淺析建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

周恩愷

摘要：建筑市場面臨的競爭更加激烈，施工企業(yè)要合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本，有利于企業(yè)整體利潤空間的擴(kuò)大。要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，全面提升企業(yè)市場競爭力。施工企業(yè)在長期發(fā)展中應(yīng)完善管理體系，保證成本控制活動(dòng)有效執(zhí)行，有利于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理

影響建筑工程項(xiàng)目施工成本的因素有很多，因此建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位的管理者要結(jié)合這些因素以及項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，積極的采用合理的方法對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析和管理，實(shí)現(xiàn)降低施工成本，提升項(xiàng)目工程效益水平的建設(shè)目的。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理問題

1.1全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，各種材料費(fèi)用是項(xiàng)目直接費(fèi)用的重要組成部分，約占項(xiàng)目建設(shè)成本的65%～75%。施工中的大量材料浪費(fèi)，擴(kuò)大了項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)成本。有些施工人員只注重項(xiàng)目的產(chǎn)量、質(zhì)量，而忽視了成本管理。在項(xiàng)目施工中，大量的材料應(yīng)用浪費(fèi)、部分物資失竊情況時(shí)有發(fā)生，在項(xiàng)目建設(shè)中無法科學(xué)地精細(xì)控制材料成本。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、施工部門將項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任歸咎于財(cái)務(wù)。設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)中沒有注重成本的控制，后續(xù)施工中的耗資較大;有些施工部門為了在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，在施工中不合理地投入各種施工機(jī)械設(shè)備，隨意增補(bǔ)施工人員，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本增加。

1.2成本管理體系不健全

成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)，但有些項(xiàng)目建設(shè)管理中尚未建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的規(guī)范化的成本管理體系，有的只是將管理責(zé)任歸于財(cái)務(wù)主管，使成本管理體系層層落實(shí)、逐級(jí)管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

1.3成本管理數(shù)據(jù)缺失

項(xiàng)目施工中的成本管理數(shù)據(jù)能真實(shí)地反映項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，也是有效修正目標(biāo)成本、制定各項(xiàng)決策的重要依據(jù)。但在目前許多項(xiàng)目建設(shè)中忽視了成本數(shù)據(jù)收集及有效整理，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性不足、精確性差，使管理人員難以集中獲取項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本消耗情況、難以反饋項(xiàng)目整體盈利情況。

1.4管理方法落后

項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、管理方法對(duì)施工成本進(jìn)行控制，取得較高的建設(shè)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理中，如果忽視事前及事中環(huán)節(jié)的成本控制，將直接影響項(xiàng)目成本控制的效果。有些項(xiàng)目建設(shè)成本管理側(cè)重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項(xiàng)目完工后，才能掌握項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，對(duì)成本管理效果產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理路徑

2.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建成本管理責(zé)任體系

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工成本管理不僅僅是專業(yè)成本管理負(fù)責(zé)的工作，而是一項(xiàng)全員參與的工作，因此在控制成本管理的過程中，需要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將工作落實(shí)到具體的項(xiàng)目施工成本管理的組織部門和人員，對(duì)各級(jí)施工成本管理人員進(jìn)行成本管理工作的分工。同時(shí)在組織措施中建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)還需要編制出科學(xué)合理的控制項(xiàng)目施工成本的工作計(jì)劃，對(duì)建設(shè)工作流程進(jìn)行合理的確定，做好施工任務(wù)和定額管理，對(duì)物化活動(dòng)和控制活動(dòng)的消耗進(jìn)行管理;做好調(diào)度工作，避免由于缺乏施工計(jì)劃而帶來的利用機(jī)械率低、物料積壓、窩工等施工成本的增加。

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中所有細(xì)節(jié)的重視程度，嚴(yán)格管理材料、安全、質(zhì)量、設(shè)備和技術(shù)等責(zé)任成本，多維度、全方位的開展責(zé)任成本管理工作，提高責(zé)任成本管理體系的彈性和靈活性。

2.2控制材料采購成本

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位可以把材料控制業(yè)務(wù)納入到采購部門管理工作范圍之內(nèi)，采購助理和計(jì)劃工程師主要負(fù)責(zé)材料控制工作，項(xiàng)目部門就可以全心全意的投入到項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中去。一部分企業(yè)控制材料工作是由施工經(jīng)理和工程部門負(fù)責(zé)，可以將控制材料工作交給采購經(jīng)理和物資部門負(fù)責(zé)，能夠減少材料采購業(yè)務(wù)流程的交叉，降低了材料采購工作責(zé)任相互推諉的問題。

