生物科技公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究

強(qiáng)依偉

摘要：隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的不斷改革，全面預(yù)算管理已然成為生物科技公司所關(guān)注的重點(diǎn)。全面預(yù)算管理為一種高效管理方式，通過運(yùn)用這一方式，不但利于提高生物科技公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也利于優(yōu)化生物科技公司的資源配置，實(shí)現(xiàn)生物科技公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。所以說，我國(guó)生物科技公司，務(wù)必要研究?jī)?yōu)化全面預(yù)算管理的措施，從而在最大程度上保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。本文主要研究生物科技公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：生物科技公司；全面預(yù)算管理；優(yōu)化

生物科技公司作為現(xiàn)代公司發(fā)展的重點(diǎn)，其全面預(yù)算管理工作的開展進(jìn)程，會(huì)影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。伴隨著當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速的放緩，生物科技公司利潤(rùn)的普遍下滑，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理利用及規(guī)劃，則顯得至關(guān)重要。企業(yè)通過整合業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流，并在企業(yè)內(nèi)部有效貫徹執(zhí)行，可以實(shí)現(xiàn)資源最大化配置利用的戰(zhàn)略目標(biāo)，而在此情況下，企業(yè)更應(yīng)注重優(yōu)化全面預(yù)算的管理模式，并確保該管理模式的實(shí)施，這樣也能夠滿足現(xiàn)階段生物科技公司的財(cái)務(wù)發(fā)展要求，從而達(dá)到推動(dòng)生物科技公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

一、建立全面預(yù)算管理理念

建立全面預(yù)算管理理念，有利于提高生物科技公司在開展全面預(yù)算工作時(shí)的主動(dòng)性，提高全面預(yù)算管理工作的開展效率，從而保障其作用的發(fā)揮。企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效，是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，是否達(dá)到預(yù)期效果，都會(huì)直接影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)此，一方面應(yīng)從生物科技公司的真實(shí)現(xiàn)狀出發(fā)，積極建立全面預(yù)算管理理念，對(duì)于生物科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者來說，也務(wù)必要增強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的重視，不僅要在公司內(nèi)部起到帶頭作用，更應(yīng)落實(shí)好此項(xiàng)工作。另一方面，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算工作組以及相關(guān)預(yù)算工作人員，預(yù)算工作人員需要負(fù)責(zé)好預(yù)算編制以及匯總等工作，確保各個(gè)流程的有效開展[1]。預(yù)算工作人員和生物科技公司各個(gè)部門之間，還需建立起全面的交流與溝通，促進(jìn)信息共享，唯有全面了解公司內(nèi)部的每個(gè)部門，才能以最為科學(xué)的方式開展全面預(yù)算管理工作，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作。

對(duì)于生物科技公司各個(gè)部門而言，也需主動(dòng)配合全面預(yù)算管理工作的開展，根據(jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，并根據(jù)公司的要求，積極編制本部門經(jīng)營(yíng)收入和成本費(fèi)用支出，落實(shí)公司批準(zhǔn)預(yù)算開展考核工作。另外，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的真實(shí)情況，有針對(duì)的開展考核工作，以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以全面性，閉環(huán)式的方式，實(shí)施預(yù)算分解，不斷激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，使員工與公司的目標(biāo)相一致，這樣有利于開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，也能保障工作質(zhì)量。

二、提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

以現(xiàn)階段實(shí)際情況而言，在我國(guó)，公司內(nèi)部的預(yù)算人員，其專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力還有待提升。因?yàn)槿骖A(yù)算管理工作本身就具備復(fù)雜性、全面性特征，若預(yù)算人員自身能力較為不足，那么在開展該項(xiàng)工作時(shí)就會(huì)感到?jīng)]有把握，同時(shí)在執(zhí)行制度時(shí)，也難以找到著手點(diǎn)，漸漸的就難以將制度內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容相聯(lián)系，再者，在開展全面預(yù)算工作時(shí)，隨著各項(xiàng)要求的不斷增加，也給預(yù)算工作人員工作開展帶來了不小的難度。在此情況下，個(gè)別預(yù)算工作人員則難以保障自身的工作質(zhì)量[2]。另外，也有個(gè)別預(yù)算工作人員并不明晰公司的各項(xiàng)工作流程，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，就存在含糊狀態(tài)，這也直接致使預(yù)算數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，使得公司全面預(yù)算管理工作，喪失了其本質(zhì)價(jià)值與意義，很大程度上消極影響到投資者所實(shí)施的投資行為，難以促進(jìn)公司的總體性進(jìn)步。

