新經(jīng)濟(jì)下搞好社保促進(jìn)人力資源管理對策

劉艷華

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，社會保障已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和招聘的重要環(huán)節(jié)之一，尤其是我國當(dāng)前正處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要時期，社保政策對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用。除此之外，社會保險是人力資源管理的重要方式，同時也影響著人力資源整體管理水平的高低。在此背景之下，本文詳細(xì)的闡述了社會保險在人力資源管理中的作用，并分析了當(dāng)前社會保險在人力資源管理中產(chǎn)生的問題，提出了相應(yīng)的解決策略，以期能夠為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);社保;人力資源管理

引言

引言經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)在擁有更廣闊發(fā)展空間的同時也面臨著更大的競爭壓力，鑒于此，企業(yè)應(yīng)充分意識到人力資源管理的重要性，加強(qiáng)對人力資源管理與社會保障制度關(guān)系的挖掘與分析，積極發(fā)揮協(xié)同作用，以幫助企業(yè)更好地吸納與留住人才，使自身能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1社會保險在人力資源管理中的作用

1.1提升員工業(yè)績水平

“以人為本”是當(dāng)代企業(yè)管理的核心理念，強(qiáng)調(diào)“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用 .企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源管理則是企業(yè)經(jīng)營中對個人價值的挖掘和高效利用。從企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)和外資企業(yè)實施社會保障制度的情況比較好，這些企業(yè)可以按時足額為職工繳納社會保障，使職工對企業(yè)有信心，積極投入工作。 相比之下，一些小型和微型企業(yè)由于其不合格的勞動力市場狀況而失去了工作。沒有為員工繳納社保，致使員工離職、跳槽，企業(yè)無法留住人才，嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展。由此可見，社會保障帶有一定的員工激勵作用，能夠帶給員工精神與物質(zhì)上的激勵，進(jìn)而間接提升其業(yè)績。

1.2提高人力資源管理效率

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用毋庸置疑，健全的管理體系能夠有效提升員工綜合素質(zhì)以及工作積極性。如今，繳納社保不單是企業(yè)實力的象征，更是企業(yè)在人才吸納方面的基礎(chǔ)條件，出于對自身長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，企業(yè)有必要將健全社保制度納入發(fā)展計劃當(dāng)中。與此同時，企業(yè)落實社保制度能夠為員工生活與工作提供更好的保障，使其將更多的精力投入工作中，為高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)奠定有利基礎(chǔ)。

1.3提升企業(yè)向心力與凝聚力

凝聚力與向心力是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。良好的人力資源管理模式能夠充分發(fā)揮員工合力，在各部門通力合作下加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為員工提供社會保障，能夠加強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感，從員工隊伍內(nèi)部樹立良好的企業(yè)形象，而員工也會在對外交流中更積極地維護(hù)企業(yè)形象。在健全的社保制度下，員工焦慮、壓抑等情緒能得到有效緩解，以更平和、積極的心態(tài)投入工作，營造良好的工作氛圍，并形成良性循環(huán)。

2新經(jīng)濟(jì)下社保和人力資源管理問題

2.1社保信息不透明

新經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位需要通過不斷吸納優(yōu)秀人才來充實隊伍，更新單位的工作理念，為單位的發(fā)展提供新的發(fā)展支點。但目前我國大部分傳統(tǒng)工業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了比較明顯的虧損，使得員工的福利待遇和基本保障都受到了一定的影響。相較于正式員工而言，合同制的員工和臨時員工在工作中面臨著明顯的差別待遇。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的單位也許能獲得差別不大的經(jīng)濟(jì)待遇，而在一般的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差的單位，則會給出明確的工資待遇，并不會公開相應(yīng)的社保等福利待遇，對員工的積極性產(chǎn)生了一定的影響，同時也加劇了單位引進(jìn)人才的難度，導(dǎo)致單位人力資源發(fā)展具有一定的滯后性。

