié)合建筑裝飾施工要求、業(yè)主需求、工期等多方面因素，制定不同 階段的施工管理方案，突出管理的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，在制定方案的過(guò)程中，要充分考慮各環(huán)節(jié)的連接問(wèn)題，留出足夠的連接時(shí)間，保證所有施工能夠 有序進(jìn)行，為整體施工質(zhì)量和效率提供支撐。其次，施工前要制定相應(yīng)的責(zé)任制，明確制度中各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督和監(jiān)督作用。同時(shí)，要進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，按照一定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化總體管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)工 作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。最后，在施工管理工作中，為了減少與施工人員的矛盾和 沖突，要及時(shí)了解施工人員的實(shí)際情況，維護(hù)施工人員的基本利益，讓他 們更多的積極主動(dòng)人參與施工，確保建設(shè)更有效地進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新管理方法，合理優(yōu)化管理方案

對(duì)于建筑裝飾工程來(lái)說(shuō)，施工管理工作一般需要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。無(wú)論是前期施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖紙審查，還是施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，都需?要有效的施工管理支持。因此，選擇合適的方法開(kāi)展工作，對(duì)整個(gè)管理工?作的效果和質(zhì)量有一定的影響。首先，施工管理人員要不斷豐富自己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)體系，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，確保能夠運(yùn)用新的方法開(kāi)展管理工作，確保工作效果。其次，施工單位首先要制定科學(xué)合理的施工管理方案，合?理完善建筑裝飾工程中不同環(huán)節(jié)的施工管理方案，確保各項(xiàng)工作的順利完?成。同時(shí)，為了有效處理施工管理中的各類(lèi)事故，在確定管理方案的同時(shí)，要確定相應(yīng)的事故預(yù)防方法和措施，嚴(yán)格控制施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確?保施工更加順利進(jìn)行。最后，控制整個(gè)施工進(jìn)度是施工管理的目標(biāo)之一，也是衡量施工管理效果的重要指標(biāo)。因此，必須創(chuàng)新進(jìn)度管理和控制方法，制定階段性進(jìn)度管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)，避免出現(xiàn)惡性循?環(huán)問(wèn)題。同時(shí)，在進(jìn)度管理過(guò)程中，控制方法、內(nèi)容和目標(biāo)的調(diào)整不能過(guò)?于頻繁。無(wú)論進(jìn)度是加快還是減緩，都需要有一個(gè)合適的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)?度的全面控制。

（三）發(fā)揮監(jiān)督功能，滿足客戶實(shí)際要求

建筑裝飾施工管理的一個(gè)重要作用是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控 制，保證所有資源的合理配置和使用，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，在 保證裝飾效果的同時(shí)，最大限度地節(jié)約成本。因此，在實(shí)際的施工管理中，要充分發(fā)揮管理工作的監(jiān)督作用，確保施工管理能夠真正滿足客戶的實(shí)際 要求，為工程的質(zhì)量和效益提供一定的支持。首先，施工前對(duì)施工中使用 的圖紙進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并與設(shè)計(jì)、技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)討論，確保圖紙的合 理性和科學(xué)性。同時(shí)，為避免設(shè)計(jì)與顧客要求的差異，應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)設(shè)計(jì)、?施工、顧客對(duì)圖紙進(jìn)行討論和研究，并及時(shí)完善圖紙內(nèi)容，避免因后續(xù)施 工變更造成資源浪費(fèi)，增加工程成本。二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢查和管理，檢查各種材料是否符合施工圖紙要求，檢查材料質(zhì)量，明確型號(hào)是否符合 要求，材料的規(guī)格和數(shù)量能滿足施工的實(shí)際要求。同時(shí)，還需要合理控制?材料的使用，做到定期檢查，根據(jù)需要補(bǔ)充，避免施工后材料過(guò)剩，有效 節(jié)約工程成本[8]。最后，合理控制現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。對(duì)于一些揚(yáng)塵、異味嚴(yán) 重的環(huán)節(jié)，要為施工人員配備相應(yīng)的防護(hù)工具，確保施工人員在良好的環(huán) 境中工作，保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，涉及到很多環(huán)節(jié)、技術(shù)和工藝。需要有效的施工管理，以確保有效的全過(guò)程管理和控制，從而為整個(gè)工程?的質(zhì)量和進(jìn)度提供保證。因此，在準(zhǔn)確分析施工管理中存在的不足的基礎(chǔ)?上，我們需要樹(shù)立正確的意識(shí)，創(chuàng)新管理方法，發(fā)揮監(jiān)督作用，才能真正?發(fā)揮施工管理的作用。只有這樣，才能真正保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而為建筑裝飾行業(yè)更好的發(fā)展提供一定的支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]游先華.建筑裝飾工程施工管理中存在問(wèn)題及改進(jìn)[J]. 低碳世界，2016（9）：133-134.