石油天然氣企業(yè)建立和實施HSE管理體系分析

余洋

摘要：石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務工作在具體實施過程中需要強化HSE管理體系建立力度，并在相關體系對石油天然氣企業(yè)各項業(yè)務工作開展有效管理，確保石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)的健康性、安全性和環(huán)境管理水平得到同步提高。本文側重分析HSE管理體系，簡要概述HSE管理體系，明確建立HSE管理體系的現(xiàn)實意義，按照HSE管理體系實際表現(xiàn)確定相關策略，并借助有效策略推進石油天然氣企業(yè)中HSE管理體系穩(wěn)步實施。

關鍵詞：石油天然氣企業(yè);HSE管理體系;建立;實施

引言

石油天然氣企業(yè)管理在具體實施過程中需要考慮的要求比較多，這就應從健康安全角度出發(fā)在石油天然氣企業(yè)中建立HSE管理體系，強化HSE管理體系在石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務工作實際開展中的實施效果，使得HSE管理體系在石油天然氣企業(yè)中的實施效果和實際作用有所提高。并根據(jù)石油天然氣企業(yè)各項工作開展情況對HSE管理體系進行優(yōu)化更新，借此將相關體系在石油天然氣企業(yè)綜合管理中的作用全面表現(xiàn)出來。

1HSE管理體系的概述

HSE管理體系是指健康、安全與環(huán)境三方面因素相互結合的管理體系。將HSE管理體系應用到石油天然氣企業(yè)當中，可以在改善石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)和相關業(yè)務工作實施過程中健康、安全和環(huán)境風險問題的同時，確保相關人員可以全面參與到石油天然氣企業(yè)各項業(yè)務工作當中。與常規(guī)管理體系相比，HSE管理體系的應用還能在保障人員健康和環(huán)境安全效果的同時，為石油天然氣企業(yè)各項業(yè)務工作良性開展提供有力支持。

2石油天然氣企業(yè)建立HSE管理體系的意義

從石油天然氣企業(yè)入手業(yè)務工作實施和綜合發(fā)展入手進行分析，明確在石油天然氣企業(yè)中建立HSE管理體系的現(xiàn)實意義如下所示：第一，建立HSE管理體系可以保證石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)工作的實施效果，并在保證參與者自身健康水平和石油天然氣生產(chǎn)實際開展效果，避免相關人員在進行石油天然氣開采時因為不合理因素干擾而出現(xiàn)健康問題，維持石油天然氣企業(yè)工作人員自身健康，確保相關人員可以全身心參與到具體工作當中。第二，遵循石油天然氣企業(yè)業(yè)務工作開展要求還能在強化HSE管理體系作用效果的同時保證生產(chǎn)業(yè)務的安全性，避免企業(yè)在進行石油天然氣開采時出現(xiàn)油氣井塌陷和能源泄漏等安全問題，借此保障石油天然氣企業(yè)業(yè)務工作的安全性，突出石油天然氣企業(yè)各項工作的安全管理效果，全面落實石油天然氣企業(yè)業(yè)務工作安全穩(wěn)步開展要求。第三，從石油天然氣企業(yè)實際發(fā)展角度出發(fā)建立HSE管理體系，可以實現(xiàn)石油天然氣生產(chǎn)環(huán)境綜合管理要求，對石油天然氣生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境風險進行有效處理。保證石油天然氣生產(chǎn)環(huán)境管理效果和企業(yè)發(fā)展過程中各項問題進行有效調整，將建立HSE管理體系的現(xiàn)實意義發(fā)揮到極致，以此為石油天然氣企業(yè)良性發(fā)展打下堅實基礎。

3石油天然氣企業(yè)實施HSE管理體系的策略

3.1完善HSE管理實施標準

在石油天然氣企業(yè)中實施HSE管理體系前期，需要按照HSE管理體系內(nèi)容和現(xiàn)實作用確定相關聯(lián)的規(guī)章制度，從石油天然氣企業(yè)業(yè)務開展情況對HSE管理體系的發(fā)展變化趨勢進行有效分析，找準石油天然氣企業(yè)與國際發(fā)展之間的關聯(lián)性，按照具體標準對石油天然氣企業(yè)HSE管理體系實施情況進行更新調整，使得石油天然氣企業(yè)中HSE管理體系的完善性和具體實施水平有所提高。當然也應從石油天然氣企業(yè)各部門和相關業(yè)務工作實施情況和專業(yè)表現(xiàn)對HSE管理體系總原則進行全面更新，嚴格遵循HSE管理體系總原則和相關條例對其具體實施標準進行優(yōu)化更新，有效改善石油天然氣企業(yè)HSE管理體系在實施過程中面臨的阻礙和可能出現(xiàn)的問題，將各項原則在HSE管理體系實施和綜合管控中的作用表現(xiàn)出來，使得HSE管理體系在石油天然氣企業(yè)中的實施力度和具體作用得以彰顯。