2.2社保規(guī)劃過于呆板

過去我國社保大多是以粗放型存在的，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸向集約型轉(zhuǎn)變，人力資源反而成為了事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭之一，同時也會對整個單位的運行效率和運行質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響作用。因此現(xiàn)代企業(yè)在面臨新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時，大多都強(qiáng)調(diào)人力資源中“以人為本”的管理理念，充分結(jié)合用人單位的實際情況，對員工的實際需求進(jìn)行規(guī)劃。傳統(tǒng)事業(yè)單位的社保規(guī)劃往往比較死板，對于員工需求的關(guān)注度不高，除了編制內(nèi)的員工需要繳納相應(yīng)的社會保險外，合同工是按照最低的繳納標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳納，而對于臨時工根本不會繳納社保。一方面合同工和臨時工的人數(shù)在單位中占有較大的比重，同時也獨自承擔(dān)了社會風(fēng)險，生活質(zhì)量也難以保障;另一方面單位已經(jīng)繳納社保的工作人員并不能了解到繳納社保的積極意義，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，甚至?xí)a(chǎn)生一定的消極排斥心理，不利于用人單位吸納人才。

3新經(jīng)濟(jì)下如何搞好社保來促進(jìn)人力資源管理的相關(guān)策略

3.1注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立專業(yè)團(tuán)隊

靈活的培訓(xùn)體系有助于社保專員業(yè)務(wù)能力的提升，從而使其能更好地為企業(yè)人力資源管理出謀劃策。企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理體系的同時，應(yīng)針對社保專員制定健全的招聘、培訓(xùn)、考核體系，以實現(xiàn)對高素質(zhì)人才的選拔。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)可依靠網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大招募范圍，在高校設(shè)立招聘點，或通過校企合作建立實訓(xùn)基地，以此吸引更多高素質(zhì)人才;在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對社保專員工作經(jīng)驗的了解，通過溝通與交流了解其工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力等，確保員工能夠快速上崗;在人才發(fā)展環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)為社保專員提供豐富的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，設(shè)立更加公平的晉升平臺，以此調(diào)動社保專員的工作積極性，并為人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有利借鑒。此外，企業(yè)應(yīng)加大對社保相關(guān)政策及法律的宣傳力度，由社保專員輪流負(fù)責(zé)每周簡報的撰寫與發(fā)表，不定期對其進(jìn)行相關(guān)常識的考核，并將成績納入其績效考核中，以此提高社保專員對學(xué)習(xí)新知識的重視。

3.2完善和優(yōu)化社保規(guī)劃方案

各個用人單位的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而當(dāng)前社保作為優(yōu)秀人才的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一，已經(jīng)成為用人單位招賢納才的吸引力之一，因此建立完善的社保規(guī)劃方案是企業(yè)招聘的有力競爭因素之一。首先，企業(yè)要切實的根據(jù)員工的需求來制定相應(yīng)的社保規(guī)劃方案，同時要使全體員工都能參與到這一方案的調(diào)整和規(guī)劃之中，從而保證社保規(guī)劃方案的科學(xué)性和合理性。其次，在制定社保規(guī)劃方案時，相關(guān)的人力資源管理部門必須要詳細(xì)透徹的分析相關(guān)的社保新規(guī)，確保新的社保規(guī)劃方案是符合法律法規(guī)的，同時還需要符合員工們的自身實際，并在未來的發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善，切實保障每一位員工的切身利益。最后用人單位要根據(jù)社保工作和人力資源管理的需求，落實單位內(nèi)社保部門的建設(shè)和完善，并配備相應(yīng)的工作人員來為企業(yè)員工服務(wù)，并制定明確的規(guī)章管理制度和獎懲機(jī)制，明確每一位工作人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)，并建立完善的監(jiān)督體制和考核評價體系，提高員工工作的積極性，促進(jìn)用人單位的健康發(fā)展態(tài)勢。

結(jié)語：

社保作為員工薪酬的重要組成部分，是為員工提供基本福利保障的重要舉措之一。因此需要用人單位加大對社保的宣傳力度，將其作為提高自身競爭力的重要手段。對內(nèi)良好的社保福利能夠有效的提高員工的積極性，使用人單位獲得發(fā)展活力，通過結(jié)合員工的實際情況來規(guī)劃社保，充分保證用人單位各個部門工作的高效開展;對外社保福利作為用人單位提高自身競爭力的重要因素之一，能夠吸引更多的管理人才，更新管理理念，實現(xiàn)用人單位員工的常青發(fā)展，繼而使人力資源得到合理的配置，促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。

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