淺析化工企業(yè)設備維護與運行創(chuàng)新管理

王廷　劉娜

摘 要：良好的設備維護與管理是煤化工企業(yè)安全生產的保障，更是化工企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效生產、高質量發(fā)展的要求。管理好設備是設備技術人員的職責。要管理好設備，除了平時扎實的基礎工作之外，我們還要不斷探索更新設備管理新理念，提高設備維護與運行管理水平。本文從設備全員管理思想、設備預知預維修，設備檢修質量提升，管理人員能力支持等方面交流一些良好做法經驗。

關鍵詞：設備維護;創(chuàng)新管理;全員參與;預制維修

1 前言

未來，以煤炭清潔高效轉化綜合利用為主的煤化工產業(yè)將繼續(xù)成為國家重點培育、發(fā)展的對象。國內各大煤化工集團企業(yè)必將緊緊圍繞安全、環(huán)保、高效的高質量發(fā)展要求，努力占領高端化學品市場，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。而設備管理是化工企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效生產的保證。在化工企業(yè)的生產中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術裝置服務，使企業(yè)的生產活動建立在最佳的設備技術基礎之上，保證化工企業(yè)生產活動安全、髙效、平穩(wěn)、持續(xù)。為保障生產，提高效率，設備管理工作一定要有前瞻性，要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來的見微知著能力，對潛在的設備隱患有科學、準確的判斷，知道風險在哪里，表現形式是什么，發(fā)展趨勢會怎樣，從而在故障萌芽時期及時干預。這些本領的獲得很不容易，設備管理人員唯有通過長期學習實踐來不斷提高設備管理水平，創(chuàng)新管理思路，才能練就真功夫。

2 設備維護與運行管理的思路

2.1 設備維護管理務必做到全員參與

設備的維護和操作工作的落實終點為基層一線操作工人，只有直接使用者善待設備，設備才能少出故障?；て髽I(yè)屬于典型的設備密集型企業(yè)，對設備管理水平的要求極高。但是，目前不少化工企業(yè)設備管理工作全員參與度不到，一線操作人員素質參差不齊，避重就輕，感覺設備維護和自己沒關系，設備管理就靠設備技術員。最終導致設備技術員和維修人員整天“疲于奔波，忙于救火”，卻仍然呈現出設備故障頻發(fā)、裝置運行不穩(wěn)的被動局面。我認為：要扭轉這種管理現狀，就要將設備管理職責層層分解落實到生產車間、班組及一線操作人員，將設備管理變?yōu)槿珕T管理。設備管理者要制定詳細的設備管理制度、具體落實措施與考評辦法。只有從制度上保證操作者是設備維護的第一責任人，讓每一名使用設備的人自己承擔起設備日常維護的工作職責，才能有效改變重使用，輕維護的不良管理現狀。

2.2 設備維修要以預知維修為主，計劃維修為輔

保持設備健康運行，嚴禁帶病運轉，帶病運轉不僅會縮短設備使用壽命，還會帶來生產成本增高、生產效率下降，違背了化工企業(yè)的精益管理理念。要保證設備健康運行，就要將設備的計劃維修或者事后維修轉化為設備的預知維修，雖然這個過程操作起來有難度，但是只要積極的去做，設備預知維修是可以做到的。因此，我們要加強設備的巡回檢查和設備在線故障診斷，提前預知設備存在的隱患，安排做出維修，保證設備的精度和運行率。具體措施就是要求基層操作人員加強日常巡檢，及時發(fā)現問題，及時聯系處理問題。更高效的是引進智能化、信息化設備點檢系統(tǒng)，不僅會有效降低一線員工的勞動強度，而且會提高設備巡檢測量的準確性，極大地提升企業(yè)設備運行巡檢質量和排除隱患水平。其次，設備管理人員要以身作則，堅持定期對車間設備保養(yǎng)與運行情況進行檢查與會診，對主要設備每月運行參數進行認真分析，發(fā)現潛在的問題和隱患，提出設備預知檢修意見。同時，企業(yè)生產管理層要不定期對企業(yè)設備情況抽查，根據運行情況、設備管理人員提出的意見，結合先進的設備診斷儀器，研究確定更為準確、科學的預知檢修安排。

