目標(biāo)成本控制理念下路橋施工項(xiàng)目成本控制的有效策略

俞晶菁 李大為

摘要：近年來(lái)我國(guó)建筑工程隨著人們交通需求的逐漸增加而有所發(fā)展，其中道路 和橋梁工程量也有所增加，路橋施工質(zhì)量也成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，在這種形式下，路橋施工項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。從目前的社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分路橋施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理理念并未落到實(shí)處，本文首先介紹了路橋施工項(xiàng)目成本控制的重要性，論述了成本控制中的主要問(wèn)題并分析原因，由此得出相應(yīng)的有效策略，以使路橋施工項(xiàng)目成本得到有效控制。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;路橋施工;成本控制;有效策略

Abstract：In recent years， China’s construction projects have developed with the gradual increase in people’s traffic demand. Roads and bridges have also increased. The quality of road and bridge construction has also become the focus of social attention. In this form， the road and bridge construction projects Cost control is particularly important. Judging from the current social situation， the target cost management concepts of most road and bridge construction companies have not been implemented. This article first introduces the importance of road and bridge construction project cost control， discusses the main problems in cost control and analyzes the reasons. This leads to corresponding effective strategies to effectively control the cost of road and bridge construction projects.

Keywords：target cost; road and bridge construction; cost control; effective strategy

引言：

設(shè)施建設(shè)的施工過(guò)程中項(xiàng)目的成本控制具有非常重要的意義，在項(xiàng)目施工時(shí)難免會(huì)遇到計(jì)數(shù)誤差、核算誤差等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題施工隊(duì)的相關(guān)部門(mén)就要及時(shí)制定出解決方案，以免造成重大損失，如果這些問(wèn)題不能夠及時(shí)處理就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差距增大，面對(duì)這一現(xiàn)象，目標(biāo)成本控制理念成為了項(xiàng)目成本控制的有效策略。路橋建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的重要部分，成本控制要求較為嚴(yán)格，近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)和建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展下，對(duì)路橋施工有了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，各大企業(yè)為提高路橋施工項(xiàng)目的成本控制工作和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，做出了很多努力。

一、路橋施工項(xiàng)目成本控制的意義

成本控制是以相關(guān)要求和管理規(guī)定為基礎(chǔ)，是管理人員對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理的一種手段，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)生的異常消耗能夠依據(jù)制定的解決措施及時(shí)彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)，保證費(fèi)用使用的高效性。路橋項(xiàng)目成本控制能對(duì)所需材料、機(jī)械設(shè)備、人工等的施工費(fèi)用做出合理劃分和預(yù)測(cè)，對(duì)造成的消耗進(jìn)行有效干預(yù)，使誤差成本下降，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，路橋施工成本控制體系的完善還對(duì)于我國(guó)路橋工程的社會(huì)效益有著重要的促進(jìn)意義。

二、路橋施工項(xiàng)目成本控制中的不足

（一）缺乏成本控制觀念

成本控制雖然在建筑行業(yè)中具有非常重要的實(shí)踐意義，但是在路橋施工項(xiàng)目中的實(shí)施效果卻不太樂(lè)觀。成本控制在路橋施工行業(yè)中屬于一種新理念，相關(guān)管理人員需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和接受這種新的管理方式，而該過(guò)程又是漫長(zhǎng)且艱辛的，這些困難會(huì)使一些管理人員放棄學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致成本控制實(shí)施的缺憾[1]。另外，路橋施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制分配工作不明確，沒(méi)有在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起到監(jiān)管作用，使成本控制工作開(kāi)展不到位，最終因?yàn)樘幚砗蠊a(chǎn)生了時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。

圖一 ?砂石運(yùn)輸過(guò)程

（二）材料采購(gòu)成本控制欠缺

在路橋施工項(xiàng)目所預(yù)測(cè)的費(fèi)用消耗中，材料費(fèi)用占到了造價(jià)總成本的一半以上，項(xiàng)目材料成本的控制不僅對(duì)施工的質(zhì)量有著直接影響，還影響著工程成本中的管理工作。有些路橋項(xiàng)目中對(duì)砂石、水泥等材料缺乏適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸管理工作，致使在二次運(yùn)輸中產(chǎn)生大量浪費(fèi)，增加了這些材料的采購(gòu)成本，如圖一所示。還有一些采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)性較差，在采購(gòu)過(guò)程中牟取私利，這些就是采購(gòu)成本控制缺乏造成的不良后果[2]。

（三）成本控制的方法缺乏創(chuàng)新

路橋施工項(xiàng)目具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，成本控制方法也應(yīng)該隨之加以改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)控打好基礎(chǔ)。就目前路橋施工企業(yè)的工作成效來(lái)看，部分管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，缺乏對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的準(zhǔn)確預(yù)估。成本控制方法應(yīng)該確保其實(shí)施的合理性、科學(xué)性，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施管控，避免出現(xiàn)部分成本控制缺失、重復(fù)開(kāi)支等現(xiàn)象，一些路橋施工項(xiàng)目缺乏對(duì)成本的全方面控制，從而導(dǎo)致成本控制工作質(zhì)量下降，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（四）施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

