加強(qiáng)石油銷售企業(yè)工程項(xiàng)目管理的策略研究

張黎明

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司四川內(nèi)江銷售分公司，四川內(nèi)江 641000）

我國(guó)在快速發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中能源的消耗也隨之增加，世界各國(guó)的發(fā)展與能源息息相關(guān)，能源從勘探、開(kāi)采、煉化、輸送、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特殊性，而只有銷售企業(yè)是直接面向社會(huì)、面向客戶，所以說(shuō)石油銷售企業(yè)工程項(xiàng)目管理既有傳統(tǒng)石油工程項(xiàng)目的專業(yè)性，又有銷售企業(yè)石油工程項(xiàng)目的營(yíng)銷性，更有服務(wù)性企業(yè)的靈活性，所以說(shuō)銷售企業(yè)的石油工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，必須通過(guò)有效的工程項(xiàng)目管理來(lái)提高工程項(xiàng)目本身管理質(zhì)量，強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理，確保工程項(xiàng)目管理的前瞻性。應(yīng)該提高對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作的重視，憑借先進(jìn)的管理措施對(duì)石油工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性約束，加強(qiáng)成本控制，提高石油質(zhì)量，全面保障石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 投資成本較高

石油工程項(xiàng)目管理由于涉及許多大型機(jī)械設(shè)備和高水平、專業(yè)化的人力資源，進(jìn)而導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目往往需要投入大量資金，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作而言，巨額資金投入也將意味著能夠獲得的成本工作控制空間也較大，可以通過(guò)有效的管理控制幫助石油工程項(xiàng)目既可以保障項(xiàng)目管理質(zhì)量，也能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。

1.2 技術(shù)更新較快

石油作為世界級(jí)重要能源，一直以來(lái)都是我國(guó)重要戰(zhàn)略性物資，所以石油工程項(xiàng)目相關(guān)的研究工作一直以來(lái)也是我國(guó)科研人員重點(diǎn)探索研究的方向。在滿足國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展訴求之下，與石油工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、材料等都呈現(xiàn)出快速發(fā)展進(jìn)步的趨勢(shì)，各類新的產(chǎn)品和新的技術(shù)不斷更新，層出不窮，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目管理工作會(huì)面臨更大的難度。

1.3 專業(yè)程度較強(qiáng)

石油工程項(xiàng)目作為大型工程項(xiàng)目往往需要多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)參與才能夠確保工程開(kāi)展順利，而且工作人員密度大、施工專業(yè)性強(qiáng)，各類器械設(shè)備和技術(shù)手段都需要參與其中，這樣就會(huì)導(dǎo)致石油工程管理工作在實(shí)現(xiàn)全面性、細(xì)致化和精準(zhǔn)性要求上很難得到有效保障。必須通過(guò)有效的石油工程項(xiàng)目管理工作才能夠確保工程相關(guān)各項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠得到順利進(jìn)行，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以提升石油項(xiàng)目工程管理不僅會(huì)關(guān)系到石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)關(guān)系到石油事業(yè)的發(fā)展，直接影響到石油相關(guān)的各項(xiàng)社會(huì)效益。

2 石油工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)先進(jìn)的管理，全面提高項(xiàng)目管理成績(jī)是行業(yè)內(nèi)必須關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)目前工作中所存在的不足進(jìn)行深入分析，才能使管理更有針對(duì)性，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

2.1 銷售企業(yè)工程項(xiàng)目工期與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖突

在一些石油企業(yè)內(nèi)，許多管理層為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目投入上更加關(guān)注眼前利益，希望能夠盡快投入使用，進(jìn)而出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，驗(yàn)收后問(wèn)題未及時(shí)完成整改就投入使用的情況，而且這一問(wèn)題也容易帶來(lái)后期整改責(zé)任不清或久拖不整改的后果，為油庫(kù)或是加油站后期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的安全隱患的同時(shí)也極大地影響了銷售企業(yè)工程項(xiàng)目管理的順利開(kāi)展。

2.2 銷售企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不足

一些銷售企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)也存在著項(xiàng)目管理人缺乏專業(yè)培訓(xùn)教育，沒(méi)有高水準(zhǔn)的、系統(tǒng)性的職業(yè)能力，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)在安全、質(zhì)量、工期等領(lǐng)域內(nèi)不同層次的控制力不符合要求的情況。

2.3 銷售企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，管理人員精力有限

對(duì)于石油銷售企業(yè)而言，市場(chǎng)會(huì)面臨同時(shí)施工項(xiàng)目多，但是管理人員數(shù)量有限而帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。管理人員往往需要身兼數(shù)職，同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，精力被極大地分散，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量受到影響。與此同時(shí)，社會(huì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，帶來(lái)銷售企業(yè)工程項(xiàng)目工藝更新迭代較快，設(shè)計(jì)時(shí)僅能滿足當(dāng)前規(guī)范要求，而在前瞻性方面卻存在欠缺。

