基于精益建造下的EPC成本管理模式

徐勝宗 張宇 劉濤 盧云鵬 王潔明

摘 ?要：隨著建筑領(lǐng)域得不斷發(fā)展、EPC模式被逐漸推廣，隨著競爭得不斷加強(qiáng)，如何在風(fēng)險(xiǎn)較大得EPC模式下通過精益成本得管理提升自身競爭力是企業(yè)得一個(gè)關(guān)注重點(diǎn)。本文通過闡述EPC模式與精益建造技術(shù)有機(jī)融合，在精益建造策劃過程中不斷探索，通過精益建造核心理念實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、縮短工期并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造得目標(biāo)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平尤其是成本管理水平得提高，助力企業(yè)核心競爭力得增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主方雙贏并推進(jìn)市場開拓。

關(guān)鍵詞：EPC;精益建造;成本管理;核心競爭力

中圖分類號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2021）11-0000-00

1實(shí)施背景

EPC模式概念：設(shè)計(jì)采購施工一體化，EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等實(shí)行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式[1]。

精益建造核心理念為：在滿足業(yè)主與客戶得需求下、消除浪費(fèi)與創(chuàng)造價(jià)值，追求零浪費(fèi)、零庫存、零故障、零缺陷、以顧客得要求為中心，最大限度得滿足客戶需求為宗旨，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)交付出合格得產(chǎn)品[2]。

通過以上對EPC模式分析以及對精益建造技術(shù)理念闡述，精益建造技術(shù)在推進(jìn)EPC項(xiàng)目建設(shè)及成本管控方面起著較為重要的作用。傳統(tǒng)施工總承包項(xiàng)目由于在設(shè)計(jì)方面及施工總承包管理方面存在一定局限、無法有效掌控設(shè)計(jì)及甲分包進(jìn)度管理。而EPC模式，在內(nèi)部條件下：項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)方案等均由EPC方負(fù)責(zé)，尤其在設(shè)計(jì)方面能更好掌握一定的主動(dòng)權(quán);在外部條件下：EPC項(xiàng)目模式下、業(yè)主在總成本控制得前提條件下如期交付合格產(chǎn)品是業(yè)主關(guān)注得重點(diǎn)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、等單位同樣將目標(biāo)明確為保障項(xiàng)目順利如期合格交付。內(nèi)外條件均體現(xiàn)出在EPC項(xiàng)目模式下，精益建造技術(shù)推進(jìn)不僅在業(yè)主方面能發(fā)揮較大作用、在項(xiàng)目管理過程中亦能強(qiáng)化我們的項(xiàng)目管理及成本管理[3]。

圍繞消除浪費(fèi)、價(jià)值創(chuàng)造，依托于EPC項(xiàng)目模式優(yōu)勢特點(diǎn)，則能更好發(fā)揮精益建造理念。通過對EPC全壽命周期不同階段進(jìn)行策劃分析、通過精益建造理念融入全壽命周期各個(gè)階段輔助項(xiàng)目管理，更好實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)消除并完成價(jià)值創(chuàng)造。

2 EPC項(xiàng)目模式下各階段精益成本管控思路

EPC模式全壽命周期重點(diǎn)劃分三大階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段。通過分析各個(gè)階段成本影響因素并提前策劃、進(jìn)行浪費(fèi)消除、是精益建造理念實(shí)現(xiàn)的前提條件。以下為圍繞EPC各個(gè)階段進(jìn)行得成本分析及如何消除浪費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值得管理思路[4]。

2.1 EPC設(shè)計(jì)階段精益成本管理

2.1.1設(shè)計(jì)階段成本特點(diǎn)

（1）由于在設(shè)計(jì)階段基本可確定項(xiàng)目整體建造成本、所以在設(shè)計(jì)階段得成本控制應(yīng)該為項(xiàng)目得重點(diǎn)核心管控工作。設(shè)計(jì)階段的成本管控將是最大的合理化節(jié)約。

