新時(shí)代國有企業(yè)治理能力提升的思考

宋忠敏

摘要：在我國目前的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，為了順應(yīng)新時(shí)代的要求，我國的國有企業(yè)發(fā)展也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。推動(dòng)新時(shí)代的國有企業(yè)的治理能力，對于國家正確發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)。新時(shí)代對企業(yè)治理能力的要求是要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)信念，不拘泥于腳下的問題，要有大局觀的意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展注入源動(dòng)力。本文針對新時(shí)代國有企業(yè)治理能力提升進(jìn)行重點(diǎn)論述。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代國有企業(yè);治理能力;思考方向

引言：

對于新時(shí)代國有企業(yè)治理能力的提升發(fā)展關(guān)系到國家對于企業(yè)的改革問題，國有企業(yè)的日常管理工作也需要高效的治理模式。因此在樹立更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍的發(fā)展理念的同時(shí)，也要采取有效的途徑，保證新時(shí)代國有企業(yè)走進(jìn)新征程，同時(shí)建立起完善的制度，改善國有企業(yè)管理能力工作存在的弊端，從而助力企業(yè)快速，穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時(shí)代國有企業(yè)治理能力提升所面臨的挑戰(zhàn)

矛盾是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。隨著改革開放四十年來我國的國有企業(yè)不斷的完善發(fā)展，也極大的推動(dòng)了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系在社會(huì)層面的適應(yīng)能力，并使我國的國有企業(yè)創(chuàng)造出非凡的成績。新時(shí)代的國有企業(yè)仍需要堅(jiān)持問題與風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向，才能迎接市場變化的外部導(dǎo)向。但在目前，我國的國有企業(yè)管理能力還略有不足，出現(xiàn)企業(yè)的整體效應(yīng)不強(qiáng)、分散協(xié)同不夠、業(yè)務(wù)發(fā)展不整齊、項(xiàng)目管理質(zhì)量不高、管理效率不足、管理能力存在薄弱的環(huán)節(jié)的一些問題。因此，在新時(shí)代下，我國的國有企業(yè)的治理方式還面臨著重大的挑戰(zhàn)與問題。

二、新時(shí)代國有企業(yè)治理能力不斷提升的重要性

1、保證國有企業(yè)的發(fā)展活力

國有企業(yè)治理能力不斷提升有助于企業(yè)的長久發(fā)展，從以人為本的理念入手促使整個(gè)國有企業(yè)成為一個(gè)年輕而有活力的企業(yè)，使企業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)良好的企業(yè)治理過程能夠構(gòu)建良好的企業(yè)文化，從而促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和文化上的高速發(fā)展。企業(yè)的黨建部門政工應(yīng)在企業(yè)的發(fā)展中分析企業(yè)所面臨的困境，從企業(yè)員工的個(gè)人思想角度入手，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

當(dāng)前我國的工作形態(tài)依然不夠穩(wěn)定，996，加班等現(xiàn)象大行其道。而且有的企業(yè)工作內(nèi)容過于單調(diào)，缺少團(tuán)建等文化活動(dòng)，這就使得員工在工作中的積極性不高，甚至產(chǎn)生一些危害社會(huì)的負(fù)面情緒。因此，要想解決企業(yè)員工面對這種情況的不良情緒和思想問題，就要從企業(yè)的各項(xiàng)治理能力的工作下手，并從員工的實(shí)際利益角度出發(fā)，給與員工在工作中最大的支持，精準(zhǔn)的解決員工的困難并完善管理制度，從而使員工能夠在企業(yè)中長期穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

三、新時(shí)代國有企業(yè)治理能力不斷提升的創(chuàng)新思路

1、創(chuàng)新工作方式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的滲透已經(jīng)越發(fā)深入。在互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)背景下，信息的傳遞變得更加方便也更加精確，資源的共享方式也更加完備。5G時(shí)代的來臨也意味著政工工作要從傳統(tǒng)的工作方式中走出來，并滿足新時(shí)代的要求。這就使得國有企業(yè)的治理從原本的動(dòng)員工作，說教工作轉(zhuǎn)型為多元化的模式。“互聯(lián)網(wǎng)+思政”的體系架構(gòu)能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了他們對國有企業(yè)治理工作的參與熱度。通過各大軟件制作一些具有思想教育意義的平臺(tái)更能夠引發(fā)員工的參與熱情，并且企業(yè)的工作內(nèi)容也更容易被員工接受，形成良好的企業(yè)管理良性循環(huán)，打造一只具有優(yōu)良傳統(tǒng)的國有企業(yè)工作隊(duì)伍。

