人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用研究

侯靈芝

[摘 要]伴隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，為了更好地滿足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需求，事業(yè)單位要進(jìn)行一系列合理的改制和創(chuàng)新，進(jìn)而在新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下更快地為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，這為提升群眾的生活水平發(fā)揮了充分的作用。事業(yè)單位改革創(chuàng)新是比較復(fù)雜的，是一項(xiàng)體系的、不斷的、長(zhǎng)期性的工作。尤其是對(duì)于人力資源優(yōu)化配置領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，是事業(yè)單位改革創(chuàng)新的核心內(nèi)容，必須要做到全方位融洽，以確保人力資源優(yōu)化配置水準(zhǔn)和作用的明顯提高，為事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展起到了促進(jìn)作用。因此，文章對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用與發(fā)展開展了科學(xué)研究，以供有關(guān)工作人員參照。

[關(guān)鍵詞]人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;工具;事業(yè)單位;應(yīng)用;研究

中圖分類號(hào)：C962 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-1722（2021）24-0055-03

在所有的事業(yè)單位中，人力資源優(yōu)化配置有著其主要的作用，它的出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)收益提升及其內(nèi)部機(jī)制的實(shí)行暢順起著推動(dòng)作用。事業(yè)單位與之相同的一點(diǎn)便是期待最大限度地激起員工的發(fā)展?jié)摿Γ寙T工一直保持著對(duì)工資的激情，以此來提高經(jīng)濟(jì)收益，激起員工的潛能。而要充分發(fā)揮人力資源配置的作用，便要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理。文章通過對(duì)事業(yè)單位中人力資源配置存在的不足進(jìn)行論述，分析了相應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，以提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的運(yùn)用，確保事業(yè)創(chuàng)造更多社會(huì)效益，推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

一、事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)

優(yōu)秀人才是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的首要驅(qū)動(dòng)力。其作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)始者，在人力資源優(yōu)化配置期內(nèi)起著關(guān)鍵性的功效。而在事業(yè)單位工作中運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?，提高事業(yè)單位的監(jiān)管質(zhì)量。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)事業(yè)單位的意義

事業(yè)單位與一般機(jī)構(gòu)是有較大差距的，事業(yè)單位專注于公益慈善的基礎(chǔ)建設(shè)，而一般機(jī)構(gòu)是以贏利為首要目的的。事業(yè)單位在日常的運(yùn)行中主要是利用國(guó)有資源對(duì)藝術(shù)、文化教育等公用事業(yè)行業(yè)開展基礎(chǔ)建設(shè)，有益于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)。在這個(gè)階段中，有效利用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展可視化工具能夠?yàn)槭聵I(yè)單位構(gòu)建一個(gè)和睦的管理環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)化配置的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

此外，事業(yè)單位要根據(jù)自己的具體情況，制定一套科學(xué)規(guī)范的招聘制度并不斷完善，同時(shí)人力資源管理人員的能力也要和單位的要求相符合，只有人崗相符才能確保招聘到的優(yōu)秀人才是單位所需。要增強(qiáng)對(duì)單位員工的專業(yè)指導(dǎo)，提升員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，充分挖掘員工潛力。人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方面中需要注意的一點(diǎn)是對(duì)員工信息的全方位把握，這樣最后招聘到的單位員工才可以與崗位配對(duì)，認(rèn)可單位的管理制度，創(chuàng)建長(zhǎng)久的雇傭關(guān)系。激勵(lì)制度的設(shè)置也需要與事業(yè)單位的目的和發(fā)展相結(jié)合，以激起員工的工作熱情和工作主動(dòng)性，并通過規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行管束，從而推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用

（一）運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來健全招聘方式

在事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化配置中，能夠靈活運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來制定更為健全、有效的聘請(qǐng)方式。事業(yè)單位在招聘前，一定要結(jié)合事業(yè)單位的未來發(fā)展需要制定招聘計(jì)劃書，且要與聘請(qǐng)的人員簽署長(zhǎng)期雇傭關(guān)系。與其他機(jī)構(gòu)對(duì)比，事業(yè)單位對(duì)職工的審查更為細(xì)心，因此對(duì)人才各個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)都會(huì)進(jìn)行考評(píng)。在考評(píng)過程中會(huì)對(duì)員工開展綜合測(cè)試，而搭建人事部門核查系統(tǒng)軟件是十分重要的。在選拔人才時(shí)，可以運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來制定和健全人才選拔任用體制，既可以保證選拔任用體制的合理性，讓事業(yè)單位的人才選拔任用更為科學(xué)，又可以將招聘員工的崗位核心理念和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)步聯(lián)系起來，以提升事業(yè)單位員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水準(zhǔn)。人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的運(yùn)用，能夠融合社會(huì)發(fā)展銷售市場(chǎng)人才資源的現(xiàn)狀及其事業(yè)單位的具體人才要求來執(zhí)行長(zhǎng)期性的人才選拔任用計(jì)劃方案，融合市場(chǎng)環(huán)境來搭建完善的招聘管理系統(tǒng)和招聘計(jì)劃書，能夠進(jìn)一步到校園內(nèi)來觀察在校生的學(xué)習(xí)狀況和發(fā)展?fàn)顩r，從而挑選出更杰出的人才[1]。