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量得好壞直接影響后期變更得發(fā)生以及項(xiàng)目施工難度，在前端設(shè)計(jì)解決設(shè)計(jì)變更問題及優(yōu)化施工方案，對后期項(xiàng)目成本得降低起著非常大得作用。也即是在事前階段實(shí)現(xiàn)控制。

（3）由于EPC項(xiàng)目工期已確定、設(shè)計(jì)階段得計(jì)劃工期管理也將嚴(yán)重影響后續(xù)采購及施工得工期。設(shè)計(jì)階段得設(shè)計(jì)資源投入能有效避免后期因施工時(shí)間不足造成的人工機(jī)械等趕工成本發(fā)生。

2.1.2設(shè)計(jì)階段精益成本管控思路

針對設(shè)計(jì)階段得成本特點(diǎn)、如何更好得通過精益建造思維解決上述成本及質(zhì)量進(jìn)度問題并進(jìn)行深入探討便形成我們的管理思路。

（1）對設(shè)計(jì)背景進(jìn)行分析及設(shè)計(jì)權(quán)限進(jìn)行剖析。以xx項(xiàng)目為例：在前期階段業(yè)主已委托第三方單位完成部分方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，拿到方案設(shè)計(jì)后項(xiàng)目對已有設(shè)計(jì)進(jìn)行劃分為三類：

①已完成方案設(shè)計(jì)部分;項(xiàng)目設(shè)計(jì)權(quán)限為：對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核、缺陷部分進(jìn)行修復(fù)、并對照業(yè)主對品質(zhì)得要求、形成完整的初步設(shè)計(jì)圖紙方案（建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電初步設(shè)計(jì)圖），此階段可提出方案優(yōu)化意見，但仍需得到方案設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位認(rèn)可。

②無方案設(shè)計(jì)、僅存在概念設(shè)計(jì)得部分、（海綿城市、商業(yè)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、綠建等），業(yè)主無明確方案設(shè)計(jì)，此部分需結(jié)合項(xiàng)目特征、項(xiàng)目定位進(jìn)行確定設(shè)計(jì)檔次進(jìn)而確定方案設(shè)計(jì)，此部分內(nèi)容我司主動(dòng)權(quán)較為靈活。

③施工圖設(shè)計(jì)已完成部分;對于此部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)主動(dòng)性較差、可對此部分施工圖進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、通過有利于工期、成本、不降低品質(zhì)等角度進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料投入等。以獲取業(yè)主同意變更權(quán)限。

（2）通過精益成本理念形成各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化思路。結(jié)合精益建造零浪費(fèi)及快速交付得核心理念、設(shè)計(jì)各階段重在完成一次設(shè)計(jì)成本控制。在預(yù)定的工期時(shí)間內(nèi)減少前端設(shè)計(jì)過程中得冗余設(shè)計(jì)及降低方案設(shè)計(jì)中得施工難度以提高一次設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量為此階段需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。圍繞此目標(biāo)、在設(shè)計(jì)階段以功能成本分配及發(fā)掘方案設(shè)計(jì)中的重難點(diǎn)為關(guān)鍵工作進(jìn)行開展。

①功能成本分配、開闊限額設(shè)計(jì)思路組織部分分工。功能成本分配由商務(wù)部牽頭組織功能成本分配方案、技術(shù)部門進(jìn)行配合。結(jié)合業(yè)主對交付產(chǎn)品得品質(zhì)要求、現(xiàn)有圖紙得測算及業(yè)主控制價(jià)情況進(jìn)行一次功能成本分配。其它各部門及專業(yè)客商在一次成本分配基礎(chǔ)上進(jìn)行組織限額設(shè)計(jì)，工作機(jī)制詳見圖1。