目前路橋施工隊(duì)伍中的人才質(zhì)量參差不齊，整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，在成本控制工作中態(tài)度不端正，常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。其原因追根到底就是路橋施工企業(yè)缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)工作，員工學(xué)習(xí)新制度、新理念的機(jī)會(huì)不多，導(dǎo)致施工管理人員全面素養(yǎng)難以提升，另外，企業(yè)對(duì)人才選用制度的建立不完善，人才隊(duì)伍的質(zhì)量不高，這就會(huì)影響成本控制工作的推進(jìn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

三、目標(biāo)成本控制下的路橋施工項(xiàng)目成本控制的有效策略

（一）強(qiáng)化管理人員的成本控制意識(shí)

要想提高路橋項(xiàng)目成本控制工作的質(zhì)量，首先要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)該項(xiàng)新理念的內(nèi)在涵義，企業(yè)要定期組織管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的成本控制意識(shí)，減少浪費(fèi)。在施工項(xiàng)目開(kāi)展前期，應(yīng)該將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的成本控制工作，成本控制主體還要全方面了解目標(biāo)成本，在發(fā)生費(fèi)用消耗異常的情況下，能夠及時(shí)找出問(wèn)題所在的根本原因，在相關(guān)制度規(guī)定的范圍內(nèi)及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)救方案。

（二）嚴(yán)格控制施工材料成本

在路橋施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，施工材料的選擇直接影響路橋項(xiàng)目的質(zhì)量，因此在采購(gòu)施工原材料的過(guò)程中，相關(guān)人員必須要嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)定和制度，在確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，選擇最優(yōu)惠的采購(gòu)方式，從而避免不必要的支出。采購(gòu)人員需要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析，選用性價(jià)比高的材料，從根本上降低材料使用成本。采購(gòu)人員還需要對(duì)施工材料的市場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)關(guān)注和分析，依照所需材料清單和價(jià)格變動(dòng)情況制定合理、最優(yōu)的采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效降低。管理人員還要加強(qiáng)施工過(guò)程中材料使用的制度管理和監(jiān)督，避免施工人員大肆浪費(fèi)材料，控制材料的消耗程度[4]。另外，還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)化管理，避免出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象，提高采購(gòu)人員的全面素養(yǎng)，一旦發(fā)生不良的行為及時(shí)做出懲罰，使材料管理制度透明化。

（三）創(chuàng)新并運(yùn)用成本控制的方法

對(duì)成本控制方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，可以在目標(biāo)成本分解的基礎(chǔ)上，合理劃分工作人員的工作職責(zé)，確保工作內(nèi)容、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等都在目標(biāo)成本計(jì)劃書(shū)下順利安排。企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)三者之間的成本控制責(zé)任，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)之前關(guān)注施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本價(jià)格，如施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人力等，為精準(zhǔn)預(yù)算的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。中標(biāo)后，要堅(jiān)持按照工作內(nèi)容和管理制度開(kāi)展成本控制工作，確保每一環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行[5]。另外，路橋施工還可以與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，以提高項(xiàng)目成本控制工作質(zhì)量為目的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。現(xiàn)代科技發(fā)展快速，機(jī)械化水平也在不斷增強(qiáng)，成本控制方法的創(chuàng)新還需要路橋企業(yè)的相關(guān)管理人員共同探究，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作的進(jìn)一步提高[6-7]。

（四）加強(qiáng)成本控制人才的建設(shè)

專(zhuān)業(yè)性的目標(biāo)成本管理人才隊(duì)伍是成功實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目成本控制的必然條件，要注重儲(chǔ)備項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)人才，降低項(xiàng)目中的失誤和損耗，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，例如費(fèi)用成本的核算工作，穩(wěn)步推進(jìn)核算工作效率。企業(yè)還要建立健全人才引進(jìn)制度，發(fā)掘社會(huì)中目標(biāo)成本管理人才和高素質(zhì)人才，從源頭上提高人才隊(duì)伍的質(zhì)量，并將其打造成企業(yè)的中堅(jiān)力量，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，將新時(shí)代下的新理念和新技術(shù)講解給施工人員，提高整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量[8]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在路橋施工過(guò)程中，企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)該共同承擔(dān)起目標(biāo)成本管理的責(zé)任，在保證路橋施工質(zhì)量的同時(shí)，要降低施工成本，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)、合理和有效的分配，確保資源的最大化利用，減少不必要的損失。企業(yè)還必須積極學(xué)習(xí)最新的管理理念，優(yōu)化成本控制方法，完善成本管理制度，使得路橋施工項(xiàng)目的高效實(shí)施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)我國(guó)路橋工程事業(yè)。

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