制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究

盛小蘭

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，以及國家政策的不斷出臺(tái)，制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境較之前有了很大的變化。在如今新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造業(yè)的相關(guān)企業(yè)都面臨著非常大的挑戰(zhàn)。要想更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快提升自身的內(nèi)部管理水平，而且對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，成本管理在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色，因此在之后的發(fā)展過程中，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極探索成本管理的優(yōu)化策略。本文主要從管理手段、人工成本以及成本核算這三個(gè)方面，來分析制造業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并嘗試提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本管理;優(yōu)化策略

制造業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的力量來源。自新中國成立以來，正是制造業(yè)的不斷發(fā)展推動(dòng)著人民群眾從貧窮走向富裕。雖然經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間漫長(zhǎng)而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展，如今的制造業(yè)在我國已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是國家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在不斷地發(fā)生著變化，不同的時(shí)代有著不同的發(fā)展模式，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的根基，也面臨著不同的挑戰(zhàn)。隨著人們知識(shí)水平的逐漸提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，積極對(duì)自身的管理模式作出調(diào)整。成本管理作為制造業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于提高制造業(yè)企業(yè)的整體管理水平有著重大意義。因此，要想提升制造業(yè)企業(yè)的綜合管理水平，就需要從成本管理入手，積極探索優(yōu)化企業(yè)成本管理更好的路徑。

一、成本管理的重要性

成本管理是指企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及外部的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本分析核算以及成本決策控制等的一系列管理行為。它包含了生產(chǎn)開始前的成本規(guī)劃、生產(chǎn)與銷售過程中的成本計(jì)算和成本控制，以及最后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這四個(gè)內(nèi)容。成本規(guī)劃是開展成本管理工作的第一步，成本核算是成本管理工作的關(guān)鍵，而成本控制是成本管理的本質(zhì)內(nèi)容，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則是對(duì)成本管理的最后評(píng)估。企業(yè)的發(fā)展除了要做好前端的銷售工作之外，完成好貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理工作也是極為重要的因素之一。在外部經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，科學(xué)的成本管理不僅有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行合理的配置，提高資金利用率，從而降低研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及管理等各項(xiàng)成本，達(dá)到降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的既定目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理方法較為傳統(tǒng)

成本管理方法要順應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的優(yōu)化革新，使其為成本管理工作更好地服務(wù)。但是，當(dāng)前部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，仍然采用的是較為傳統(tǒng)的方法，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的需求，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，是以事中管理和事后核算為主，對(duì)于事前的規(guī)劃沒有予以足夠的重視，或者已經(jīng)做了事前規(guī)劃的工作，但是在生產(chǎn)過程中沒有落到實(shí)處，也沒有事后的反饋工作;有的企業(yè)則以靜態(tài)的成本管理為主，缺乏對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化管理;還有部分企業(yè)沒有健全的信息化成本管理模式等等[1]。

（二）人工方面的成本較高

人工成本在制造業(yè)企業(yè)的總成本中占有很大的比例，所以要做好企業(yè)的成本管理工作，加強(qiáng)人工成本管理是必不可少的一部分。但是大部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)還存在著一些問題：一是，隨著人們的文化水平的提升，人工平均成本也逐年上漲，這就導(dǎo)致了企業(yè)需要承擔(dān)更高的人工成本;二是，部分員工的人效較低，這主要是因?yàn)橛械闹圃鞓I(yè)企業(yè)缺少科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，而且部分員工對(duì)于企業(yè)沒有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，無法在自己與企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，從而導(dǎo)致部分員工在工作的時(shí)候沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，平均人效低于實(shí)際發(fā)放的工資金額。大多數(shù)員工的工作積極性也沒有被充分調(diào)動(dòng)起來，相應(yīng)的工作效率就達(dá)不到其最高的水平;三是，制造企業(yè)的人員管理機(jī)制繁雜，基層勞動(dòng)者得不到有效的監(jiān)管，工作狀態(tài)相對(duì)來說會(huì)較為散漫。

（三）成本核算準(zhǔn)確度有待提升

對(duì)于成本的核算是成本管理過程中最基本的工作，但是要做好成本核算工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，也是一個(gè)值得思考的問題。企業(yè)的成本核算是需要各方面的相關(guān)數(shù)據(jù)做支撐，因此數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度關(guān)系到成本核算的質(zhì)量。但是就當(dāng)前的情況來看，部分制造業(yè)企業(yè)沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的崗位，成本核算的相關(guān)資料大多數(shù)是來源于各部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)計(jì)，由于這些人員對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感度不夠，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候相對(duì)來說較為隨意，準(zhǔn)確度無法得到保障，一些異常數(shù)據(jù)也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，成本核算的準(zhǔn)確度也就無法得到提升。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）積極創(chuàng)新成本管理方式

為了滿足現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)的成本管理需求，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的成本管理方法進(jìn)行積極地改革創(chuàng)新。具體的實(shí)施方法如下：