②針對三個(gè)設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)優(yōu)化開展思路為：

已完成方案設(shè)計(jì)部分：將方案設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行專業(yè)工作包劃分、前期引入相應(yīng)工作包資源對工作包內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、在滿足業(yè)主要求的前提下進(jìn)行合理化建議、在此階段充分發(fā)揮專業(yè)客商得專業(yè)水平、對設(shè)計(jì)圖紙得冗余設(shè)計(jì)、對施工方案等進(jìn)行優(yōu)化、最終從工期、質(zhì)量、成本等角度完成方案單位及業(yè)主單位溝通、此階段增值服務(wù)效果較為明顯。通過對冗余設(shè)計(jì)得優(yōu)化及方案得優(yōu)化、既實(shí)現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)、又為后期履約階段精益建造得實(shí)施及精品工程得建造奠定了一定的基礎(chǔ)。

無方案設(shè)計(jì)、僅存在概念設(shè)計(jì)得部分;此階段由于涉及方案設(shè)計(jì)、專業(yè)承包商存在一定設(shè)計(jì)局限性、可優(yōu)先尋找市場方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行介入，從源頭進(jìn)行一次方案成本管控。進(jìn)而形成初步方案設(shè)計(jì)、再結(jié)合專業(yè)承包商介入對材質(zhì)、規(guī)格、施工方案等設(shè)計(jì)優(yōu)化形成初步設(shè)計(jì)圖紙。

施工圖設(shè)計(jì)已完成部分，此階段已完成施工圖設(shè)計(jì)、可通過引入新材料、新技術(shù)等，通過工期、品質(zhì)、成本等角度進(jìn)行溝通業(yè)主完成設(shè)計(jì)變更。

前期設(shè)計(jì)階段通過精益思維對設(shè)計(jì)成本管控、不僅可實(shí)現(xiàn)極少浪費(fèi)、通過降低施工難度也為后續(xù)得施工工期及施工成本提供了便利。

2.2 EPC采購階段精益成本管理

2.2.1采購階段成本特點(diǎn)

（1）采購成本為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際履約成本支出、如何確保前期功能成本按計(jì)劃分配、如何避免超支、成本浪費(fèi)等情況發(fā)生是我們關(guān)注的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

（2）采購資源得質(zhì)量在后期履約過程中亦嚴(yán)重影響著精益建造目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)、履約能力、施工質(zhì)量水平、施工界面劃分等均嚴(yán)重影響著現(xiàn)場工期履約得推進(jìn)。工期是項(xiàng)目最大的成本支出、優(yōu)秀的資源引入也對項(xiàng)目精益建造目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用。

（3）采購資源的及時(shí)性、應(yīng)急資源管理、甲分包進(jìn)場得及時(shí)性亦影響項(xiàng)目工期履約。如何加強(qiáng)甲分包及應(yīng)急資源管理，確保執(zhí)行過程中不跑偏，降低成本履約風(fēng)險(xiǎn)，是本階段應(yīng)加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。

2.2.2采購階段精益成本管控思路

結(jié)合采購階段成本特點(diǎn)及根據(jù)精益建造理念，本階段更加側(cè)重于為確保施工階段順利推進(jìn)、對資源、對履約質(zhì)量、對工作界面、對工作包成本控制、對風(fēng)險(xiǎn)防控做事前控制。通過精益建造不斷對采購過程進(jìn)行改善分析，使成本能按計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量滿足需求、履約受控。

（1）剖析成本構(gòu)成，對各分部成本進(jìn)行二次優(yōu)化。此階段重點(diǎn)需對即將發(fā)包的工作包進(jìn)行成本分析、通過在招采前或過程中進(jìn)行不斷探索、為完成成本目標(biāo)、在材質(zhì)、工藝方法、構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化程度、等方面著手進(jìn)一步進(jìn)行深度分析，例如，在預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行采購過程中，通過分析預(yù)制構(gòu)件成本構(gòu)成為：人工費(fèi)、主材鋼筋混凝土及膜具、加工費(fèi)、構(gòu)件運(yùn)輸費(fèi)用及現(xiàn)場安裝費(fèi)用等。通過分析可得提高構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化程度則有利于膜具數(shù)量的減少達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，既能降低下游客商得生產(chǎn)成本減少了設(shè)備上的浪費(fèi)、也有利于加快構(gòu)件生產(chǎn)速度、使得構(gòu)建生產(chǎn)過程的有效連續(xù)性及有效提高工人生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度避免了人工的浪費(fèi)行為。也有效避免因磨具種類多或因某一款式磨具生產(chǎn)能力受限導(dǎo)致生產(chǎn)不及時(shí)、供應(yīng)不足等情況發(fā)生。通過對構(gòu)件運(yùn)輸過程進(jìn)行成本分析來對現(xiàn)場吊裝活動(dòng)進(jìn)行對比、通過調(diào)整吊裝方案使得單次運(yùn)輸更高效、降低構(gòu)件到場后的等待成本及因構(gòu)件裝車在數(shù)量上存在的運(yùn)輸成本浪費(fèi)等。此階段的精益成本管理旨在通過精益建造對采購過程的分析與改善、達(dá)到完成預(yù)期目標(biāo)得目的。

