建筑工程施工進度控制與管理解決措施

白寶鋒 陜西建工第七建設(shè)集團有限公司

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計施工中，施工進度對工程整體的質(zhì)量有著極大的影響。但由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分施工管理人員對施工進度缺乏足夠的了解與重視，導(dǎo)致施工進度受到較大影響?；诖?，本文主要對我國現(xiàn)代建筑工程施工進度控制及管理方面的問題及優(yōu)化措施進行探究。

一、建筑工程施工進度的影響因素

（一）缺乏管控意識，管理水平低下

當(dāng)前我國建筑工程施工進度控制與管理工作當(dāng)中存在的一個主要問題就是，相關(guān)的工作人員缺乏管控意識，管理水平低下。人為因素是導(dǎo)致當(dāng)前我國建筑工程施工進度控制管理工作效率低下的一個首要因素。在很多建筑工程項目施工過程當(dāng)中，施工人員為了節(jié)省建設(shè)成本，一味地壓縮工期，不斷提高施工速度，但是這樣往往會導(dǎo)致施工過程當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量不達標(biāo)的問題，施工的每個階段都是相互影響的，前一個階段出現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)，必然會影響后續(xù)的施工，如果不及時的發(fā)現(xiàn)和解決，那么將會對最終的工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。之所以出現(xiàn)這樣的情況，很大程度上是由于相關(guān)的管理人員和施工人員缺乏施工進度管控意識造成的。

（二）環(huán)境因素對建筑工程施工進度管理的影響

與建筑工程項目的施工現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，不難看出項目的施工場地，大多數(shù)都處于環(huán)境比較復(fù)雜、氣候惡劣的區(qū)域。同時，從建筑工程進度計劃的具體實施情況來看，建設(shè)環(huán)境對于建筑工程項目的施工進度管理會產(chǎn)生一定影響。環(huán)境因素帶來的影響，不僅僅只是單純體現(xiàn)在施工材料的運輸、使用方面，而且對應(yīng)建筑工程項目而言，在施工時難免會使用到各種不同類型大型機械設(shè)備。但是由于施工環(huán)境復(fù)雜，很多機械設(shè)備的運輸、使用等都會受到不同程度的阻礙影響。這種形勢下，不僅無法保證建筑工程施工進度管理工作的有序開展，而且還會在無形中增加項目在施工時的風(fēng)險。

（三）人為因素

在任何一項工作中，工作人員所發(fā)揮的作用極大，會對整體工作水平與質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。人為因素在現(xiàn)代建筑工程施工進度控制中同樣占據(jù)核心位置。實際施工時，工程施工質(zhì)量、施工時間及材料設(shè)備等方面均需要人為控制，如果施工人員自身缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，將會在很大程度上降低施工過程的順暢性，并影響工程整體的施工建設(shè)。

（四）沒有明確的進度管控目標(biāo)，管理手段單一

施工單位開展進度管理工作有著非常大的隨意性，由于沒有設(shè)定具體目標(biāo)，所以導(dǎo)致管控工作流于表面，對整個建筑工程項目施工的具體進度沒有制定詳細的計劃，關(guān)于建筑工程當(dāng)中的具體內(nèi)容，管理人員無法對其實施有效的監(jiān)督以及管理。除此之外，其施工進度管理以及控制手段單一，也是影響施工進度與施工質(zhì)量的一個不利因素。從當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)開展進度管理與控制工作的實際情況來看，很多施工單位所采取的管理手段都是十分有限的，尤其是不懂得結(jié)合當(dāng)下先進的信息技術(shù)來豐富管理手段，所以導(dǎo)致施工進度管理與控制工作效率比較低下。

二、建筑工程施工進度控制與管理解決措施

（一）制定明確的進度管控目標(biāo)，豐富管理手段

保障建筑工程項目施工進度管理與控制工作的順利開展，就必須要依據(jù)施工要求和施工技術(shù)及經(jīng)濟條件來制定明確的進度管控目標(biāo)。進度管控目標(biāo)不僅僅包括對整個施工工期提出的總體目標(biāo)，還包括每一個施工階段的具體目標(biāo)。

在建筑工程項目施工正式開始之前，管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行勘查和圖紙審查。對施工圖紙當(dāng)中存在的不合理之處進行調(diào)整。由于施工過程當(dāng)中會涉及對人力物力財力資源的大量使用，所以在現(xiàn)場施工方案的制定工作當(dāng)中，也必須要綜合考慮到這些因素。應(yīng)對可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險，務(wù)必要做好防范措施，以確保建筑工程施工進度。目前的建筑工程在結(jié)構(gòu)方面非常的復(fù)雜，這樣一來就需要具備較高的技術(shù)水平，在施工中，也存在著很多關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，所以負責(zé)建筑施工進度管理控制的人員必須要對主要工期的管理要點進行重點把控。除此以外，針對當(dāng)前我國建筑工程項目施工進度控制與管理工作存在的管理手段單一的問題，必須要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，管理人員要加強學(xué)習(xí)，豐富自身的理論認識，學(xué)會應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)來豐富管理手段。正是由于現(xiàn)代化施工的復(fù)雜性，所以不同的建筑工程項目對于施工進度的要求是不一樣的，針對不同的建筑施工項目以及施工技術(shù)及經(jīng)濟條件，要采取不同的進度管控手段。施工單位要對施工人員以及管理人員等提出高要求，強化培訓(xùn)投入，使他們能夠?qū)κ┕ひ蠛瓦M度方案加深了解和學(xué)習(xí)，使他們在實際的施工過程當(dāng)中按照相關(guān)的規(guī)范制度進行操作。

（二）加強施工技術(shù)等方面的管理

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的過程中，為了加強施工進度管理，施工單位需要加強先進施工技術(shù)與設(shè)備的引進、應(yīng)用，確保工程整體的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命，進而促進我國建筑行業(yè)整體健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化工程日常施工管理工作

為了提高現(xiàn)代建筑工程施工進度控制水平，相關(guān)單位及人員需要加強管理工作的開展，以充分處理傳統(tǒng)建筑工程施工建設(shè)中的缺陷，保障工程整體的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)單位管理人員需要建立一個專門的管理部門，并為其分配足夠的工作人員，制定相應(yīng)的管理制度，確保管理人員能更加科學(xué)高效地完成工程進度管理工作，及時處理并記錄實際施工中出現(xiàn)的問題，形成文字材料，整理成檔案資料，為后期工程施工建設(shè)提供參考。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工進度控制及管理工作在現(xiàn)代建筑工程施工過程中占據(jù)著極為重要的位置，所以，提升我國建筑工程項目施工進度控制與管理水平，強化提高施工進度控制水平，進而推動我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。