善治，董監(jiān)高要率先垂范

衛(wèi)文省

近日，從媒體上得知，某知名企業(yè)暴雷，其老板娘和部分高層卻利用信息不對稱的優(yōu)勢，“率先”兌付了他們自己投資的全部本息跑路了！盡管，后來又有報道稱，在各方的干預(yù)下，這些高層已有退回兌付資金的，但卻依然引起輿論嘩然。在企業(yè)經(jīng)營管理暴雷后，該企業(yè)“不但是領(lǐng)導(dǎo)先跑，而且暴雷的相當(dāng)難看，把供應(yīng)商、業(yè)主、中小投資人、員工全拖進(jìn)了無底深淵”。試問：這樣的企業(yè)還有何信譽(yù)可言？如果是上市公司，那么，其公眾公司的形象豈不一夜之間崩塌？其公司治理不僅脆弱不堪，其董監(jiān)高的遇事先“自顧跑路”的行為，又如何讓中層、員工、投資者、合作伙伴敢與其共進(jìn)退？

俗話說得好，火車跑得快，全憑車頭帶。任何單位事業(yè)的成敗關(guān)鍵不僅在人，更在帶頭人（負(fù)責(zé)人）。從這個角度來講，上市公司治理成敗的關(guān)鍵就在于以董事長為代表的董監(jiān)高作用的發(fā)揮。從凝聚全公司合力，實(shí)現(xiàn)上市公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的層面來說，公司的董監(jiān)高都應(yīng)該率先垂范，發(fā)揮好正面的、積極的帶頭示范作用。

首先，董監(jiān)高要在維護(hù)員工、供應(yīng)商、代理商利益方面做好率先垂范。員工、供應(yīng)商、代理商的存在和發(fā)展壯大是一家上市公司發(fā)展壯大的前提?！捌蟆弊种械摹叭恕睕]有了，就意味著企業(yè)“終止”了，“不存在了”。我們所熟知的“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”也是這個道理，供應(yīng)商和代理商就好比“樁”和“三個好朋友”，離開了他們，上市公司的發(fā)展也就喪失了根基，成為無本之木，無源之水，肯定長久不了。這方面，曾經(jīng)創(chuàng)立過“小霸王”和“步步高”兩個知名品牌的段永平先生為我們做出了好的表率：他強(qiáng)調(diào)做公司要“本分”，要對員工、供應(yīng)商和代理商給予充分的尊重，“不拖欠員工、供應(yīng)商，保護(hù)代理商”。正是因?yàn)檫@種“本分”，讓員工、供應(yīng)商和代理商一起幫助段先生旗下的OPPO和VIVO度過了2012年的危機(jī)，從此走上穩(wěn)步快速發(fā)展的正軌。

其次，董監(jiān)高要在與上市公司共進(jìn)退方面做好率先垂范。記得上世紀(jì)九十年代初期，國內(nèi)某省一家知名煤炭企業(yè)，因?yàn)閲液暧^經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化而陷入經(jīng)營困境，煤款收不回，煤價一跌再跌，員工工資發(fā)不出，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。在這個時候，有的員工計劃辭職不干，甚至有高管想申請調(diào)離，而該煤炭企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人則以率先垂范的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一了全公司的思想：暫時取消職級待遇，從一把手到普通員工，“每人每月230，大家集體渡難關(guān)”。之后，他們組織力量抓好高質(zhì)量煤炭的生產(chǎn)，組織力量跑市場尋找新的銷路，組織力量跑老客戶上門催收欠款，等等。在全公司的一致努力下，又加上煤炭行業(yè)逐步回暖，公司再一次走上經(jīng)營巔峰，全體員工的收入翻了幾番。試想，如果當(dāng)時這位“當(dāng)家人”一事當(dāng)前，先自顧自己跑路要緊，而置企業(yè)的發(fā)展和員工、客戶的利益于不顧，哪里會有他們公司后來的經(jīng)營管理的“春天”？

此外，董監(jiān)高要在維護(hù)上市公司整體利益和信譽(yù)形象方面做好率先垂范。最近從媒體上看到一些關(guān)于利用內(nèi)幕信息炒股的違法犯罪的報道，有上市公司高管，甚至是董事長利用內(nèi)幕信息炒股，在個人賺得缽滿盆滿的同時，卻因?yàn)閮?nèi)幕信息外泄，導(dǎo)致公司利用資本市場并購重組的整體行動因監(jiān)管部門介入調(diào)查而長期擱置，再也無法提上日程，給上市公司的發(fā)展、整體利益和信譽(yù)形象帶來嚴(yán)重?fù)p失！公司股價更是一瀉千里，投資者苦不堪言的同時，投訴不斷。而該公司涉事高管則被法律追責(zé)，身陷囹圄，令人喟嘆！當(dāng)然，還有的上市公司董監(jiān)高為自己謀取私利，要么設(shè)立企業(yè)與上市公司做生意，大賺特賺上市公司的錢，在肥了自身錢包的同時，不斷掏空上市公司，損害了上市公司、員工、投資者以及合作伙伴等各方的利益，最后被媒體曝光，該上市公司也陷入身敗名裂的尷尬境地。以“誠信”著稱天下的晉商，有一個早期創(chuàng)業(yè)的故事。某晉商老板，發(fā)現(xiàn)自家的食用油銷路非常好，商品供不應(yīng)求，自家伙計私自在高品質(zhì)的油中摻雜了品質(zhì)低劣的油以次充好時，他想到的不是自家多賺錢，而是考慮到了客戶的利益，命令伙計發(fā)出通告：全部收回有問題的油，在更換為高品質(zhì)的食用油的同時，向在自家商號買到次品油的客戶誠摯道歉！該老板的做法得到了客戶的諒解和稱贊，更加穩(wěn)固了其商號的信譽(yù)和形象。