（2）精細(xì)化工作包之間工作界面劃分。工作包與工作包之間的界面劃分，也對后期履約有著重要的作用。通過對全專業(yè)集成的界面梳理、可有效避免不同專業(yè)間合約內(nèi)容漏項(xiàng)、工作界面混淆、實(shí)現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)、工期受控等的效果。工作包內(nèi)容清晰、界面明了對現(xiàn)場的生產(chǎn)管控也帶來了較大的便利性。例如，施工降排水過程中基坑支護(hù)階段降排水由基坑支護(hù)負(fù)責(zé)、土方單位進(jìn)場后、土方施工區(qū)域降排水則移交至土方單位、樁基單位進(jìn)場后施工界面的降排水則由樁基單位負(fù)責(zé)，主體結(jié)構(gòu)進(jìn)場后施工界面則由結(jié)構(gòu)單位負(fù)責(zé)，通過對降排水界面的劃分梳理、有效避免了各個(gè)工作包之間的界面糾紛問題。使得工作具備一定的連續(xù)性，避免了界面不清引起的責(zé)任劃分不清導(dǎo)致成本、工期受影響等情況。

（3）加強(qiáng)履約資源管理。在履約質(zhì)量履約能力方面，為保障精益建造的順利實(shí)施，專業(yè)客商得履約能力也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。在采購過程中對各家專業(yè)承包商進(jìn)行深度分析、羅列出各家客商得管理亮點(diǎn)及不足、在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、工人工資管理等方面的優(yōu)劣勢并進(jìn)行綜合評(píng)分作為采購前履約評(píng)價(jià)。深度剖析各方面情況，并在采購過程中予以紕漏。后期對履約中標(biāo)單位的全面分析結(jié)果也是我們后期在施工過程中進(jìn)行管理糾偏的重點(diǎn)工作。例如，履約中標(biāo)單位成本可控、在工人工資發(fā)放方面存在不及時(shí)等情況、則在后期管理過程中我司需對此部分進(jìn)行有效干預(yù)，關(guān)注工人工資發(fā)放情況并及時(shí)進(jìn)行糾偏管理。通過在采購過程中的履約評(píng)價(jià)分析、對后期的管理糾偏起著較為重要的作用，一系列的紕漏及糾偏過程旨在通過精益思維對過程的不斷改善，從而達(dá)到良性履約的目的。

以上采購過程中的精益管理思路通過對采購過程中各階段的深度剖析從而減少在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本支出、降低了各個(gè)階段的履約風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)到了有效減少了不必要的浪費(fèi)及提高了生產(chǎn)效率等情況。

2.3 EPC施工階段精益成本管理

2.3.1施工階段成本特點(diǎn)

履約成本為前期設(shè)計(jì)階段及采購階段的成本體現(xiàn)，此階段成本重點(diǎn)在于管控過程的精細(xì)化。如何保障履約成本受控并預(yù)防合約風(fēng)險(xiǎn)，做到成本浪費(fèi)最小，施工有序，工期受控、質(zhì)量滿足需求是本階段的管控重點(diǎn)。

