現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化建設(shè)研究

郝會(huì)申

（中煤水文地質(zhì)局，河北 邯鄲 056004）

新時(shí)期背景下對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理一直以來都是其中非常重要的一部分。尤其是在現(xiàn)代化社會(huì)背景下經(jīng)營(yíng)管理逐漸朝著規(guī)范化的趨勢(shì)發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度有明顯上升趨勢(shì)，但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)缺少全面性，現(xiàn)階段工作人員的認(rèn)識(shí)程度過于片面，在整個(gè)經(jīng)驗(yàn)管理模式建設(shè)中仍然存在很多問題。現(xiàn)有的管理體系并不是完善，人才處于嚴(yán)重短缺的狀態(tài)，由于受到現(xiàn)有問題的制約影響，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作在建設(shè)和發(fā)展中受到了一定的阻礙，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作很難有序開展?；诖?，針對(duì)現(xiàn)存的各類問題進(jìn)行客觀分析，提出有針對(duì)性的建議，并進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)，保證經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展，這樣才能夠促使企業(yè)綜合實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)及意義

1.關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作在展開中具有關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，關(guān)聯(lián)性通常是指企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)展開中，將經(jīng)營(yíng)管理作為其中的核心要素。由此可以看出，經(jīng)營(yíng)管理一直以來都是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中非常重要的主導(dǎo)性工作內(nèi)容之一。無論是任何活動(dòng)在具體展開中，都需要將前提條件放在經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，不能夠脫離管理獨(dú)自展開[1]。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，企業(yè)當(dāng)中涉及的各種不同類型項(xiàng)目在展開時(shí)，資金管理以及運(yùn)用等各方面與經(jīng)營(yíng)管理之間具有密切的聯(lián)系。由此可以看出，任何管理工作在實(shí)踐中，與經(jīng)營(yíng)管理之間具有不可分割的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自身具有明顯的關(guān)聯(lián)性特征。

2.指導(dǎo)性

經(jīng)營(yíng)管理工作在展開中，其自身最為明顯的特點(diǎn)之一是指導(dǎo)性。指導(dǎo)性通常是指將財(cái)務(wù)指標(biāo)上出現(xiàn)的一系列變化作為基礎(chǔ)，對(duì)其中涉及的變化趨勢(shì)以及數(shù)據(jù)信息等看作是企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)決策進(jìn)行制定時(shí)的主要參考依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況，保證決策在編制時(shí)的科學(xué)性和全面性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策在制定時(shí)，要將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行真實(shí)有效的反饋。財(cái)務(wù)管理工作一直以來都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的一部分，具有非常重要的作用，能夠直接對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在實(shí)踐中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，盡可能地為內(nèi)部管理人員提供可靠的依據(jù)作為支持，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息的指導(dǎo)性作用充分地發(fā)揮出來。

3.綜合性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中非常重要的一部分，具有非常強(qiáng)的綜合性特征。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作的展開中，其自身的目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作等有序開展。同時(shí)，要保證各環(huán)節(jié)工作之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)處理，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中涉及的各種不同類型問題進(jìn)行妥善處理，只有這樣，才能夠從根本上保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的合理性和科學(xué)性[2]。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有非常強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。

4.意義

在新時(shí)期背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于企業(yè)提出的要求越來越高。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)其自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作在其中的重要性。經(jīng)營(yíng)管理在某種程度上，可以被看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。尤其是在現(xiàn)代化社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中，逐漸成為企業(yè)在發(fā)展中的重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言，其自身只有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能夠保證自身經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)管理逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，同時(shí)也是必不可少的重要手段。在實(shí)踐中，保證經(jīng)營(yíng)管理工作的全面有序開展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)存的各類問題，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，為企業(yè)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[3]。對(duì)于企業(yè)自身而言，能夠促使企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的調(diào)配和利用，保證資源整體利用率的全面有效提升。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，可以對(duì)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配和利用，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)而言具有非常重要的作用。

如果能夠針對(duì)現(xiàn)有資源展開有針對(duì)性的分配，提高資源利用率，可以保證企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)以及管理等各環(huán)節(jié)效率的提升，為各環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量提供保證。經(jīng)營(yíng)管理在實(shí)踐中，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)具有非常重要的保障作用，由于經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中涉及的內(nèi)容相對(duì)比較多，其中包括企業(yè)的規(guī)劃、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。這些管理活動(dòng)在實(shí)踐中，對(duì)于企業(yè)自身是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)具有實(shí)質(zhì)性意義[4]。無論是任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作在實(shí)踐中的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的盈利，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)具有一致性。由此可以看出，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言具有實(shí)質(zhì)性意義。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)存問題

1.現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理制度有待完善

企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理工作過程中，必須要基于更加科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理工作制度作為基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作制度仍然存在很多缺陷和漏洞。

首先，在很多企業(yè)當(dāng)中存在經(jīng)營(yíng)管理工作制度落后等方面問題。同時(shí)，很多企業(yè)單位并沒有基于社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作制度進(jìn)行有效調(diào)整和完善，進(jìn)而造成企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理工作制度和管理理念上相對(duì)比較落后，無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作制度的真正作用。

其次，很多企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中缺少完整的監(jiān)督管理工作機(jī)制，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行能力方面有所欠缺，無法針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控工作過程展開科學(xué)合理的評(píng)估。

最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)理念缺乏。某些企業(yè)單位在展開經(jīng)營(yíng)管理工作過程中，并沒有充分展現(xiàn)出人性化管理工作理念，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作基本沒有員工的參與，這一現(xiàn)象會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作情緒以及工作效率[5]。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，需要有效建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以及人力資源調(diào)整基礎(chǔ)之上來加以開展，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作制度需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善。

