管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

邢新蕾 張淼

摘要：管理會計應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)貫徹精細(xì)化管理的現(xiàn)實需要，也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實訴求。有助于確保企業(yè)經(jīng)營活動良好運作，實現(xiàn)企業(yè)收益增加，具有較高的應(yīng)用價值。然而，由于企業(yè)管理會計專業(yè)人才相對缺乏、管理體系尚不完善以及信息化工具與實踐應(yīng)用的脫節(jié)，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用中仍然差強人意。因此，應(yīng)當(dāng)通過引進與培育管理會計人才、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系及運用先進的管理會計工具與技術(shù)，優(yōu)化管理會計。

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；應(yīng)用

引言

全球經(jīng)濟一體化影響下，國內(nèi)經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)生存壓力與發(fā)展阻力日益加劇。如果想要在市場競爭中出奇制勝，現(xiàn)代企業(yè)必須改善經(jīng)營管理方式，控制企業(yè)運行與管理成本，不斷開源節(jié)流與降本增效，這是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。作為會計學(xué)科的重要分支，管理會計能夠解析過去、修正現(xiàn)在與研判未來，對于打造現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力與促進持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)重視管理會計的現(xiàn)實價值，推廣及應(yīng)用管理會計。

一、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價值彰顯

作為會計體系的重要分支，管理會計這門管理藝術(shù)不同于財務(wù)會計，其主要依據(jù)財務(wù)會計資料與企業(yè)管理目標(biāo)，通過企業(yè)內(nèi)部控制的管理方式對企業(yè)經(jīng)營活動與市場環(huán)境進行全方位解析與研判，最終實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃與控制企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理目標(biāo)。近些年以來，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，能夠為現(xiàn)代企業(yè)管理作出有效補充，確保企業(yè)經(jīng)營活動良好運作。首先，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略方案。在市場化經(jīng)濟社會背景下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)先權(quán)，必須依據(jù)企業(yè)所處市場環(huán)境、自身經(jīng)營狀況與資源等因素及時調(diào)整和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得現(xiàn)代企業(yè)在科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略方案下對經(jīng)營產(chǎn)品與發(fā)展目標(biāo)進行管理。應(yīng)用管理會計，能夠幫助企業(yè)管理深度分析競爭對手、客戶以及企業(yè)的“SWOT”，獲得企業(yè)發(fā)展中競爭因素、風(fēng)險因素等方面的信息數(shù)據(jù)，進而動態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，打造企業(yè)核心競爭力。[1]其次，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理完善目標(biāo)績效考核。企業(yè)目標(biāo)績效考核是對員工與企業(yè)績效的客觀考評，有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高員工工作積極性。應(yīng)用管理會計，既能夠著眼于企業(yè)管理綜合視野謀劃經(jīng)營全局，也能夠?qū)⒖冃Э己梭w系貫穿于某一部門或每個員工的績效細(xì)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理的相互融通，從而更好地應(yīng)對市場競爭。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中得到廣泛應(yīng)用，如在決策系統(tǒng)、風(fēng)險管理、經(jīng)濟控制等各項過程中，大大提高了現(xiàn)代企業(yè)管理水平與效能。然而，當(dāng)下管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用中仍然差強人意，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，專業(yè)人才缺乏，企業(yè)管理會計人員綜合素質(zhì)有待提升。管理會計人才是管理會計應(yīng)用的支撐者與保障者，是現(xiàn)代企業(yè)寶貴的人力資源。由于管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展時間較為短暫、應(yīng)用意識較為薄弱，這就造成了企業(yè)管理會計尚未完全實現(xiàn)職業(yè)化與專業(yè)化，這是管理會計人才緊缺的現(xiàn)實原因。此外，大多數(shù)企業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)體系尚不健全，容易忽視企業(yè)管理會計人員的職業(yè)教育活動，致使部分企業(yè)管理會計人員跟不上現(xiàn)代管理會計工作的發(fā)展步伐，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用效果大打折扣。其次，未能構(gòu)建完善的管理體系。管理會計的高效應(yīng)用需要完善管理體系的支撐，然而我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)沒有普遍落實管理會計，關(guān)于管理會計的管理體系還相對不完善，在管理會計的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)方面規(guī)定較為模糊，進而致使管理會計未能規(guī)范合理實施。最后，信息化工具與實踐應(yīng)用相脫節(jié)。[2]由于外部經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境是不斷變化的，這勢必會對管理會計工作作出一定沖擊，因此管理會計工作所需的技術(shù)與工具也要與時俱進。但是，部分現(xiàn)代企業(yè)過于注重成本效益原則，在管理會計信息化建設(shè)方面重視程度不夠、投入力度較小，一定程度阻滯了在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