同時(shí)，建筑工程建設(shè)單位也要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，在選擇供應(yīng)商的過程中要采用科學(xué)合理的方法，一般情況下建筑工程單位會(huì)采用招標(biāo)選擇、考核選擇以及直接判斷等方法，其中在采購較大數(shù)量物資、物資供應(yīng)市場競爭日益激烈的情況下適合采用招標(biāo)的方式來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇;直接判斷方法是大體對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行分析，屬于一種對(duì)比評(píng)價(jià)的方法，帶有較強(qiáng)的客觀性。

2.3加強(qiáng)工程材料領(lǐng)用管理

建筑工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)涉及到大量的原材料，因此為了控制材料成本就必須做好工程材料領(lǐng)用管理工作，一方面在使用材料過程中需要制定限額領(lǐng)料制度，按照建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算對(duì)材料進(jìn)行分批、分期的領(lǐng)用，如果遇到工程變更必須出具工程變更說明材料才能夠進(jìn)行領(lǐng)用;另一方面提高庫房管理水平，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)部門需要制定工程項(xiàng)目材料臺(tái)賬，可以以月為周期定期盤點(diǎn)項(xiàng)目工程材料，這樣可以實(shí)現(xiàn)賬物相符、賬目清晰，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料使用過程中的問題，避免出現(xiàn)大量浪費(fèi)原材料的問題。

2.4做好竣工階段的成本控制

一部分建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)并沒有重視項(xiàng)目竣工階段的成本管理，當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，就將主要精力放在了其他工程項(xiàng)目建設(shè)中，沒有對(duì)竣工后發(fā)生的成本進(jìn)行合理的管理，因此建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)需要做好竣工階段的成本管理工作，主要可以從以下幾方面入手：首先在工程項(xiàng)目竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場機(jī)械、清退冗余人員、剩余材料等，對(duì)未付款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)清，避免陸續(xù)發(fā)生一些不必要的成本費(fèi)用;其次及時(shí)收集、整理、匯總、分析工程驗(yàn)收資料，提高資料的可靠性和完整性，將相關(guān)資料交給預(yù)算部門進(jìn)行復(fù)核;再次重視工程項(xiàng)目竣工后的維修成本支出，明確項(xiàng)目維修責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人要制定出合理的維修成本預(yù)算，合理的控制好維修成本。

2.5控制人力資源成本

一般來說人力資源成本主要包括固定人工成本與變動(dòng)人工成本。在一定時(shí)間內(nèi)固定成本不大會(huì)隨著產(chǎn)值的變化發(fā)生變化，因此施工企業(yè)就必須控制固定人工成本的總量，固定人工成本主要包括建筑一線人員的基本工資和職能部門的人員工資，固定人工成本的特點(diǎn)是工資水平在一定時(shí)間內(nèi)并不會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)量的變化而發(fā)生變化，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說在短時(shí)間內(nèi)并不能采用對(duì)固定人工成本的直接控制來實(shí)現(xiàn)提高效益的目的，因此就要求建筑施工企業(yè)的管理人員和全體員工樹立起先進(jìn)的成控制觀念，讓全體員工認(rèn)識(shí)到只有通過控制成本才能夠提升經(jīng)濟(jì)利潤。但是變動(dòng)人工成本的總量會(huì)隨著生產(chǎn)產(chǎn)值的變動(dòng)發(fā)生變化，因此建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)值中包含的變動(dòng)人工成本，其中變動(dòng)人工成本包括：一種是屬于技術(shù)性變動(dòng)成本，主要是指由技術(shù)因素決定的單位成本，這項(xiàng)總成本會(huì)隨著消耗量的不斷變化而發(fā)生正比例的而變化，一般情況下可以對(duì)產(chǎn)品直接物耗情況進(jìn)行客觀真實(shí)的放映;另外一種是酌量性變動(dòng)成本，主要是指管理者決策能夠改變的相關(guān)變動(dòng)成本。建筑施工企業(yè)只有對(duì)固定人工成本和變動(dòng)人工成本進(jìn)行控制，才能夠全面的對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3結(jié)語

對(duì)于建筑工程方來說，成本管理能夠使其對(duì)所建工程中的支出項(xiàng)目心中有數(shù)，節(jié)約企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化建筑企業(yè)管理，各環(huán)節(jié)的成本管理能夠杜絕不必要支出，樹立節(jié)約意識(shí)，成本管理意識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視項(xiàng)目成本管理，形成成本管理思維，建立成本管理制度，把項(xiàng)目成本管理落實(shí)到具體工作中。

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