2.3 設備檢修要根據設備運行情況科學取舍

化工企業(yè)裝置設備檢修通常一年要全面檢修一次。為了在全年運行周期內設備不出問題或者少出問題，往往會不考慮檢修費用或者怕設備不檢修出了問題而承擔一定管理責任等原因，對想到的檢修項目不加以認真分析就全部羅列。這樣勢必會增加企業(yè)的成本支出，造成人力、物力、財力的大量浪費。為此，企業(yè)組織年度檢修前，基層生產車間上報的檢修計劃，管理部門要逐個落實分析評價。當然，評價的依據就是一個周期以來，設備運行的情況和管理人員的經驗，結合設備結構特性以及它在過程單元中的作用，分析評價檢修的可行性。在逐個檢修項目分析評價后要大膽果斷的進行舍棄，保證年度大檢修的科學性。另外，化工企業(yè)要最大限度的利用生產間隙時間處理停車之前暴露出的設備問題。這樣的檢修既消除了設備隱患，也沒有因設備檢修而耽誤了生產。最主要的是給企業(yè)在最大程度上節(jié)約了資金，降低了生產成本。

2.4 設備管理制度要注重實效，不搞表面形式

企業(yè)設備管理部門要充分發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、考核、服務作用，進一步加強設備管理。管理好設備首先就是要建立健全各項設備管理制度、流程、標準，然后是落實制度。不搞表面形式，不走過程。設備管理制度很多，主要包括設備衛(wèi)生、設備潤滑、備品備件管理、檢維修作業(yè)管理等，管理部門要把精力放在建立制度、落實制度、檢查考核制度上來。設備制度在制定后都要廣泛征求員工的意見，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義?？粗芎?，卻很難實施的制度是沒有用的。企業(yè)要重視平時持續(xù)性的管理，避免上級來檢査了，就搞搞形式，應付檢査。這樣無疑給員工增加了額外繁雜的勞動，卻不能收到實效。

2.5 要挖掘人才潛力，給廣大員工提供發(fā)展的平臺

以人為本，尊重科學，為廣大員工提供廣闊的發(fā)展空間。毛主席講：群眾是真正的英雄，而我們往往是幼稚可笑的。企業(yè)應該充分挖掘人力資源潛力。為廣大員工創(chuàng)造機會和平臺，把一些設備上出現的技術難題和設備在平時運行過程中出現的問題及時公布出來，動員鼓勵大家集思廣益，群策群力，一定會收到良好的效果。同時，鼓勵員工踴躍參與設備小改小革、提合理化建議。鼓勵大家寫論文、寫技術總結。對于各類活動中涌現出的先進員工，企業(yè)應該及時給予獎勵或提高待遇。這樣就可以有效地調動更多技術人才的工作積極性和工作熱情。

2.6 要暢通大集團內部企業(yè)設備管理交流渠道

化工企業(yè)設備密集型、技術密集型的特點十分明顯，設備管理難度大與管理要求高的矛盾比較突出，特別是“十三五”以來，各化工集團企業(yè)產業(yè)不斷發(fā)展壯大，現代煤化工產業(yè)的發(fā)展取得了顯著的成就，呈現出產業(yè)結構合理，產品種類豐富，傳統(tǒng)與現代煤化工產業(yè)并存的特有格局。其中既有先進、新穎的管理理念，又有成熟、優(yōu)秀的管理經驗，這將形成是一種得天獨厚的優(yōu)勢。但是，很多企業(yè)對這種良好資源和便利條件利用的還不夠充分，突出地表現在集團內部所屬單位之間交流合作不夠緊密，資源、技術共享率不高等方面。特別是一線管理者長期陷入繁雜的現場事務中無法自拔，長此以往，“閉門造車”、“坐井觀天”的缺點逐漸開始顯現，這對于員工業(yè)務水平與管理能力的提升以及企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，一定要重視拓寬生產一線管理人員的思路與眼界，既要重視解決方法問題，更要重視解決方向問題。大集團公司可以通過定期組織專業(yè)培訓、對標互動等載體和平臺來暢通內部各化工企業(yè)之間管理交流的渠道，在專業(yè)技術和管理領域加強合作、加深交流、取長補短、共同進步。特別是在設備管理的數字化、智能化方面開拓思路，與時俱進。

3 結語

工欲善其事，必先利其器?；て髽I(yè)要想高產又高效，設備長期穩(wěn)定運行的良好狀態(tài)是它的助跑劑，為了能夠高水平地管理設備，作為設備管理人員，要不斷學習先進的科學技術，學習設備管理新經驗，利用現在的電子信息技術，網絡信息技術，廣泛學習設備知識，探索設備管理新理念，積極推行現代化的設備創(chuàng)新管理模式，使設備管理工作進一步適應現代化工生產的要求。為企業(yè)安全、綠色、高效、高質量發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻：

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