第一，加強(qiáng)對(duì)于成本的事前規(guī)劃，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，尤其是產(chǎn)品上市前企劃和研發(fā)等環(huán)節(jié)的規(guī)劃。首先，企業(yè)需要建立專門的預(yù)算小組，小組成員要涵蓋企業(yè)的各個(gè)部門;其次，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，可以參考一些行業(yè)標(biāo)桿或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)務(wù)必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及經(jīng)營利潤的目標(biāo)要求，預(yù)算指標(biāo)不能過高或者過低，應(yīng)該盡量貼合真實(shí)的成本消耗量，同時(shí)該指標(biāo)還需要盡可能地高度反映各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出情況;最后，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期做評(píng)估分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并做出調(diào)整，從而保證最終的成本數(shù)額盡可能接近預(yù)算指標(biāo)。另外，企業(yè)還需要結(jié)合現(xiàn)階段的問題，對(duì)下一年度或者下一階段的成本管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。做好預(yù)算工作，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，然后發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，這一過程對(duì)成本管理來說是非常有必要的。

第二，企業(yè)的不同成本之間的構(gòu)成要素是有所差別的，如果采用靜態(tài)成本管理，很可能出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象，所以企業(yè)需要對(duì)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，對(duì)不同的成本采用不同的成本管理方法，以動(dòng)態(tài)管理的形式，避免此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。例如，對(duì)于動(dòng)態(tài)成本的管理，在成本發(fā)生階段設(shè)置預(yù)警模式，通過預(yù)警的方法，將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi);對(duì)于隱性成本的管理，可以采取過程控制的方法，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程控制。

第三，企業(yè)需要借助現(xiàn)有的信息技術(shù)，完善信息化成本管理系統(tǒng)。信息化的成本管理方法，不僅節(jié)省了人力成本和時(shí)間成本，提升了成本管理的效率，而且使得成本管理更加精準(zhǔn)。在如今科技發(fā)展如此迅速的背景下，用科學(xué)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)更好地開展成本管理工作也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）提升企業(yè)認(rèn)同感，優(yōu)化人員管理機(jī)制，培養(yǎng)一專多能的人才

要想提升制造業(yè)企業(yè)的平均人效，降低人工方面的成本，就需要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，完善企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制。首先，企業(yè)需要將員工的工作效率與員工的工資水平相統(tǒng)一，并進(jìn)行同步提升，通過提升薪資，從而達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的，進(jìn)而提升企業(yè)整體的工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)還可以采用股權(quán)激勵(lì)的方式，使員工與企業(yè)形成利益共同體。以業(yè)績(jī)股票為例，在年初時(shí)，給員工確定一個(gè)相對(duì)合理的目標(biāo)，如果到年末員工達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)則給予員工一定數(shù)量的股票，從而使員工在工作的過程中，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。除此之外，企業(yè)還需要充分利用各種會(huì)議，比如月度會(huì)議、年度會(huì)議或者日常會(huì)議等有利時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的灌輸，加深員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解，將企業(yè)價(jià)值觀滲透到工作的方方面面，同時(shí)將其融入員工的原有認(rèn)知體系當(dāng)中。使員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相統(tǒng)一，從而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，最終達(dá)到共同為企業(yè)發(fā)展而努力的目的。

其次，制造業(yè)企業(yè)需要不斷優(yōu)化人員管理機(jī)制，培養(yǎng)一專多能的人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)應(yīng)該重新整合勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)一些能夠合并的崗位進(jìn)行合并，建立更加精簡(jiǎn)且高效運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，提高管理的效率和力度;另一方面，企業(yè)還需要做好人才培養(yǎng)工作，建立更加全能的人才隊(duì)伍，對(duì)于部分崗位實(shí)施一人多崗的工作模式，以少而精的人才消耗來為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)降低人工成本的目的[2]。

（三）提升成本核算的精確度

成本核算是制造業(yè)企業(yè)成本管理過程中最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦唬圃鞓I(yè)企業(yè)要想提升自身的成本管理水平，就必須有更加科學(xué)、更加完善的成本核算作為支撐。因此，制造業(yè)企業(yè)不能忽視成本核算這一基本工作，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本核算體系，使其更好地為成本管理工作打下基礎(chǔ)。成本的核算基于一定的數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是非常重要的，而且成本核算工作本身也需要足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性。這就要求數(shù)據(jù)采集人員、成本核算人員及其相關(guān)工作者必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)數(shù)據(jù)采集這一工作設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)崗位，并且在人員招聘時(shí)，需要提高統(tǒng)計(jì)這一崗位人員的能力要求，不能僅僅局限在數(shù)據(jù)的搜集和填寫上，需要對(duì)數(shù)據(jù)具有一定的敏感性，在數(shù)據(jù)搜集的過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，主動(dòng)思考數(shù)據(jù)邏輯，反饋問題。另外，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員和成本核算人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，并提供更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使得他們的專業(yè)知識(shí)得以不斷地提升和更新，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化成本核算的結(jié)果[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在制造業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)成本管理方法較為傳統(tǒng)、人工方面的成本較高，以及成本核算方法簡(jiǎn)單等一系列問題進(jìn)行進(jìn)一步分析，并采取積極創(chuàng)新成本管理方式、提升企業(yè)認(rèn)同感、完善績(jī)效考核機(jī)制以及優(yōu)化成本核算等的相應(yīng)措施，提升企業(yè)的成本管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，進(jìn)而不斷推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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