努力提高績效管理科學(xué)化水平的思考

季凌男

摘要：我國政府的目標(biāo)是建設(shè)服務(wù)型政府，將全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實到位。習(xí)近平總書記也強調(diào)要建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)隊伍;健全科學(xué)的績效考核評價體系，加強日?？冃Э己?，從而實現(xiàn)廣大工作人員在工作的過程中實現(xiàn)自身工作積極性的提升，也能督導(dǎo)部門能將自身職責(zé)落實到位，養(yǎng)成良好的工作氛圍，為人民群眾辦實事奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：績效管理、科學(xué)化水平、公務(wù)員

前言

績效管理工作是一個復(fù)雜的管理學(xué)習(xí)也是一個系統(tǒng)性的工作，想要促進(jìn)政務(wù)部門工作的有效開展，就應(yīng)該將工作與黨建緊密結(jié)合在一起，選擇合適的工具和方法，搭建完善的績效管理體系，確立適合政務(wù)部門發(fā)展的績效考核目標(biāo)并進(jìn)行貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)多項工作的有序開展。在新時代的背景之下，為實現(xiàn)績效管理科學(xué)化水平，應(yīng)該在政治站位、環(huán)節(jié)把控、深入探索等角度進(jìn)行工作的開展，從而促進(jìn)績效管理工作向著科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展。

一、提高政治站位，實現(xiàn)績效管理自覺性的提升

身處政務(wù)部門做好績效管理工作是為我國公務(wù)員制度體系健全增磚添瓦的重要舉措，也能促進(jìn)公務(wù)員自身在工作的過程中能認(rèn)識到自身的不足，從而能進(jìn)行自我的改進(jìn)和完善，從而實現(xiàn)其自身以更好的狀態(tài)投入到工作之中。

想要實現(xiàn)績效管理科學(xué)會水平的提升就要努力提升公務(wù)員自身的政治站位，促進(jìn)績效管理自覺性的提升。在工作過程中要清楚的認(rèn)識到自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對于績效計劃要近追蹤式問效，從而能清楚的認(rèn)識到在工作之中存在的重點和難點，并給予一定的指導(dǎo)意見推動工作層層落實到位。其次對于知事識人體系要有深入的認(rèn)識，實現(xiàn)考核事和考核人二者之間的統(tǒng)一，對于工作人員的能力素質(zhì)進(jìn)行全面分析，工作過程中實現(xiàn)實事求是，將績效考核落實到位。

還有，為了促進(jìn)績效管理科學(xué)化水平的提升，要促進(jìn)公務(wù)人員對于自身在整體工作中的定位要有明確的認(rèn)知，并且清楚的認(rèn)識到自己的工作目標(biāo)，通過績效考核可以對于工作的完成質(zhì)量有良好的把控，通過績效考核信息的反饋認(rèn)識到自己的不足和優(yōu)點，對于不足進(jìn)行改正，從而將績效管理的作用發(fā)揮出來，也能幫助工作人員養(yǎng)成總結(jié)思考、自我管理、自我提升的能力，從而促進(jìn)工作能力的穩(wěn)步提升，對于部門和單位整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)也有積極的推動作用。

二、做好環(huán)節(jié)把控，實現(xiàn)績效管理精準(zhǔn)性的提升

績效考核并不是一個一蹴而就的事情而是一個存在諸多節(jié)點并且需要多部門配合應(yīng)用的循環(huán)應(yīng)用系統(tǒng)，想要讓績效考核系統(tǒng)在工作過程中發(fā)揮越來越重要的作用，無論是考核部門還是被考核部門都應(yīng)該做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，從而實現(xiàn)績效管理的精準(zhǔn)性得到穩(wěn)步提升。首先，要制定精準(zhǔn)、科學(xué)的績效管理計劃，在這一過程中要堅持正確的導(dǎo)向，制定政治素養(yǎng)、政治表現(xiàn)的考核方法并運用到實踐之中;要進(jìn)行中心內(nèi)容的把控，將單位績效目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實到每個人的身上，從而引導(dǎo)每一位工作人員圍繞中心內(nèi)容樹立服務(wù)大局的意識;也要進(jìn)行參與范圍的明確，績效管理事針對大多數(shù)工作人員的，為了能確?？冃Ч芾淼目茖W(xué)性和精準(zhǔn)性更需要讓更多的工作人員參與到績效計劃制定之中，從而實現(xiàn)績效計劃更加貼合與實際情況，從而多方位實現(xiàn)績效考核工作的有序開展。