3.2規(guī)范HSE管理實施程序

按照石油天然氣企業(yè)業(yè)務工作開展要求實施HSE管理時，也應根據(jù)相關體系的一級要素和二級要素實際表現(xiàn)和相關內(nèi)容確定相關實施文件，并在具體文件和石油天然氣企業(yè)工作實施要求約束下規(guī)范HSE管理體系實施程序，方便石油天然氣企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層可以按照準確文件有效實施各環(huán)節(jié)業(yè)務工作在現(xiàn)實開展過程中面臨的阻礙進行有效處理。當然也需要從HSE管理體系實施程序入手對各類文件的具體實施層次進行協(xié)調處理，并嚴格按照文件要求精準執(zhí)行HSE管理工作，從而有效發(fā)揮HSE管理體系的實施目標和整體優(yōu)勢，借此將石油天然氣企業(yè)對HSE管理體系實施提出的各項要求落到實處。在石油天然氣企業(yè)各項工作發(fā)生變化時也需要對相應方針以及HSE管理體系實施戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化調整，從而表明HSE管理體系的實施優(yōu)勢。

3.3強化HSE管理風險管控

由于石油天然氣企業(yè)中HSE管理體系在具體實施過程中很有可能會受到不合理因素干擾，加大HSE管理體系實施出現(xiàn)各類風險問題的可能性?；诖?，必須按照HSE管理體系實際表現(xiàn)和石油天然氣企業(yè)業(yè)務工作開展情況強化具體實施要求做好相關風險管控工作。首先應根據(jù)石油天然氣企業(yè)HSE管理體系實施過程中面臨的風險精準評價，之后按照實際評價結果和具體表現(xiàn)確定相關控制措施，有效調整石油天然氣企業(yè)HSE管理體系實施過程中可能出現(xiàn)的風險問題，針對性調整各項影響因素，精準發(fā)揮HSE文件以及相應管理體系的作用和具體實施效果。在石油天然氣企業(yè)開展各項業(yè)務工作時也需要從HSE管理體系入手做好相應檢測和評審工作，在全面解決各項風險問題的同時推進石油天然氣企業(yè)中HSE管理體系良性可靠的實施。

3.4加強HSE管理人員培訓

為有效實施HSE管理體系，還需要從HSE管理體系實際表現(xiàn)和相關內(nèi)容角度出發(fā)對參與到其中的工作人員展開有效培訓。確保石油天然氣企業(yè)各個級別工作人員可以在全面掌握HSE管理體系內(nèi)容和實施要求的同時，將自身職責權限落到實處，避免工作人員在相互配合狀態(tài)下實施HSE管理體系時出現(xiàn)違背自身職責的現(xiàn)象。并在相關人員在全面提升自身健康意識、安全意識和環(huán)境管控意識的狀況下開展各項業(yè)務工作。使得石油天然氣企業(yè)各時期能源開采和油氣田開發(fā)工作可以在各部門員工相互配合狀態(tài)對HSE管理體系實施面臨的阻礙和缺陷進行更新處理。將HSE管理體系實施水平提升到一定高度，借此為石油天然氣企業(yè)各項業(yè)務工作有效開展提供一定便利支持。

結語

為保證石油天然氣企業(yè)HSE管理體系的實施效果，就應按照石油天然氣企業(yè)各項業(yè)務工作開展要求和HSE管理體系表現(xiàn)形式確定具體實施模式，從而有效解決石油天然氣企業(yè)中HSE管理體系在建立和具體實施過程中出現(xiàn)的問題，=提高石油天然氣企業(yè)核心競爭力度，并將石油天然氣企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標落到實處。同時=保證石油天然氣企業(yè)實施HSE管理體系的策略達到合理狀態(tài)，彰顯HSE管理體系在石油天然氣企業(yè)發(fā)展中的作用，借此落實石油天然氣企業(yè)各項管理工作開展要求。

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