針對(duì)上述情況，公司應(yīng)積極引入培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)過程中，不但要扎實(shí)預(yù)算管理人員的理論基礎(chǔ)，也要增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，綜合提高其個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)能力，讓其能夠以更為專業(yè)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)，積極開展全面預(yù)算管理工作。

公司需選擇較為專業(yè)的執(zhí)行人員和預(yù)算管理人員當(dāng)作牽頭人，公司董事會(huì)作為開展全面預(yù)算管理工作的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員是否具有高尚的職業(yè)道德以及專業(yè)素質(zhì)，這是公司董事會(huì)在選擇相關(guān)人員時(shí)的重要依據(jù)，除了具備專業(yè)能力之外，還應(yīng)要求預(yù)算管理人員具備變通能力與適應(yīng)能力，以滿足其職位的職業(yè)要求。

在培訓(xùn)過后，還應(yīng)考核相關(guān)人員的學(xué)習(xí)成果，通過考核了解相關(guān)人員在實(shí)際學(xué)習(xí)中的不足之處，合理調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，有效持續(xù)的開展培訓(xùn)工作，以提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)與專業(yè)能力為目標(biāo)。通過培訓(xùn)考核的這種方式，有利于提高相關(guān)人員在培訓(xùn)期間的自覺性與主動(dòng)性，讓其能夠充分投身至日常培訓(xùn)中，不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力等，唯有確保預(yù)算管理人員的綜合能力，才能保障全面預(yù)算管理工作的有效開展，使全面預(yù)算管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最大程度上保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、要做好監(jiān)督與審計(jì)工作

在生物科技公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化過程中，做好監(jiān)督工作與審計(jì)工作，是勢(shì)在必行的。首先，應(yīng)從建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的內(nèi)審制度開始。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)將部門以及單位內(nèi)審的規(guī)章制定進(jìn)行全面完善，并對(duì)內(nèi)部審核的管理和責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確。另外，從內(nèi)審制度來講，它既要隨著外部環(huán)境的不斷變化而對(duì)自身的制度進(jìn)行不斷提高與健全，同時(shí)也應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，這樣才能有效保證公司的內(nèi)部審計(jì)工作步入規(guī)范制度化與法規(guī)制度化的軌道。其次，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立與健全，也應(yīng)加大管理力度，對(duì)于公司的監(jiān)督審計(jì)工作來說，機(jī)制才是其管理的根本，沒有一個(gè)完善健全機(jī)制的審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)審的監(jiān)管工作很難真正突破。公司可以在相關(guān)職權(quán)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全一套獨(dú)立完善的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，并有該職權(quán)人對(duì)這一工作進(jìn)行直接管理與負(fù)責(zé)。最后，公司的監(jiān)督與審計(jì)工作，管理方法也應(yīng)持續(xù)進(jìn)行有效改善，主要應(yīng)從規(guī)范審核程序以及提升審計(jì)管理人員的人際溝通能力兩方面入手。只有達(dá)到專業(yè)素養(yǎng)與溝通能力雙向提升的程度，才能更好服務(wù)于公司的監(jiān)督與審計(jì)工作。

四、構(gòu)建全面預(yù)算管理制度

在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，制度不夠完善也在一定程度上影響我國(guó)生物科技公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高效的管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)是能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效的全面預(yù)算管理的一個(gè)重要前提。要想真正發(fā)揮好企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，就需要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算工作組來保證預(yù)算的專業(yè)性與權(quán)威性，管理層應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。預(yù)算管理工作組的建立可以采取三種模式，第一種模式：在公司領(lǐng)導(dǎo)層面建立的預(yù)算管理第一小組，它的主要工作職責(zé)是對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行制定和監(jiān)管；第二種模式：公司的財(cái)務(wù)部門為全面預(yù)算管理的第二小組，其主要職責(zé)是執(zhí)行第一預(yù)算小組的相關(guān)指示精神，并對(duì)其下屬的員工進(jìn)行有效管理；第三種模式：公司的基層員工作為預(yù)算管理的第三小組，可以在基層員工中組建基層管委會(huì)，并選出組長(zhǎng)，其主要職責(zé)是與第一小組和第二小組人員進(jìn)行溝通協(xié)作，起到上指下派的作用。另外，在管理過程中，還需強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合、為適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，也要增強(qiáng)企業(yè)自身的應(yīng)變能力，讓預(yù)算能夠真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)及規(guī)劃情況，為企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向，確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，我國(guó)生物科技公司若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，那么就應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理工作，按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，明確各部門的職責(zé)，理順上下級(jí)之間、各部門之間的銜接關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部可以相互協(xié)調(diào)，避免責(zé)任不清、互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。財(cái)

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