2.3.2施工階段精益成本管理思路

精益建造的管理成果最終體現(xiàn)均在此階段完成，本階段旨在推進(jìn)減少冗余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費(fèi)、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高工程品質(zhì)最終實(shí)現(xiàn)降低制造成本目標(biāo)。根據(jù)管理目標(biāo)要求對各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)分解最終完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（1）質(zhì)量管理。質(zhì)量成本的支出是項(xiàng)目的額外成本支出、通過精益管理要求提高一次成優(yōu)率是項(xiàng)目的質(zhì)量管控重點(diǎn)。精益質(zhì)量管理通過對過程中質(zhì)量問題進(jìn)行梳理，對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警并組織過程糾偏，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬并過程監(jiān)督完成風(fēng)險(xiǎn)化解可有效實(shí)現(xiàn)精品工程。最終實(shí)現(xiàn)精益管理質(zhì)量目標(biāo)。

（2）安全管理。安全成本的管理目標(biāo)應(yīng)為零事故，通過對人、物、系統(tǒng)的安全可靠性分析、通過規(guī)范制度、杜絕管理上的失誤、在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故過程。對安全隱患行為建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬、對各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行梳理、可有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）進(jìn)度管理。通過改變傳統(tǒng)以合同工期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃的思想，摒棄通過加大資源投入搶工來達(dá)到縮短工期的施工方式;以消除閑置作業(yè)面和創(chuàng)造更多作業(yè)面的管理思想，通過技術(shù)手段、組織手段實(shí)現(xiàn)各工序緊密穿插，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象。既可滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求也有效避免了履約過程中的人工等待時(shí)長浪費(fèi)、工序冗余造成的工期浪費(fèi)、工作面閑置過久清理、人工及工期浪費(fèi)等。通過緊密工序穿插合理組織來完成縮短工期的最終目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量、安全、及進(jìn)度目標(biāo)還需輔助資源的配置，在此階段人、材、機(jī)的資源配置及技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙支撐等均為推動(dòng)精益建造過程提供支撐。在此階段、為完成管理目標(biāo)引入科技創(chuàng)新手段、綠色施工概念等能以更少的投入實(shí)現(xiàn)更大的效益。

3結(jié)語

本論文在EPC模式下進(jìn)行精益建造思維對成本管理的思考并實(shí)際應(yīng)用于項(xiàng)目管理所提煉出來的管理經(jīng)驗(yàn)，針對不同的階段提煉出精益建造思維下成本管理的流程方法，由于本項(xiàng)目目前在建過程中，隨著項(xiàng)目得不斷推進(jìn)，不斷完善精益建造理念體系、EPC管理模式及二者的融合，也將會(huì)不斷地體現(xiàn)出精益建造對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。

目前，精益建造在國外已取得較為傲人的成績并得到了較大力度的推廣。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，EPC模式項(xiàng)目逐步推廣，如何打造精品工程、在安全、質(zhì)量及成本可控的情況下快速交付出客戶滿意的合格產(chǎn)品，是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。精益建造管理思維的轉(zhuǎn)變也將成為企業(yè)保持核心競爭力的優(yōu)勢所在。必將助力企業(yè)市場的不斷拓展、并實(shí)現(xiàn)與業(yè)主方的共贏。

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收稿日期：2021-10-02

作者簡介：徐勝宗（1991—），男，河南信陽人，本科，工程師，從事工程管理商務(wù)管理工作。

Abstract： With the continuous development of the construction field， the EPC model is gradually promoted，and with the continuous strengthening of competition，how to improve its competitiveness through lean cost management under the EPC model with higher risks is a focus of the enterprise. This paper explains the organic integration of EPC mode and lean construction technology，and continuously explores in the lean construction planning process，and realizes zero waste，shortens the construction period and realizes the goal of value creation through the core concept of lean construction. In turn， the project management level，especially the cost management level，will be improved，and the core competitiveness of the company will be enhanced，achieving a win-win situation with the owner and promoting market development.

Keywords：EPC;Lean Construction;Cost Management;Core Competitiveness