企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

張建濤

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的企業(yè)也取得了十分迅猛的發(fā)展，在信息化比較大的背景下，企業(yè)要想真正的實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須緊跟時代潮流不斷的進行自我完善。

關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展;時代;創(chuàng)新;策略;改善;人力資源管理

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構筑在Internet的計算機網(wǎng)絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

一、人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源管理是整個企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，提高人力管理的質量，提高人員的服務意識，提高人力資源管理者的自身素質，對企業(yè)市場競爭中起著重要的作用。

人力資源管理在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的服務水平，進而促進企業(yè)其他部門在市場中的競爭力，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景以及在企業(yè)中的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才流失問題已經(jīng)成為每個企業(yè)要面對的問題，怎樣才能有效的避免人才流失，這就要加大人力資源管理，保證企業(yè)人力的力量，并將員工個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，進而推進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的問題

1.人力資源管理模式陳舊

時代在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，但是人力資源管理模式一直沒有什么大的改變，還一直在沿用以前的管理方式，這就導致人力資源管理模式與現(xiàn)代脫節(jié)，人力資源管理工作任然局限于企業(yè)員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業(yè)人力資源管理部門缺乏創(chuàng)新性，忽視了以人為本的重要觀念，這樣不但大大降低了員工的工作積極性，還會阻擋企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理體系

目前，我國人力資源管理中，在對于人員招錄以及資金調整方面，都是由企業(yè)管理者決定，企業(yè)的人力資源部門缺少性對應的管理規(guī)范和科學性，從而導致人力資源管理過于單一，一些企業(yè)的規(guī)章制度不完善，同時也缺乏科學性，這種人力資源管理方式已經(jīng)不能跟上時代的步伐，更不能滿足員工的需求，員工的大量流失也給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟壓力，培養(yǎng)好的新人，一批又一批的離職，不但造成經(jīng)濟浪費，更給企業(yè)帶來了人員流失的弊病。

3.獎罰制度不規(guī)范

通過調查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在獎罰制度制定上不明顯，甚至有的企業(yè)只制定了企業(yè)發(fā)展的最終目標，如果企業(yè)目標與工人目標發(fā)生沖突，企業(yè)員工要猶豫的舍棄自己的目標，為企業(yè)整體發(fā)展做犧牲。因此，企業(yè)要通過對企業(yè)員工的了解去制定對應的獎罰制度，這樣不單單可以極大的提高員工工作的積極性，還能留住人才。企業(yè)如果缺乏獎罰制度，這回導致員工工作過于乏味，使得員工無法在企業(yè)中真正激發(fā)工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

三、人力資源中的創(chuàng)新

1.人力資源管理的觀念創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理需要與時俱進，首先就要樹立正確的人力資源管理觀念。

從提高企業(yè)競爭力角度上來講，積極推進人力資源管理以及改革，使得人力資源管理部門不在是企業(yè)戰(zhàn)略的實施層，可以成功的轉型為企業(yè)戰(zhàn)略管理層。大家都知道競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，也是企業(yè)能不能順利壟斷經(jīng)營管理的關鍵條件，但是企業(yè)要具備競爭力和搞壟斷經(jīng)濟在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，只能依靠過硬的技術，技術的過硬，還需要引進高科技人才，所以技術創(chuàng)新作為人力資源首要因素而存在，而 ? ? ? ?   ? 技術的市場化需求要職業(yè)經(jīng)理來完成。正式因為人力資源非常重要，所以其作為資本形態(tài)已經(jīng)走向歷史舞臺，成為人力資源重要因素，人力資源管理不應該是企業(yè)經(jīng)營的執(zhí)行者，而應該轉變身份成為企業(yè)管理決策的參與者甚至是企業(yè)戰(zhàn)略決策的競爭者。人力資源管理不應該是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，應該是參與者甚至企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，應該從企業(yè)體制的制度性要素。人力資源管理等上面去全面的提升，通過各種人力資源制度是設立和規(guī)定，去全部的提高優(yōu)化整體的競爭力，各個部門一塊共同確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.根據(jù)情況建立管理模式

順應環(huán)境變化，積極推動整個人力資源管理的再造工程。要想打破之前的傳統(tǒng)的人力資源管理模式，首先就要打破原有的工作流程，建立一個快速的反應工作模式，工作流程與組織結構的設計必然要求配套，人力資源管理來適應才能保證目標在實現(xiàn)，要想重建人力資源管理體系，不斷提高其靈活性與適應性，培養(yǎng)一批具有綜合技能的高素質人才才能適應環(huán)境變化。打破陳舊思想重新定位人力資源，提升人力資源管理。要從傳統(tǒng)的人事工作方式中脫離出來，從“管人”到“開發(fā)激勵”，工作的重點開始轉移，工作的方向要對員工進行積極的培訓，灌輸新的思想以及管理模式，提高員工的工作積極主動性，保持企業(yè)的競爭力。

3.本能管理

建立一支能力比較強的工作團隊。一個國家的經(jīng)濟競爭力在一定程度上在企業(yè)中也會體現(xiàn)出來。人本為主，人才的競爭力才是核心競爭力?，F(xiàn)在人力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被企業(yè)管理方式給抹殺，如何才能更好的激發(fā)人的工作熱情，留住人才已經(jīng)成為人力資源管理者要急需解決的問題。

企業(yè)可以快速的培養(yǎng)一批合格的人力資源管理隊伍，他們能夠勝任自己的角色和戰(zhàn)略性角色，既能管理又能協(xié)調，企業(yè)可以通過建立促進人才成長和吸納人才開放系統(tǒng)來改善人才環(huán)境，可以通過提高個人工資，以及好的個人發(fā)展平臺來吸引更多的員工積極的對自我進行提升。

四、總結

人力資源管理的關鍵是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在整個體系競爭中處于不敗之地。企業(yè)開展人力資源管理的本質是為了最大程度上激發(fā)職工的工作積極性，有效提高員工的整體素質與工作能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)現(xiàn)狀管理和方式創(chuàng)新，正確樹立價值觀，人生觀，改善人才激勵體系，應用現(xiàn)代化技術等，從而推動企業(yè)在整個行業(yè)中處于領先地位。

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