2.4 銷售企業(yè)工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員資質(zhì)能力欠缺

銷售企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)也普遍存在施工隊(duì)伍人員資質(zhì)能力參差不齊的情況。從業(yè)人員缺乏職業(yè)能力培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證的情況屢見(jiàn)不鮮，在很大程度上影響了項(xiàng)目施工的安全可靠。另外，一些石油工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員也缺乏積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能主動(dòng)對(duì)工作理念和方式方法進(jìn)行革新，思想觀念落后，導(dǎo)致現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)難以得到有效落實(shí)，對(duì)管理效率帶來(lái)了抑制性影響。

3 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的策略

石油工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于提高石油項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及保障工程項(xiàng)目質(zhì)量有著十分重要的意義。要求管理人員必須提高對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重視，結(jié)合目前工作中所存在的不足，采取有針對(duì)性的解決對(duì)策才能夠全面提高石油工程項(xiàng)目管理工作的水平和能力。

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理，合理調(diào)整工作側(cè)重點(diǎn)

石油工程項(xiàng)目管理工作中首要工作任務(wù)便是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理，項(xiàng)目進(jìn)度完成情況將直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)成本，而且也會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理人員的工作側(cè)重點(diǎn)，管理人員為了更好地應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目任務(wù)帶來(lái)的壓力，可以從進(jìn)度管理上入手，加強(qiáng)進(jìn)度控制，調(diào)整工作重點(diǎn)，提高工作效率。需要全方位、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各類影響性因素，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具有合理性、先進(jìn)性、科學(xué)性的對(duì)策，以提前應(yīng)對(duì)的方式提高項(xiàng)目管理效率，幫助管理人員更好地應(yīng)對(duì)不同項(xiàng)目所需要的不同任務(wù)要求。項(xiàng)目管理人員、建設(shè)人員、行政人員甚至是財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該保持密切溝通聯(lián)系，要將石油工程項(xiàng)目管理工作形成體系化建設(shè)，確保各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性，利用協(xié)力配合的方式，減輕管理人員的工作壓力，使每項(xiàng)工程任務(wù)都能夠保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成。

3.2 建立先進(jìn)科學(xué)的管理體系，解決項(xiàng)目工期與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖突

開(kāi)展一切工作都離不開(kāi)制度保障，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作更是如此。為了提高管理工作水平，解決項(xiàng)目工期與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖突，必須建立起完整、先進(jìn)、科學(xué)的管理制度，使每項(xiàng)工作都能夠按照制度指引得到準(zhǔn)確落實(shí)。制度會(huì)成為管理工作的重要基石，確保管理工作可以穩(wěn)步開(kāi)展。隨著石油工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的新變化，這就意味著石油工程項(xiàng)目管理制度的完善已經(jīng)迫在眉睫。管理人員需要從培訓(xùn)制度上、崗位責(zé)任制上、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上、管理層責(zé)任制等諸多方面進(jìn)行著手，加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)制度的完善性，淘汰落后制度，劃分責(zé)任內(nèi)容，提高責(zé)任意識(shí)，使制度發(fā)揮出嚴(yán)格規(guī)范工作行為的作用，提高項(xiàng)目工程管理質(zhì)量。

3.3 積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員、施工人員職業(yè)能力

世界各地對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作都有著各自的經(jīng)驗(yàn)，這其中不乏能夠適用于我國(guó)發(fā)展建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)積極學(xué)習(xí)各方經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使相關(guān)工作人員主動(dòng)對(duì)比自身的不足，進(jìn)而提高責(zé)任意識(shí)和拼搏意識(shí)。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中如何采取靈活的控制手段和運(yùn)作方法來(lái)強(qiáng)化對(duì)于工作人員的職業(yè)能力要求，使每名管理者、施工建設(shè)者都能夠在嚴(yán)格管理約束中主動(dòng)提高技術(shù)能力，拓寬職業(yè)視野，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃。石油工程管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的普及，可以利用培訓(xùn)制度、考核制度、評(píng)審制度等，使全體工作人員都能夠在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高自我，完成資格認(rèn)證，從而確保項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范可靠。

4 結(jié)束語(yǔ)

銷售企業(yè)石油工程項(xiàng)目管理工作將直接影響到我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展，也會(huì)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定性，更會(huì)直接影響銷石油售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須給予充分重視，加強(qiáng)銷售企業(yè)石油工程項(xiàng)目管理工作力度。結(jié)合目前工作中所存在的不足，采取有針對(duì)性的措施來(lái)加以完善，進(jìn)而全面保障管理工作能夠得到充分落實(shí)。