2.專業(yè)化人才綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作屬于一項(xiàng)對(duì)專業(yè)工作能力要求較高的綜合性管理工作內(nèi)容。因此，對(duì)相關(guān)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)階段在我國很多企業(yè)當(dāng)中，從事經(jīng)營(yíng)管理工作的專業(yè)化人才量相對(duì)比較缺乏。首先，很多企業(yè)單位會(huì)存在經(jīng)營(yíng)管理工作人才流動(dòng)性較大以及人才流失等方面問題，這一問題產(chǎn)生和多方面因素有著直接的關(guān)聯(lián)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)單位內(nèi)部并沒有建立起科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作人員在企業(yè)的重視程度不夠，因此造成人才的大量流失；其次，由于培訓(xùn)和重視程度不夠，很容易造成經(jīng)營(yíng)管理工作人員在企業(yè)發(fā)展過程中，無法找到自身的價(jià)值和定位。同時(shí)也無法得到企業(yè)的充分認(rèn)可，久而久之，會(huì)出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象[6]；最后，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作機(jī)制不完善，造成企業(yè)單位無法有效保證在人才市場(chǎng)當(dāng)中，獲取符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要求的人才，并且在后期工作過程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作人才的激勵(lì)機(jī)制沒有加以落實(shí)，造成了經(jīng)營(yíng)管理工作人才大量流失，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展形成了較大的局限性。

3.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制有待完善

經(jīng)營(yíng)管理在具體展開中，需要有相對(duì)比較完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為基礎(chǔ)，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作在展開時(shí)的效果。但是與目前大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制并不是很完善，無法將其自身的監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來。多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)專門的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督部門進(jìn)行合理的建設(shè)，監(jiān)督工作很難有序開展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，多數(shù)企業(yè)都是以隨機(jī)應(yīng)變等觀念為主，很容易受到各種客觀因素條件的影響。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督工作在展開時(shí)，其自身的執(zhí)行力有待提升，并沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理各方面實(shí)施有效的監(jiān)督。對(duì)于工作人員的日常工作情況也沒有及時(shí)了解，久而久之，經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督工作在實(shí)踐中的約束力越來越低。無法將員工的工作積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，導(dǎo)致員工自身在工作時(shí)的熱情越來越低，不僅工作質(zhì)量無法得到有效提升，而且工作效率也會(huì)有所下降。由此可以看出，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中監(jiān)督管理機(jī)制在其中具有實(shí)質(zhì)性意義。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化建設(shè)思路

1.健全制度與組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及涉及的規(guī)章制度管理體系等有更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的建設(shè)，從企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員到中層和基層員工為止，不同層級(jí)的管理人員相互之間要建立有效的溝通方式，保證管理渠道的流暢性。各層次管理工作人員需要將其自身的職能作用進(jìn)行有效劃分，促使各部門之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間的合作，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方針編制和落實(shí)提供保證。在實(shí)踐中，要保證發(fā)展政策、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)保持一致性。安排專業(yè)的評(píng)估人員，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)以及劣勢(shì)缺陷進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，這樣才能夠根據(jù)實(shí)際情況的不同，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，保證企業(yè)內(nèi)部制度以及組織機(jī)構(gòu)的不斷完善和優(yōu)化。

2.加強(qiáng)人力資源管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要保證管理經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展。要想從實(shí)踐中管理經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用，將其自身的主體作用充分發(fā)揮出來，要保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員自身能力水平的提升，這樣能夠保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行配置時(shí)，要與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，盡可能地選擇具有一定專業(yè)素養(yǎng)的人員，保證內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的有效推進(jìn)。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行開展時(shí)，要定期組織現(xiàn)有管理人員參與專項(xiàng)講座和培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，這樣能夠保證管理人員自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平的提升。由于市場(chǎng)形勢(shì)具有動(dòng)態(tài)化變化的特點(diǎn)，需要管理人員對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及理念有所認(rèn)識(shí)和了解，這樣能夠?qū)W(xué)習(xí)到的內(nèi)容真正地應(yīng)用到實(shí)踐中。在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于素質(zhì)相對(duì)比較高的管理人員而言，可以適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)于考核的重視程度，考核在某種程度上可以被看作是企業(yè)內(nèi)部管理人員自身綜合素質(zhì)的必要前提條件?？己酥?，要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行合理的構(gòu)建，對(duì)于表現(xiàn)相對(duì)比較良好的工作人員可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有利于激發(fā)工作人員自身的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)，能夠滿足企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化建設(shè)時(shí)提出的個(gè)性化要求。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在建設(shè)和應(yīng)用時(shí)，很難朝著集約型的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，保證經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升，促使其自身的發(fā)展模式得到不斷完善和優(yōu)化，以此來推動(dòng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改善和調(diào)整。這樣才能夠促使其逐漸朝著規(guī)范化的趨勢(shì)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)與自身相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理模式的持續(xù)性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這樣能夠促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在實(shí)踐中的規(guī)范化實(shí)施。促使經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展能夠得到有效推進(jìn)，與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合時(shí)，要與企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行編制，保證企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行編制時(shí)，要與企業(yè)相關(guān)的一系列信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)過程的有效監(jiān)督。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行審核，保證目標(biāo)的可行性和有效性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，要對(duì)現(xiàn)有的制度和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。保證人力資源管理工作的全面有序開展，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的局限性和單一性。保證企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。