其次，要實現(xiàn)績效管理方式的簡化，因為績效管理的環(huán)節(jié)多、流程長、涉及部門多，所以想要實現(xiàn)其發(fā)展更需要實現(xiàn)績效管理方式的簡化、并且能持之以恒，只有這樣才能確?？冃Ч芾砉ぷ鲹碛懈鼜姷纳?。想要做到這一目標(biāo)就需要做到統(tǒng)籌整合，對于形式主義和官僚主義等內(nèi)容在根本上進(jìn)行杜絕，將績效考核與月度考核、年度考核、專項考核等多項考核結(jié)合起來，進(jìn)行綜合評價，對于重點工作、重點任務(wù)要進(jìn)行重點關(guān)注，并且將繁瑣的考核進(jìn)行簡單化處理也進(jìn)一步減輕對于考核對象的負(fù)擔(dān)，改變傳統(tǒng)的考核方式，實現(xiàn)考核向著簡單化、多元化的方向發(fā)展，在對部門或者是員工進(jìn)行績效考核的過程中更需要進(jìn)行多方位審核結(jié)果的綜合，實現(xiàn)多方的印證，掌握更真實的信息，才能及時的做出績效結(jié)果的精準(zhǔn)反饋，實現(xiàn)績效管理的準(zhǔn)確性得到保障;在進(jìn)行環(huán)節(jié)把控的時候也要與時俱進(jìn)做好信息化的應(yīng)用，依托互聯(lián)網(wǎng)借助大數(shù)據(jù)對于大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、儲存、分析，從而實現(xiàn)績效管理工作中工作質(zhì)量和工作效率的提升。

最后，要進(jìn)行績效管理結(jié)果運行機制的完善，績效考核和績效管理的最終目的是為了激勵先進(jìn)和鞭策落后，要對于績效考核的結(jié)果進(jìn)行充分的利用，將績效考核的最終目的更好的發(fā)揮出來。所以要進(jìn)行反饋機制、培訓(xùn)機制、獎懲制度的完善，從而能給予工作人員做好全方位的績效考核工作，也能實現(xiàn)績效考核向著透明化、公平化方向發(fā)展。

三、做好深入研究，實現(xiàn)績效管理科學(xué)性的增強

政務(wù)部門的績效考核工作是一項政治性、實踐性和操作性多方并重的一項系統(tǒng)性工程，當(dāng)下還處于探索階段，還需要再實踐的過程中進(jìn)行發(fā)展和完善。所以在績效管理過程中要深入進(jìn)行績效管理理論和實踐二者的深入探討。首先在理論過程中要開展理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，做好政務(wù)部門的績效管理的頂層設(shè)計和功能定位，實現(xiàn)績效管理范圍的明確，從而能推動個人、部門以及整個單位績效目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)單位的全面成長。除此之外，也需要做好實踐工作的探索工作，全方位推動和貫徹落實習(xí)總書記重要指示批示精神，激勵工作人員有所擔(dān)當(dāng)、有所作為，促進(jìn)工作人員能在工作的過程中自我改進(jìn)、自我提升，也能促進(jìn)績效考核和績效管理從個人延續(xù)到部門和單位，能努力進(jìn)行各項問題的解決，為績效管理工作的推進(jìn)進(jìn)行經(jīng)驗的積累。

結(jié)語

績效管理工作內(nèi)容復(fù)雜、流程較長，而且該工作也處于推廣發(fā)展階段，在運行的過程中存在諸多不足之處，為了能促進(jìn)績效管理工作向著科學(xué)化方向發(fā)展，就要與時俱進(jìn)，構(gòu)建完善的體系，只有這樣才能促進(jìn)績效管理工作與實際情況的緊密結(jié)合，并在管理過程中實現(xiàn)理論與實踐的并重，構(gòu)建科學(xué)的績效管理模式和運行框架，為人民服務(wù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張海鵬. 加強事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理的思考[J]. 中國農(nóng)業(yè)會計，2019（11）：32-33.

[2]李艷紅. 行政事業(yè)單位預(yù)算管理研究[J]. 中外企業(yè)家，2020（06）：31-32.

[3]戴靜. 基于信息化的企業(yè)績效管理改善策略[J]. 企業(yè)改革與管理，2020（07）：70-71.