（二）運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來創(chuàng)建健全的約束機(jī)制和福利體制

在事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化配置中，對(duì)員工的約束機(jī)制和福利體制是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，約束機(jī)制用以約束員工的作業(yè)方式和工作效能，而福利體制主要是為人才提供良好的工作環(huán)境，是吸引人才和鼓勵(lì)人才的一種重要途徑[2]。而在約束機(jī)制和福利體制的制定及執(zhí)行流程中，還可以靈活運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來制定、完善績(jī)效考核管理規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行制約和獎(jiǎng)賞，進(jìn)而提高事業(yè)單位員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，使員工更加信賴事業(yè)單位，從而實(shí)現(xiàn)員工和事業(yè)單位的互利共贏。通過人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的運(yùn)用，結(jié)合行業(yè)狀況和自己的發(fā)展情況制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，例如對(duì)生活艱難的員工給予一定的衣食住行補(bǔ)貼;對(duì)認(rèn)真完成工作任務(wù)的員工，給予15%的獎(jiǎng)賞;對(duì)做好本職工作還幫助別的崗位員工完成工作的員工給予20%的獎(jiǎng)勵(lì)金;對(duì)于懈怠工作的員工，依據(jù)實(shí)際情況扣減10%～40%的薪資。

（三）運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來塑造杰出的管理者

將人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具運(yùn)用到事業(yè)單位的管控流程中，還可以塑造出更出色的人力資源配置人才。人才在事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中，一直有著最主要的影響力。通過人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的運(yùn)用，在挑選人才時(shí)就更要嚴(yán)謹(jǐn)考評(píng)，從人力資源優(yōu)化配置人員的年齡和個(gè)人修養(yǎng)、技術(shù)水平等方面來進(jìn)行全方位的考評(píng)，最后挑選出色的人才。此外，對(duì)管理者按時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練，將全新的管理?xiàng)l例、管理模式和管理方法等知識(shí)體系向管理者輸入，為管理者的發(fā)展給予大量的幫助[3]。

四、針對(duì)事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置期內(nèi)有關(guān)情況的剖析

（一）事業(yè)單位內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

在全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次發(fā)展的情況下，我國(guó)社會(huì)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制針對(duì)事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置工作中提出了很高的要求，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前事業(yè)單位在人力資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)建設(shè)期內(nèi)還無(wú)法達(dá)到社會(huì)發(fā)展明確提出的相應(yīng)規(guī)定。盡管事業(yè)單位加強(qiáng)了對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的應(yīng)用，但是采用的管理方式比較落后，管理方案不完善，無(wú)法提高單位內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置的效率，從而約束了事業(yè)單位的進(jìn)步。

（二）沒有制定相對(duì)應(yīng)的勉勵(lì)管理體系

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，大部分公司確立了激勵(lì)制度。激勵(lì)制度有利于激起員工的主動(dòng)性，使員工積極參加到工作上。但事業(yè)單位由于其本身具有的特殊性，針對(duì)收益有一定的制度約束，因而沒有制定相關(guān)的勉勵(lì)管理體系，并且事業(yè)單位是經(jīng)過國(guó)家撥款、人事部門承擔(dān)審核的，采用的方法為相對(duì)高度平均主義下的工作分配方式，這導(dǎo)致員工的工作情況和薪酬?duì)顩r相關(guān)性不大，無(wú)法激起員工的工作主動(dòng)性。

（三）采用的招聘方法不科學(xué)

事業(yè)單位人力資源一般采用招聘的形式引入人才，但是招聘方式針對(duì)人才團(tuán)隊(duì)本身素質(zhì)擁有立即性的影響。目前，事業(yè)單位的招聘方式包括考試和遴選等，招聘方式單一，而且大部分事業(yè)單位均是將應(yīng)試能力較強(qiáng)的人才選拔成為人力資源管理人員，但應(yīng)試能力強(qiáng)的員工并不確定是否具備人力資源優(yōu)化配置工作能力，是否能合理開展招聘人才等相關(guān)活動(dòng)，可能導(dǎo)致招聘的員工并不符合實(shí)際要求，致使無(wú)法搭建專業(yè)的人才精英團(tuán)隊(duì)。

五、提升事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的高效應(yīng)用

（一）搭建健全的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展智能管理系統(tǒng)

在事業(yè)單位管理方法流程中，運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以逐步完善人力資源優(yōu)化配置的體系，同時(shí)可以提升事業(yè)單位的管理質(zhì)量。因而在事業(yè)單位要應(yīng)用不一樣的管理體制開展人力資源優(yōu)化配置。與此同時(shí)，事業(yè)單位要建立健全人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展智能管理系統(tǒng)，不斷提升人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)和水準(zhǔn)，不斷提升他們工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性，在本職工作中學(xué)精做透，進(jìn)而將事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成本降至最低，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，推動(dòng)事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）以民為本