第一，引進與培育管理會計人才。管理會計能否在現(xiàn)在企業(yè)管理中有效運用，與管理會計工作人員整體素質(zhì)密不可分。只有不斷加強管理會計人才隊伍建設(shè)，建設(shè)出一支優(yōu)秀與專業(yè)的管理會計人才隊伍，管理會計才能夠加速度應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)方式與有效手段，引進與培育管理會計人才。一方面，應(yīng)當(dāng)科學(xué)引進現(xiàn)代管理會計人才，為現(xiàn)代企業(yè)管理注入源水活力。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人才引進方式，樹牢不拘一格用人才的用人理念，運用多渠道引進管理會計優(yōu)秀人才，充實現(xiàn)代企業(yè)管理隊伍“彈藥庫”，為推進管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中有效應(yīng)用提供人才支撐。比如說，現(xiàn)代企業(yè)可以充分發(fā)揮自身區(qū)域影響力，引進企業(yè)周邊高校的優(yōu)秀畢業(yè)生與社會上高素質(zhì)管理會計人才到企業(yè)任職，為管理會計應(yīng)用提供人才支持。另一方面，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)管理會計人員的能力培養(yǎng)，多渠道“育活”人才，使其更好地服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理工作，推動管理會計應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理加速行駛。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展與市場變化，構(gòu)建企業(yè)管理會計人才培育體系，培育出一支有文化、善管理以及懂技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)管理會計人才。比如說，企業(yè)可以定期對管理會計人員開展專業(yè)課程培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理會計人員特色量身打造個性化課程培訓(xùn)內(nèi)容，確保管理會計人員的業(yè)務(wù)操作能力與專業(yè)理論知識雙驅(qū)發(fā)展。

第二，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系。在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)會計體系可分為管理會計與財務(wù)會計兩個子系統(tǒng)，二者共同擔(dān)任著管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要職責(zé)。由于財務(wù)會計出現(xiàn)較早發(fā)展時間長，具備較為完善與規(guī)范的新會計準(zhǔn)則，因此目前財務(wù)會計已經(jīng)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化發(fā)展，并且成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重。而同為企業(yè)會計體系的另一個分支，管理會計因為屬于企業(yè)內(nèi)部管理控制手段，相關(guān)規(guī)章制度尚未完全成形。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，管理會計工作往往被輕視，發(fā)展相對緩慢，推廣與應(yīng)用程度不高。所以，為了在現(xiàn)代企業(yè)管理中推廣管理會計的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)建立新型現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系，推動管理會計規(guī)范化發(fā)展。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理現(xiàn)實需要與管理會計理論，明確流程以及原則，建立一套與企業(yè)自身發(fā)展與管理需要相適應(yīng)的管理會計規(guī)章制度與現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為管理會計的實踐與應(yīng)用設(shè)置配套管理制度，建立約束與激勵機制，推動管理會計規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。比如，在現(xiàn)代企業(yè)管理中實施會計責(zé)任制，明確管理會計工作的任務(wù)目標(biāo)與職位職責(zé)，確保管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中規(guī)范化與系統(tǒng)化實施。

第三，運用先進的管理會計工具與技術(shù)。在這個數(shù)字化的信息社會，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理活動逐漸深度融合，借助于先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代化工具，能夠幫助管理會計完善企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息的采集與處理，并制定出相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考依據(jù)與信息支持。[3]因此，為了推動管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的高效應(yīng)用，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)加快推進信息化現(xiàn)代企業(yè)管理會計發(fā)展，以此充分發(fā)揮管理會計應(yīng)有價值。一方面，應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為現(xiàn)代企業(yè)進行預(yù)測、決策等管理工作提供管理信息。管理會計離不開信息化系統(tǒng)的協(xié)助，要想使其在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮管理會計的基礎(chǔ)作用，要借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)對不同來源數(shù)據(jù)信息進行采集與管理，使其成為能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)實訴求的管理信息。因此，要建立企業(yè)管理會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升管理會計數(shù)據(jù)信息管理水平與效率，確保管理會計能夠更快更好地為現(xiàn)代企業(yè)管理活動服務(wù)，幫助現(xiàn)代企業(yè)管理進行合理規(guī)劃。另一方面，也應(yīng)當(dāng)引進現(xiàn)代管理會計的信息化工具與方式方法，優(yōu)化與創(chuàng)新管理會計工作載體與形式，以便高效科學(xué)處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升。

管理會計通過企業(yè)內(nèi)部控制的管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動與市場環(huán)境進行全方位解析與研判，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃與控制企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理目標(biāo)。在市場化社會經(jīng)濟背景下，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為一種發(fā)展之要與長遠(yuǎn)之措。因此，應(yīng)當(dāng)推進管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的深層次發(fā)展與應(yīng)用，以新思路去調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)管理工作?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[3]詹亮，馮鈺穎.管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及對策探析[J].中國管理信息化，2017（13）.

作者簡介：邢新蕾（1997—），女，漢族，遼寧大連人，大連財經(jīng)學(xué)院本科在讀，主要從事管理會計研究。

張 淼（1988—），女，漢族，遼寧大連人，碩士，大連財經(jīng)學(xué)院教師，主要從事會計理論與方法研究。