2、建立鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新對于國有企業(yè)治理的工作實(shí)施非常重要，實(shí)施這種機(jī)制能夠有效的提升員工積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行公平的良性競爭。同時(shí)獎(jiǎng)懲措施也能夠?qū)T工的行為加以約束，這種機(jī)制能夠使員工合理的選擇相關(guān)的晉升路線，為國有企業(yè)人才的成長提供先天保障。例如在鼓勵(lì)機(jī)制開展的過程中，明確企業(yè)員工的表彰規(guī)定，將評選規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)方式等深深的印刻在每個(gè)員工的腦海里，從而促使員工積極努力的工作。以往傳統(tǒng)的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果并不理想，不能從員工的思想根源上解決問題，因此新的機(jī)制制定應(yīng)該符合時(shí)代發(fā)展的需要，創(chuàng)建符合當(dāng)代社會(huì)的框架，從而提升企業(yè)員工的積極性。

四、新時(shí)代國有企業(yè)治理能力提升重要發(fā)展策略

1、深刻的把握規(guī)律，追求卓越的管理方式

國有企業(yè)的改革是深水區(qū)，要不斷的遵循市場的發(fā)展模式，將構(gòu)建國有企業(yè)的治理能力貫穿改革始終。通過配置合理的社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展壯大。采取政策的戰(zhàn)略對接，進(jìn)行合作、聯(lián)盟等方式有效的進(jìn)行資源的整合，通過對企業(yè)發(fā)展對象進(jìn)行深入的整合與深化管理規(guī)范，進(jìn)行自身資源配置的控制配比，不斷進(jìn)行社會(huì)資源的轉(zhuǎn)變，是國有企業(yè)占有價(jià)值中的高端，不斷的增強(qiáng)市場中的競爭力。

國有企業(yè)通過合理的業(yè)務(wù)組合使企業(yè)的可持續(xù)增長力提高。要考慮企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)平衡周期，觀察周期的波動(dòng)，保證國有企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)務(wù)間的有機(jī)互補(bǔ)。將資源配置的方向進(jìn)行合理的調(diào)整，將企業(yè)業(yè)務(wù)的組合方式進(jìn)行重新排列，找到國有企業(yè)的戰(zhàn)略地位，使國有企業(yè)的可控性增加。

國有企業(yè)可通過產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌融合來打造企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)單元的打造升級，是戰(zhàn)略性的新型產(chǎn)業(yè)與不同的業(yè)務(wù)單元形成融合，保證企業(yè)在市場競爭中擁有話語權(quán)與主動(dòng)權(quán)。

2、堅(jiān)持國有企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)科學(xué)管控

進(jìn)行正確的科學(xué)管控是國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)施工的重要保障。企業(yè)要堅(jiān)持營銷的規(guī)模與質(zhì)量相結(jié)合，正確的做好招投標(biāo)之前的調(diào)查，嚴(yán)格的執(zhí)行分級評審制度，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控。企業(yè)要根據(jù)業(yè)主不同的項(xiàng)目進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)的調(diào)查，不斷的完善企業(yè)的施工建筑工程規(guī)范。

組織各區(qū)域的機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的收集，建立共享的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行招投標(biāo)前數(shù)據(jù)調(diào)查的更新，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的提前介入，將招投標(biāo)文件進(jìn)行項(xiàng)目的針對性改進(jìn)。企業(yè)規(guī)范成本預(yù)算，為招投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的加強(qiáng)，使得企業(yè)的治理能力有所提升。

3、進(jìn)行以人為本的治理方式

在現(xiàn)今的國有企業(yè)管理中，思想政治工作一直在不停的踐行。本身這項(xiàng)工作存在一定的復(fù)雜性，因?yàn)橐龑?dǎo)人的思想的難度比較大，要合理把握各項(xiàng)環(huán)節(jié)的貫徹并不容易。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展背景下，各項(xiàng)管理工作的組織形態(tài)發(fā)生了一定的改變。職工的工作壓力偏大，在受到外界影響時(shí)很容易造成情緒上的波動(dòng)，這使得企業(yè)的管理部門工作的運(yùn)行難度加大。因此在進(jìn)行企業(yè)治理的過程中，要堅(jiān)持以人為本的理念，把人的個(gè)體性和思想教育的復(fù)雜性有機(jī)的結(jié)合起來，全面提升相關(guān)崗位員工的政治思想覺悟，從而能使其快速的融入到本職工作中來。在進(jìn)行企業(yè)治理的同時(shí)也應(yīng)該提高對員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高他們的工作積極性和工作耐心。灌輸“以人為本”的基本觀念，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

五、結(jié)語：

綜上所述，新時(shí)期的國有企業(yè)治理能力建設(shè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求，采用多元化的工作手段進(jìn)行工作的創(chuàng)新，確保國有企業(yè)的改革項(xiàng)目設(shè)計(jì)與治理方案舉措真正落實(shí)。在國有企業(yè)的創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化需求來構(gòu)建政治思維導(dǎo)向，并在企業(yè)理念，創(chuàng)新方式上不斷的探究。用新的方法新的形式切實(shí)的保證企業(yè)治理能力的有效提升，進(jìn)而使國有企業(yè)砥礪前行、基業(yè)長青。

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