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位，若要自主創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置，就需要重視以民為本，不斷完善管理方案。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，很多事業(yè)單位遭遇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，在從傳統(tǒng)的管理機(jī)制向管理創(chuàng)新變換流程中，需從人生的價(jià)值角度考慮，充分發(fā)掘員工的發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)能。以民為本就是指管理方法以員工為立足點(diǎn)，重視員工本人意向，維護(hù)員工的主要利益，激起員工為事業(yè)單位創(chuàng)造財(cái)富的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和員工的共同成長(zhǎng)發(fā)展。

事業(yè)單位要關(guān)心員工及其親屬的身心健康。如每一年給員工分配一次常規(guī)體檢等。此外，事業(yè)單位還需為員工整體規(guī)劃社會(huì)保障;在一定范圍內(nèi)制定上班時(shí)間自主管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供多種多樣可選用的考勤管理方法供員工挑選，容許員工獨(dú)立調(diào)節(jié)年假時(shí)間，激勵(lì)員工造就升值。

（三）高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)與管理過程中的人才塑造工作

人才毫無(wú)疑問是人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要要素。其直接影響著人力資源經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，乃至影響事業(yè)單位的發(fā)展水準(zhǔn)。因此，需提升人才的綜合能力，使之符合職位素養(yǎng)要求，進(jìn)一步提高工作效率。人才塑造可從以下層面下手。

1.為事業(yè)單位人才提供進(jìn)修的機(jī)遇。分配單位人才出國(guó)留學(xué)及開展行業(yè)交流會(huì)，以學(xué)習(xí)豐富的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，使其積極主動(dòng)地了解歐美資本主義國(guó)家的管理機(jī)制，結(jié)合事業(yè)單位的未來發(fā)展趨勢(shì)，制定差異化的管理方法發(fā)展戰(zhàn)略。此外，管理者要加強(qiáng)自我評(píng)定，積極主動(dòng)地承擔(dān)崗位職責(zé)，在工作中融入更多管理心得，結(jié)合精英團(tuán)隊(duì)人員的能力素質(zhì)，執(zhí)行目的性的管理，以提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的素養(yǎng)，從而達(dá)到事業(yè)單位的未來發(fā)展要求。

2.高度重視人才選拔，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中提高對(duì)人才選拔的重視程度，在人才聘請(qǐng)過程中注重考評(píng)人才的專業(yè)能力及其綜合能力，分析其實(shí)踐能力及其對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的把握能力。采用按時(shí)訓(xùn)練的方法，通過升級(jí)管理模式、創(chuàng)新方法，及其改革創(chuàng)新管理等方式，確保效果評(píng)估，從提升人才專業(yè)技能及其職業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面下手，進(jìn)一步提升人才的綜合能力。

（四）健全員工績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度

在事業(yè)單位，績(jī)效考評(píng)機(jī)制是開展績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，影響著員工的薪資。與此同時(shí)，績(jī)效考評(píng)也可起到激勵(lì)員工工作主動(dòng)性的作用。在績(jī)效考評(píng)工作中，立足點(diǎn)的考量以及搞好哪幾個(gè)方面的績(jī)效考評(píng)是主要的問題。創(chuàng)建健全的績(jī)效考核管理規(guī)章制度，可以規(guī)范事業(yè)單位的考評(píng)工作。管理人員要根據(jù)單位的實(shí)際情況、對(duì)人才的要求及其未來的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建科學(xué)合理的績(jī)效考核管理規(guī)章制度，讓創(chuàng)建的考核指標(biāo)滿足單位需求，反映事業(yè)單位未來的目標(biāo)和發(fā)展前景。

（五）用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理效率

自21世紀(jì)以來，信息科技發(fā)展能力不斷提升，給我們的生活帶來了很大的影響，同時(shí)也改變了我們的生產(chǎn)制造方式，提升了生產(chǎn)率，確保了生活質(zhì)量。總的來說，各個(gè)領(lǐng)域都意識(shí)到運(yùn)用信息科技方式的必要性與重要性。事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理也可選用信息科技方式完成薪酬派發(fā)、薪資統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效考評(píng)及人事部門材料等的數(shù)字化管理，進(jìn)一步提高管理效率，為事業(yè)單位的快速發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的攻堅(jiān)力量，要緊隨新時(shí)代腳步，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)新的價(jià)值。人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的明確提出便是一個(gè)切實(shí)可行的方式。其能夠進(jìn)一步提高員工的潛質(zhì)和激情，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收益，讓人力資源配置效果提高一個(gè)階梯。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)管理，有效應(yīng)用人力資源管理工具，推動(dòng)事業(yè)單位的改革創(chuàng)新，從而不斷促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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